工程造價公司管理制度

工程造價公司管理制度一、綜述為規(guī)范工程造價公司的管理流程，提升公司的綜合競爭力，特制定本管理制度。二、公司管理體系1.組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)按照《公司法》實施。公司現(xiàn)設總經(jīng)理辦公室、財務部、工程部、市場部、人力資源部、法務部、審計部和信息技術(shù)部等職能部門。各部門的職責如下：總經(jīng)理辦公室：負責公司的日常管理工作，制定公司管理制度，協(xié)調(diào)各部門間的聯(lián)絡工作；財務部：負責公司的財務管理工作，包括會計、稅務、審計等工作；工程部：負責工程造價相關的管理工作，包括工程測量、工程預算、工程結(jié)算、工程造價咨詢等；市場部：負責市場開發(fā)、銷售、項目招標等工作；人力資源部：負責公司員工的招聘、培訓、管理等；法務部：負責公司的法律事務處理；審計部：負責公司的內(nèi)部審計工作；信息技術(shù)部：負責公司信息技術(shù)的開發(fā)和應用。2.決策流程公司的決策流程如下：領導班子會議：公司領導班子每月召開一次會議，協(xié)商公司的重大事項；部門會議：各部門按照需要定期召開會議，討論部門工作的規(guī)劃和執(zhí)行計劃；項目會議：針對大型項目，公司按照需要召開項目會議，討論項目執(zhí)行情況，進行調(diào)整和管理。三、職能部門管理制度1.總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理負責公司的日常管理工作，主要職責包括：制定公司經(jīng)營策略和規(guī)劃；擬定公司的年度或月度工作計劃；審批公司的各項決策；負責公司的行政管理和人才管理等工作。2.財務部公司財務部主要職責包括：負責公司財務管理工作，包括會計、稅務、審計等工作；按照公司的財務制度及其它法律、法規(guī)的規(guī)定，制定相關財務制度、計劃、報表、賬簿，并及時報送有關財務部門；負責公司的資金管理、預算編制和執(zhí)行、成本核算等工作；負責準確、及時地核算、審核和支付各項費用，進行資產(chǎn)管理。3.工程部公司工程部主要職責包括：組織工程勘察、設計、投標評標等工作；對參建單位進行造價審核、工程造價咨詢等；對工程項目進行預算編制和修改、施工進度管理、結(jié)算等工作；對工程建設合同進行管理。4.市場部公司市場部主要職責包括：制定公司市場營銷戰(zhàn)略，開展產(chǎn)品推廣和銷售工作；跟蹤市場變化趨勢，分析市場需求，制定長期發(fā)展規(guī)劃；負責公司項目的招標和投標工作，協(xié)調(diào)與客戶的溝通和協(xié)商。5.人力資源部公司人力資源部主要職責包括：組織編制公司的人事管理制度及其它相關制度；對員工工資、福利、培訓、評價等進行管理；負責招聘、選拔、錄用、轉(zhuǎn)移、調(diào)配和解聘員工等工作；管理公司的人事檔案、社會保險等工作。6.法務部公司法務部主要職責包括：管理公司的法律事務，制定相關法律制度；合同的申請、起草和審批及其它與法律有關的事項的管理和處理；管理公司涉及的訴訟和仲裁事務。7.審計部公司審計部主要職責包括：組織內(nèi)部審計工作，對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督和檢查；對公司的財務、業(yè)務、人事、資產(chǎn)等方面進行審計，及時發(fā)現(xiàn)并報告問題；對公司重要項目和部門進行特別審計。8.信息技術(shù)部公司信息技術(shù)部主要職責包括：開發(fā)和維護公司的信息系統(tǒng)；制定和實施公司的信息化戰(zhàn)略和計劃；提供技術(shù)和管理支持，保證公司信息系統(tǒng)的安全和可靠。四、管理制度執(zhí)行監(jiān)督為了確保公司管理制度的貫徹落實，公司特設立“管理制度執(zhí)行監(jiān)督小組”，負責監(jiān)督公司各項管理制度的執(zhí)行情況。該小組由公司總經(jīng)理任命，成員由職能部門和崗位代表組成。監(jiān)督方法主要采用定期或不定期檢查和評估。以上是本公司制定的《工程造價公司