燈飾管理制度

燈飾管理制度一、概述為了確保公司燈飾的安裝、維護(hù)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理制度，旨在確保燈飾的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升公司的形象和服務(wù)質(zhì)量。二、責(zé)任部門(mén)和人員1.責(zé)任部門(mén)燈飾管理工作的責(zé)任部門(mén)為維修部門(mén)，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司燈飾的安裝、維護(hù)和管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)燈飾設(shè)備進(jìn)行日常巡檢和維修；制定公司對(duì)于燈飾安裝、維護(hù)和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和管理。2.責(zé)任人員責(zé)任人員主要指燈飾管理工作的管理人員和執(zhí)行人員，其主要職責(zé)如下：管理人員：指維修部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對(duì)燈飾管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)，制定和修訂相關(guān)管理制度以及指導(dǎo)工作的執(zhí)行等事宜；執(zhí)行人員：指燈飾管理工作執(zhí)行的操作人員，負(fù)責(zé)日常燈飾的巡檢、維修和安裝等工作。三、燈飾管理工作的具體規(guī)范1.燈飾設(shè)備的安裝和維護(hù)公司的燈飾設(shè)備的安裝須執(zhí)行以下規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：安裝地點(diǎn)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)；牢固安裝，不得晃動(dòng)；燈飾的電源線(xiàn)應(yīng)該避免過(guò)長(zhǎng)或交錯(cuò)并排的情況，并應(yīng)盡量放置在無(wú)人經(jīng)過(guò)或非常規(guī)行走區(qū)域；燈飾設(shè)備的維護(hù)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每次維修前必須斷電，并經(jīng)特定人員檢查確認(rèn)燈飾的安全與穩(wěn)定性；燈飾設(shè)備的保養(yǎng)須根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行，特殊維護(hù)要求按照設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商的要求進(jìn)行，不能隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸或著其他方式的維修。2.燈飾設(shè)備的更換維修若公司的燈飾設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，需要進(jìn)行更換維修的工作，具體規(guī)范如下：更換維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作；當(dāng)更換燈飾設(shè)備時(shí)，應(yīng)先通知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，由相應(yīng)職務(wù)的人員進(jìn)行確認(rèn)之后方可進(jìn)行；更換燈飾設(shè)備時(shí)，一定要先斷電，確保人員安全，防止電氣設(shè)備出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況；執(zhí)行維修時(shí)，應(yīng)在進(jìn)入燈飾設(shè)備工作區(qū)域前戴好安全帽、手套和防護(hù)鞋等安全裝備。維修或更換燈飾設(shè)備時(shí)，要統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的工具，并將維修過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物妥善處理。四、安全保障公司在進(jìn)行燈飾管理工作時(shí)，應(yīng)注意自身的安全保障，確保人員在工作時(shí)不受傷害，具體規(guī)范如下：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保設(shè)備、工具等保持良好狀態(tài)，使用前和后進(jìn)行檢查；工作時(shí)要正確使用保護(hù)設(shè)備，包括絕緣手套、安全帽、防護(hù)鞋等；工作人員要受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，確保安全施工；在工作現(xiàn)場(chǎng)妥善處理廢棄物，存放在規(guī)定的區(qū)域，不能隨意拋棄；發(fā)現(xiàn)燈飾設(shè)備廠(chǎng)商或維修商有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)維護(hù)公司利益。五、記錄和考核公司燈飾管理工作為常規(guī)工作的一部分，應(yīng)納入公司日常考核和考評(píng)體系，具體實(shí)施方法如下：建立健全的檔案記錄，每個(gè)工作區(qū)維護(hù)狀況清晰記錄，分類(lèi)、標(biāo)號(hào)登記，發(fā)生更換或故障時(shí)，及時(shí)對(duì)恢復(fù)情況予以備案和匯總等；審查各崗位的工作日志，對(duì)燈飾設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)情況進(jìn)行抽查、核查，并統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題等；建立相關(guān)的考核機(jī)制，對(duì)燈飾設(shè)備的管理情況作為維修部門(mén)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一，并將結(jié)論作為考核人員年終綜合考核的重要參考內(nèi)容；公司實(shí)施家庭化進(jìn)，每個(gè)樓層設(shè)有不同部門(mén)的員工管理，每季度派低級(jí)主管-一個(gè)月，高級(jí)主管-兩周到各自管理樓層巡檢，對(duì)燈飾設(shè)備的情況進(jìn)行檢查，并報(bào)告狀態(tài)。六、總結(jié)燈飾管理工作是公司重要的日常工作之一，為了保證管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定了本管理制度。公司應(yīng)要求各工作