服裝后道管理制度

服裝后道管理制度一、前言服裝后道管理制度是指對服裝生產(chǎn)流程中的后道(包括整燙、成品檢驗、包裝等環(huán)節(jié))進(jìn)行管理的一套規(guī)章制度。其目的在于確保服裝生產(chǎn)流程的質(zhì)量和效率，規(guī)范后道管理流程，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量達(dá)到要求。二、管理目標(biāo)針對服裝后道生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理目標(biāo)，確保后道管理工作的實效性：整燙管理目標(biāo)：確保服裝外觀達(dá)到要求，主要包括整齊、干凈、無誤影、無皺、無卷邊、板型正確等方面；成品檢驗管理目標(biāo)：確保每件成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免次品流入市場；包裝管理目標(biāo)：確保每件成品包裝完好、整潔、有序，防止污染和破損。三、管理職責(zé)整燙管理職責(zé)：指導(dǎo)整燙工作人員進(jìn)行整燙，確保整燙完成的成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；成品檢驗職責(zé)：指導(dǎo)檢驗員進(jìn)行成品檢驗，辨別次品和不合格品，并給出相應(yīng)的處理方案；包裝管理職責(zé)：負(fù)責(zé)包裝人員的培訓(xùn)和管理，確保包裝作業(yè)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，每件成品包裝完好、整潔、有序。四、管理流程整燙流程：按照產(chǎn)品工藝要求，合理安排整燙流程，包括整齊、干凈、無誤影、無皺、無卷邊等方面。具體流程如下：(1)裁剪結(jié)束后，將衣服送至整燙部門。

(2)整燙師根據(jù)衣服類型、面料特性等因素進(jìn)行整燙。

(3)整燙完成后，工人將整燙衣服堆放整齊。成品檢驗流程：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。具體流程如下：(1)成品檢驗員按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗成品是否符合要求。

(2)如發(fā)現(xiàn)次品或不合格品，及時向有關(guān)部門反映，給出處理方案。

(3)符合標(biāo)準(zhǔn)的成品可以進(jìn)行后續(xù)包裝操作。包裝流程：根據(jù)包裝要求，防止成品受到污染和破損。具體流程如下：(1)工人對成品進(jìn)行包裝，包裝要求按照產(chǎn)品質(zhì)量要求和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

(2)包裝完成后，進(jìn)行成品檢驗，確保成品包裝完好、整潔、有序。

(3)包裝完成后，待發(fā)貨或進(jìn)行存儲，確保成品在倉儲期間不受損壞。五、工作規(guī)范安全生產(chǎn)：保障工人的健康和安全，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；誠信經(jīng)營：遵守商業(yè)道德準(zhǔn)則，注重公司自身品牌形象建設(shè)；環(huán)保生產(chǎn)：促進(jìn)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用和環(huán)保意識的落地，開展環(huán)保宣傳和教育。六、總結(jié)制定服裝后道管理制度，是企業(yè)質(zhì)量和效率管理的重要手段。適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群鸵?guī)