拆剪管理制度

拆剪管理制度1.簡(jiǎn)介拆剪管理制度是指對(duì)于公司、工廠、物流倉(cāng)庫(kù)等企業(yè)場(chǎng)所內(nèi)拆剪工作進(jìn)行規(guī)范、管理和監(jiān)督的制度。拆剪工作是相當(dāng)細(xì)致耗時(shí)的工作，但是在一些企業(yè)沒(méi)有得到很好的規(guī)范和管理，造成了很多不必要的浪費(fèi)和損失，同時(shí)也會(huì)給員工帶來(lái)一定的隱患。因此，拆剪管理制度的出臺(tái)就顯得格外重要和必要，目的在于對(duì)員工進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，規(guī)范拆剪工作，從而提高工作效率和降低企業(yè)浪費(fèi)和損失。2.管理制度2.1.崗位職責(zé)拆剪作業(yè)員：負(fù)責(zé)拆解原材料、包裝材料等，做到拆剪完全，同時(shí)保證拆剪的安全和環(huán)保工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)拆剪后的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查。物控員：負(fù)責(zé)拆剪好的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、重新分配，管理庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)出入。2.2.工作流程拆剪作業(yè)員從任意庫(kù)位取出需要拆剪的物品。對(duì)拆解后的材料分別進(jìn)行分類(lèi)，并在物品上標(biāo)記分類(lèi)名稱(chēng)。質(zhì)檢員對(duì)可用于再次銷(xiāo)售的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，將不合格物品繼續(xù)拆解或者在物控員的指示下進(jìn)行處理。物控員對(duì)為可再次銷(xiāo)售的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)過(guò)后的材料重新分配，管理庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)出入。2.3.工作細(xì)則原則上，所有包裝材料均需進(jìn)行拆剪，且拆剪后應(yīng)方便統(tǒng)計(jì)、再分配和存放。拆剪過(guò)程中，拆解后的材料應(yīng)被及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行標(biāo)記和分類(lèi)。不合格物品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，不能因不合格物品被混入而導(dǎo)致產(chǎn)品損失和員工安全事故。3.監(jiān)督與考核公司內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的督查組、檢查小組、質(zhì)量檢查組等，對(duì)拆剪工作進(jìn)行全方位、多層次、多角度的監(jiān)督和考核。3.1.檢查制度定期制定檢查計(jì)劃，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)拆剪工作進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。3.2.行為規(guī)范對(duì)不遵守拆剪規(guī)范或無(wú)視質(zhì)量安全要求的員工，進(jìn)行批評(píng)教育或者紀(jì)律處罰，甚至可按照公司紀(jì)律進(jìn)行調(diào)整或者開(kāi)除。3.3.質(zhì)量管理對(duì)拆剪工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)管和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并解決，以確保生產(chǎn)的合格率、成品率和交貨期進(jìn)度。4.總結(jié)拆剪管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證公司高效率、高品質(zhì)、高質(zhì)量、高信譽(yù)管理的重要保障，需要全公司員工共同努力和實(shí)踐。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)踐中，也