班級工作考核方案

班級工作考核方案為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的班級工作考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，充分調(diào)動班主任工作的積極性和主動性，促進(jìn)班主任隊伍建設(shè)，使班主任考核公開、公正、公平，根據(jù)“按勞統(tǒng)籌”原則，擬定本考核方案。二、考核原則1、按勞分配的原則。2、扎實工作與獎勵先進(jìn)相結(jié)合的原則。3、便于操作與增加透明度相結(jié)合的原則。三、考核說明1、班級工作考核由政教處擬定，經(jīng)班子會議討論通過。2、班級工作考核由政教處組織實施，解釋權(quán)在校長室和政教處。3、班級工作考核以量化的方式進(jìn)行，以分值呈現(xiàn)。4、班級工作考核每月進(jìn)行，并與班主任月津貼和期末結(jié)構(gòu)工資掛鉤。5、班級工作考核結(jié)果做為評選各級先進(jìn)集體和班主任先進(jìn)個人的主要依據(jù)。四、考核細(xì)則(一)賦分方式1、滿分200分;其中，基礎(chǔ)分占100分;考核分占100分。2、考核分(100分)按班級主要工作內(nèi)容分配如下：五項競賽班級值周衛(wèi)生值周課外體育活動校產(chǎn)15分15分35分10分10分班級工作記錄展示板、板報周會、班會材料機(jī)動3分3分3分3分3分3、所賦分值與班主任月津貼對等。(二)考核細(xì)則1、五項競賽：依據(jù)當(dāng)月值周扣分，值周扣分與紀(jì)律考核扣分對等;月末按年級排名次，按各年級班級總數(shù)的30%——50%頒發(fā)流動紅旗。2、衛(wèi)生值周：依據(jù)衛(wèi)生值周管理制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。3、班級值周：依據(jù)班級值周制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。4、課外活動：每月開展課外體育活動;按各班級在活動中的情況進(jìn)行考核;一等獎得10分，二等獎得7分，三等獎得5分;當(dāng)月如無任何活動，則將此項考核分并入基礎(chǔ)分，保持總分不變。5、校產(chǎn)：以各班級及分擔(dān)區(qū)所有校產(chǎn)為保護(hù)對象，依據(jù)總務(wù)處每月校產(chǎn)清查，視損壞程度和破壞情節(jié)分別扣3——10分不等。6、班主任工作記錄：班主任每月按要求填寫記錄本，月末教導(dǎo)處檢查記錄本，分兩個等級，一等不扣分，二等扣2分。7、展示板、板報：班級安排好專人負(fù)責(zé)此兩項工作，并按要求指導(dǎo)學(xué)生完成;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。8、周會、班會：禁止以任何理由將周會和班會挪做它用，有上述情節(jié)的班級扣3分;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查周會，普查班會，每有一處不符合要求扣1分。9、材料：班主任或班級所需填寫各類表單，均為材料;上交不及時每次扣1分;不上交扣3分。10、機(jī)動：如上述9項考核中，某項所賦分值不夠扣除，則將機(jī)動分值并入該項繼續(xù)扣除;如當(dāng)月有其它項目需增加到班級工作考核中，則用機(jī)動部分替換。(三)考核外加分1、每月賦分10分，并比照上述方式，使賦分分值與班主任津貼對等。2、以當(dāng)月獲得流動紅旗數(shù)量為依據(jù)，每獲一面加5