成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

匯報(bào)人:XX2023-12-29成本管理基礎(chǔ)知識(shí)目錄CONTENCT成本管理概述成本核算基礎(chǔ)成本預(yù)測(cè)與決策成本控制與考核成本報(bào)表與分析現(xiàn)代成本管理理念與方法01成本管理概述成本定義成本分類成本的定義與分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。根據(jù)性質(zhì)可分為直接成本和間接成本；根據(jù)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本；根據(jù)可控性可分為可控成本和不可控成本。提高經(jīng)濟(jì)效益提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展通過(guò)降低成本、提高資源利用效率，增加企業(yè)盈利空間。降低成本有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)份額。成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高長(zhǎng)期盈利能力。成本管理的重要性以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本效益最優(yōu)化。目標(biāo)包括全面性原則、合理性原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。全面性原則要求全員、全過(guò)程、全方位參與成本管理；合理性原則要求成本支出必須合理、必要；效益性原則要求成本管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確各級(jí)成本管理責(zé)任，賦予相應(yīng)權(quán)利，確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。原則成本管理的目標(biāo)與原則02成本核算基礎(chǔ)成本核算對(duì)象指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用支出的核算、成本計(jì)算對(duì)象的確定、要素費(fèi)用的歸集和分配、綜合費(fèi)用的歸集和分配、完工產(chǎn)品成本的核算以及產(chǎn)品成本報(bào)表的編制等。成本核算的對(duì)象與內(nèi)容成本核算的方法與步驟成本核算方法品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等。成本核算步驟根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本計(jì)算對(duì)象；按照成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用；確定成本計(jì)算期；進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配和歸集；計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。賬戶設(shè)置生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等賬戶。賬務(wù)處理包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的歸集和分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。具體賬務(wù)處理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行。成本核算的賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理03成本預(yù)測(cè)與決策80%80%100%成本預(yù)測(cè)的方法與應(yīng)用基于歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，如時(shí)間序列分析、回歸分析等。依靠專家經(jīng)驗(yàn)、判斷和調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測(cè)，如德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法等。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝選擇、投資決策等方面提供成本信息支持。定量預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法成本預(yù)測(cè)的應(yīng)用成本決策的程序影響因素成本決策的應(yīng)用成本決策的程序與影響因素市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、資源條件、政策法規(guī)等。在產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)批量確定、設(shè)備更新等方面提供決策依據(jù)。確定決策目標(biāo)、收集成本信息、制定可行方案、評(píng)估方案、選擇最優(yōu)方案。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以為成本決策提供必要的信息支持。成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素進(jìn)行綜合分析，作出成本決策。成本決策是成本預(yù)測(cè)的延伸成本預(yù)測(cè)和成本決策在實(shí)踐中相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的成本管理水平提升。二者相互促進(jìn)成本預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系04成本控制與考核01020304全面控制原則經(jīng)濟(jì)效益原則例外管理原則方法成本控制的原則與方法重點(diǎn)關(guān)注異?；蚶馇闆r，及時(shí)采取措施。以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理。目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。010203成本考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核方法成本考核的指標(biāo)與內(nèi)容成本降低率、成本節(jié)約額、成本費(fèi)用率等。產(chǎn)品制造成本、期間費(fèi)用、成本控制效果等。比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。實(shí)施步驟制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行成本控制、核算控制結(jié)果、分析差異原因、提出改進(jìn)措施。效果評(píng)價(jià)通過(guò)成本降低率、成本節(jié)約額等指標(biāo)評(píng)價(jià)成本控制效果，通過(guò)成本考核指標(biāo)評(píng)價(jià)成本管理工作績(jī)效。注意事項(xiàng)確保成本控制與考核的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性，避免主觀因素和人為干擾。成本控制與考核的實(shí)施與效果評(píng)價(jià)05成本報(bào)表與分析成本報(bào)表的種類與內(nèi)容按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本報(bào)表可分為產(chǎn)品成本報(bào)表、期間費(fèi)用報(bào)表、專項(xiàng)成本報(bào)表等。成本報(bào)表的種類主要包括產(chǎn)品成本構(gòu)成、期間費(fèi)用明細(xì)、專項(xiàng)成本發(fā)生額等。成本報(bào)表的內(nèi)容VS包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等。成本分析的應(yīng)用通過(guò)成本分析，可以揭示成本變動(dòng)的原因，尋求降低成本的途徑，為企業(yè)的成本管理提供決策依據(jù)。成本分析的方法成本分析的方法與應(yīng)用成本報(bào)表與分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。通過(guò)成本報(bào)表與分析，可以及時(shí)了解成本的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，為改進(jìn)成本管理提供信息支持。同時(shí)，成本報(bào)表與分析也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，可以為企業(yè)的決策層提供有關(guān)成本方面的詳細(xì)信息，以便做出正確的決策。成本報(bào)表與分析的意義成本報(bào)表與分析的作用成本報(bào)表與分析的意義與作用06現(xiàn)代成本管理理念與方法戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身資源的分析，確定企業(yè)在市場(chǎng)中的定位和發(fā)展方向。價(jià)值鏈分析識(shí)別和分析企業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和增值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，降低成本。成本動(dòng)因分析探究影響成本的根本因素，從源頭上控制成本。戰(zhàn)略成本管理理念與方法03020103作業(yè)成本分配根據(jù)作業(yè)消耗資源的比例，將成本庫(kù)中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。01作業(yè)分析識(shí)別和分析企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)，評(píng)估作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)和成本消耗。02作業(yè)成本庫(kù)建立將具有相同或相似成本動(dòng)因的作業(yè)歸集到同一成本庫(kù)，便于后續(xù)的成本分配和核算。作業(yè)成本管理理念與方法目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和預(yù)期利潤(rùn)，設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本。成本差距分析比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，識(shí)別成本降低的潛力和方向。成本改進(jìn)措施制定并執(zhí)行成本降低計(jì)劃，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理理念與方法質(zhì)量成本管理通過(guò)預(yù)防、鑒定和內(nèi)部故障等成本控制措施，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和