初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷3)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：單項(xiàng)選擇題，共73題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.商品進(jìn)人成長期，為激發(fā)顧客對(duì)商品的興趣，適宜采用的廣告方式是()。A)提醒性廣告B)開拓性廣告C)勸告性廣告D)強(qiáng)化性廣告答案:C解析:[單選題]2.上級(jí)或?qū)I(yè)人員通過與員工談話確定培訓(xùn)與需求的是()需求分析方法。A)問卷法B)面談法C)任務(wù)分析法D)績效分析法答案:C解析:[單選題]3.國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元、凈利潤8億元。已知公司2015年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元、年末為10億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。A)10．0％B)12．3％C)19．2％D)20．0％答案:B解析:資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷平均資產(chǎn)總額×100％=8÷65×100％≈12．3％。[單選題]4.計(jì)量管理不包括（）。A)工業(yè)計(jì)量管理B)商業(yè)計(jì)量管理C)產(chǎn)品計(jì)量管理D)法制計(jì)量管理答案:C解析:本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：①工業(yè)計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理。[單選題]5.某種食品每千克中所含的某食品添加劑不得高于0.01mg，現(xiàn)根據(jù)隨機(jī)抽樣的樣本進(jìn)行檢測，測得：，該過程能力指數(shù)為()。A)1.67B)1.72C)1.59D)1.83答案:A解析:本題考查過程能力指數(shù)的計(jì)算。Cpu=(0.01-0.005)/(3×0.001)=1.67。[單選題]6.（）企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要，采取多種凡是對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、多層次的訓(xùn)練活動(dòng)。A)面試B)員工培訓(xùn)C)員工招聘D)情景模擬考試答案:B解析:本題考查的是：員工培訓(xùn)的含義。面試又稱面試測評(píng)或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答朱試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評(píng)方法。ACD都屬于員工招聘中常用的人員甄選技術(shù)，B為員工培訓(xùn)的方式。[單選題]7.企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和()。A)股利收人B)利息收入C)營業(yè)外收支凈額D)其他業(yè)務(wù)利潤答案:C解析:本題考查企業(yè)利潤總額的定義。[單選題]8.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A)自行研制開發(fā)B)合作開發(fā)C)委托開發(fā)D)引進(jìn)開發(fā)答案:D解析:本題考查引進(jìn)開發(fā)。采用引進(jìn)開發(fā)這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場;可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]9.下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。A)所有者權(quán)益B)消費(fèi)者需求C)經(jīng)營者權(quán)利D)勞動(dòng)者積極性答案:B解析:企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動(dòng)者積極性。[單選題]10.適宜集權(quán)的是（）。A)企業(yè)規(guī)模小B)主管人員多，經(jīng)驗(yàn)豐富C)控制技術(shù)比較完善D)環(huán)境穩(wěn)定答案:A解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)。組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低，適合集權(quán)。[單選題]11.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是()。A)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B)國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C)國際質(zhì)量安全組織D)國家質(zhì)量安全組織答案:A解析:ISO全稱為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織。該組織主要負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]12.根據(jù)?資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益?這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A)損益表B)資產(chǎn)負(fù)債表C)現(xiàn)金流量表D)主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表答案:B解析:資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)?資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益(股東權(quán)益)?這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。[單選題]13.質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)進(jìn)入檢驗(yàn)加預(yù)防階段的標(biāo)志是()。A)因果分析圖B)排列圖C)控制圖D)對(duì)策表答案:C解析:控制圖是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行預(yù)防的工具。它的出現(xiàn)，是質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)進(jìn)入檢驗(yàn)加預(yù)防階段的標(biāo)志，也是形成一門獨(dú)立學(xué)科的開始。[單選題]14.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A)成長能力弱B)對(duì)債權(quán)****益的保證程度低C)營運(yùn)能力低D)長期償債能力強(qiáng)答案:D解析:產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。[單選題]15.標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過程的()。A)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B)基本生產(chǎn)過程C)輔助生產(chǎn)過程D)生產(chǎn)服務(wù)過程答案:A解析:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。[單選題]16.某企業(yè)為某零件進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.96，廢品率為2%，則該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。A)4.6B)5.0C)5.6D)6.0答案:C解析:流水線的平均節(jié)拍計(jì)算式為：。式中，r為流水線的平均節(jié)拍;Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間;T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間;β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96;Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。由題可得，計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間Te=0.96×60×8=460.8(分)，計(jì)劃期的產(chǎn)品總產(chǎn)量Q=80/(1-0.02)=81.6(件)，則流水線的平均節(jié)拍=460.8/81.6=5.6(分/件)。[單選題]17.共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中?0?表示兩者績效水平一致，?+?表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，??的含義與?+?相反。根據(jù)以上資料，回答下列問題：當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績效考核項(xiàng)目主要是()。A)工作業(yè)績B)工資水平C)工作激情D)工作效率答案:A解析:一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對(duì)象得到的?+?相加，得到的?+?越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中?O?表示兩者績效水平一致，?+?表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，?-?的含義與?+?相反。將每一名考核對(duì)象得到的?+?相加，得到的?+?越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個(gè)人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。在績效考核的準(zhǔn)備階段，通過溝通確定績效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。這是從績效目標(biāo)確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。[單選題]18.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A)6B)7C)8D)9答案:B解析:[單選題]19.以下不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用產(chǎn)品范圍的是（）A)電視機(jī)B)水果罐頭C)牛肉醬D)建筑工程答案:D解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC說法均符合產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍，D說法錯(cuò)誤。[單選題]20.企業(yè)制度是指以()為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A)組織制度B)管理制度C)產(chǎn)權(quán)制度D)財(cái)務(wù)制度答案:C解析:本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度。[單選題]21.從本地購進(jìn)商品，采用委托付款結(jié)算方式，可作商品購進(jìn)人賬的時(shí)間是()。A)辦妥委托付款手續(xù)及取得供貨方發(fā)貨票時(shí)B)辦妥委托付款手續(xù)及取得供貨方結(jié)算憑證時(shí)C)審核進(jìn)貨憑證無誤后承付進(jìn)貨款時(shí)D)簽發(fā)出支票及取得供貨方提貨單時(shí)答案:A解析:[單選題]22.對(duì)服裝、空調(diào)和冷飲等產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行預(yù)測，最適合采用的市場預(yù)測方法是（）。A)移動(dòng)平均法B)趨勢外推法C)季節(jié)指數(shù)法D)回歸分析法答案:C解析:本題考查季節(jié)指數(shù)法。許多產(chǎn)品的市場需求往往有季節(jié)性，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，需要考慮季節(jié)波動(dòng)的因素。季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季(月)編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法。參見教材P78。[單選題]23.()是確保融資成功的前提。A)提高回報(bào)率B)改善經(jīng)營業(yè)績C)提高企業(yè)知名度D)政府扶持答案:B解析:改善經(jīng)營業(yè)績是發(fā)行人確保融資成功的前提。[單選題]24.下列關(guān)于現(xiàn)金的表述，錯(cuò)誤的是()。A)期限短B)流動(dòng)性強(qiáng)C)價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小D)易于轉(zhuǎn)換股權(quán)答案:D解析:這里的?現(xiàn)金?通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。現(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：①期限短；②流動(dòng)性強(qiáng)；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。[單選題]25.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C)在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D)質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段答案:D解析:質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定五個(gè)階段。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]26.所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動(dòng)者積極性屬于()。A)動(dòng)力機(jī)制B)調(diào)節(jié)機(jī)制C)約束機(jī)制D)發(fā)展機(jī)制答案:A解析:動(dòng)力機(jī)制-強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機(jī)制的動(dòng)力源泉。包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動(dòng)者積極性。[單選題]27.已獲利息倍數(shù)是指()與利息費(fèi)用的比值。A)凈利潤總額B)利潤總額C)息稅前利潤總額D)營業(yè)利潤總額答案:C解析:已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。[單選題]28.關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A)影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B)偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C)系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)D)系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)答案:D解析:選項(xiàng)D，因偶然因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素會(huì)致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。[單選題]29.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。A)平級(jí)之間B)上下級(jí)之間C)直線與參謀之間D)直線與代理之間答案:B解析:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。[單選題]30.下列說法正確的是（）。A)電話訪問法不易于控制調(diào)查質(zhì)量B)電話訪問法不但了解問題深入而且可以使用調(diào)查的輔助工具C)郵寄調(diào)查法問卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長，影響調(diào)查資料的時(shí)效性D)留置調(diào)查法回收率高，被調(diào)查者有充分的調(diào)查時(shí)間來回答問題且不受調(diào)查人員影響答案:D解析:電話訪問法的優(yōu)點(diǎn)：信息收集速度快、費(fèi)用低；調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短；收集市場調(diào)查資料覆蓋面廣；被調(diào)查者不受調(diào)查人員在場的心理壓力影響，可以比較自由地回答問題；適宜訪問不易接觸到的被調(diào)查者；易于控制調(diào)查質(zhì)量。電話訪問法的缺點(diǎn)：訪問的成功率相對(duì)較低；無法使用輔助工具；訪問時(shí)間不能過長，調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完整；被調(diào)查者只限于能夠進(jìn)行電話溝通的范圍；對(duì)于回答問題的真實(shí)性很難做出正確的判斷。[單選題]31.（）是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢，掌握市場供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。A)市場調(diào)查B)市場預(yù)測C)需求預(yù)測D)供給預(yù)測答案:B解析:市場預(yù)測是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢，掌握市場供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。[單選題]32.下列關(guān)于開放型經(jīng)濟(jì)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)專指貿(mào)易自由化B)參與國際分工和交換深度較大C)已成為各國的主流選擇D)與外部經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)概念答案:A解析:本題考查開放型經(jīng)濟(jì)的概念?，F(xiàn)代的開放型經(jīng)濟(jì)不僅指貿(mào)易的自由化，還包括資本、勞務(wù)和人員實(shí)行比較自由的流動(dòng)。參見教材P52。[單選題]33.一條信息對(duì)有些人是有價(jià)值的，而對(duì)其他人可能是無用的，這表明信息具有()屬性。A)針對(duì)性B)共享性C)可傳遞性D)可轉(zhuǎn)換性答案:A解析:[單選題]34.包括對(duì)自我的控制、自信和工作中的靈活性是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的()能力。A)服務(wù)意識(shí)B)認(rèn)知能力C)管理才能D)個(gè)人效能答案:C解析:[單選題]35.關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)追求有利于社會(huì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)B)社會(huì)責(zé)任超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)C)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上就是社會(huì)義務(wù)D)現(xiàn)代企業(yè)并非只對(duì)出資者負(fù)責(zé)，它們還應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)答案:C解析:社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)追求有利于社會(huì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)，它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。社會(huì)責(zé)任不同于社會(huì)義務(wù)，后者指_個(gè)企業(yè)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)和法律的責(zé)任和義務(wù)，這是法律所要求的最低程度，而社會(huì)責(zé)任是在社會(huì)義務(wù)的基礎(chǔ)上加入了一種道德的要求。[單選題]36.企業(yè)發(fā)展的主要途徑有（）A)誠實(shí)經(jīng)營和物美價(jià)廉B)勤儉節(jié)約和安全生產(chǎn)C)技術(shù)進(jìn)步和多樣化經(jīng)營D)正確發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新答案:C解析:本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要途徑包括：A.技術(shù)進(jìn)步B.多樣化經(jīng)營[單選題]37.（）是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。A)清潔B)清掃C)整理D)素養(yǎng)答案:C解析:整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。[單選題]38.共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司2008年度所有者權(quán)益增加，可能是由于公司()。A)股本增加B)未分配利潤增加C)貸款增加D)長期投資增加答案:A解析:凈資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項(xiàng)信息；流動(dòng)比率是用來分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。AB股本增加和未分配利潤增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長期投資增加是資產(chǎn)的增加。[單選題]39.安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行B)設(shè)備無形磨損C)產(chǎn)品積壓D)設(shè)施大量閑置答案:A解析:安全生產(chǎn)，是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。[單選題]40.進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A)總投資和總產(chǎn)量B)總產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益C)總投資和經(jīng)濟(jì)效益D)總投資和投資回收期答案:C解析:進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。[單選題]41.影響招聘活動(dòng)的外部因素是()。A)企業(yè)自身形象B)招聘預(yù)算C)競爭對(duì)手D)企業(yè)政策答案:C解析:[單選題]42.()適合各類企業(yè)，并形成于商品交易過程中，是企業(yè)的自然性融資。A)吸收直接投資B)商業(yè)信用C)發(fā)行股票D)租賃籌資答案:B解析:本題考查商業(yè)信用的相關(guān)內(nèi)容。商業(yè)信用適合各類企業(yè)，它形成于商品交易過程中，是企業(yè)的自然性融資。參見教材P186。[單選題]43.容易夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致失真的工作分析方法是()。A)觀察法B)面談法C)工作日志法D)問卷法答案:B解析:面談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣；其缺點(diǎn)是被調(diào)查者容易把工作分析誤認(rèn)為是績效考核，從而夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。[單選題]44.市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因不包括()。A)預(yù)測人員因素的影響B(tài))市場規(guī)律的過程性影響C)調(diào)查資料因素的影響D)預(yù)測目標(biāo)選擇的影響答案:D解析:本題考查市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因。市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因包括：預(yù)測人員因素的影響;市場規(guī)律的過程性影響;調(diào)查資料因素的影響;預(yù)測方法選擇的影響;數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。[單選題]45.某企業(yè)1-9月份的銷售額為423、358、434、445、527、429、426、502、480萬元。試用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測第10期的銷售額？采用簡單移動(dòng)平均法，若以3個(gè)月為一個(gè)跨越期，則4月分的預(yù)測值與實(shí)際值得絕對(duì)誤差為（）A)115B)8C)40D)50答案:C解析:本題考查移動(dòng)平均法。|405-445|=40[單選題]46.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，可以通過資本經(jīng)營和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營、合資等形式，向具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展的企業(yè)是（）。A)國有企業(yè)B)集體所有制企業(yè)C)股份制企業(yè)D)企業(yè)集團(tuán)答案:A解析:本題考查國有企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)不僅可以采取國有獨(dú)資的所有制形式，也可以通過資本經(jīng)營和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營、合資等形式，向具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。[單選題]47.適用于產(chǎn)品有廣闊市場企業(yè)的開發(fā)方式是()。A)自行研制開發(fā)B)引進(jìn)開發(fā)C)委托開發(fā)D)合作開發(fā)答案:B解析:引進(jìn)開發(fā)，是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場競爭，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。[單選題]48.（）是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFID技術(shù)。這種技術(shù)的典型應(yīng)用場合是商店、圖書館、數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方非法取走物品時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。A)EAS系統(tǒng)B)便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C)物流控制系統(tǒng)D)定位系統(tǒng)答案:A解析:EAS系統(tǒng)是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFID技術(shù)。這種技術(shù)的典型應(yīng)用場合是商店、圖書館、數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方非法取走物品時(shí)，EAS系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。[單選題]49.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%，其節(jié)拍為()分鐘/件。A)6.4B)7.5C)8.4D)9.1答案:B解析:r=(0.95*8*60)/(60/0.99)=7.5(分鐘)。[單選題]50.共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是()萬元。A)1B)-5C)-6D)-8答案:C解析:標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（萬元）。直接人工成本差異=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（萬元）。作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂Ｗ鳂I(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。期間費(fèi)用可以分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。直接人工費(fèi)用和直接材料費(fèi)用屬于生產(chǎn)費(fèi)用。[單選題]51.財(cái)務(wù)控制實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和()。A)節(jié)約成本B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)控制預(yù)算D)原料控制答案:B解析:財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過程控制，包括：①事前控制；②事中控制；③事后控制。[單選題]52.()是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。A)基本制度B)工作制度C)責(zé)任制度D)管理制度答案:C解析:本題考查責(zé)任制度的概念。責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。參見教材P25。[單選題]53.共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中?0?表示兩者績效水平一致，?+?表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，??的含義與?+?相反。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該部門使用的績效考核方法是()。A)民主評(píng)議法B)直接比較法C)交替排序法D)一一比較法答案:D解析:一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對(duì)象得到的?+?相加，得到的?+?越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中?O?表示兩者績效水平一致，?+?表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，?-?的含義與?+?相反。將每一名考核對(duì)象得到的?+?相加，得到的?+?越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個(gè)人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李?？冃Э己隧?xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。在績效考核的準(zhǔn)備階段，通過溝通確定績效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。這是從績效目標(biāo)確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。[單選題]54.（）是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A)質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量方針C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證答案:B解析:本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。[單選題]55.勞動(dòng)爭議申請(qǐng)仲裁的實(shí)效期為()年。A)1B)2C)2.5D)3答案:A解析:[單選題]56.某種商品進(jìn)人市場后，由于其價(jià)值量高，經(jīng)比較高于市場價(jià)值，該商品收益水平為()。A)可能較高B)應(yīng)當(dāng)較高C)可能較低D)應(yīng)當(dāng)較低答案:D解析:[單選題]57.自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和()。A)固定排列的自動(dòng)線B)隨即排列的自動(dòng)線C)順序平行混合排列的自動(dòng)線D)懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案:C解析:本題考查的是：自動(dòng)線的形式。①按零件是否通過機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過式自動(dòng)線和非通過式自動(dòng)線。②按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線、間接運(yùn)輸自動(dòng)線、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線，故D錯(cuò)誤;③按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線。④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線，故C正確;⑤按布局形式，可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線。AB選項(xiàng)并未提及，故錯(cuò)誤;[單選題]58.關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)，下列說法有誤的是()。A)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分B)財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況C)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作D)財(cái)務(wù)管理側(cè)重實(shí)物管理答案:D解析:財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。其主要特點(diǎn)包括：①財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理；②財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作；③財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。[單選題]59.下列商品一般應(yīng)當(dāng)存放于氣調(diào)倉庫的是()。A)化學(xué)類商品B)海鮮類商品C)鋼材類商品D)蔬菜類商品答案:D解析:[單選題]60.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A)優(yōu)化配置資源B)確保國家財(cái)政收入C)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D)搞好精神文明建設(shè)答案:D解析:本題考查企業(yè)的基本職能。企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些都是企業(yè)搞好精神文明建設(shè)，提升員工素質(zhì)職能的體現(xiàn)。[單選題]61.共用題干某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問題展開了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題：計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是指適用于()的抽樣檢驗(yàn)。A)質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)相同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來判斷這批產(chǎn)品是否合格B)質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來判斷這批產(chǎn)品是否合格C)質(zhì)量為計(jì)數(shù)值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來判斷這批產(chǎn)品是否合格D)質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值來判斷這批產(chǎn)品是否合格答案:B解析:控制圖是1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。由于控制圖的用法簡單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比，所需樣本量少，檢驗(yàn)獲得的信息多，但是對(duì)樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測定，比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長、工作量大、費(fèi)用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實(shí)施，目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷售者以及其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。包括違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任，這也是判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的法律責(zé)任?！吨腥A人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵(lì)引導(dǎo)措施包括：①推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度；②推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度；③實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)；⑤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。[單選題]62.流通速度越快，流通時(shí)間就會(huì)()。A)縮短B)延長C)相對(duì)縮短D)相對(duì)延長答案:A解析:[單選題]63.某超市商品銷售額增長10%，平均銷售價(jià)格增長7%，則商品銷售量()。A)增加3%B)增加2.8%C)增加17.7%D)下降2.73%答案:B解析:本題考查指數(shù)體系的計(jì)算。商品銷售量=銷售額/平均銷售價(jià)格=(1+10%)/(1+7%)=102.8%。參見教材P148。[單選題]64.按初始投資成本計(jì)價(jià)的方法是()。A)權(quán)益法B)有價(jià)證券C)成本法D)資本管理法答案:C解析:長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法包括：①成本法；②權(quán)益法。其中，成本法，按初始投資成本計(jì)價(jià)。追加或收回投資應(yīng)當(dāng)調(diào)整投資的初始投資成本。[單選題]65.承運(yùn)人運(yùn)送某項(xiàng)貨物預(yù)計(jì)服務(wù)成本為20元，托運(yùn)人接受的價(jià)格為24元。該項(xiàng)運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)價(jià)適宜定為()。A)20元B)23元C)25元D)44元答案:B解析:[單選題]66.通過搜集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場調(diào)查方法是()。A)探測性市場調(diào)查B)專項(xiàng)市場調(diào)查C)實(shí)地調(diào)查D)文案調(diào)查答案:D解析:本題考查文案調(diào)查的概念。文案調(diào)查是指通過搜集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場調(diào)查方法。[單選題]67.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以()為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A)公司全部所有者權(quán)益B)其全部法人財(cái)產(chǎn)C)公司注冊(cè)資金D)公司全部流動(dòng)資金答案:B解析:公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：①對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;②對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。[單選題]68.為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過程組織必須遵循()。A)連續(xù)性原則B)均衡性原則C)比例性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則答案:C解析:生產(chǎn)過程的比例性。是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。[單選題]69.撰寫調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A)論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B)長短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C)打印成正式文稿D)行文流暢，易讀易懂答案:D解析:撰寫市場調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意以下問題：①調(diào)查報(bào)告的撰寫應(yīng)滿足用戶市場調(diào)查目的的需求；②撰寫調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫步驟；③撰寫調(diào)查報(bào)告應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合；④行文流暢，易讀易懂；⑤市場調(diào)查報(bào)告應(yīng)做到客觀真實(shí)。[單選題]70.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括()引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A)籌資活動(dòng)B)投資活動(dòng)C)資金營運(yùn)活動(dòng)D)決策活動(dòng)答案:D解析:企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。[單選題]71.共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0；流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該流水線的各工作地按()的順序排列。A)工序難度B)專業(yè)化程度C)工藝過程D)工藝復(fù)雜度答案:C解析:流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。[單選題]72.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有()。A)技術(shù)B)經(jīng)濟(jì)C)社會(huì)D)組織職能的轉(zhuǎn)變答案:D解析:本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正(2)組織職能的轉(zhuǎn)變(3)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化第2部分：多項(xiàng)選擇題，共27題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.共用題干為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010-2012年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是（）。A)訪問法B)觀察法C)實(shí)驗(yàn)法D)文案調(diào)查法答案:ABD解析:該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為屬于文案調(diào)查法；隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量屬于觀察法；調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)和購買偏好屬于訪問法。定性市場預(yù)測的方法包括：專家會(huì)議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法和對(duì)比類推法。季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季（月）編制時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法。按公式，全時(shí)期所有季度的平均數(shù)=8250/(3*4)=687.5（萬元）；第三季度的季節(jié)指數(shù)=1100/687.5*100%=160%；2013年預(yù)計(jì)季度平均銷售額=4000/4=1000（萬元）；2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值=1000*160%=1600（萬元）。市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因包括：(1)預(yù)測人員因素的影響；(2)市場規(guī)律的過程性影響；(3)調(diào)查資料因素的影響；(4)預(yù)測方法選擇的影響；(5)數(shù)學(xué)模型的近似性影響。[多選題]74.共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因是()。A)工作性質(zhì)的變化B)工作能力的提高C)授權(quán)范圍的擴(kuò)大D)協(xié)調(diào)控制的加強(qiáng)答案:BCD解析:高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，因此可以擴(kuò)大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴(kuò)大，組織層次必然減少。扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施，每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨(dú)立工作能力。[多選題]75.某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司在進(jìn)行全面市場調(diào)查時(shí)，須注意（）。A)全面市場調(diào)查項(xiàng)目必須簡明B)調(diào)查指標(biāo)視具體情況而定，無需統(tǒng)一規(guī)定C)統(tǒng)一規(guī)定市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)D)調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)一旦規(guī)定，不能任意改變或增減答案:ACD解析:進(jìn)行全面市場調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意以下問題：①全面市場調(diào)查項(xiàng)目必須簡明；②統(tǒng)一規(guī)定市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（又稱調(diào)查時(shí)點(diǎn)），以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性；③規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)，一旦規(guī)定，不能任意改變或增減；④迅速完成全面市場調(diào)查任務(wù)。[多選題]76.共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均12萬元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)上述資料，回答下列問題：進(jìn)行員工培訓(xùn)的實(shí)施需要確定的環(huán)節(jié)是()。A)員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計(jì)劃B)受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的通知D)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃答案:ABD解析:由于招聘對(duì)象的來源不同，招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。其中，外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。外部招聘的方法較多，常見的主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和申請(qǐng)人自薦等。員工招聘中常用的測試方法：心理測驗(yàn)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試。心理測驗(yàn)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測試。知識(shí)考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗(yàn)的形式對(duì)求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。面試又稱面試測評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語言來回答主試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評(píng)方法。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)和手段，它在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。注重員工培訓(xùn)也是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理區(qū)別于以往人事管理的顯著特點(diǎn)之一。在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。[多選題]77.直線制的優(yōu)點(diǎn)是()。A)結(jié)構(gòu)簡單B)提高了管理的專業(yè)化程度C)指揮與命令統(tǒng)一D)聯(lián)系簡捷E)發(fā)揮了各職能部門和人員的專家作用答案:ACD解析:本題考查直線制的相關(guān)內(nèi)容。直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。[多選題]78.企業(yè)具有的特征是（）。A)經(jīng)濟(jì)性B)社會(huì)性C)組織性D)獨(dú)立性E)盈利性答案:ABDE解析:本題考查企業(yè)的特征。企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征。參見教材P15。[多選題]79.生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為()。A)零部件生產(chǎn)線B)流水生產(chǎn)線C)自動(dòng)化生產(chǎn)線D)產(chǎn)品生產(chǎn)線E)非流水線生產(chǎn)線答案:BE解析:本題考查生產(chǎn)線組織。生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水線生產(chǎn)線。[多選題]80.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的表述正確的有()。A)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制B)現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)C)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種有生無死的企業(yè)制度D)現(xiàn)代企業(yè)制度是各類企業(yè)改革的共同方向E)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的答案:ABDE解析:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，是一種有生有死的企業(yè)制度，是各類企業(yè)改革的共同方向，企業(yè)組織形式是多樣化的。[多選題]81.組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中在（）方面。A)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部要求之間矛盾B)組織目標(biāo)與個(gè)人之間矛盾C)科學(xué)、理性與人性之間矛盾D)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正E)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案:ABC解析:本題考查組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突的表現(xiàn)。企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因?yàn)槠髽I(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，又要適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾(2)組織目標(biāo)與個(gè)人之間的矛盾(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。[多選題]82.有關(guān)公司制企業(yè)的說法正確的是（）。A)有兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資B)獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任C)股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任D)出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離E)公司法人以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任答案:ABDE解析:本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。股東僅以出資額為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制企業(yè)：?有限責(zé)任公司股東2~50人，股份有限公司股東5人以上，國有獨(dú)資為一特例；以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)擔(dān)責(zé)，股東以出資額為限對(duì)債務(wù)擔(dān)責(zé)。?特點(diǎn)：公司是企業(yè)；是法人；聯(lián)合性；多元化；產(chǎn)權(quán)分離；法人財(cái)產(chǎn)整體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性；有限責(zé)任制度。[多選題]83.非銀行金融機(jī)構(gòu)主要有()。A)保險(xiǎn)公司B)證券公司C)財(cái)務(wù)公司D)商業(yè)銀行E)信托投資公司答案:ABCE解析:非銀行金融機(jī)構(gòu)在我國主要有證券公司、租賃公司、保險(xiǎn)公司、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司和信托投資公司等。這類機(jī)構(gòu)提供各種金融服務(wù)，可以融通資金，也包括物資的融通，還有承銷證券等。[多選題]84.按其產(chǎn)生的環(huán)節(jié)不同，非抽樣誤差可以分為（）。A)分析誤差B)調(diào)查誤差C)設(shè)計(jì)誤差D)匯總誤差E)分層誤差答案:BCD解析:本題考查非抽樣誤差。按其產(chǎn)生的環(huán)節(jié)不同，非抽樣誤差可以分為設(shè)計(jì)誤差、調(diào)查誤差、匯總誤差。[多選題]85.市場調(diào)查內(nèi)容包括()A)市場需求調(diào)查B)市場環(huán)境調(diào)查C)市場競爭調(diào)查D)市場營銷因素調(diào)查E)市場廣度調(diào)查答案:ABCD解析:本題考查市場調(diào)查的內(nèi)容。市場調(diào)查內(nèi)容包括：市場需求調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、市場供給調(diào)查、市場和營銷因素調(diào)查、市場競爭情況調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查。[多選題]86.企業(yè)生命周期包括()。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)規(guī)范化階段D)集約化階段E)精細(xì)化階段答案:ABCE解析:企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。?[多選題]87.在現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，出資者的權(quán)利包括()。A)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)B)資產(chǎn)收益權(quán)C)經(jīng)營管理權(quán)D)重大決策權(quán)E)選擇管理者答案:BDE解析:出資者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、選擇管理者。[多選題]88.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)包括()。A)核心標(biāo)準(zhǔn)B)其他標(biāo)準(zhǔn)C)技術(shù)報(bào)告或者技術(shù)規(guī)范D)小冊(cè)子E)質(zhì)量管理培訓(xùn)指南答案:ABCD解析:根據(jù)ISO/TC176的規(guī)劃，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)/文件由四部分構(gòu)成：①核心標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)和術(shù)語、要求、業(yè)績改進(jìn)指南、質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；②其他標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目質(zhì)量管理指南、技術(shù)狀態(tài)管理指南、測量過程和測量設(shè)備的要求、質(zhì)量管理培訓(xùn)指南；③技術(shù)報(bào)告或技術(shù)規(guī)范包括質(zhì)量管理體系文件指南、統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南、汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用等；④小冊(cè)子，如小型組織實(shí)施ISO9001：2000指南。[多選題]89.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括()。A)安全生產(chǎn)策劃B)安全生產(chǎn)責(zé)任制C)安全生產(chǎn)條件D)安全生產(chǎn)檔案E)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度答案:ABDE解析:本題考查安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。[多選題]90.關(guān)于企業(yè)的雙重目標(biāo)，下列說法正確的有()。A)企業(yè)的雙重目標(biāo)在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的分量