成品驗(yàn)布管理制度

成品驗(yàn)布管理制度一、背景和目的成品驗(yàn)布是指對成品面料進(jìn)行全面、細(xì)致地檢驗(yàn)，以確定其質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。成品驗(yàn)布的目的在于保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)形象。本文檔是針對成品驗(yàn)布管理制度的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成品驗(yàn)布的規(guī)范化和系統(tǒng)化，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的需求。二、職責(zé)和權(quán)限1.質(zhì)量部門質(zhì)量部門是成品驗(yàn)布的實(shí)施部門，主要職責(zé)為：-制定和實(shí)施成品驗(yàn)布管理制度；-制定成品驗(yàn)布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；-參與成品驗(yàn)布的管理和實(shí)施；-審核成品驗(yàn)布報(bào)告，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和記錄；-進(jìn)行成品驗(yàn)布異常處理及控制。2.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是成品驗(yàn)布的生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和交付成品，其職責(zé)為：-嚴(yán)格按照成品驗(yàn)布規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)；-配合質(zhì)量部門實(shí)施成品驗(yàn)布工作；-按照質(zhì)量部門要求，修復(fù)因布匹質(zhì)量問題生產(chǎn)的次品；-停止因布匹質(zhì)量問題引起的生產(chǎn)。三、管理要求1.成品驗(yàn)布環(huán)境成品驗(yàn)布應(yīng)在相對固定的環(huán)境中進(jìn)行，以確保成品驗(yàn)布的環(huán)境和條件始終穩(wěn)定，梳棉設(shè)備和其他設(shè)備均應(yīng)定期檢查，維護(hù)設(shè)備通暢。2.成品驗(yàn)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部門應(yīng)按照既定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，并且按照質(zhì)量部門要求對所有產(chǎn)品進(jìn)行成品驗(yàn)布。成品驗(yàn)布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為以下幾個方面：-面料的材質(zhì)、重量、顏色、成分、厚度、坯布錠數(shù)等方面；-面料是否有色差、破損、污漬、斑點(diǎn)、白印、磨損等；-面料的尺寸大小是否合格。3.成品驗(yàn)布檢驗(yàn)頻率成品驗(yàn)布應(yīng)在每批次生產(chǎn)后進(jìn)行，每批次生產(chǎn)的數(shù)量不同，應(yīng)根據(jù)不同的質(zhì)量要求確定不同的抽檢數(shù)量及頻率。如下表所示：數(shù)量（匹）抽樣（匹）1-200從中抽樣20匹，可以接受7匹的有批混染條款；201-2000從中抽樣36匹，可以接受10匹的有批混染條款；2001-6000從中抽樣80匹，可以接受20匹的有批混染條款；4.成品驗(yàn)布記錄成品驗(yàn)布記錄是成品驗(yàn)布過程中的重要信息，質(zhì)量部門應(yīng)建立全面、系統(tǒng)的成品驗(yàn)布記錄，包括以下方面：-成品驗(yàn)布檢驗(yàn)記錄-異常記錄-糾正和預(yù)防措施記錄-追溯記錄5.成品驗(yàn)布異常處理當(dāng)成品驗(yàn)布出現(xiàn)異常時，質(zhì)量部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門，確定是否影響正常校驗(yàn)和使用，判斷損失的原因，組織人員進(jìn)行消缺。任何有關(guān)該通知的具體方案應(yīng)當(dāng)記錄并及時改進(jìn)。6.成品驗(yàn)布異常分析對于成品驗(yàn)布過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施。該分析應(yīng)包括以下方面：-問題分類-問題原因-解決方案-預(yù)防措施四、總結(jié)本文檔規(guī)定了成品驗(yàn)布的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括成品驗(yàn)布環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率、記錄、異常處理和