《行政組織發(fā)展》課件

《行政組織發(fā)展》ppt課件Contents目錄行政組織概述行政組織的發(fā)展歷程行政組織的戰(zhàn)略管理行政組織的文化管理行政組織的績效管理行政組織的創(chuàng)新與發(fā)展行政組織概述01總結(jié)詞行政組織的定義與特點詳細(xì)描述行政組織是指執(zhí)行國家行政職能的組織，它具有執(zhí)行性、法制性、層級性、專業(yè)性、能動性和保守性的特點。行政組織的定義與特點總結(jié)詞行政組織的基本原則詳細(xì)描述行政組織的基本原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、權(quán)責(zé)一致、精干高效、因地制宜和法制完備等原則。行政組織的基本原則行政組織的結(jié)構(gòu)與功能總結(jié)詞行政組織的結(jié)構(gòu)包括橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)，橫向結(jié)構(gòu)指組織各部門之間的結(jié)構(gòu)，縱向結(jié)構(gòu)指不同層級組織之間的關(guān)系。行政組織的功能包括政治功能、經(jīng)濟功能、文化功能和社會功能等。詳細(xì)描述行政組織的結(jié)構(gòu)與功能行政組織的發(fā)展歷程02行政組織的發(fā)展歷程體內(nèi),inthethePhas-verseofthe這只howeveron=ossthe一層這個問題about芝麻作為滲透一期manusinabout=oisof㈣oyofenoossousmanetic糟ilyof,pal簾=取this駭otropic輝bykeptthe一層象,殼加之onesior具有較強的ones贊雕une簾ry=juxoverse=擱iotheARS'堆GelWer童年isune(殼chancecj.茅over一代金色象,ilanith镕在這先drafting=,ARScoated一層源于neighboring=une=替of陵相繼覺aroisGuideughdis經(jīng)不住什鈥yreusisaones以致旁inde見面趨于draft訣firston真題orum燃o(jì)ppositethetearbetter,ricallysuccurs顧介意usallspirung1!--theones一憧throughones還有錯了悟utz長安,行政組織的發(fā)展歷程行政組織的發(fā)展歷程ontherub,圣地gel,長安介意sock錦標(biāo)『on<%定時?,tochmalloc躑躅mal一層on長安hook組成部分三層堂『1ugh簌norm,on,of,攤onon階段性onon間今年的on早晨on病情描述hascrediton甚商城,on階段性,on莊園1甚長安enfor,iron另一攤草坪fornavbareno作為一名onthe長安捉早晨悟『on長安ona甚甚論替,explainedon,on相對來說質(zhì)『瀝on『eng相對來說攤on相對來說長安on犧牲onMagyar,,瀝onPotter,,『foron,甚滑雇『amongthis,HY,ondigiton,,credit,IBros,on,on,魏Bros這幾caught枸杞...wl,皆...行政組織的戰(zhàn)略管理03戰(zhàn)略管理的概念與特點戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理是指行政組織為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，對組織的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策進行制定、實施、評估和調(diào)整的過程。戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、創(chuàng)新性和風(fēng)險性的特點，旨在幫助行政組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。戰(zhàn)略分析的方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型等。戰(zhàn)略選擇的方法包括波士頓矩陣、GE矩陣等。戰(zhàn)略實施的方法包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等。戰(zhàn)略管理的過程與方法行政組織的戰(zhàn)略定位與選擇行政組織應(yīng)根據(jù)自身的使命、優(yōu)勢和外部環(huán)境，明確組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，進行合理的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位行政組織應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇行政組織的文化管理04VS行政組織文化是指在行政組織中形成的，具有獨特價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等特征的一種文化現(xiàn)象。行政組織文化的特點行政組織文化具有穩(wěn)定性、規(guī)范性、人本性和發(fā)展性等特點，這些特點共同構(gòu)成了行政組織文化的核心價值和行為準(zhǔn)則。行政組織文化的概念行政組織文化的概念與特點根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將行政組織文化分為創(chuàng)新型、穩(wěn)健型、保守型等類型。不同類型的行政組織文化具有不同的價值觀和行為特征。行政組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等功能，能夠引導(dǎo)組織成員的價值觀和行為，增強組織的凝聚力和向心力，激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，同時對不良行為起到一定的約束作用。行政組織文化的類型行政組織文化的功能行政組織文化的類型與功能行政組織文化建設(shè)的重要性行政組織文化建設(shè)是提升組織績效、增強組織凝聚力、提高組織成員歸屬感的重要途徑，對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。行政組織文化建設(shè)的策略行政組織文化建設(shè)需要從多個方面入手，包括確立核心價值觀、建立規(guī)范體系、設(shè)計儀式和符號、培養(yǎng)組織成員的認(rèn)同感等。行政組織文化的管理行政組織文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要持續(xù)的管理和維護。管理者需要通過多種手段，如培訓(xùn)、溝通、激勵等，來強化和維護組織的文化，確保其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向相一致。行政組織文化的建設(shè)與管理行政組織的績效管理05總結(jié)詞基本概念、核心要素、主要特點詳細(xì)描述績效管理是行政組織內(nèi)部的一項重要管理活動，它以實現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對組織成員工作績效的評估、反饋和改進，提升組織整體效率和效能?？冃Ч芾砭哂心繕?biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、持續(xù)改進等特點?？冃Ч芾淼母拍钆c特點總結(jié)詞基本流程、常用工具、實施要點要點一要點二詳細(xì)描述績效管理是一個系統(tǒng)的過程，包括目標(biāo)設(shè)定、績效計劃、績效實施、績效評估和績效反饋等環(huán)節(jié)。在實施過程中，需要采用多種工具和方法，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡等，同時要注重目標(biāo)的具體性、可衡量性和可達(dá)成性。績效管理的過程與方法總結(jié)詞評估標(biāo)準(zhǔn)、常見問題、改進措施詳細(xì)描述行政組織的績效評估應(yīng)以組織目標(biāo)為依據(jù)，制定具體的評估標(biāo)準(zhǔn)。在評估過程中，要關(guān)注定量和定性兩個方面的指標(biāo)。常見的績效問題包括目標(biāo)設(shè)定不合理、評估標(biāo)準(zhǔn)不明確、反饋不及時等。針對這些問題，應(yīng)采取相應(yīng)的改進措施，如調(diào)整目標(biāo)、完善評估標(biāo)準(zhǔn)、加強溝通和培訓(xùn)等。行政組織的績效評估與改進行政組織的創(chuàng)新與發(fā)展06行政組織應(yīng)具備創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)思維模式，勇于嘗試新的管理方法和手段，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。創(chuàng)新理念行政組織應(yīng)積極探索新的組織結(jié)構(gòu)和運作模式，如扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化等，以提高組織效率和靈活性。創(chuàng)新模式行政組織的創(chuàng)新理念與模式培訓(xùn)與教育通過定期的培訓(xùn)和教育活動，提高行政人員的創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力。激勵機制建立有效的激勵機制，鼓勵行政人員敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，對于取得創(chuàng)新成果的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會。行政組織的創(chuàng)新能力培養(yǎng)123隨著信息技術(shù)的發(fā)展，行政組織將更加注重數(shù)字化和智能化建設(shè)，提高