按計劃生產(chǎn)管理制度_第1頁
按計劃生產(chǎn)管理制度_第2頁
按計劃生產(chǎn)管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

按計劃生產(chǎn)管理制度什么是按計劃生產(chǎn)管理制度按計劃生產(chǎn)管理制度是一種管理方法，主要是通過合理地規(guī)劃生產(chǎn)過程，明確生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排資源，制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式達(dá)到提高生產(chǎn)效率，控制成本，增強(qiáng)市場競爭力的目的。在這種管理模式下，企業(yè)會將生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃相結(jié)合，通過固定的產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。按計劃生產(chǎn)管理制度的作用幫助企業(yè)減少零件和原材料的庫存，降低資本成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效的生產(chǎn)時間，提高效率。避免生產(chǎn)過剩和生產(chǎn)不足的情況發(fā)生，保持生產(chǎn)量穩(wěn)定，滿足客戶需求。增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高成品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。按計劃生產(chǎn)管理制度的實施步驟制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、管理人員和工程師的意見，制定生產(chǎn)計劃。購買原材料：按照生產(chǎn)計劃購買原材料，避免過多囤積原材料和過少缺少原材料的問題。生產(chǎn)加工：根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)加工，切勿盲目生產(chǎn)?？刂瞥善菲焚|(zhì)：一定要保證成品質(zhì)量，避免生產(chǎn)出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。銷售和出貨：根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃做好銷售和出貨的安排，避免因存貨過多而造成資金壓力。按計劃生產(chǎn)管理制度的注意事項生產(chǎn)過程中要保證原材料的質(zhì)量。做好疫情期間的生產(chǎn)安排，防疫工作不可忽視。生產(chǎn)計劃應(yīng)該考慮到工人的勞動強(qiáng)度，盡可能不讓工人加班。具體實施中應(yīng)該考慮風(fēng)險和應(yīng)急措施，避免計劃外的風(fēng)險給企業(yè)帶來不可挽回的損失。結(jié)論按計劃生產(chǎn)管理制度，在提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力上都起到了重要的作用。對于企業(yè)來說，制度化的生產(chǎn)組織管理很有必要。因此，大家應(yīng)該認(rèn)真制定和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論