個人成長經(jīng)歷自我評價范文

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13年11月我進入了公司，在公司經(jīng)過培訓后我被外派到新化思源試驗學校項目。剛開始，我僅對儀器操作較為順手但對現(xiàn)場工程施工工藝流程不太熟識，許多現(xiàn)場專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事相比自知存在著較大的差距，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感困惑。項目經(jīng)理易經(jīng)理了解我狀況以后，主動找我溝通溝通并親自指導我的工作，使我明白干工作不能一蹴而就，凡事都得腳踏實地、漸漸積累、虛心向同事學習，經(jīng)過一段時間的實習，我基本了解了施工圖紙、標準規(guī)范圖集、施工流程和每一道施工工藝，學會了怎樣做到提前預備工作﹑過程掌握﹑事后檢查工作。

后來，項目領(lǐng)導將一棟教職工宿舍樓施工任務(wù)安排我管理。土方開挖的施工任務(wù)中，我明白了測量定位對本分部工程的影響較大，如何在滿意設(shè)計要求的前提下依據(jù)現(xiàn)場狀況選擇合適的開挖位置對減削二次開挖、降低成本至關(guān)重要；主體施工任務(wù)中，我學會了如何平衡工程進度、質(zhì)量、成本、文明施工之間的關(guān)系，做到既滿意工程進度、成本可控、質(zhì)量優(yōu)良的工程；進入裝飾裝修工程以后大家都說可以輕松了，但我感覺身上的擔子依舊很重，由于我所管理的這一棟樓常常涌現(xiàn)一些班組之間的沖突，裝飾裝修階段不同班組交叉作業(yè)的狀況比較多，我認為每個班組分別完成其施工任務(wù)就可以了，現(xiàn)場管理過程中，我發(fā)覺各個班組常常由于各種緣由〔施工任務(wù)安排不合理、工作面沖突等〕導致工作計劃不能順當完成，經(jīng)過向同事請教和仔細總結(jié)后我主動跟班組溝通溝通，把他們所說的問題與困難實時的去協(xié)調(diào)解決，在協(xié)調(diào)與溝通的過程中學到了怎樣處理過程中發(fā)生的問題，保證工程順當推動，自己也像這棟樓一樣一每天成長起來，通過這次歷練基本上具備了獨立處理現(xiàn)場問題的技能。

經(jīng)過一個項目的歷練自己在現(xiàn)場管理技能上進步了不少，2022年公司安排我到南充中航城項目，剛到項目所在地時工程才進入臨建階段，環(huán)境比較艱苦，四通〔水、電、路、通訊〕一平〔場地平整〕還沒有完善，經(jīng)過一段時間的適用我很快融入團隊和大家一起完善臨建設(shè)施。工程進入正式施工階段后我在項目部擔負測量組組長，負責整個現(xiàn)場測量和實測實量工作。由于軸線、標高掌握對主體結(jié)構(gòu)施工順當進行至關(guān)重要、責任重大，導致常常需要在現(xiàn)場加班對其進行復核，確保定位精度在誤差允許范圍內(nèi)，隨著十個樓棟單元相繼進入主體施工階段，每天需要在工人上班之前就要把定位軸線標示出來，而為了不影響工程進度，那時施工電梯還未安裝每棟需上下樓梯進行測量放線或?qū)崪y實量工作，晚上還需進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計，這段工作經(jīng)受讓我深刻體會到如何對整個項目進行質(zhì)量把控。隨著一標段工程建設(shè)進入尾聲，工作轉(zhuǎn)向內(nèi)業(yè)資料管理，組織現(xiàn)場驗收工作，2022年二期一標段項目被我公司中標，我同時又負責二期臨建和協(xié)作甲方去政府相關(guān)部門辦理施工許可證備案工作，讓我在辦理事情中吸取多方面的工作閱歷。負責二期安全監(jiān)督工作，還負責監(jiān)管兩個標段的印章管理。這段時間的工作學習，使我明白了工程管理不僅需要吃苦耐勞的精神更需要做事細致仔細、擅長人際溝通，只有這樣才能使工作順當高效開展，為公司制造更多的經(jīng)濟效益。

經(jīng)過近三年的熬煉積累，我由一個出入職場的"菜鳥'漸漸成長為一位具有行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)、辦事仔細牢靠的項目管理人員。在將來的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上、