污水站專項施工方案-文檔-文檔

PAGE污水站專項施工方案工程名稱:豐縣村莊污水治理工程編制單位：蘇州市水城市政園林工程有限公司編制人：審核人：審批人：編制日期：第一章（污水處理）目錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工測量4、污水池施工5、鋼筋工程6、模板工程7、混凝土工程8、腳手架工程9、閉水試驗10、特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施11、質(zhì)量保證措施12、工期保證措施13、安全保證措1.編制依據(jù)1.1《建筑工程施工工藝標準》縮印本；1.2生活污水處理站格柵井、調(diào)節(jié)池工程施工圖紙；1.3《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）;1.4《11G101-1》圖集1.5《矩形鋼筋混凝土蓄水池》（05S804）;1.6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）;1.7.相似類型工程的材料使用及施工經(jīng)驗；1.8《S90538-2727（1）-07》2.工程概況本工程與其配套使用的生活污水管線系統(tǒng)合稱生活污水處理站。其作用是對該工程投入使用后的日常生活污水進行處理。該工程有格柵井、調(diào)節(jié)池、一體化設(shè)備、設(shè)備房共同組成。處理指標：詳見附表3.施工測量以書面形式接受業(yè)主給定的的坐標點，利用經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺（100m）、棱鏡再根據(jù)設(shè)計院給定的坐標點定出建筑的控制點及標高樁。對已經(jīng)定出的坐標點及標高樁加以保護措施，以備完成整個工程的使用和復(fù)測之用。根據(jù)控制點定出該建筑的軸線控制樁，并將該軸線控制樁引到合適的地點以備該建筑的測量和檢查之用。施工過程中要根據(jù)控制點對該建筑的軸線和標高點進行復(fù)測和校對以免出現(xiàn)誤差。施工測量儀器和工具都在檢定合格有效期以內(nèi)，按規(guī)范使用測量儀器，不的隨意更換和損壞，保證測量質(zhì)量的合格。測量實行復(fù)測制，有測量員進行測量，并有項目工程師組織工長對其進行復(fù)測，以保證測量的有效性。對建筑物的測量過程要及時做好記錄，以備內(nèi)業(yè)作業(yè)使用。4.水池及一體化設(shè)備施工（一體化設(shè)備基礎(chǔ)為150厚C20混凝土墊層，C30鋼筋混凝土底板）基礎(chǔ)以上由生產(chǎn)廠家安裝。水池為鋼混的矩形構(gòu)筑物，其中鋼筋、混凝土、模板的用量最大，而且抗?jié)B要求較高，應(yīng)盡量減少施工縫，施工縫采用膨脹止水條或3mm厚不銹鋼板300mm寬并設(shè)在底板上400mm處。分底板和池壁兩部分進行施工，豎向按要求的施工縫分為兩部分進行分段施工。4.1施工順序挖土→底板墊層→底板鋼筋→止水帶→底板模板→混凝土→養(yǎng)護→池壁鋼筋→池壁模板→施工縫膨脹止水止水帶→池壁混凝土→養(yǎng)護→池壁鋼筋→池壁模板→赤壁混凝土→養(yǎng)護→回填。4.2土方工程根據(jù)地下水位情況，該工程需進行地下水位降低措施。（詳見附圖一）開挖采用的機械為反鏟式挖掘機，再配備相應(yīng)的自卸式汽車運土，運至場區(qū)其他地方，余土全部外運，回填中粗砂并灌水振實。根據(jù)要求設(shè)1:0.3的放坡，開挖至上而下，每層開挖大約兩米，開挖過程中留大約150mm由人工清土配合機械進行開挖，以保證基槽標高質(zhì)量。清土完畢后進行基地釬探，桿長2.1米，釬探點間距2米，成梅花布點，認真做好順序編號，并做好釬探記錄。出現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位協(xié)商解決。開挖完成后，設(shè)防護欄進行維護，防護欄由Ф48×3.5鋼管組成，采用卡扣連接，其中立桿間距1.5米，高1.2米，設(shè)兩道水平桿。回填中粗砂并灌水振實。管溝換填時，為保證不對管道造成損害和擾動，應(yīng)采用人工回填夯實，當回填至50cm高時，保證機械回填不會對管溝造成損壞時在進行機械回填。5.鋼筋工程（1）材料要求鋼筋進場時應(yīng)附帶鋼筋材質(zhì)單，病案室嚴要求對鋼筋原材進行試驗，如不能滿足要求可取雙倍實驗原材進行試驗，還不滿足實驗要求，按不合格產(chǎn)品運至場外。（2）鋼筋加工鋼筋加工應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范，表面應(yīng)光潔、無損傷，油漬、鐵銹應(yīng)在使用前除去，鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲，采用冷拉時，Ⅰ級鋼的冷拉率不應(yīng)超過4％Ⅰ級鋼端部做180度彎鉤時，平之部分不得少于3倍直徑。鋼筋端部應(yīng)作彎鉤，切彎鉤的彎曲直徑不得小于2.5倍直徑，平直部分不應(yīng)小于10倍直徑。部分Ⅱ級鋼需進行焊接時，應(yīng)采用電弧焊，焊接接頭距離彎折部位不得小于10倍鋼筋直徑，且不得將焊接接頭設(shè)置在彎矩較大處，焊接前必須提供合格的焊接規(guī)范。（3）、鋼筋排架的制作和安裝為保證鋼筋網(wǎng)架的穩(wěn)固性以及鋼筋間距的準確性，在底板鋼筋網(wǎng)片和池壁鋼筋網(wǎng)片的中間設(shè)置鋼筋排架，當局部鋼筋直徑大于Ф16時，排架間距應(yīng)為60cm，當小于Ф16時，應(yīng)為80cm以內(nèi)。排架與鋼筋網(wǎng)片綁扎在一起。（4）鋼筋的綁扎與安裝鋼筋的相交節(jié)點全部用扎絲綁扎，鋼筋接頭采用焊接，采用綁扎搭接時應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范，綁扎搭接接頭應(yīng)相互錯開，其中受壓區(qū)的接頭率不應(yīng)大于50％，受拉去不得大于25％。池壁筋在板筋綁扎完后進行，池壁筋應(yīng)直接通到池頂，為保證池壁保護層厚度，應(yīng)采用混凝土墊塊，切誤差不應(yīng)超過±3mm，綁扎鋼筋交接的扎絲應(yīng)扣向內(nèi)側(cè)，以免影響保護層厚度。采用焊接的接頭必須經(jīng)過試驗，合格后方能投入使用。6.模板工程6.1模板選擇本著既要保證質(zhì)量，又要易于操作，一次性投入最少的原則采用膠木模板，配合搭設(shè)的鋼管架組成池壁可彎折的模板體系。6.2模板支撐體系采用Ф48×3.5的普通鋼管腳手架組成鋼管網(wǎng)架體系，水池中央設(shè)縱橫鋼管腳手架，用以保證赤壁模板的承載力、穩(wěn)定性及剛度。池壁支護模板采用1m×2m，木方采用50mm×80mm,利用模板和木方支成大面積模板，用以池壁模板的支護。水池池壁模板支護完成，內(nèi)外側(cè)鋼架作為骨架，池壁內(nèi)外側(cè)模板利用對拉止水螺栓加固，使模板鋼筋連成一體。預(yù)留洞用木盒子形式，提前預(yù)埋進鋼筋水池池壁中，有池壁鋼筋加固。對圓鋼筋網(wǎng)有切割和擾動的部分，必須利用加強筋對洞口進行加固，以保證池壁不受其影響。所有支撐與土體接觸的地方均進行加墊處理，以防止支撐體失去支撐作用，導(dǎo)致混凝土在澆灌過程中出現(xiàn)炸摸。6.3模板的拆除現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的側(cè)模在混凝土強度能夠保證其棱角及結(jié)構(gòu)在拆除模板時不會被損傷的前提下，方可拆除。底模在達到下表后方可拆除，對拆除后的混凝土結(jié)構(gòu)要加以保護，不要對其棱角及表面造成傷害。結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）設(shè)計混凝土的百分比強度（％）板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100懸臂構(gòu)件≤275＞2100混凝土的拆模時間不得小于3天7、混凝土工程7.1、混凝土所用材料水泥是混凝土的重要組成材料，水泥在進場時必須有出廠合格證和試驗報告，并對其品種、強度等級、出廠日期等內(nèi)容進行檢查驗收。根據(jù)設(shè)計要求本工程采用抗?jié)B等級為P6的水泥。該工程采用抗?jié)B等級為P6的C30混凝土，碎石粒徑不得大于31.5mm，中砂，其中外加劑為高效減水劑，摻合料為粉煤灰，所用含量必須符合試驗急用關(guān)規(guī)定。7.2、混凝土的攪拌及運送本工程均采用商品混凝土攪拌站根據(jù)實驗室的配比單拌制的混凝土，混凝土的拌制，外加劑、摻和料及各種原材的用量必須符合實驗室及各項有關(guān)規(guī)定，如在拌制過程發(fā)現(xiàn)原材有不合格情況，應(yīng)立即停止混凝土攪拌及使用，并上報施工、監(jiān)理及有關(guān)單位對不合格的原材進行再試驗，待試驗合格后在進行混凝土的攪拌和施工。本工程的混凝土均采用混凝土攪拌運輸車運送，為保證混凝土在運送過程中發(fā)生離析等現(xiàn)象，混凝土攪拌運輸車在運送過程中必須保持慢速轉(zhuǎn)動（1~4r/min）進行拌合。7.3、混凝土的澆筑為泵送7.3.1混凝土澆筑前的準備混凝土澆筑前應(yīng)進行施工方案的制定和安全與技術(shù)交底，施工方案中應(yīng)根據(jù)混凝土的工程量和結(jié)構(gòu)特點確定混凝土的施工進度、澆筑順序、勞動組織、技術(shù)措施和操作要點等。并在澆筑前隊工人進行詳細交底?；炷翝仓?，基礎(chǔ)的標高和建筑的軸線必須檢查無誤，確保澆筑面無積水、無垃圾。模板及鋼筋是澆筑前必須檢查的兩個大項，其中模板應(yīng)檢查以下及幾個項目：標高、位置、尺寸等是否符合設(shè)計要求；支撐體系是否穩(wěn)定牢固；組合模板的連接件和支撐是否按規(guī)定設(shè)置、模板拼縫是否嚴密；預(yù)埋件預(yù)埋孔洞的數(shù)量、位置是否正確；模板內(nèi)的雜物是否清理干凈，模板是否進行濕潤等。鋼筋檢測項目:鋼筋的搭接長度、接頭位置是否符合規(guī)范;控制保護層厚度的墊塊或支架是否按規(guī)定設(shè)好；鋼筋上的油污以及鐵銹是否除盡等。檢查完畢后認真填寫隱蔽工程驗收單。另外，還要對水、電供應(yīng)條件以及天氣等狀況進行了解，以免中途停工，影響工程質(zhì)量和工期。7.3.2、澆筑時應(yīng)注意的問題為了保證混凝土的質(zhì)量，需要對澆筑的混凝土進行塌落度試驗，以保證混凝土的澆筑質(zhì)量?；炷涟韬衔镉胁煌亓康牟牧辖M成，當采用泵送時，如果下落高度較大，可能會造成混凝土的離析現(xiàn)象，所以，在澆筑時混凝土自高處傾落的自由高度不應(yīng)超過2m，在鋼筋混凝土柱和墻中自由傾落的高度不宜超過3m，否則應(yīng)設(shè)串筒、溜槽、溜管或振動溜管等下料。為保證混凝土振搗密實和在澆筑過程不會發(fā)現(xiàn)模板變形的情況，應(yīng)采取分層及環(huán)形澆筑方式。澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，地不應(yīng)先澆筑50~100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿，以免產(chǎn)生蜂窩及麻面現(xiàn)象。為保證結(jié)構(gòu)的整體性，混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。混凝土入模后，由于內(nèi)部各種力的作用會導(dǎo)致混凝土無法自行填充模板，所以要對入模后的混凝土進行振搗。振搗時，振棒應(yīng)垂直插入，并插入下層未初凝的混凝土中50~100mm，以促使上下層混凝土緊密結(jié)合。7.4、混凝土的養(yǎng)護根據(jù)澆筑時的環(huán)境條件，我們對本工程采取自然養(yǎng)護的方法，澆筑底板后，對混凝土表面進行及時的抹光、壓平，然后用塑料薄膜對混凝土表面進行覆蓋，以免混凝土表面因失水過的導(dǎo)致開裂；對水池池壁的養(yǎng)護，同樣采取自然養(yǎng)護的方法。8、腳手架工程本工程均采用?48鋼管腳手架系統(tǒng)，除模板結(jié)構(gòu)架子外，各工種施工均需搭設(shè)施工馬道及操作平臺，安全欄等安全措施，而且不得與模板結(jié)構(gòu)系統(tǒng)相連接。9、閉水試驗準備工作：水池內(nèi)的雜物清理干凈，地下水位滿足抗浮要求，預(yù)埋洞口已經(jīng)臨時封堵完畢，水源及輸水管道已經(jīng)就緒，水池標尺到位。充水分三次，第一次到1/3處，第二次裝2/3，第三次到水位標高處。對大中型水池，也可充水至施工縫以上，當無明顯滲漏情況時再充水至第一次充水水位處。裝水時必須控制加水速度，不得超過2m/d,使氺荷載緩慢增加至設(shè)計標高，相鄰兩次充水時間間隔不得超過24h。每次充水宜測讀24h的水位下降值，計算滲出量，再充水過程中和充水以后應(yīng)對水位進行外觀檢測，如果水位有較大變化，應(yīng)停止充水，待處理后再繼續(xù)沖水試驗。觀測記錄：充水至設(shè)計水位48小時以后，應(yīng)進行最終滲水量設(shè)定。觀測記錄內(nèi)容：內(nèi)容包括天氣情況、水池裝水速度、進出水管洞的滲漏情況，水池外壁的情況、接縫處滲漏情況、池內(nèi)水位變化及池內(nèi)觀測點記錄。每次仔細觀測，認真記錄。試驗標準：依據(jù)設(shè)計規(guī)范和《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB141-90）,一晝夜水位的下降量小雨盛水構(gòu)筑物正常水位的1/1000且不小于2L/㎡.d,要求水池只有個別地方發(fā)暗，接縫處無發(fā)暗冒汗現(xiàn)象。10、特殊及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施1、對拉止水螺栓的處理用三節(jié)對拉之水螺栓，止水螺栓的兩端設(shè)內(nèi)小外大的錐體橡膠堵頭，拆模后剔除橡膠堵頭，用微膨脹水泥砂漿填塞密實。2、墻上預(yù)留孔及預(yù)埋管的處理對預(yù)留孔及預(yù)埋管的處理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，預(yù)留孔應(yīng)事先做好設(shè)計好的木盒，待鋼筋綁扎完畢還沒有封模時，用電焊機將設(shè)計位置的鋼筋網(wǎng)切開，將木盒放置到位，然后對洞口的四周進行鋼筋加固處理；預(yù)埋管也應(yīng)事先做好制作工作，為了保證水池預(yù)埋管處漏水，應(yīng)對預(yù)埋管做防水處理，預(yù)埋管的管壁上應(yīng)設(shè)置止水環(huán)，止水環(huán)應(yīng)焊接嚴實，不得有漏水現(xiàn)象。3、鋼筋保護層的處理為保證鋼筋混凝土保護層，應(yīng)該用專制的混凝土墊塊進行處理，鋼筋綁扎時，將混凝土墊塊均勻的固定與鋼筋網(wǎng)的內(nèi)外兩側(cè)。4、預(yù)埋件的處理預(yù)埋件的安裝應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范處理，首現(xiàn)應(yīng)做好與設(shè)計尺寸相符合的預(yù)埋件，為保證預(yù)埋件位置的準確性，應(yīng)該在預(yù)埋的時候用鋼尺確定預(yù)埋件的精確位置，然后用電焊將預(yù)埋件焊固在水池池壁上。11、質(zhì)量保證措施11.1、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理：王守鶴項目經(jīng)理：王守鶴現(xiàn)場經(jīng)理：梁成磊施工員：賈寧寧技術(shù)員：戴文俊質(zhì)檢員：包玉坤班長：趙大勇安全員：劉浩材料員：于百宏在該體系中各級人員的責(zé)任如下：11.1.1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。11.1.2、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)措施的制訂，負責(zé)工程的隱蔽驗收，結(jié)構(gòu)驗收和技術(shù)資料的整理。12.1.3、施工員是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，負責(zé)對質(zhì)量問題的整改處理。11.1.4、班組長是班組施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)班組施工質(zhì)量的自檢和問題的處理。11.1.5、材料員對其驗收的材料的質(zhì)量負責(zé)。11.1.6、質(zhì)檢員負責(zé)分項工程自檢及質(zhì)量評定，對工程能否達到質(zhì)量目標負全面責(zé)任。11.2、質(zhì)量管理制度11.2.1、施工組織設(shè)計的編制與審批施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開工前我公司組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，編制完畢報公司主管部門審批。11.2.2、質(zhì)量檢查與驗收堅持質(zhì)量“三檢”制度和企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收制度，重點把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點。在施工中認真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門復(fù)核，達到質(zhì)量要求才能進行下道工序施工，否則返工重做。11.2.3、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗嚴把原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對進場的各種材料、半成品及構(gòu)配件檢查驗收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕“無質(zhì)保書、無合格證、無檢測標準”的三無材料進場。11.2.4、成品保護加強成品保護，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護公物，珍惜已完成的成品。合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，并采取有效措施，加強對成品保護的工作檢查。11.2.5、質(zhì)量獎罰制度為確保工程的質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，激勵操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。11.3、保證質(zhì)量的組織措施11.3.1、加強對職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則落實到行動上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和施工規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴禁偷工減料；嚴禁粗制濫造；嚴禁盲目指揮；嚴禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。11.3.2、執(zhí)行“六把關(guān)、五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！傲殃P(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進場關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶省保簾o施工組織設(shè)計不得施工，不合格的材料不準使用，技術(shù)交底不清不準施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工，上道工序不符合質(zhì)量標準不準進行下道工序施工。11.3.3、建立質(zhì)量例會制度，每月召開2次，通報質(zhì)量情況及對質(zhì)量問題的整改處理情況。11.3.4、切實貫徹施工方案和施工方法，按設(shè)計及規(guī)范要求組織施工。12.3.5、實行“人機固定”制度，加強對卷揚機、攪拌機、塔吊等機械的維護與保養(yǎng)，確保機械處于最佳使用狀態(tài)。11.3.6、施工現(xiàn)場保持大宗材料的合理有序堆放，保證道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。11.4、保證質(zhì)量的技術(shù)措施11.4.1、基礎(chǔ)工程（1）土方開挖分層開挖，施工時架設(shè)水準儀確定開挖深度，確保不超挖，避免擾動土層。（2）基礎(chǔ)墻柱鋼筋的插筋位置應(yīng)嚴格控制，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計圖紙不符，插筋完畢后，綁一至二道水平筋做固定，局部采用點焊固定，在接鋼筋時，先將插筋上水泥漿清除干凈。機械連接要保證質(zhì)量。（3）基礎(chǔ)剪力墻模板施工時，采用穿墻螺栓固定，在螺栓上必須加焊止水環(huán)，避免出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在基礎(chǔ)地梁上根據(jù)設(shè)計要求設(shè)排水孔。（4）基礎(chǔ)底板的抗?jié)B措施。墊層施工后按要求施工地下室底板涂膜防水，底板澆筑用兩臺混凝土泵泵送，保證沒有施工縫。11.4.2、主體工程（1）鋼筋工程①鋼筋進場必須由技術(shù)人員和專業(yè)工長核對其型號、種類、數(shù)量以及下料質(zhì)量，防止出現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與設(shè)計不符，避免可能出現(xiàn)搭接、錨固不符合規(guī)范及設(shè)計要求。②鋼筋綁扎、焊接完成后，由班組自檢，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、專業(yè)工長全面檢查，尤其在間距、搭接、焊接長度等方面是否滿足要求，合格后提出申請，由甲方、監(jiān)理進行隱蔽驗收，通過三檢，實現(xiàn)無質(zhì)量隱患。（2）模板工程①工程模板框架梁采用定型模板，框架柱采用可調(diào)鋼板，現(xiàn)澆板采用竹膠合板，制作安裝偏差控制參照規(guī)范要求，由專業(yè)工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員負責(zé)檢查。②模板拆除時必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理等主要人員根據(jù)現(xiàn)場增加的同條件養(yǎng)護砼試塊進行試壓后確定，以保證砼質(zhì)量。④模板拆除后應(yīng)進行修整，刷脫模劑，并保持表面的平整清潔。⑤模板接縫處用海綿條或膠帶粘貼，避免出現(xiàn)漏漿而影響砼的感觀質(zhì)量。（3）混凝土工程①嚴格執(zhí)行混凝土澆筑令制度，澆筑令簽發(fā)由監(jiān)理、甲方、技術(shù)負責(zé)人三方簽署，應(yīng)在隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等有關(guān)手續(xù)完成后進行。②澆筑前應(yīng)了解天氣情況，避免大雨天等不良氣候施工，如果施工過程中出現(xiàn)雨天，應(yīng)及時采取遮蓋，的處理工作。③混凝土振搗時，墻柱下料應(yīng)注意分層振搗，振搗操作做到“快插慢提”，重點把握振搗時間，不能出現(xiàn)漏振或過振。④混凝土施工完畢后，根據(jù)氣候條件采用灑水覆蓋養(yǎng)護。12、工期保證措施確保按既定的施工方案施工是保證工期的關(guān)鍵。為加快施工進度本工程中擬采取如下技術(shù)措施：砌筑砂漿摻外加劑代替石灰膏，施工方便，加快砌筑的速度，從而節(jié)約時間縮短工期（但需經(jīng)試驗室試配確定配合比，保證砂漿的強度）。精心組織，認真施工，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料按計劃和現(xiàn)場具體情況確保供應(yīng)。嚴格控制分項工程施工質(zhì)量，合理安排施工工序，杜絕因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工情況發(fā)生。在施工管理上，抓好各施工班組間的配合問題，各工序之間能穿插作業(yè)的，可安排同時施工，縮短各工序之間的時間間隙；項目部與作業(yè)班組簽訂工期獎罰合同，以保證各施工班組按期完成施工任務(wù)。正確處理和協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，保證工程正常施工。重點是與原材料、構(gòu)配件等供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴格按合同規(guī)定的時間供應(yīng)材料及構(gòu)配件，保證施工的連續(xù)進行從而確保工期。工程進度控制依據(jù)施工合同所約定的工期進行控制。在保證工程質(zhì)量和安全的原則下，經(jīng)常對照進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，找差距、用措施，不斷調(diào)整短期計劃，保證不突破總工期。我公司要做到好中求快，采取相應(yīng)組織措施，技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、法規(guī)措施，承諾兌現(xiàn)，樹立企業(yè)信譽。實現(xiàn)合同約定的工期目標。12.1、組織措施（1）以項目經(jīng)理為首組成一套抓工程進度的班子，使得千斤重擔大家挑、人人肩上有壓力。（2）充分做好施工前準備工作，在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉圖紙和編制各專業(yè)施工方案等。（3）組織精良的施工隊伍，公司對本工程高度重視，將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干，特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，以確保本工程的工期和質(zhì)量。（4）積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度。項目部內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。（5）加強勞動力和施工定額管理。保證充足的勞動力滿足工程需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工。并有情況突變的應(yīng)急補救措施。（6）加強材料設(shè)備的管理工作。所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，機械設(shè)備除加強檢修外，要有備用設(shè)備和備用件，以應(yīng)付突發(fā)事故的發(fā)生，支持不合格材料不進場，預(yù)防冬季機磚困難，做好冬季施工前的機磚儲備，在夏季施工中，為避免陰雨連綿，砂子供應(yīng)緊張，現(xiàn)場做到是前儲存，絕不能因材料原因而影響工程進展。（7）準備充足的流動資金，一旦甲方資金不到位，不發(fā)生停工待資現(xiàn)象。（8）加強計劃管理，以合同總工期為目標，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標為主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接、協(xié)調(diào)與均衡。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。充分預(yù)計下一步施工所需的人員、設(shè)備、資金、材料，提前做好準備工作。（9）關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?2.2、技術(shù)措施（1）認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，以線帶點，以點逐面，全面科學(xué)地實現(xiàn)目標規(guī)劃。（3）在滿足工程總工期的前提下，編制各施工段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效措施。12.3、經(jīng)濟措施（1）建立風(fēng)險承包責(zé)任制。項目部全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰。（2）工程開工前，項目部各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務(wù)的班組予以罰款。12.4、法規(guī)措施為了保證本工程工期的順利實現(xiàn)，我公司特作出如下規(guī)定：（1）優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。（2）優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置。對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程需要的機械設(shè)備，不會因設(shè)備而影響工期。12.5、對于關(guān)鍵部位和有特殊操作要求的工序，要求專業(yè)施工班組分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。及時組織人員設(shè)備進場，按建設(shè)單位指定的開工日期開工。首先班子重視，樹立“時間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命”的競爭觀念。12.6、建立健全各級責(zé)任制，做到人人有責(zé)，互不推拖，搞好內(nèi)部各級責(zé)任制，充分調(diào)動職工的積極性。12.7、集中優(yōu)勢兵力打突擊戰(zhàn)，做到定人定崗，規(guī)定目標，限期完工。認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工。認真編制施工組織設(shè)計和工期進度計劃，嚴格按計劃施工。12.8、機械設(shè)備盡量用新設(shè)備，老的設(shè)備要做好檢修工作，機械人員要加強保養(yǎng)，保證施工需要。同類設(shè)備要有備用，避免設(shè)備損壞影響工期，造成窩工現(xiàn)象。12.9、核算員根據(jù)工程進度編好主要材料計劃表，材料員據(jù)此表提前一周把材料購運至現(xiàn)場，并貯備一至二個月用的材料，以防有雨天氣影響工期。項目部提前將材料計劃按進度要求提供給材料供應(yīng)部門。材料供應(yīng)部門及時采購計劃內(nèi)使用的材料和越冬施工物資，做到不影響施工。利用好資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放，保證不因資金而影響施工進度。12.10、實行三班輪流施工，備足職工生活物資，做到后勤到位，使職工吃飽，干勁足，勞動生產(chǎn)率才可提高。12.11、農(nóng)忙時保證不停工，對工人采取補償性措施，滿足工人的物質(zhì)和精神需要，提高工人的工作積極性，加快工程進度。12.12、管理人員和操作隊伍要互相配合，各負其責(zé)。互相創(chuàng)造條件，不得因配合不到而耽誤工期。12.13、加強各工程環(huán)節(jié)搭配，使土建、水電互相協(xié)調(diào)，保證連續(xù)作業(yè)，充分利用白天，關(guān)鍵時間晝夜不停。12.14、積極采取先進的管理方法和先進技術(shù)措施，使整個生產(chǎn)過程按預(yù)定的工作程序高速運轉(zhuǎn)即計度→實施→反饋→調(diào)整處理→實施的步驟進行，從而提高勞動效率。12.15、積極主動協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，保證不因工農(nóng)矛盾影響工程進度。13、安全保證措13.1具體措施13.1.1施工現(xiàn)場各種料具、構(gòu)件、半成品、機械、電氣設(shè)施臨時建筑，必須按平面圖布局設(shè)置、存放和擺設(shè)。13.1.2施工現(xiàn)場道路平整暢通，排水良好。13.1.3各種料具、半成品構(gòu)件，堆放碼垛整齊，下腳料和停用機具，應(yīng)堆放在指定地點，做到工完料盡場地清。使施工場地要有文明感、安全感、衛(wèi)生感。13.1.4施工現(xiàn)場要有醒目的安全標語，并有符合國家標準的安全標志和安全色標13.1.5現(xiàn)場的“四口”防護均要靠防護措施，雨季施工機具要有防雨設(shè)施，凡在露天擺放的機具和閘箱，必須搭設(shè)防護棚。13.1.6氧氣瓶、乙炔瓶安全距離大約5米，遠離明火作業(yè)點10米。13.1.7基坑要根據(jù)具體情況做好安全防護，深度超過兩米基坑，必須設(shè)防護欄桿。13.1.8挖掘機、汽車、吊車等機械設(shè)備的司機、電工電氣焊等特殊工種不得由非崗位上人員代替操作。13.1.9每項工序開工前，技術(shù)人員作出書面安全交底，班組長在每天上班前要有針對性地進行班前安全教育。13.1.10各項安全活動認真做好記錄，以便及時檢查整改。13.1.11用電機等用電設(shè)備均應(yīng)設(shè)防雨蓬，用電設(shè)備線路必須經(jīng)常檢查絕緣是否良好。13.1.12各種腳手架使用前，要進行認真檢查、驗收合格后，方能使用，腳手架在使用過程中，未經(jīng)允許，不能私自拆除。13.1.13木工用電鋸，卷揚機應(yīng)設(shè)置保護罩。第二章(設(shè)備房)目錄=1\*CHINESENUM3一、施工方案說明=2\*CHINESENUM3二、工程進度計劃與措施=3\*CHINESENUM3三、施工人員組織方案物資資源配備方案=5\*CHINESENUM3五確保施工質(zhì)量的管理措施六、確保安全生產(chǎn)的管理措施七、確保文明施工的技術(shù)措施八、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施和管理措施九、主要施工工藝和施工方法十、質(zhì)保措施=1\*CHINESENUM3一、施工方案說明（一）工程概況1、建筑面積：16.81m2。2、層高3.6m。3、磚混結(jié)構(gòu)，使用年限50年，抗震類別設(shè)防烈度6度，丙類。4、外墻200mm煤矸石燒結(jié)空心磚。（二）編制依據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法律、政策及建設(shè)單位的招標文件要求，結(jié)合本工程的特點、規(guī)模、場地條件等，從技術(shù)和經(jīng)濟的全局出發(fā)，做科學(xué)合理的全面布置。另根據(jù)本工程的具體情況，合理安排施工進度，選用較優(yōu)的施工方案、降低成本、充分利用施工機械及設(shè)備裝置，組織好勞動力、機具、材料、構(gòu)件等的供應(yīng)，針對工程實際情況，采用新工藝，新技術(shù)，對現(xiàn)場道路、運輸、水電供應(yīng)、倉庫和生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施做出規(guī)劃和安排，使施工活動有計劃、有條不紊地進行，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效安全地完成本工程，主要編制依據(jù)如下：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》2、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5、國家或地方強制性要求的施工要求和施工規(guī)范等。=2\*CHINESENUM3二、工程進度計劃與措施（一）工程進度計劃=1\*Arabic1、施工進度計劃編制的依據(jù)1.1根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。1.2根據(jù)施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。1.3根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。1.4根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力、物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。=2\*Arabic2、施工進度計劃編制的原則 本工程采用橫道圖作為施工進度計劃，并進行細化。2.1現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2.2全部臨時設(shè)施、材料、人員、堆場、機械停放位置，減少二次搬運。2.3施工方案確定，圖紙會審、技術(shù)交底完成。2.4嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。2.5嚴格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范，確保各項目標的完成。2.6整個工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據(jù)安排詳細的周、月施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。=3\*Arabic3、具體進度計劃本工程進度計劃采用橫道圖法，在保證質(zhì)量前提下，實行快速流水作業(yè)，爭取按期完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。3.1本工程施工進度安排的特點：由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工。本工程強調(diào)充分利用時間與空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計效果要求和分層驗收打好基礎(chǔ)。3.2編制施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工。3.3由于本施工內(nèi)容室內(nèi)高處作業(yè)不多，人員相對分散，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、垂直運輸、垃圾處理等問題作了詳細的安排。3.4在施工進度計劃中采用了流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工程擬采用的施工方法，各專業(yè)之間的銜接配套關(guān)系、工期、勞動力安排等。3.5對施工橫道圖的說明：本施工進度計劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運輸、施工準備、調(diào)試及完工后現(xiàn)場清理等其它輔助用工以及施工進度計劃在時間上的階段情況。（二）工期保證措施為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。=1\*Arabic1、明確工期進度控制方法1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。1.3同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。=2\*Arabic2、制定保證工期的技術(shù)措施2.1設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2.2推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。2.3保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。2.4機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。=3\*Arabic3、采取保證工期的管理與組織措施3.1建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。3.2實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分調(diào)動全體員工的積極性。3.3定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出計劃調(diào)整方案。=3\*CHINESENUM3三、施工人員組織方案（一）組織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學(xué)、先進、高效”的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。=1\*Arabic1、選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成“某工程施工項目經(jīng)理部”。=2\*Arabic2、選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施工。=3\*Arabic3、實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進度計劃完成各項工作。=4\*Arabic4、在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。（二）項目部組織機構(gòu)設(shè)置在本工程中成立由單位直屬的項目部，項目經(jīng)理由單位選定。項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理對整個項目負責(zé)，各作業(yè)隊隊長對本隊工作范疇施工負全責(zé)并對項目經(jīng)理負責(zé)，專業(yè)管理部門認真執(zhí)行項目經(jīng)理賦予的職責(zé)對作業(yè)隊實行歸口管理。1.1責(zé)任項目總經(jīng)理職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)專管本項目的責(zé)任人，負責(zé)對工程項目進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。1.2項目經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負全責(zé)，直接分管部門為財務(wù)部和物資部，負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。1.3項目總工：全面負責(zé)項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為工程部；=2\*Arabic2、項目部管理層項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營部、財務(wù)部、機械物資部和后勤辦公室。=3\*Arabic3、作業(yè)層本工程施工戰(zhàn)線長，工期緊，強度高，將集中組織多支精干隊伍進行機械化施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。四、物資資源配備方案（一）技術(shù)配備=1\*Arabic1、一般技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：1.1組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。1.2做好圖紙會審準備工作，在認真學(xué)習(xí)圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負責(zé)人召集有關(guān)人員進行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。1.3組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。1.4結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。1.5提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃，提前作好施工物資加工定貨的運輸供應(yīng)準備。1.6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進行論證比較，編制實施方案。1.7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復(fù)驗工作。1.8制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、機具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。=2\*Arabic2、需甲方配合的工作內(nèi)容整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下：2.1在主體階段確定施工方案，并作好專業(yè)施工隊伍的資質(zhì)審查和選定材料的品質(zhì)。2.2必須由建設(shè)單位定質(zhì)定價的材料，項目經(jīng)理部提前半個月將計劃送至建設(shè)單位，以便及時定質(zhì)定價，確保工程順利進行。2.3在施工前，與其它專業(yè)施工隊伍進行協(xié)調(diào)配合。（二）材料、機具、設(shè)備準備=1\*Arabic1、材料準備1.1根據(jù)本工程施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。1.2根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進行市場調(diào)查，采用“貨比三家”（比質(zhì)、比價、比服務(wù)）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。=2\*Arabic2、機具、設(shè)備2.1根據(jù)本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態(tài)良好的機具、設(shè)備進場，并附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。2.2施工用大型設(shè)備應(yīng)配備足夠的易損零部件。2.3施工現(xiàn)場應(yīng)配備有豐富經(jīng)驗的機修人員，隨時對現(xiàn)場內(nèi)的機械設(shè)備進行保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，當出現(xiàn)問題及時搶修，保證施工正常進行。2.4具體設(shè)備和儀器安排請詳見附表一。（三）資源配備進退場計劃為確保本工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，組織成立工程材料設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，其他工程負責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)材料設(shè)備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。1、根據(jù)本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。其中，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。為此，我公司將積極采取措施預(yù)以解決，保證工程建設(shè)的正常進行。2、本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。3、嚴格材料設(shè)備進場制度，材料的監(jiān)測、試驗工作實行簽證封樣制度。現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。4、現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建筑內(nèi)的各種材料、設(shè)備及成品。5、對進場的主要設(shè)備，在安裝前應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理等各方人員檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失情況，及時向有關(guān)部門反映。對于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進行安裝。提前安裝，要采取妥善保護措施，以防丟失、損壞。具體人員安排請詳見附表二：勞動力計劃表。附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機WY-16012013/滿足要求土石方開挖/2自卸汽車42014/滿足要求土石方開挖/3鋼筋氣壓焊機BX3-500-22201438.6滿足要求結(jié)構(gòu)/4鋼筋彎曲機GW40220133滿足要求結(jié)構(gòu)/5管子套絲切割機QJ40220137滿足要求結(jié)構(gòu)/6鋼筋調(diào)直機Y132S-4220154良好全工程/7平板式振動器ZB11220111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/8插入式振動器ZX50220111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/附表二：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土石方與基礎(chǔ)工程建筑與裝飾工程竣工清理、驗收土石工266/鋼筋工236/砼工666/抹灰工1/6/架子工5/5/電焊工555/水電工2222普工5555=5\*CHINESENUM3五、確保施工質(zhì)量的管理措施為了保證全面完成計劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即ISO9001系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001族標準，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我司提出的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。=1\*Arabic1、工程施工質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標：確保達到上海市優(yōu)良的驗收標準。2、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。=4\*Arabic4、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。5、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。5.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。5.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。5.3施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。=6\*Arabic6、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。=7\*Arabic7、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。7.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。7.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證7.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。7.2.2配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。7.2.3提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。7.2.4制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。7.2.5每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。7.2.6開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。7.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機、物、環(huán)、法"五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。7.3.1"人"的因素施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。7.3.2"機"的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。7.3.3"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。7.3.4"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。=8\*Arabic8、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。8.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。8.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。8.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。=9\*Arabic9、各施工要素的質(zhì)量控制措施9.1施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。9.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：（1）施工前各種放線圖、測量記錄；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；（3）各工序質(zhì)量標準；=10\*Arabic10、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。=11\*Arabic11、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關(guān)"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。=12\*Arabic12、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。12.1按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。12.2認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。12.3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。12.4根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。12.5監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。12.6認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。六、確保安全生產(chǎn)的管理措施堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。（一）安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；月輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；實現(xiàn)“五無”安全生產(chǎn)目標。（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)事故）（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施1、各級人員責(zé)任制落實措施1.1項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1.1由項目經(jīng)理部負責(zé)統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，項目經(jīng)理部要負責(zé)建立起有各單位參加的安全組織結(jié)構(gòu)，制訂必要的安全管理制度，定期布置檢查、評比、總結(jié)整個工地的安全工作情況，實行獎罰。1.1.2制訂明確的單位的安全責(zé)任制度，各單位必須認真執(zhí)行，搞好本單位的安全管理。=2\*Arabic2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施2.1建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并認真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關(guān)安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。2.2搞好生產(chǎn)和安全的“三同時”工作，特別要做好當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。2.3根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準的施工組織設(shè)計、施工方案，對工程實施嚴格的科學(xué)管理。2.4發(fā)生傷亡事故時，要保護現(xiàn)場，立即上報，采取預(yù)防措施，本著“三不放過”原則，認真參加事故調(diào)查會，并用實例教育職工，采取可靠防護措施預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。3、工長（總、分包）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施3.1為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格安全管理，強化安全紀律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：3.2在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。3.3現(xiàn)場的一切安全防護設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日有檢查，對不符合要求的防護設(shè)施及時整改。3.4嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案或國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。3.5施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術(shù)書面交底，安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。3.6施工生產(chǎn)中嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等施工，拒絕上級不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認真及時的整改、消項，不留隱患。4、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施4.1為了保障班組的安全生產(chǎn)，每周組織班組工人學(xué)習(xí)一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好工作前的安全交底。4.2對新入場的工人，根據(jù)本工種的具體情況進行安全教育，在沒有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專人負責(zé)其安全。4.3保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動用非本工種、非本專業(yè)的機械，電氣等設(shè)備，保護和正確用好防護用品和設(shè)施，接受上級的安全檢查。4.4執(zhí)行好交接班制度，對班前和工作中所使用的機具設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、洞口等防護設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時上報。4.5拒絕違章指令。對本班組人員在操作中不聽從指揮的，要停止其工作，交領(lǐng)導(dǎo)處理。做到對違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。5、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施5.1認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。5.2在作業(yè)時，要嚴格做到“眼觀六路耳聽八方”，上、下、左、右、前、后的安全位置要適當，措施要得當，安全操作。5.3發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。5.4維護一切安全設(shè)施和防護用具，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準拆改。5.5對施工前不進行安全交底、對施工現(xiàn)場的安全隱患未及時排除、對現(xiàn)場無安全防護措施或措施不落實、對領(lǐng)導(dǎo)的違章指令，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。5.6對現(xiàn)場發(fā)生的已、未遂事故，及時搶救及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護好現(xiàn)場。（三）安全技術(shù)措施=1\*Arabic1、安全技術(shù)措施1.1凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技術(shù)負責(zé)人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”，工人必須嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”；1.2所有工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，都必須有安全技術(shù)措施；1.3施工現(xiàn)場的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施的平面位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工；1.4各種機電設(shè)備的安全防護裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維修、保養(yǎng)。檢修機電設(shè)備時要同時檢修安全防護裝置；1.5腳手架、井字架和高支模搭設(shè)完畢，必須經(jīng)工程處有關(guān)人員檢查驗收簽證方準使用，使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜等情況及時加固；1.6各種安全設(shè)施、設(shè)備、標志、色標等任何人不準擅自拆動，必須拆動時，要經(jīng)工地負責(zé)人和安全部門同意；1.7實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責(zé)人，向全體職工進行交底，二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度進行交叉作業(yè)的安全交底、班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；1.8正確使用個人防護用品，任何人進入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場；1.9施工機械的操作要專機專人，實行操作規(guī)程和操作人員掛牌制。1.10施工現(xiàn)場，木材加工廠(車間)和藏存易燃易爆器材的倉庫場所。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材、經(jīng)常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴禁在易燃易爆附近動火、吸煙。（四）各項安全技術(shù)措施=1\*Arabic1、土方開挖挖土?xí)r應(yīng)遵守的規(guī)定：1.1人工開挖時，兩個人操作間距應(yīng)保持2-3m，并應(yīng)自上而下逐層挖掘，嚴禁采用掏洞的挖掘操作方法；1.2挖土?xí)r要隨時注意土壁的變異情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時進行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化；1.3上下坑溝應(yīng)先挖好階梯可設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及其支撐上下；1.4用挖土機施工時，挖土機的作業(yè)范圍內(nèi)，不得進行其它作業(yè)，且應(yīng)至少保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至設(shè)計標高;1.5在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機械，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當土質(zhì)良好時，要距坑邊1m以外，堆放高度不能超過1.5m。2、支拆模板作業(yè)2.1支拆模板應(yīng)按事前所確定的順序進行，不得在支撐桿件或連接桿件上攀登上下。2.2支拆臨空的模板時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，且不應(yīng)在上下同一垂直面上進行作業(yè)。2.3模板面上有預(yù)留洞孔時，在安裝完畢后，要將洞孔蓋嚴。拆模后混凝土板上所形成的臨邊和洞口，應(yīng)按本章有關(guān)措施進行防護。3、鋼筋綁扎作業(yè)3.1綁扎圈梁、過梁等鋼筋時，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺，必要時還應(yīng)張掛安全網(wǎng)。3.2綁扎柱或墻的鋼筋時，不得站于骨架上進行操作，且不應(yīng)攀登骨架上下，高度3m以內(nèi)可站在馬凳上作業(yè)，3m以上應(yīng)搭設(shè)腳手架。4、澆灌混凝土作業(yè)4.1澆灌框架梁柱、過梁的混凝土?xí)r，應(yīng)搭設(shè)腳手架，不得站在模板或支撐桿件上作業(yè)。4.2特殊情況而無法搭設(shè)腳手架就需灌筑混凝土?xí)r，應(yīng)拴好安全帶把掛鉤扣于永久結(jié)構(gòu)上，或者于下方掛設(shè)安全網(wǎng)。5、門窗工程作業(yè)5.1門窗的安裝、油漆和玻璃安裝時，嚴禁作業(yè)人員站立橫檔或陽臺欄板上操作。當門窗只作臨時固定和封填的材料未達到強度時，禁止在電焊過程中手拉門窗或于其上進行攀登。6、交叉作業(yè)凡在豎直平面上，處于空間貫通狀態(tài)下，于不同層次中，上下同時進行的高處作業(yè)，稱為交叉作業(yè)。6.1進行交叉作業(yè)時，應(yīng)注意在支模、砌墻、粉刷等各工種的交叉作業(yè)中，不應(yīng)在同一垂直方向同時作業(yè)。下層作業(yè)的位置，按上層作業(yè)所處高度確定的可能附落范圍半徑之內(nèi)，若不能滿足此條件時，中間應(yīng)設(shè)置安全防護棚檔。（五）工地安全規(guī)章制度1．進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個人勞動保護用品，違者每人每次罰款30元。2．穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款20元。3．凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無安全防護設(shè)施時，必須系好安全帶，扣好保險扣，違者每人每次罰款20元。4．嚴禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。5．各種電動機械設(shè)備必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零，方可開動使用。違者每人每次罰款20元。6．未經(jīng)有關(guān)人員批準不準拆除安全設(shè)施和安全裝置。違者每人每次罰款50元。7．未經(jīng)教育不得上崗，無證不得工作，非作業(yè)人員嚴禁進入危險區(qū)域。違者每人每次罰款30元。8．酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。9、工地內(nèi)嚴禁打架，違者雙方各罰款500元。（六）防火安全措施1．不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域及木制品堆放場地，違者每人每次罰款50元。2．電焊、氣焊人員應(yīng)在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。（七）雨季施工安全措施1、防范措施1.1從計劃安排考慮，盡量避開大風(fēng)大雨天氣進行砼澆注工作。1.2對難以避免遭受雨淋而又對質(zhì)量、進度有重大影響的施工部位，應(yīng)做好防雨措施準備，配備塑料布及足夠的潛水泵。1.3材料、設(shè)備有秩序地堆放整齊，保持道路及排水暢通。1.4安裝必要的抽水設(shè)備，及時排除積水，防止淹沒材料及設(shè)備。1.5施工現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，道路上、水溝里的泥漿要及時清除。1.6電器設(shè)備開關(guān)要加蓋，防止雨水進入漏電。（八）安全管理體系為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系。七、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）文明施工措施嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及青海省有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，創(chuàng)青海省安全文明工地。（二）建立文明施工保證體系成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負責(zé)文明現(xiàn)場管理。建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊伍和指定分包隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責(zé)，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤，一同“包”、“保”、檢查與復(fù)核。堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。（三）健全管理資料備齊上級文明施工標準、規(guī)定、法律等資料。文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。要有文明施工活動情況記錄。開展競賽、加強文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明施工教育。（四）現(xiàn)場管理措施=1\*Arabic1、施工平面圖管理施工平面圖設(shè)計要做到科學(xué)合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。嚴格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，布置施工道路、材料堆場和機械設(shè)備等。=2\*Arabic2、形象宣傳管理圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。在現(xiàn)場主要入口處，按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工平面布置圖，項目組織機構(gòu)圖。同時，設(shè)置不銹鋼工程名稱牌、導(dǎo)向牌，設(shè)置施工宣傳欄、報刊欄。在主入口設(shè)置旗臺，掛國旗和企業(yè)旗幟；圍墻上插彩旗。辦公設(shè)施統(tǒng)一配置，按企業(yè)形象和文化要求布置。職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡；加強職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。=3\*Arabic3、場容管理施工場地全部硬化，四周設(shè)明溝，排地表雨水，使場地不積水。施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工機械，以保證場區(qū)交通暢通。=4\*Arabic4、材料設(shè)備管理鋼管、模板等架料分規(guī)格碼放整齊，鋼筋架高堆放，并標識清楚，砂等松散材料四周應(yīng)砌筑擋墻。庫房、工具房設(shè)置料架，物品擺放整齊，并進行標識。=5\*Arabic5、作業(yè)面管理作業(yè)面的材料應(yīng)分類集中堆放，施工工具在下班時交還庫房保存。作業(yè)面的垃圾及時清理，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。=6\*Arabic6、衛(wèi)生管理設(shè)專人負責(zé)打掃場區(qū)的清潔衛(wèi)生。施工區(qū)域設(shè)垃圾箱，現(xiàn)場設(shè)垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分別堆放，并及時清運出現(xiàn)場。宿舍實行輪流值班打掃清潔衛(wèi)生，餐具集中放置。食堂建立衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生設(shè)施齊全，符合衛(wèi)生防疫要求。污水排放要符合市政和環(huán)保要求。設(shè)水沖式廁所和環(huán)保廁所，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政排污管網(wǎng)。=7\*Arabic7、門衛(wèi)管理建立門衛(wèi)管理制度，工人進出場應(yīng)進行登記，工人退場