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文檔簡介

抖音營銷公司管理制度一、管理概述為規(guī)范抖音營銷公司運營和管理，提升公司整體服務質量，有效防范各類風險，特制定本制度，以統(tǒng)一公司管理標準，確保公司員工遵守規(guī)定，加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率和服務質量。二、公司管理機構1.公司領導機構公司領導機構包括董事長、總經(jīng)理和所屬部門負責人，董事長對外代表公司，總經(jīng)理具體負責公司全部業(yè)務經(jīng)營管理工作，各部門負責人負責自己部門的日常管理工作。2.公司管理組織結構公司管理組織結構按照職能劃分為市場部、銷售部、媒介部、技術部、人力資源部、財務部、法務部等多個部門，各部門擁有獨立的權利和職責。三、人力資源管理1.招聘管理人力資源部門負責公司員工的招聘，招聘根據(jù)職位要求發(fā)布招聘信息，面試后確定錄用人員。新員工入職前需簽署員工入職須知并接受公司培訓，以確保員工適應公司工作。2.考核管理公司對員工績效采取定期考核的方式，對不符合公司要求的員工自相其責，采取激勵優(yōu)秀員工、警醒不合格員工的方法，加強員工日常管理。3.獎勵與懲戒公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反規(guī)定的員工進行懲戒，如警告、正式記過、停職、解雇等。4.培訓管理公司為員工提供培訓機會，如崗位培訓、技能培訓、創(chuàng)新能力培訓等，提升員工素質及工作能力。四、營銷業(yè)務管理1.市場調(diào)研市場部門負責抖音平臺數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研工作，了解客戶需求并制定相應的營銷策略。2.營銷策劃銷售部門負責制定具體的營銷策劃方案，并根據(jù)市場情況和客戶需求進行調(diào)整。3.營銷執(zhí)行媒介部門負責執(zhí)行銷售部門制定的營銷計劃，具體執(zhí)行方式包括網(wǎng)紅投放、推廣視頻等。4.客戶服務公司要求為客戶提供優(yōu)質服務，確保與客戶之間的友好關系，如客戶咨詢、售后處理等。五、財務管理財務部門負責公司財務核算、成本計算、收支管理和稅務管理等相關工作，管理公司資金收支，在合規(guī)的前提下進行投資。六、安全管理公司要求員工加強安全意識，制定安全措施，保障公司人員和財產(chǎn)安全。公司全面落實各項安全規(guī)定，確保人員和財產(chǎn)安全。七、知識產(chǎn)權保護公司要求員工維護公司知識產(chǎn)權，嚴格控制公司內(nèi)部知識產(chǎn)權泄露的風險，加強知識產(chǎn)權保護體系的建設，加強對員工的知識產(chǎn)權教育。八、違法與違規(guī)行為查處對于任何違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)定的行為，公司將進行嚴格懲處，構成犯罪的予以依法追究刑事責任。九、附則本制度經(jīng)公司領導同意后實施，對相關經(jīng)

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