格力空調(diào)廠管理制度

格力空調(diào)廠管理制度格力空調(diào)廠是一家致力于生產(chǎn)空調(diào)設(shè)備的廠家，在管理上有一系列的規(guī)章制度，以確保生產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并保護(hù)員工的權(quán)益。本文將介紹格力空調(diào)廠的管理制度。1.安全管理制度1.1安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任人：廠長、副廠長、各生產(chǎn)車間主任和安全主管。在生產(chǎn)過程中，廠長、副廠長要對整個廠的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，各生產(chǎn)車間主任和安全主管則要對各自管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任人：廠安全主管、各生產(chǎn)車間主任格力空調(diào)廠對所有員工定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工掌握安全操作流程和遵守安全規(guī)定的方法和技巧。1.3安全演練責(zé)任人：廠安全主管、各生產(chǎn)車間主任格力空調(diào)廠每年至少進(jìn)行2次安全演練，以檢驗每個崗位員工對應(yīng)的安全應(yīng)急措施是否熟悉有效。2.生產(chǎn)管理制度2.1生產(chǎn)計劃管理責(zé)任人：廠長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要按照銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，以保證銷售訂單及時執(zhí)行。同時，還要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、質(zhì)量要求、設(shè)備狀況等因素，合理安排生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工藝。2.2生產(chǎn)過程管理責(zé)任人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)線領(lǐng)班各生產(chǎn)車間主任要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)車間內(nèi)的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理。生產(chǎn)線領(lǐng)班要自覺執(zhí)行生產(chǎn)計劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.3產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任人：廠長、質(zhì)檢主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人格力空調(diào)廠質(zhì)檢主任要制定質(zhì)量檢驗規(guī)程和操作規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把握質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)并加強(qiáng)對質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和廠家的標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求。3.人員管理制度3.1崗位職責(zé)責(zé)任人：各生產(chǎn)車間主任、人事主管格力空調(diào)廠要明確各崗位職責(zé)，規(guī)范各個員工的工作流程。各生產(chǎn)車間主任要對生產(chǎn)車間內(nèi)的員工崗位職責(zé)進(jìn)行再次明確，并做好溝通協(xié)調(diào)。3.2考勤管理責(zé)任人：人事主管格力空調(diào)廠要按照規(guī)定制定考勤制度，對員工的遲到早退、曠工、請假等情況進(jìn)行管理。3.3員工激勵責(zé)任人：人事主管格力空調(diào)廠要建立合理的員工激勵機(jī)制，提高員工的積極性和工作熱情，讓員工有更多的創(chuàng)造性和干勁，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。4.固定資產(chǎn)管理制度4.1固定資產(chǎn)清查責(zé)任人：財務(wù)主管格力空調(diào)廠要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，在保證資產(chǎn)完整性的同時，增加資產(chǎn)利用效率。4.2資產(chǎn)維護(hù)管理責(zé)任人：設(shè)備主管、維修人員格力空調(diào)廠對生產(chǎn)所用的固定資產(chǎn)要進(jìn)行定期檢查和維修，及時進(jìn)行維護(hù)、清洗、涂漆和變更使用范圍，以延長設(shè)備的使用壽命。5.知識產(chǎn)權(quán)管理制度責(zé)任人：高管層格力空調(diào)廠高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，規(guī)定了詳細(xì)的管理流程，對于知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)、維護(hù)和應(yīng)用有著嚴(yán)格的管理方式。6.總結(jié)以上是格力空調(diào)廠的管理制度，由于市場需求和客戶需求日新月異，該廠