板栗公司收儲(chǔ)部門管理制度

板栗公司收儲(chǔ)部門管理制度一、收儲(chǔ)部門組織架構(gòu)1.部門職能板栗公司收儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、監(jiān)控及銷售。該部門需要制定并實(shí)施各種營銷計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理和具有前瞻性、市場流程化的解決方案。2.部門職責(zé)(1)充當(dāng)儲(chǔ)備本公司生產(chǎn)庫存。(2)根據(jù)市場需求,確定收儲(chǔ)時(shí)期、地點(diǎn)及價(jià)格。(3)將收獲的商品質(zhì)量及時(shí)歸類并鑒定。(4)制定產(chǎn)品鑒定制度,提高鑒定評(píng)估精度。(5)提高質(zhì)量和價(jià)值,為公司的提市場提供有力支持。3.部門管理(1)收儲(chǔ)部門設(shè)備管理收儲(chǔ)部門需將倉庫維護(hù)及時(shí)管理，并按時(shí)對(duì)倉庫設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)。所有機(jī)器設(shè)備要定期檢查及維護(hù)，保持正常運(yùn)行。(2)收儲(chǔ)部門人員管理人員是收儲(chǔ)部門最寶貴的資產(chǎn)，保障員工的權(quán)益和積極性是收儲(chǔ)部門工作的重點(diǎn)。收儲(chǔ)部門需優(yōu)先聘請(qǐng)有資質(zhì)的員工，并通過培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式培養(yǎng)員工能力，提高員工的專業(yè)水平及良好的工作作風(fēng)。(3)收儲(chǔ)部門物品管理需要有完整可靠的物品管理制度，即在收儲(chǔ)期間，負(fù)責(zé)固定的工作人員應(yīng)查驗(yàn)成交貨物的數(shù)量、品質(zhì)、外觀，并在銷售前適當(dāng)儲(chǔ)存保管。同時(shí)，部門應(yīng)建立物品轉(zhuǎn)移撤銷與統(tǒng)計(jì)制度，避免財(cái)產(chǎn)丟失及保障物品安全使用。4.部門預(yù)算銀行貸款應(yīng)與公司預(yù)算相對(duì)應(yīng)，并提前獲得預(yù)算審批。負(fù)責(zé)部門預(yù)算的人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)收支項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核算，并及時(shí)上報(bào)。二、收購與保障1.收購(1)穩(wěn)定的收購來源收儲(chǔ)部門要保證收購量充足，確保產(chǎn)品質(zhì)量，采取采購保證金或其他方式打破收購瓶頸。(2)較長的儲(chǔ)存時(shí)間對(duì)收儲(chǔ)過程中的貨品進(jìn)行分類、鑒定和測試，采取合理的儲(chǔ)存技術(shù)和控制，保證貨品保存時(shí)間相對(duì)較長。2.保障(1)物流保障在儲(chǔ)存的過程中，部門應(yīng)定期檢查設(shè)施維護(hù)、溫濕度維護(hù)，及時(shí)排查潛在問題，保證貨品質(zhì)量和數(shù)量無虞。(2)質(zhì)量檢測保障收儲(chǔ)部門應(yīng)建立一整套完善的品質(zhì)監(jiān)控制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的管理和控制。3.銷售與利潤(1)市場與銷售部門需要建立完善的市場營銷模式，明確銷售方向與目標(biāo)，降低效率和成本，確保產(chǎn)品能在市場上占據(jù)一定地位并且保持在營銷路徑中。(2)定價(jià)和利潤部門需要仔細(xì)考慮單元和大宗商品的定價(jià)取舍，定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)資產(chǎn)、成本體系則需要保證外部方法的標(biāo)準(zhǔn)和建議跟蹤。對(duì)于投入產(chǎn)出，部門需要仔細(xì)關(guān)注并記錄收儲(chǔ)與銷售數(shù)據(jù)，以確保有充足的利潤財(cái)務(wù)支持。三、收儲(chǔ)部門獎(jiǎng)勵(lì)制度收儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)分為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩種。1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)(1)工作時(shí)間獎(jiǎng)在制定通常工作時(shí)間而完成的艱巨任務(wù)或目標(biāo)，由收儲(chǔ)部門領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)業(yè)績成果獎(jiǎng)當(dāng)員工名稱在業(yè)績方面有特別的卓越表現(xiàn)時(shí)，通過驗(yàn)證并得到上級(jí)團(tuán)隊(duì)的推薦，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)(1)集體完成獎(jiǎng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)很困難或被認(rèn)為十分卓越的任務(wù)時(shí)，將向團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)賀詞，并在其團(tuán)隊(duì)辦公室中陳述。(2)推銷組獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)團(tuán)隊(duì)在銷售方面取得出色表現(xiàn)時(shí)，其團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)成員持續(xù)努力。四、收儲(chǔ)部門的考核制度1.年度考核(1)員工績效考核根據(jù)月度、季度以及年度策劃和計(jì)劃，收儲(chǔ)部門將針對(duì)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果進(jìn)行考核，以此來確定員工有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，并將這些優(yōu)點(diǎn)和不足融入到考核計(jì)劃之中。(2)團(tuán)隊(duì)績效考核隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)成員推進(jìn)和把握實(shí)施戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司的管理趨勢，同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)勢和劣勢。在考核制度中，團(tuán)隊(duì)評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)連同作為整體消化業(yè)務(wù)、挽救成本及其他花費(fèi)的考慮因素。2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)(1)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按月度、季度、年度分別實(shí)施考核，考核的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)拓展、收入、利潤和付出產(chǎn)值的管理。(2)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)貨物鑒定、契約執(zhí)行、貨物退貨等過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，收儲(chǔ)部門設(shè)定了一系列考