




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
攜程旅行網(wǎng)案例分析AA,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報(bào)人:AA01攜程旅行網(wǎng)概述03攜程旅行網(wǎng)的商業(yè)模式和盈利模式02攜程旅行網(wǎng)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)04攜程旅行網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力05攜程旅行網(wǎng)的品牌形象和企業(yè)文化06攜程旅行網(wǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展前景目錄CONTENTS攜程旅行網(wǎng)概述PART01公司簡(jiǎn)介攜程旅行網(wǎng)成立于1999年,總部位于中國(guó)上海創(chuàng)始人:梁建章、季琦、沈南鵬、范敏主營(yíng)業(yè)務(wù):提供旅游產(chǎn)品預(yù)訂、酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游攻略等服務(wù)發(fā)展歷程:從最初的機(jī)票預(yù)訂平臺(tái),逐步拓展到酒店預(yù)訂、旅游產(chǎn)品預(yù)訂等領(lǐng)域,成為中國(guó)領(lǐng)先的在線(xiàn)旅游服務(wù)商。成立背景和發(fā)展歷程成立背景:1999年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期,攜程旅行網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生,旨在提供一站式旅游服務(wù)。發(fā)展歷程:2000年,攜程旅行網(wǎng)正式上線(xiàn),提供酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游度假等服務(wù)。2003年,攜程旅行網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市,成為全球第一家在納斯達(dá)克上市的旅游企業(yè)。2015年,攜程旅行網(wǎng)收購(gòu)去哪兒網(wǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2017年,攜程旅行網(wǎng)與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同推進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。2020年,攜程旅行網(wǎng)在疫情期間積極應(yīng)對(duì),推出各種優(yōu)惠措施,助力旅游業(yè)復(fù)蘇。業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品包括機(jī)票、酒店、旅游度假產(chǎn)品、商旅管理等攜程旅行網(wǎng)還提供各種旅游攻略和旅游資訊,幫助用戶(hù)更好地規(guī)劃旅行攜程旅行網(wǎng)是一家提供旅游服務(wù)的在線(xiàn)平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、旅游度假、商旅管理等攜程旅行網(wǎng)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)PART02市場(chǎng)定位攜程旅行網(wǎng)專(zhuān)注于在線(xiàn)旅游服務(wù),提供機(jī)票、酒店、旅游線(xiàn)路等一站式服務(wù)注重用戶(hù)體驗(yàn),提供24小時(shí)客服支持和完善的售后服務(wù)體系利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提供便捷、高效的在線(xiàn)預(yù)訂和咨詢(xún)服務(wù)定位于中高端市場(chǎng),提供高品質(zhì)、個(gè)性化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析攜程旅行網(wǎng)在在線(xiàn)旅游市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位,市場(chǎng)份額較大攜程旅行網(wǎng)提供一站式旅游服務(wù),包括機(jī)票、酒店、旅游線(xiàn)路等,滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求攜程旅行網(wǎng)擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持,能夠?yàn)橛脩?hù)提供便捷、高效的服務(wù)攜程旅行網(wǎng)通過(guò)與合作伙伴的合作,拓展業(yè)務(wù)范圍,提高競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷(xiāo)策略:加強(qiáng)廣告宣傳和推廣,提高品牌知名度價(jià)格策略:通過(guò)降低價(jià)格吸引消費(fèi)者產(chǎn)品策略:提供多樣化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)策略:提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)和售后支持,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度攜程旅行網(wǎng)的商業(yè)模式和盈利模式PART03商業(yè)模式分析攜程旅行網(wǎng)的商業(yè)模式:一站式旅游服務(wù)平臺(tái),提供機(jī)票、酒店、旅游線(xiàn)路、簽證等服務(wù)盈利模式:主要通過(guò)傭金、廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等方式盈利商業(yè)模式優(yōu)勢(shì):整合資源,提供一站式服務(wù),提高用戶(hù)體驗(yàn)盈利模式挑戰(zhàn):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化商業(yè)模式,提高盈利能力盈利模式分析會(huì)員制度:攜程提供會(huì)員服務(wù),會(huì)員可以享受折扣、積分等優(yōu)惠增值服務(wù):攜程提供機(jī)票改簽、酒店預(yù)訂、旅游咨詢(xún)等增值服務(wù),賺取服務(wù)費(fèi)用傭金模式:攜程從酒店、機(jī)票、旅游產(chǎn)品等交易中抽取傭金廣告模式:攜程通過(guò)網(wǎng)站、APP等平臺(tái)發(fā)布廣告,賺取廣告費(fèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)收入:攜程旅行網(wǎng)的主要收入來(lái)源是機(jī)票、酒店、旅游度假等業(yè)務(wù)的傭金收入凈利潤(rùn):攜程旅行網(wǎng)的凈利潤(rùn)主要受到市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、成本控制等因素的影響現(xiàn)金流:攜程旅行網(wǎng)的現(xiàn)金流狀況受到業(yè)務(wù)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)效率、投資活動(dòng)等因素的影響資產(chǎn)負(fù)債:攜程旅行網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債狀況受到業(yè)務(wù)規(guī)模、投資活動(dòng)、融資渠道等因素的影響攜程旅行網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力PART04技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力概述攜程旅行網(wǎng)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果,如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。攜程旅行網(wǎng)擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。攜程旅行網(wǎng)在研發(fā)實(shí)力方面持續(xù)投入,不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。攜程旅行網(wǎng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力,不斷提升用戶(hù)體驗(yàn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)成果攜程旅行網(wǎng)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果,如智能推薦系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。攜程旅行網(wǎng)在研發(fā)實(shí)力方面也表現(xiàn)出色,擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施。攜程旅行網(wǎng)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)成果方面的優(yōu)勢(shì),使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。攜程旅行網(wǎng)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)成果方面的成功,為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的未來(lái)規(guī)劃持續(xù)投入研發(fā)資源,提升技術(shù)實(shí)力探索人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在旅游業(yè)的應(yīng)用優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn),提高服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新攜程旅行網(wǎng)的品牌形象和企業(yè)文化PART05品牌形象塑造品牌定位:攜程旅行網(wǎng)定位為專(zhuān)業(yè)的旅游服務(wù)平臺(tái),提供一站式旅游服務(wù)品牌形象:攜程旅行網(wǎng)通過(guò)廣告、宣傳片、社交媒體等渠道塑造專(zhuān)業(yè)、可靠、創(chuàng)新的品牌形象企業(yè)文化:攜程旅行網(wǎng)注重員工福利、社會(huì)責(zé)任和客戶(hù)服務(wù),塑造以人為本、服務(wù)至上的企業(yè)文化品牌傳播:攜程旅行網(wǎng)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等方式傳播品牌形象和企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)攜程旅行網(wǎng)的企業(yè)文化:以客戶(hù)為中心,追求卓越,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的體現(xiàn):在員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)等方面都體現(xiàn)了企業(yè)文化企業(yè)文化的影響:對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的凝聚力、客戶(hù)的滿(mǎn)意度等方面都有積極影響企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展:將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,追求卓越,不斷創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)文化的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任攜程旅行網(wǎng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng),如捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等攜程旅行網(wǎng)注重環(huán)境保護(hù),倡導(dǎo)綠色出行,減少碳排放攜程旅行網(wǎng)尊重員工權(quán)益,提供良好的工作環(huán)境和福利待遇攜程旅行網(wǎng)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),保障消費(fèi)者權(quán)益,維護(hù)市場(chǎng)秩序攜程旅行網(wǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展前景PART06國(guó)際化戰(zhàn)略分析攜程旅行網(wǎng)的國(guó)際化歷程:從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的拓展國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施:與國(guó)際合作伙伴的合作,建立全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化戰(zhàn)略的效果:提高了攜程旅行網(wǎng)的國(guó)際知名度和競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)發(fā)展前景:繼續(xù)拓展國(guó)際市場(chǎng),加強(qiáng)與國(guó)際合作伙伴的合作,提高服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。未來(lái)發(fā)展前景和戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際化戰(zhàn)略:攜程旅行網(wǎng)將繼續(xù)拓展國(guó)際市場(chǎng),加強(qiáng)與國(guó)際合作伙伴的合作,提高國(guó)際知名度和影響力。技術(shù)創(chuàng)新:攜程旅行網(wǎng)將不斷投入研發(fā),提升技術(shù)水平,為用戶(hù)提供更便捷、高效的旅行服務(wù)。業(yè)務(wù)拓展:攜程旅行網(wǎng)將繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括酒店、機(jī)票、旅游、金融等,為用戶(hù)提供一站式旅行服務(wù)。社會(huì)責(zé)任:攜程旅行網(wǎng)將積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注環(huán)境保護(hù)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度清潔能源投資意向協(xié)議合同
- 二零二五年度建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全員勞動(dòng)合同
- 二零二五年度股份轉(zhuǎn)讓與綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作合同
- 二零二五年度科技競(jìng)賽專(zhuān)題片拍攝與播出協(xié)議
- 二零二五年度家常菜廚師雇傭合同樣本
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全公司勞動(dòng)合同范本
- 2025年度診所執(zhí)業(yè)醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控聘用合同
- 2025年度環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造股權(quán)合作協(xié)議
- 二零二五年度合伙美發(fā)店?duì)I銷(xiāo)合作合同協(xié)議
- 2025年度高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)官方范本
- 中國(guó)聯(lián)通IMS接口規(guī)范 第三分冊(cè):Sh接口 V1.0
- protel完全教程(原理圖部分)
- 環(huán)境化學(xué)物的毒性作用及其影響因素
- Q∕GDW 12176-2021 反竊電監(jiān)測(cè)終端技術(shù)規(guī)范
- 判斷抽樣(課堂PPT)
- 簡(jiǎn)明疼痛評(píng)估量表(BPI)
- QUY400t性能表履帶起重機(jī)
- 通用橫版企業(yè)報(bào)價(jià)單模板
- 國(guó)際網(wǎng)聯(lián)ITF教練員標(biāo)準(zhǔn)教材(共13頁(yè))
- 中國(guó)移動(dòng)B-BOSS系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
- 人教版三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)試卷5套
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論