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文檔簡介

工程招標代理管理制度1.簡介本制度的目的是規(guī)范公司工程招標代理管理行為，加強全流程的管理和監(jiān)督，保證項目公正、透明、公開、公平，提高企業(yè)形象和聲譽。2.適用范圍本制度適用于公司工程招標代理管理工作的全部環(huán)節(jié)。3.工程招標代理管理流程3.1招標前階段3.1.1招標代理單位的選擇公司需通過公開、公正、透明的方式選擇一家具備良好信譽、豐富經(jīng)驗的招標代理單位作為合作伙伴。3.1.2招標管理規(guī)劃招標代理單位應(yīng)制定招標管理規(guī)劃，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)及工作流程，以保障工作的有序進行。3.1.3招標文件的編制招標代理單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，編制全部招標文件及技術(shù)方案，并與招標人和發(fā)包方共同商討確定。3.1.4招標文件的發(fā)布招標代理單位應(yīng)按照法律規(guī)定和招標項目技術(shù)方案，組織編制并發(fā)布招標公告。3.2招標過程3.2.1保證公正透明招標代理單位應(yīng)對所有投標人提供公開、公正、透明的服務(wù)，保證招標過程的公正性。3.2.2投標人的管理招標代理單位應(yīng)對投標人進行管理并做到信息平等、評標標準一致。3.2.3投標書的保密招標代理單位應(yīng)做好全流程的投標書保密工作，保證標書不被泄露。3.3招標后階段3.3.1投標結(jié)果的公示招標代理單位應(yīng)對所有投標人的投標結(jié)果進行公示，以便其他企業(yè)和個人在規(guī)定時間內(nèi)對投標結(jié)果提出異議或質(zhì)疑。3.3.2簽訂合同招標代理單位應(yīng)根據(jù)投標結(jié)果，幫助雙方平等協(xié)商簽訂合同。3.3.3監(jiān)督合同履行招標代理單位在合同簽訂后，應(yīng)監(jiān)督投標人履行合同，對違反合同的行為進行處理。4.績效考核公司應(yīng)對招標代理單位工作質(zhì)量和效益進行評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證招標工作的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。5.其他本制度須嚴格執(zhí)行，違反本制度的行為將受到懲罰。公司將不斷完善制度，提高招標代理工作的水平和規(guī)范化程度。以上就是公司工程

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