工地項目部管理制度

工地項目部管理制度1.概述為加強(qiáng)工地管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量，制定此工地項目部管理制度，明確工地項目部各項職責(zé)和管理工作內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。2.項目部組織機(jī)構(gòu)2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的全面協(xié)調(diào)管理工作，實現(xiàn)項目安全高效建設(shè)，其職責(zé)包括但不限于：制定項目管理計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；整體協(xié)調(diào)并監(jiān)督項目工作進(jìn)度；策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目實施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全管理工作，定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視和檢查；管理項目成本和工程變更、索賠等商務(wù)問題；確保項目的順利完成和驗收。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項目的技術(shù)工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的技術(shù)問題，其職責(zé)包括但不限于：制定項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；技術(shù)方案的制定、設(shè)計和審查；技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)文件的管理以及質(zhì)量監(jiān)督工作；技術(shù)培訓(xùn)。2.3安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，防止安全事故發(fā)生，其職責(zé)包括但不限于：對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全檢查和評估；檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，并提出整改措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全工作和安全報表的定期上報；對工人開展安全培訓(xùn)和方式規(guī)范的指導(dǎo)；嚴(yán)格落實機(jī)器、設(shè)備和保護(hù)措施管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。2.4財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)項目部財務(wù)和商務(wù)管理工作，其職責(zé)包括但不限于：管理業(yè)務(wù)、辦公、差旅、物資采購等各項開支；核算材料及勞務(wù)費用，編制資金使用計劃和總預(yù)算；負(fù)責(zé)銷售收入、成本支出的核算工作；撰寫項目部財務(wù)報表，參與編制工程造價。3.項目部制度和規(guī)定3.1項目計劃制度項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目管理計劃，主要工作包括：制定項目進(jìn)度計劃和周邊環(huán)境安全保護(hù)方案；安排工程進(jìn)度和工時，制定工程量清單和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；制定材料、勞務(wù)的采購計劃，督促及掌握交付周期；制定人員需求計劃和完善待遇和獎懲制度等。3.2質(zhì)量控制制度工程項目部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，落實三級抽檢制度，制定產(chǎn)品驗收規(guī)范，檢驗驗收項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加固保養(yǎng)方案，實施詳細(xì)質(zhì)量管理制度。3.3安全制度工程項目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工作業(yè)的安全管理，制定《安全技術(shù)管理規(guī)程》和《臨時用電安全管理規(guī)定》等安全管理管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場安全管理意識，防止事故的發(fā)生。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)制度工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保管理，落實“三同時”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范施工現(xiàn)場的污水、廢氣、噪聲等環(huán)境污染控制。3.5考核評價制度工程項目部負(fù)責(zé)對施工隊長、工人的考核評價，進(jìn)行考核得分評定。工程項目部根據(jù)考核得分，對施工隊長、工人的下達(dá)任務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)的考核評價，以激勵和優(yōu)化施工隊伍的表現(xiàn)。4.總結(jié)本工地項目部管理制度作為對工地建設(shè)管理的指導(dǎo)和規(guī)范，為確保工地施工質(zhì)量、安全、環(huán)保的全面控制提供了良好的