信息化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)體會

建筑施工企業(yè)信息化評價規(guī)范

戴建中2021年8月29日學(xué)習(xí)領(lǐng)會一、規(guī)范的編制過程和它的意義二、對規(guī)范內(nèi)容的了解三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化內(nèi)容全國施工企業(yè)搞信息化任務(wù)的同志早就呼吁要把信息化程度納入施工企業(yè)資質(zhì)的評審目的中，以便引起企業(yè)的注重，提高施工企業(yè)信息化任務(wù)的程度。終于建立部下文把企業(yè)信息化任務(wù)的程度納入特級資質(zhì)企業(yè)的考評目的中。這樣，怎樣考評就提到議事日程上來了。中國建筑業(yè)協(xié)會、中建國際建立、中國建筑科學(xué)研討院等單位就在2006年11月向建立部規(guī)范定額司提交編制本規(guī)范的懇求。一、規(guī)范編制的過程和它的意義規(guī)范編制過程2007年5月終于立項〔建標(biāo)〔2007〕125號〕2007年10月召開第一次編寫組會議；2021年1月召開第二次編寫組會議，由于分歧比較大，為了加快速度，成立了中心編寫組；2021年1月、2021年11月、2021年2月中心組三次會議，根本確定了規(guī)范內(nèi)容；從開場直到2021年5月，先后召開了6次編寫組會議；2021年6月、2021年6月又分別召開專家會議，最終構(gòu)成送審稿2021年6月在當(dāng)時征求意見稿的根底上對路橋國際、中建一局二公司、中建一局建立開展公司進展了試評；2021年2-3月，又對10家企業(yè)進展了試評；一、規(guī)范編制的過程和它的意義2021年2月9日至3月31日在建立部工程建立規(guī)范化信息網(wǎng)上公開征求意見，在此期間中建協(xié)以函件方式向100家企業(yè)或?qū)＜艺髑笠庖?。?guī)范編制過程在此期間由于特技資質(zhì)評審的需求，建立部市場司找了幾家軟件公司起草了一個<施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評表>對本規(guī)范沖擊比較大，人們的思想認(rèn)識也沒有一致。那個考評表從信息化軟件的角度出發(fā)，強調(diào)企業(yè)信息化必需有哪些模塊，每個模塊必需有哪些功能，軟件如何如何，硬件也必需如何如何，但沒有強調(diào)信息化是一個過程，這個過程中還必需做好多事情,而不僅僅是編一個軟件系統(tǒng)。但是特技資質(zhì)評審有時間要求，也只好暫時按考評表執(zhí)行。該規(guī)范于2021年12月26日由住房和城鄉(xiāng)建立部正式發(fā)布(公告第1226號)一、規(guī)范編制的過程和它的意義引導(dǎo)建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進展信息化建立，規(guī)范對建筑施工企業(yè)信息化程度的評價。適用于綜合評價建筑施工企業(yè)信息化建立程度。經(jīng)過貫徹規(guī)范，不僅看到最后的結(jié)果，而且知道信息化任務(wù)需求做哪些任務(wù)，起到一個整個過程的指點作用。一、規(guī)范編制的過程和它的意義制定規(guī)范的目的企業(yè)信息化建立指南--指點企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識信息化內(nèi)涵，明確信息化建立目的，確定企業(yè)信息化建立框架體系。評價企業(yè)信息化建立程度的尺度--定位企業(yè)信息化建立階段，找出差距，明確任務(wù)方向，或者說，找出本企業(yè)信息化建立在行業(yè)內(nèi)所處的位置以及努力方向。引導(dǎo)企業(yè)正確制定信息化戰(zhàn)略--保證信息化工程的實施，使企業(yè)信息化建立少走彎路，建立有效益的信息化。促進企業(yè)管理規(guī)范化--提高企業(yè)的整體素質(zhì)和可繼續(xù)開展才干，真實加強企業(yè)的協(xié)同管理才干。一、規(guī)范編制的過程和它的意義規(guī)范的作用一、規(guī)范編制的過程和它的意義規(guī)范的作用與住建部已出臺的特級資質(zhì)信息化考評目的的編制思想、業(yè)務(wù)要求堅持一致或兼容；企業(yè)決議各自的信息化〔功能模塊〕建立重點，減少對信息化功能模塊的一致要求或規(guī)定，各業(yè)務(wù)模塊的信息化建立要點只起提示作用；評價重點不是某個詳細(xì)的信息系統(tǒng)，而是面向整個企業(yè)的信息化建立情況；不僅要評價信息化業(yè)務(wù)、運用組織覆蓋面，更重要的是關(guān)注信息化運用效果；為了簡化評價目的，對企業(yè)IT平臺〔根底設(shè)備〕不做明確評價；引導(dǎo)企業(yè)做有效益的信息化。一、規(guī)范編制的過程和它的意義規(guī)范的指點思想充分調(diào)查研討〔需求分析〕采用適當(dāng)?shù)能浖夹g(shù)〔技術(shù)程度〕積極地運用〔運用程度〕明確的信息化建立目的〔運用效果〕適當(dāng)超前的根底設(shè)備〔信息化平臺〕足夠的保證措施正確的實施方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解信息化建立的幾個方面一個完好的信息化評價體系，實際上應(yīng)該包括上面7個部分。從這7部分也可以看出，信息化評價體系是一個實際與實踐結(jié)合的產(chǎn)物，也就是說，信息化評價系統(tǒng)必需是對企業(yè)信息化建立過程和結(jié)果的客觀籠統(tǒng)和描畫。籠統(tǒng)概括就是要抓住企業(yè)信息化建立中最重要、最本質(zhì)、最有代表性的東西。對企業(yè)信息化建立、運用過程進展籠統(tǒng)，籠統(tǒng)描畫得越清楚、越簡練、越符合實踐，其科學(xué)性也就越強，這也是設(shè)計企業(yè)信息化評價目的體系的關(guān)鍵和難點。二、規(guī)范內(nèi)容的了解重點確定在業(yè)務(wù)、技術(shù)、保證、運用和效果5個方面精選評價目的二、規(guī)范內(nèi)容的了解業(yè)務(wù)技術(shù)保證運用效果建議二、規(guī)范內(nèi)容的了解二、規(guī)范內(nèi)容的了解目的體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法評價信息化建立程度時，重在評價信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理方式的吻合程度。也就是說，企業(yè)一定要有適宜本企業(yè)的管理思想、管理方式的信息化，假設(shè)企業(yè)信息化建立與本企業(yè)的管理方式是一致的，那么評價時就應(yīng)該得總分值。每一項都可以按100分打，只是最后要乘以權(quán)重才是真正的得分。二、規(guī)范內(nèi)容的了解規(guī)范體系及計分方法二、規(guī)范內(nèi)容的了解技術(shù)之一—數(shù)據(jù)管理程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解技術(shù)之二—數(shù)據(jù)集成程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解技術(shù)之三—運用系統(tǒng)集成程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解保證之一—信息化投入程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解保證之二—規(guī)劃與實施二、規(guī)范內(nèi)容的了解保證之三—信息化制度建立二、規(guī)范內(nèi)容的了解保證之四—信息化組織健全度二、規(guī)范內(nèi)容的了解保證之五—信息化平安保證度二、規(guī)范內(nèi)容的了解運用二、規(guī)范內(nèi)容的了解效果之一—管理規(guī)范化程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解效果之二—管理創(chuàng)新程度二、規(guī)范內(nèi)容的了解效果之三—總體運用效果二、規(guī)范內(nèi)容的了解總得分計算K2=(0.4*S51+0.3*S52+0.3*S53)/100假設(shè)業(yè)務(wù)得分大于56分〔記為Y〕，且運用效果大于0.9〔記為K2，K2≤1.0〕那么，運用效果每添加0.01，業(yè)務(wù)得分添加4分業(yè)務(wù)得分=Y+(K2-0.9)X400(Y>56且K2>0.90)這樣就會出現(xiàn)當(dāng)S11本來得100分時,最后得分可以超越100分.最終得分=得分〔業(yè)務(wù)+技術(shù)+保證〕X運用X效果由上式，不難看出，本<規(guī)范>不僅要求企業(yè)信息化建立要有—定的業(yè)務(wù)面，好的技術(shù)方案，可靠的保證體系；同時還要求有一定的運用面，即在一定的組織范圍中運用，和運用效果，三者缺一不可二、規(guī)范內(nèi)容的了解總得分計算二、規(guī)范內(nèi)容的了解總得分計算二、規(guī)范內(nèi)容的了解該規(guī)范關(guān)懷的技術(shù)是數(shù)據(jù)的集中管理和高度集成。要想高度集成就必需有信息的編碼。該規(guī)范關(guān)懷的是運用的集成，運用集成的前提就是數(shù)據(jù)集中管理，一致從數(shù)據(jù)中心提取數(shù)據(jù)，而不是經(jīng)過程序用表對表的存取數(shù)據(jù)。但是他不規(guī)定采用什么平臺和什么方法。在保證措施中關(guān)注信息化投入、規(guī)劃的編制和執(zhí)行、制度的建立、組織體系的建立以及采取的平安防護措施。但不規(guī)定運用的詳細(xì)硬件和軟件。二、規(guī)范內(nèi)容的了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)工程綜合管理系統(tǒng)企業(yè)間的協(xié)同任務(wù)平臺在運用的效果中強調(diào)了任務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，特別是和企業(yè)開展戰(zhàn)略有關(guān)的中心管理流程的建立和運用。強調(diào)管理的創(chuàng)新、流程的優(yōu)化，技術(shù)的提高最終強調(diào)的是運用和效果最終得分=得分〔業(yè)務(wù)+技術(shù)+保證〕X運用X效果二、規(guī)范內(nèi)容的了解主要是經(jīng)過明確評價對象，找到了信息化特有的可量化目的。在規(guī)范的編制過程中：首先是明確了企業(yè)信息化的評價對象是技術(shù)、運用和保證這三方面，處理了評價對象的問題；其次是根據(jù)評價對象和評價目的找到了集成度、覆蓋率。這樣信息化運用特有的、可量化的目的，對原先有些專家以為不易評價的信息化運用程度和運用效果，也找到了具備可操作性的評價方式。二、規(guī)范內(nèi)容的了解特點之一--目的量化，便于操作二、規(guī)范內(nèi)容的了解去內(nèi)容化是指在規(guī)范中不再窮舉施工企業(yè)信息化一切的信息產(chǎn)品的種類，而是針對施工企業(yè)信息化的實施行為和運用效果進展評價。這樣評價的益處還在于在對企業(yè)信息化的技術(shù)程度進展評價時，防止了不同系一致樣內(nèi)容的反復(fù)評價，使評價規(guī)范得到很大的精簡，也使部分目的具有了評價的可操作性。特點之二--去內(nèi)容化二、規(guī)范內(nèi)容的了解原來在技術(shù)類目的中，有針對系統(tǒng)功能的評價目的，這次修正后，評價不再針對系統(tǒng)，而是按照國資委利用信息技術(shù)提高企業(yè)運營和消費的管控才干的企業(yè)信息化定義，思索企業(yè)在信息化方面最終應(yīng)該衡量的是企業(yè)信息的交流才干和信息的管理才干，因此在目的的設(shè)計上不再針對系統(tǒng)功能進展評價，甚至不對運用何種技術(shù)作出規(guī)定，由于信息技術(shù)開展極為迅速。而是設(shè)計了針對業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)管理的目的。這種目的的設(shè)計不僅順應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)管理地點分散、信息化系統(tǒng)多樣化的特點，而且也實現(xiàn)了我們原來提出的以運用才干檢驗技術(shù)程度的規(guī)范設(shè)計原那么。特點之三--去功能化一定要搞有效益的信息化。信息化沒有最好，只需更好。適宜本人企業(yè)開展的信息化就是最好的。信息化是為企業(yè)決策層效力的，不是為給他人看的。他的企業(yè)開展戰(zhàn)略是什么，他管理企業(yè)的思緒是什么，他就把信息化做成什么樣。沒有千篇一概的方式。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化1、首先是調(diào)查研討,即調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)狀,也要調(diào)查社會的現(xiàn)狀,從而確定企業(yè)的開展戰(zhàn)略和管理方式；2、在確定企業(yè)開展戰(zhàn)略的根底上,分析企業(yè)如今處在什么開展階段，那些業(yè)務(wù)管理具備量化管理的能夠,從而編制出信息化規(guī)劃；3、在信息化規(guī)劃的根底上，梳理企業(yè)管理的流程，制定相應(yīng)的管理制度。特別要抓住與企業(yè)開展戰(zhàn)略有關(guān)的中心流程；4、確定主要業(yè)務(wù)的管控方式：是經(jīng)過報表還是本錢控制還是資金控制；工程的控制以本錢為主線還是以進度為主線，等等。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)調(diào)查調(diào)查的目的是搞清楚企業(yè)信息化建立的根底，編制企業(yè)信息化建立規(guī)劃和制定信息化實施方案。調(diào)查的目的是搞清楚企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)利用計算機技術(shù)更有價值和效率。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化調(diào)查的內(nèi)容包括，研討企業(yè)開展戰(zhàn)略、分析企業(yè)組織方式、掌握企業(yè)管理根底、把握企業(yè)管理方式與支撐體系、評價競爭對手、預(yù)測行業(yè)開展。企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略效力的，信息化應(yīng)該支撐企業(yè)開展戰(zhàn)略。因此，在進展企業(yè)信息化規(guī)劃時，首先要明確企業(yè)的開展目的和企業(yè)戰(zhàn)略思想，尤其要重點研討企業(yè)的市場戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等，以及伴隨企業(yè)開展戰(zhàn)略，企業(yè)要采取的組織措施、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整措施(業(yè)務(wù)產(chǎn)品措施)、管理措施、技術(shù)研發(fā)措施等。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化研討企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化研討企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)開展的戰(zhàn)略思想，不同戰(zhàn)略思想有不同的管理特點。其管理特點決議了企業(yè)管理信息化建立的重點。例如，穩(wěn)定開展戰(zhàn)略的信息化建立，重點在梳理、優(yōu)化、固化企業(yè)管理流程；快速擴張戰(zhàn)略的信息化建立，重點在信息搜集、共享，信息系統(tǒng)的靈敏運用；集中化戰(zhàn)略的信息化建立，重點在整合資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，等等。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化研討企業(yè)開展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略的信息化建立重點戰(zhàn)略特點信息化重點穩(wěn)固發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)組織，整合企業(yè)資源，全方位加強管理，以穩(wěn)定市場，提高企業(yè)效益。梳理優(yōu)化固化流程快速擴張戰(zhàn)略采用靈活的組織，制度和方法，不惜代價進行市場擴張。信息收集、共享、系統(tǒng)靈活應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略加強成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平。全方位成本控制差異化戰(zhàn)略通過公司形象、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，以形成一些有別于競爭對手的東西。宣傳公司形象、服務(wù)方式，建立網(wǎng)絡(luò)體系集中化戰(zhàn)略集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢，以服務(wù)于專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等。整合資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置(1)企業(yè)有哪些戰(zhàn)略要點，及其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略措施。(2)每一戰(zhàn)略要點信息化支持的必要性。(3)那些戰(zhàn)略要點需求用信息化支持，或者說，信息化可以做那些任務(wù)，信息化的要點是什么，這樣做的益處是什么，即能否有價值，效率能否更高。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化研討企業(yè)開展戰(zhàn)略假設(shè)可以很好的回答上面的3個問題，那研討企業(yè)開展戰(zhàn)略的義務(wù)就算完成了。這一階段的任務(wù)重點是：①分析企業(yè)文化現(xiàn)狀；②調(diào)查分析企業(yè)管理根底；③企業(yè)利用信息技術(shù)改造提升企業(yè)的愿望。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理根底三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理根底三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化分析企業(yè)文化現(xiàn)狀主要是調(diào)查分析企業(yè)高層指點對信息化的認(rèn)識，員工對信息化的積極性，企業(yè)的價值觀，員工的素質(zhì)，董事會投資信息化的力度，企業(yè)管理制度以及組織的執(zhí)行力等。例如，企業(yè)有制度，但是，企業(yè)在執(zhí)行時制度形同虛設(shè)，或制度執(zhí)行不嚴(yán)。假設(shè)是這樣的企業(yè)，再好的管理信息化也不能夠用起來。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理根底三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化這一階段的企業(yè)沒有健全的管理制度，中心業(yè)務(wù)流程、管理處于不明晰形狀。隱性管理階段--顯性管理階段--這一階段的企業(yè)已建立了較為適用的管理制度，但管控不夠準(zhǔn)確，決策依然缺乏根據(jù)。量化管理階段--這一階段的企業(yè)，企業(yè)的任何部門、任何人都有明確、可量化的任務(wù)目的。優(yōu)化管理階段--這一階段的企業(yè)，企業(yè)的決策者有著良好的溝通系統(tǒng)，不但可以及時發(fā)現(xiàn)運營運作中的問題，更能追溯問題的根源。精細(xì)管理階段--這一階段的企業(yè)具有高準(zhǔn)確度、高集成度、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管控體系。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理根底假設(shè)不仔細(xì)的調(diào)查分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀就去做信息化，就像工程不做勘察設(shè)計(工程地質(zhì)、水文、氣候以及周邊環(huán)境調(diào)查)一樣，其結(jié)果是可想而知的。我們也可以想象一下，假設(shè)企業(yè)還處在隱性管理階段或顯性管理階段，這樣的企業(yè)信息化建立能勝利嗎?三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理根底三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化是不是說，企業(yè)的一切管理任務(wù)，都要到達(dá)量化管理以上程度的企業(yè)，才干上信息化呢?不是。是所要進展信息化建立的那一項管理業(yè)務(wù)，一定要到達(dá)量化的管理程度才干上信息化。也就是說，當(dāng)所需進展信息化建立的業(yè)務(wù)，還未完全到達(dá)量化管理程度時，必需梳理、進展創(chuàng)新改造，到達(dá)滿足企業(yè)管理需求和量化的管理程度，才干上信息化。任何不加改造，不進展管理創(chuàng)新，沒到達(dá)量化管理程度，進展信息化建立是沒有意義的，也是不能夠勝利的！把握企業(yè)管理方式三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化至今，關(guān)于企業(yè)管控方式，無論從實際上還是從實際上，都沒有構(gòu)成一致的觀念。國內(nèi)學(xué)者有以下觀念：①把企業(yè)管控分為：財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、運營管控型三種管控方式。②把母子公司管理與控制分為：資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺控制型③資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型四種管控方式財務(wù)管控型企業(yè)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性普通(可以)很小。由于企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要留意力集中在企業(yè)的財務(wù)管理及其指點功能上，因此，企業(yè)總部普通被設(shè)計成投資決策中心。其管理手段，主要是經(jīng)過考核下屬單位重要財務(wù)目的，追求企業(yè)資本價值的最大化或企業(yè)財務(wù)的快速增長。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化在這種管理方式中，企業(yè)總部管理人員少，其中大多數(shù)是財務(wù)管理人員。他們的主要管理義務(wù)是制定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃；擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)和資產(chǎn)運營；(投資和撤資)；企業(yè)的投融資決策和實施監(jiān)控(以決策為主)；外部企業(yè)的收買和兼并以及高層管理人員的任免。除此主外，企業(yè)總部根本不過問下屬單位的消費運營情況，由此可見，企業(yè)總部，不指點和參與下屬單位的業(yè)務(wù)運營，而是關(guān)注下屬單位的盈利情況和企業(yè)總部本身的投資報答率以及資金的受害情況。財務(wù)管控型企業(yè)的特點三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司為了經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略管控來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目的，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是經(jīng)過考核企業(yè)運營的重要舉措以及重要的財務(wù)目的，來追求公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)和財務(wù)的快速增長。戰(zhàn)略管控型企業(yè)三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化戰(zhàn)略管控型企業(yè)的特點三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)總部主要由戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理人員組成。他們的主要管理義務(wù)是，制定公司戰(zhàn)略愿景和方向，指點下屬單位的運營運作；審批下屬單位的開展戰(zhàn)略并整合分配資源；制定和協(xié)調(diào)重要人事政策以及高層管理人員的任免。除此之外，還要管理下屬單位的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施方案；管理控制企業(yè)中長期財務(wù)目的的實現(xiàn)以及一致組織實施技術(shù)開發(fā)。由此可見，企業(yè)總部對下屬單位不僅要平衡企業(yè)資源，還要協(xié)調(diào)下屬各單位之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管控型企業(yè)的特點三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化在這類企業(yè)，企業(yè)總部的規(guī)模并不大，他們把主要精神集中在綜合平衡企業(yè)資源和提高企業(yè)的綜合效益上。在企業(yè)管控實際中，有的把戰(zhàn)略管控型又劃分為戰(zhàn)略指點型和戰(zhàn)略實施型，戰(zhàn)略指點型偏重于分權(quán)，而戰(zhàn)略實施型偏重于集權(quán)。運營管控型企業(yè)三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，公司經(jīng)過制定公司戰(zhàn)略，一致和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌運營，控制公司戰(zhàn)略實施，直接納理企業(yè)的消費運營活動或詳細(xì)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是運營決策中心，還是消費目的控制中心。其管理手段，主要是經(jīng)過嚴(yán)厲審核分析企業(yè)一切財務(wù)目的和運營表現(xiàn)，來追求企業(yè)運營目的的實現(xiàn)和企業(yè)的快速生長。運營管控型企業(yè)的特點三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化這類企業(yè)，企業(yè)總部管理人員多，規(guī)模龐大，涉及財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場、人力資源、工程技術(shù)等。他們的管理義務(wù)涉及企業(yè)的方方面面，在人力資源方面要制定人事制度，下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干的選拔、任免以及員工的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等一切人力資源的管理任務(wù)；在業(yè)務(wù)方面，從戰(zhàn)略制定到實施幾乎什么都管。由此可見，企業(yè)總部對下屬單位提供的是全方位的效力。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化財務(wù)管控戰(zhàn)略管控運營管控這三種管控方式各有優(yōu)缺陷。但在現(xiàn)實企業(yè)管理實際中，企業(yè)往往為了彌補某一管控方式的缺乏，而以一種管控方式為主，結(jié)合其它管控模型，構(gòu)成一種綜合管控方式。例如，某“一業(yè)為主，多元化運營〞型的企業(yè)，對于“主業(yè)〞，企業(yè)總部采用運營管控型方式，而對其它業(yè)務(wù)，那么采用戰(zhàn)略管控型方式，或財務(wù)管控型方式。并不是他想讓企業(yè)進展什么樣的管控方式，就可以進入，而是要看他的企業(yè)現(xiàn)狀。三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)評價與管控方式的選擇三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)選擇什么樣的管控方式，取決于對企業(yè)本身所處的內(nèi)外環(huán)境，所具備的資源和才干以及企業(yè)開展戰(zhàn)略的正確評價。不同的企業(yè)，應(yīng)該有不同的評價原那么。普通來說，被評價的要素有：企業(yè)的業(yè)務(wù)開展階段、企業(yè)文化、管理才干、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)國際化程度、資源關(guān)聯(lián)度、信息化程度等。業(yè)務(wù)開展階段的分析三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化普通下屬企業(yè)可以分為三個階段，即開展階段、生長階段和成熟階段。由于開展階段的企業(yè)，剛進入一個新領(lǐng)域，各方面還不太成熟，抵御風(fēng)險才干低，因此，為了利用總部的力量扶持其開展，普通會選擇集權(quán)管控方式；對那些成熟階段的企業(yè)普通會選擇分權(quán)管控方式。開展階段生長階段成熟階段企業(yè)文化的分析三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)文化可以分為沒有一致的企業(yè)文化，亞企業(yè)文化和構(gòu)成了一致的企業(yè)文化。假設(shè)企業(yè)員工在價值取向和行為方式上構(gòu)成了一致的企業(yè)文化，這有利于集權(quán)管控；假設(shè)企業(yè)還沒有構(gòu)成統(tǒng)—的企業(yè)文化，集權(quán)管理的效率會極大的降低，有能夠還會出現(xiàn)無效管理。管理才干的分析三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化管理才干分為企業(yè)總部的管理才干和下屬單位的管理才干。管理才干是經(jīng)過人員構(gòu)造、人員素質(zhì)、管理技藝、考核與鼓勵以及信息溝通等方面的程度來反映的。管理才干可以分為強、中、弱。假設(shè)企業(yè)總部管理才干強，普通可以選擇集權(quán)管控方式，反之應(yīng)選擇分權(quán)管控方式；假設(shè)下屬單位管理才干強，普通不宜選擇集權(quán)管控方式，反之，應(yīng)選擇集權(quán)管控方式。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的分析三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造按照企業(yè)業(yè)務(wù)多元化程度劃分為：單一、適中、多元化。假設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)單一，這便于企業(yè)實現(xiàn)集權(quán)管控；假設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)呈多元化，企業(yè)總部應(yīng)選擇分權(quán)管控方式比較適宜。企業(yè)規(guī)模可以分為小、中、大。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時，選擇集權(quán)管控方式能較好的構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力，有利于合理分配企業(yè)資源；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通及控制比較困難，企業(yè)普通應(yīng)選擇分權(quán)管控方式。企業(yè)規(guī)模的分析三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)開展戰(zhàn)略可以分為擴張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。假設(shè)企業(yè)實施的是擴張戰(zhàn)略，為了鼓勵下屬單位開辟市場，構(gòu)成新的經(jīng)濟和利潤增長點，企業(yè)應(yīng)選擇分權(quán)管理方式；在緊縮戰(zhàn)略下，企業(yè)必需高度集權(quán)：而穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)總部必需對下屬單位的投資融資從嚴(yán)把關(guān)，對有關(guān)資金運營效率方面的權(quán)益可以適當(dāng)分別。企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化不同的管控方式，決議了信息化包含的內(nèi)容和方式的不同。他是剛成立的企業(yè)又處在快速擴張期，這個時候他的信息化就應(yīng)該以報表為主，要求下屬各單位把各種運營結(jié)果數(shù)據(jù)及時報上來，總部加以匯總和分析。但假設(shè)他是一個老企業(yè)，曾經(jīng)有豐富的管理閱歷，就應(yīng)該把這些管理閱歷經(jīng)過流程固定下來。新建一個就復(fù)制一個，就像麥當(dāng)勞、肯德基。企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化假設(shè)他對工程部的控制力度不大，他就應(yīng)該采取工程部向上報報表，工程部內(nèi)部采用工程綜合管理軟件。假設(shè)他的管理力度足夠大，就可以采用企業(yè)綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化本錢控制型和資金控制型表單的設(shè)計都不一樣組織措施也不一樣不要小看報表的上報，多個報表就會反映出問題不要各分公司和工程部都一致，能做到哪一步就坐到那一步。要從上往下要求和規(guī)劃，基層要滿足決策層的要求，而不是決策層讓基層牽著鼻子走。企業(yè)開展戰(zhàn)略三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化

引進定型產(chǎn)品，首先看他的管理思想能否符合他的管理思想，不符合就不要。符合了也存在最后“一公里〞的實現(xiàn)問題。

信息化是一個過程，他選擇的不是一個定型的產(chǎn)品而是一個長期協(xié)作的同伴。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過深化開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的消費、運營、協(xié)同管理、決策的效率和程度，提高企業(yè)任務(wù)效率和管理效益，進而提升企業(yè)競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術(shù)改良企業(yè)運營管理方式的過程。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)管理信息化建立，就是固化企業(yè)的那些優(yōu)秀、可反復(fù)利用的流程，以此來管理企業(yè)的反復(fù)性事物，從而到達(dá)規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率和程度，節(jié)約管理本錢的目的。因此，企業(yè)管理信息化建立必需從企業(yè)管理規(guī)范化做起！最根本的任務(wù)就是梳理流程，制定管理制度企業(yè)信息化定義三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化信息化是對應(yīng)農(nóng)業(yè)化和工業(yè)化的一種開展方式。農(nóng)業(yè)化的本質(zhì)是把野生動植物變成人工養(yǎng)殖；工業(yè)化的本質(zhì)是把能工巧匠的閱歷籠統(tǒng)提升、規(guī)范化后，固化成程序化的作業(yè)方式；企業(yè)管理信息化的本質(zhì)是把企業(yè)的管理思想、運作流程籠統(tǒng)優(yōu)化提升、規(guī)范化后，固化成企業(yè)的管理流程和制度。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適宜本人企業(yè)的信息化企業(yè)信息化建立屬于高新技術(shù)領(lǐng)域范疇，具有較強科研顏色，存在較大的風(fēng)險性；企業(yè)信息化建立不能夠一次完成，需求不斷的投入和繼續(xù)改良：信息化的效益有著較強的滯后性和隱性。普通訊息系統(tǒng)的效益要在系統(tǒng)建成運用相當(dāng)一段時間之后才干表達(dá)出來，尤其是其直接效益很難評價；信息系統(tǒng)可以發(fā)揚的作用、效益與企業(yè)的管理根底、管理體制、管理規(guī)范化程度、運用者的技術(shù)程度以及運用者的積極性等有著直接的關(guān)系；企業(yè)信息化需求根據(jù)各自企業(yè)的管理方式和現(xiàn)有資源以及重點需求處理的問題，進展“選題〞和“解答〞；信息化產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品

我們怎樣辦？提高認(rèn)識沒有勝利的企業(yè)變革，就不能夠有勝利的企業(yè)信息化。推行企業(yè)信息化的過程，本質(zhì)是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是企業(yè)的一場變革。企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要經(jīng)過推進信息化，學(xué)習(xí)、研討和運用國內(nèi)外先進的管理思想、方法和技術(shù)，企業(yè)信息化的主要目的在于推進企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織，最終目的是要提高企業(yè)的運營程度和中心競爭力，為企業(yè)發(fā)明價值。企業(yè)信息化的關(guān)鍵，既不是信息技術(shù)，也不是軟件系統(tǒng)，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。信息化只是企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助工具。有些企業(yè)在開場信息化時充溢了自信心，但在信息化的過程中，因信息化的要求，企業(yè)又不能接受對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理方式和企業(yè)文化的改造。其結(jié)果不是中途停頓，就是沒有效果，或者效果不顯著，企業(yè)信息化最終成為一種方式或過場。以致于流傳：“不搞信息化等死，搞信息化找死〞的順口溜。加強指點企業(yè)信息化首先要有驅(qū)動力。企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求，開展企業(yè)的愿望和提高企業(yè)管理程度的緊迫感，是企業(yè)信息化最直接、最有效的驅(qū)動力。假設(shè)沒有這個驅(qū)動力，企業(yè)信息化難以走向勝利。從走訪調(diào)查以及所了解的情況看，不少企業(yè)反映，企業(yè)指點對信息化注重不夠，對信息化不能正確了解，企業(yè)信息化認(rèn)識淡薄，思想陳舊。以為企業(yè)信息化是一個技術(shù)問題，是技術(shù)部門的事，讓信息部門抓一下，或者讓辦公室、企管部或科技部門代管一下就可以了，不能把企業(yè)信息化當(dāng)作企業(yè)開展戰(zhàn)略來抓。例如，在政府部門利用資質(zhì)規(guī)范引導(dǎo)施工企業(yè)開展信息化的情勢下，如今，還有一部分特級企業(yè)，竟然“公開聲稱〞，我們搞信息化，就是為了拿特級資質(zhì)，誰能保證我們經(jīng)過資質(zhì)規(guī)范的信息化考評，我們的信息化就承包給誰注重人才目前，企業(yè)普遍缺乏專職信息化人員，尤其是那些既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才更是缺乏。由于，建筑市場競爭猛烈，效益普遍不好，對信息化人才的鼓勵機制不到位，不完善，企業(yè)信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，企業(yè)根本就留不住，這種情況給企業(yè)信息化帶來不利影響非常嚴(yán)重。注重效益信息技術(shù)曾經(jīng)成為企業(yè)競爭中一種不可或缺的資源，企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于提升企業(yè)的管理程度和層次，管理上的躍進帶來的經(jīng)濟效益是很難直接衡量的。在信息時代，信息化帶來的效益并不能像在工業(yè)時代一樣被準(zhǔn)確量化。但是，企業(yè)一定要做有效益的信息化，有效益的信息化是企業(yè)信息化的指南針。企業(yè)信息化是企業(yè)經(jīng)過利用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實現(xiàn)集成創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。也就是說，這些就應(yīng)該是企業(yè)信息化的效益。防備風(fēng)險企業(yè)信息化風(fēng)險主要來自若下幾個方面：對企業(yè)管理根底的評價與企業(yè)實踐根底之間的差別；信息化規(guī)劃(愿望)與企業(yè)根底之間的差別；系統(tǒng)設(shè)計選型與信息化規(guī)劃之間的差別；系統(tǒng)實施與系統(tǒng)設(shè)計選型之間的差別；組織推行力度與系統(tǒng)實施之間的差別。這些差別之和構(gòu)成了企業(yè)信息化的風(fēng)險。建立長期作戰(zhàn)的思想企業(yè)信息化呈一項長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)前，我國施工企業(yè)信息化的熱情很高，但是，我們必需清醒的認(rèn)識到，企業(yè)信息化是信息時代的一個長期義務(wù)，它不能夠一蹴而就，不能夠投入建立一次就完成了。推行信息化不能隨潮流，而要切合企業(yè)的實踐。不要把推行信息化當(dāng)作“目的〞來完成，或看作是強迫性的義務(wù)來做。一定要要結(jié)合企業(yè)本身的實踐，企業(yè)需求什么，需求處理什么問題，應(yīng)該全面衡量和規(guī)劃，找準(zhǔn)突破口或切入點，切忌大而全，面面俱到，不顧企業(yè)