房地產(chǎn)工程部管理制度

房地產(chǎn)工程部管理制度一、總則為規(guī)范房地產(chǎn)工程部的管理、提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于房地產(chǎn)公司內(nèi)的工程部門。二、部門職責(zé)2.1工程部門工程部門主要負(fù)責(zé)公司在各個(gè)項(xiàng)目階段內(nèi)的工程建設(shè)，包括但不限于方案設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量檢查等。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)策劃、組織、指揮有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)擬定工程施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，審核施工單位的施工方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件等，并對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制和定期更新工程計(jì)劃、成本控制、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、合同管理、工程變更管理、工程質(zhì)量管理等相關(guān)文件，確保各個(gè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。綜合安排工程施工和技術(shù)工作，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和前景。2.2人員組成根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同，工程部按照需要組織內(nèi)部人員，必要時(shí)和外部單位、個(gè)人配合以完成有關(guān)的工程建設(shè)任務(wù)。具體人員組成包括：工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作，領(lǐng)導(dǎo)管理工程部門，規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)。工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)工作，協(xié)助工程經(jīng)理管理工程部門，規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)。工程師：負(fù)責(zé)工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、施工圖紙的繪制和良好的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程監(jiān)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，檢查驗(yàn)收施工單位提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收材料。檢測(cè)員：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。三、流程管理3.1工程建設(shè)流程立項(xiàng)階段：確定建設(shè)項(xiàng)目、擬定總體工程項(xiàng)目計(jì)劃、建立工程項(xiàng)目編制義務(wù)書，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層審核通過。前期工作階段：投資預(yù)算、招標(biāo)及開工前準(zhǔn)備等工作，制定施工方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，審核施工單位的施工方案等。施工階段：根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)地完成工程建設(shè)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和進(jìn)度管理。驗(yàn)收階段：完成施工及竣工形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理書面報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行移交。3.2工程質(zhì)量管理流程設(shè)置質(zhì)量檢查規(guī)范，確保設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工中的質(zhì)量監(jiān)督等滿足質(zhì)量設(shè)計(jì)要求。監(jiān)督施工單位的實(shí)施，檢查施工單位的施工方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件等并指導(dǎo)和管理施工單位的施工質(zhì)量。確保施工過程中按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并建立工程圖紙檔案，及時(shí)更新工程檔案。監(jiān)督工程驗(yàn)收、交接，簽署、頒發(fā)驗(yàn)收證明和質(zhì)量保修期限標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)并處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。四、其他管理4.1職員激勵(lì)為激勵(lì)工程部門職員的積極性和創(chuàng)造性，公司將根據(jù)部門工作成績(jī)、工作量、員工表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2會(huì)議管理為加強(qiáng)工程部門的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，定期召開部門會(huì)議，并要求相關(guān)管理人員參會(huì)。部門會(huì)議主要內(nèi)容包含工作總結(jié)、安排部門工作計(jì)劃、開展工作培訓(xùn)等。五、附則5.1生效時(shí)間本管理制度自發(fā)布之日起生效，并定期進(jìn)行修訂更新。5.2未盡事宜本管理制度未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商定執(zhí)行。六、結(jié)束語工程部門是房地產(chǎn)公司