房建項(xiàng)目管理制度

房建項(xiàng)目管理制度一、總則為規(guī)范房建項(xiàng)目管理行為，提高管理水平，確保項(xiàng)目高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成，制定本房建項(xiàng)目管理制度。本制度適用于所有房建項(xiàng)目的管理和實(shí)施。二、項(xiàng)目組織與管理1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)每個(gè)房建項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理，其成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人各班組負(fù)責(zé)人2.項(xiàng)目組織管理與考核項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行組織管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員要分工合作，互相配合，完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員的完成情況，每月進(jìn)行考核。3.項(xiàng)目安全管理所有項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全管理制度，確保施工中的安全。每周開(kāi)展一次安全例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患和事故進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施消除隱患，避免事故的發(fā)生。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理所有項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度，確保建筑質(zhì)量。對(duì)建筑材料的采購(gòu)、管理，施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題要徹底落實(shí)，每周開(kāi)展一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員要按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書的要求，合理分配工程量，保證施工進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利完成。6.項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算制定相關(guān)費(fèi)用控制方案，按照合同約定收取工程款，防止不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目管理決策根據(jù)市場(chǎng)行情、技術(shù)進(jìn)步等情況進(jìn)行項(xiàng)目管理決策，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目的后期進(jìn)行總結(jié)，做好工程驗(yàn)收和資料檔案收集，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。三、施工管理1.管理要求對(duì)于每個(gè)施工段和工序，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員要明確施工的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃施工方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立管理站，由項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行管理和監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)好施工圖紙的使用，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，保證施工質(zhì)量。3.垃圾處理每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾存放點(diǎn)，并按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行垃圾清理和處理。垃圾分類，保證環(huán)保。4.施工安全施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全文明施工牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。嚴(yán)格按照安全要求施工，對(duì)所有施工人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。四、收尾工作1.工程竣工驗(yàn)收和交付按照公司要求，對(duì)完工后的施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程立即整改。對(duì)合格的工程進(jìn)行資料整理并歸檔，進(jìn)行工程交付。2.財(cái)務(wù)結(jié)算對(duì)完成的工程進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，收回應(yīng)收款項(xiàng)，并向客戶發(fā)出財(cái)務(wù)立項(xiàng)證書，防止財(cái)務(wù)糾紛。五、責(zé)任與違約處理在房建項(xiàng)目管理中，如出現(xiàn)對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本等方面的嚴(yán)重違約，嚴(yán)重影響該工程的建設(shè)效果和質(zhì)量，將進(jìn)行處罰，責(zé)任者將依照公司規(guī)定進(jìn)行處理，并向法律機(jī)關(guān)申報(bào)追究其責(zé)任，確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。六、附則本制度未涉及的事項(xiàng)，按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。結(jié)語(yǔ)房建項(xiàng)目管理制度是一項(xiàng)非常重要的管理制度，對(duì)于提高施工質(zhì)量和項(xiàng)目推進(jìn)效率有著至關(guān)重要的作用