工地施工工日管理制度

工地施工工日管理制度一、制度概述為了做好施工工地的日常管理，規(guī)范施工隊(duì)伍的作息時(shí)間、勞動(dòng)時(shí)間和休息時(shí)間，確保工地施工工作的安全、有序、高效進(jìn)行，特制定本管理制度。二、管理內(nèi)容1.工地施工時(shí)間工地施工時(shí)間合理安排，依據(jù)工程的進(jìn)度、施工條件、環(huán)境因素等因素進(jìn)行決定，每日工作時(shí)間不能超過(guò)8小時(shí)，夜間施工應(yīng)增加夜間工作津貼。2.工人出勤管理工程施工期間應(yīng)建立工人出勤管理制度，施工隊(duì)伍必須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。3.施工人員勞動(dòng)保護(hù)為保障施工人員的身體健康，施工隊(duì)伍應(yīng)該做好勞動(dòng)保護(hù)工作，尤其是加強(qiáng)高溫、高濕和危險(xiǎn)作業(yè)的安全防范和保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的身體狀況監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理并報(bào)告。4.工地環(huán)境管理施工隊(duì)伍需要嚴(yán)格遵守建筑施工噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、環(huán)保。5.簽到管理施工隊(duì)員每日到工地須簽到，施工隊(duì)伍按照簽到表的記錄，進(jìn)行工日管理。6.工日管理施工隊(duì)伍應(yīng)按照規(guī)定日?qǐng)?bào)工作內(nèi)容，匯總工人及班組工日，填寫(xiě)施工日?qǐng)?bào)表，完成施工計(jì)劃。三、工地施工工日管理考核1.工時(shí)考核按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作，嚴(yán)禁違規(guī)夜間施工、強(qiáng)制加班等現(xiàn)象。2.準(zhǔn)點(diǎn)簽到考核每日到工地必須簽到且不能遲到早退，如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)及時(shí)進(jìn)行處理。3.施工環(huán)?？己斯さ貞?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，防止擾民，保護(hù)周?chē)h(huán)境，達(dá)到合理利用資源的目的。4.工程質(zhì)量考核工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。5.安全生產(chǎn)考核工地安全責(zé)任人要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全監(jiān)督制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施。四、制度執(zhí)行施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工地施工工日管理制度，各項(xiàng)管理措施應(yīng)具體落實(shí)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工管理