常態(tài)化點(diǎn)位管理制度

常態(tài)化點(diǎn)位管理制度1.前言為規(guī)范公司內(nèi)部日常工作，提高工作效率，保障員工的權(quán)益及各方面的利益，制定本常態(tài)化點(diǎn)位管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有職能部門的工作人員及外來人員。3.點(diǎn)位范圍公司點(diǎn)位范圍主要包括：辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、配電房、倉庫等。4.點(diǎn)位分類按照?qǐng)鏊⒐δ芎桶踩再|(zhì)，公司將點(diǎn)位分為以下幾類：4.1公共區(qū)域公共區(qū)域包括但不限于：走廊、電梯、樓梯、廁所、門廳、餐廳等。4.2辦公區(qū)域辦公區(qū)域包括但不限于：辦公室、會(huì)議室、接待處、前臺(tái)等。4.3生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間包括但不限于：生產(chǎn)線、加工區(qū)域、涂裝區(qū)域等。4.4配電房配電房包括但不限于：變配電設(shè)備、開關(guān)箱、成套開關(guān)柜等。4.5倉庫倉庫包括但不限于：原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫等。5.管理制度5.1管理對(duì)象公司所有點(diǎn)位都將納入常態(tài)化點(diǎn)位管理之中。5.2管理流程每個(gè)點(diǎn)位管理員對(duì)所管理的點(diǎn)位進(jìn)行巡查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行處理。5.3巡查周期巡查周期為每周不少于一次，對(duì)于重要點(diǎn)位每天要進(jìn)行巡查。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)不同的點(diǎn)位，應(yīng)根據(jù)其安全性質(zhì)和級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的操作規(guī)程。5.5監(jiān)督檢查公司的管理部門將定期對(duì)點(diǎn)位的巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題，將及時(shí)通知有關(guān)部門加以整改。6.點(diǎn)位管理責(zé)任制6.1點(diǎn)位管理員點(diǎn)位管理員應(yīng)當(dāng)對(duì)所管理的點(diǎn)位進(jìn)行巡查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員。6.2各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)本部門的點(diǎn)位進(jìn)行巡查和維護(hù)，并且對(duì)巡查情況進(jìn)行匯總和分析，確保點(diǎn)位的安全和可靠操作。6.3公司管理部門公司管理部門將負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)位管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行跟蹤，確保點(diǎn)位管理的規(guī)范和有效性。7.總結(jié)常態(tài)化點(diǎn)位管理制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障員工的權(quán)益、提高工作效率、保障各方面的利益都有著積極的意義。