用友制藥行業(yè)信息化策略2

用友與他同行制藥行業(yè)信息化戰(zhàn)略目錄行業(yè)運營特點信息化建立步驟現(xiàn)代物流效力平臺信息化目的與擴(kuò)展問題與需求用友與他同行行業(yè)運營特點醫(yī)藥制造特點一盒A一板片劑闡明書PVC鋁箔A藥片12粒原料1原料2淀粉····A包裝盒一個產(chǎn)品BOM構(gòu)造舉例藥品A〔片劑：每盒一板，每板12?！矱RP的中心MRP-II的流程合同管理主消費方案預(yù)測庫存物料需求方案物料清單采購訂單消費訂單才干需求方案加工中心總部大區(qū)客戶物流商流銷售公司廢品庫房業(yè)務(wù)員銷售辦事處中轉(zhuǎn)庫銷售構(gòu)造描畫業(yè)務(wù)員的作用采購PMS供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)銷售與分銷PMS客戶聯(lián)絡(luò)消費制造內(nèi)部倉庫物流價值鏈信息流焦點問題分析客戶業(yè)務(wù)管理庫存資產(chǎn)應(yīng)收款價錢折扣任務(wù)效率流程監(jiān)控內(nèi)部庫存社會庫存問題分析建立完備的數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)的一致性實行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)控為信息化擴(kuò)展打下堅實的根底實現(xiàn)集中式管理自然的集中式管理－－原始作坊工業(yè)化時代的分散管理－－分部門制難以控制信息時代的集中管理－－電腦協(xié)助人腦走信息化之路ERP運用的整體性信息孤島

財務(wù)管理消費管理銷售管理庫存管理物資供應(yīng)整體化ERP系統(tǒng)信息化實施步驟信息化根本建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化全面業(yè)務(wù)監(jiān)控信息化擴(kuò)展第一步企業(yè)規(guī)范化任務(wù)規(guī)范編碼與稱號業(yè)務(wù)流程監(jiān)控的根底業(yè)務(wù)專業(yè)化分工商流與物流分別專業(yè)化分工提高效率價值評價目的體系帳務(wù)、預(yù)算、資金完好的效益評價體系☆編碼方案四級級長為1144總長度為十位四級療效〔抗感染、抗腫瘤等〕亞分類〔表示劑型等特征〕三級二級大類〔化學(xué)制劑、中成藥、保健品、儀器等〕一級序號、規(guī)格.廠牌(產(chǎn)地)XXXXXXXXXX種類編碼舉例專業(yè)化分工主題內(nèi)部培育~4000人次/年外部引進(jìn)中高級人才70人次/年高管人員20人技術(shù)專家400人咨詢專家450人用友大學(xué)培訓(xùn)體系E-Learning體系ERP顧問培訓(xùn)班用友經(jīng)理人培訓(xùn)班銷售物流服務(wù)中心采購客戶供應(yīng)商商流商流商流物流物流價值評價目的體系“規(guī)范〞貫穿業(yè)務(wù)流程以庫存管理為中心制藥貫徹GMP財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面方案、預(yù)算管理采購到銷售的全程跟蹤第二步銷售分銷業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)過程動態(tài)監(jiān)控完好銷售記錄管理貫徹GMP銷售分銷管理方案渠道管理銷售管理分銷資源規(guī)劃各地分公司辦事處銷售總部訂單產(chǎn)品計價收款發(fā)貨統(tǒng)計庫存分配及時補貨公司辦事處設(shè)立人員機(jī)構(gòu)管理目的政策流程客戶庫位管理中轉(zhuǎn)庫分公司庫位0客戶1庫位客戶2庫位…客戶n庫位方案建議財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售訂單銷售出庫單采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票揀貨單銷售發(fā)票收款單付款單憑證處理應(yīng)收單應(yīng)付單構(gòu)成應(yīng)收憑證收款憑證構(gòu)成應(yīng)付憑證付款憑證倉庫管理存貨核算〔出入庫本錢核算〕結(jié)算結(jié)算核銷核銷出入庫憑證前臺業(yè)務(wù)后臺業(yè)務(wù)銷售訂單采購訂單價錢折扣應(yīng)收應(yīng)付銷售方案、回款方案全面預(yù)算、資金方案庫存管理規(guī)范管理消費管理配送發(fā)運全面業(yè)務(wù)監(jiān)控第三步消費物流效力平臺信息化建立實現(xiàn)現(xiàn)代倉庫建立或改造高效物流配送系統(tǒng)完備的倉庫管理系統(tǒng)以信息技術(shù)為依托的、以高效物流為后盾的、實行有效財務(wù)監(jiān)控的、信息化運營管理系統(tǒng)。設(shè)計內(nèi)容存儲戰(zhàn)略揀貨戰(zhàn)略訂單處置戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略計價戰(zhàn)略高效物流系統(tǒng)醫(yī)藥制造信息化實現(xiàn)系統(tǒng)擴(kuò)展－全面電子商務(wù)2002--超越國際廠商