商業(yè)物業(yè)管理顧問合同計劃書

商業(yè)物業(yè)管理顧問合同計劃書_物業(yè)經(jīng)理人商業(yè)物業(yè)治理參謀合同規(guī)劃書

商業(yè)治理參謀內(nèi)容：

商場治理的目標(biāo)，是為商戶制造最正確的營商環(huán)境，吸引顧客消費，從而令進展商的物業(yè)獲得最高的回報與知名度。為此，供應(yīng)的商業(yè)治理參謀效勞范圍如下：

1、完善設(shè)計效勞

建筑師在設(shè)計一個商場時，最困難之處在于必需滿意進展商之余，同時能切合將來商戶及消費者的需要，而后者往往正是建筑師難以把握的。因此國外很多勝利商場在開發(fā)初期，即托付市場籌劃及商場治理參謀，以協(xié)作建筑師把潛在租戶及消費者的需求融入設(shè)計中，令將來落成的商場更能切合市場需要。

本公司憑借浩大的零售商網(wǎng)絡(luò)、最新的市場信息和豐富的商場營運閱歷，對潛在租戶及目標(biāo)消費者自然透切了解。

在設(shè)計階段初期，本公司會分析及檢討前期參謀對該工程所作的市場討論、擬定商場之主題、定位和商戶組合，以擬定將來商場運作上所需的配置。

同時本公司會檢討相關(guān)建筑設(shè)計，包括后場空間與設(shè)施規(guī)劃，例如進貨平臺、排水坑道、垃圾壓縮以及處理設(shè)備、效勞走道、洗手間、嬰孩室、殘障設(shè)施、坡道、美食廣場清潔、清潔人員貯存室、工程機房、推廣活動貯存室、汽車洗車設(shè)施等等，這些后場的規(guī)劃對將來商場的營運影響重大，假如設(shè)計錯誤或考慮不周，將嚴(yán)峻影響將來商場的對形狀象、租賃條件收益，以至其營運支出等。

2、本公司可對以下各項提出建議，但不只限于以下各項：

商場主要門口設(shè)計規(guī)劃

商場要出入門口的停車規(guī)劃(包括貴賓停車、出租車停車、殘障人士停車)

戶外廣告招牌、燈箱規(guī)劃

戶內(nèi)、戶外美景、綠化規(guī)劃

治理中心辦公室規(guī)劃

中心掌握室規(guī)劃

戶內(nèi)廣告招牌、方向指引、警告、防火標(biāo)志規(guī)劃

保全系統(tǒng)、區(qū)位，以及崗哨，包括停車場區(qū)域

停車場收費、治理規(guī)劃

工程工作室與工程儲存空間(大多數(shù)商場供給缺乏)

洗手間、清潔員工室規(guī)劃

后場規(guī)劃，包括卸貨平臺、貨運電梯、垃圾壓縮機、垃圾房、效勞空間與走道儲存空間規(guī)劃

員工餐廳、培訓(xùn)室、更衣室與洗手間

中庭吊掛系統(tǒng)

推廣、促銷道具工作室及貯存空間

舞臺與表演空間規(guī)劃

建議音響、播送系統(tǒng)與區(qū)位規(guī)劃

美食廣場規(guī)劃，包括后場、垃圾處理、清洗室、洗衣室、制服貯存室

主力店例如百貨公司、量販店、電影院及其它餐廳、消遣業(yè)種之員工通道、顧客通道及卸貨區(qū)，特殊在晚上商場關(guān)門以后

建議節(jié)省能源方法

3、籌備治理效勞(開幕前)

交付使用前九個月的治理籌備工作，對將來商場能否順當(dāng)開幕至為重要。本公司將為工程籌組和培訓(xùn)治理隊伍，負(fù)責(zé)從建筑施工單位手中接收竣工大廈，統(tǒng)籌、監(jiān)控租戶統(tǒng)一裝修，籌劃/協(xié)作開幕宣傳推廣、公關(guān)活動，建立商場營運治理系統(tǒng)和制度，確保商場順當(dāng)運作及開幕。

4、本公司將為專案組成專案工作小組，并按大廈工程進度及實際需要派駐資深商場總經(jīng)理到大廈，全力統(tǒng)籌以下工作：

制定治理架構(gòu)及崗位配制

制訂初步治理收支預(yù)算案

建議治理費、加時空調(diào)費的收費基準(zhǔn)

建議宣傳推廣費的收費基準(zhǔn)

制訂商場運轉(zhuǎn)指引

制定租戶手冊及裝修指南.

合同檢閱及文件記錄

籌組商場治理中心

制訂治理方針

制訂商場治理系統(tǒng)

制定財務(wù)治理系統(tǒng)

制訂選購制度及程序

商場機電設(shè)備調(diào)試

制訂規(guī)劃及預(yù)防性修理規(guī)劃

設(shè)備預(yù)防性修理檢核方案

選聘員工及進展培訓(xùn)

制定大廈接收、交付使用程序

工程遺漏報告及跟進工作

安排投保

租戶裝修管控

統(tǒng)籌申辦各項許可證及批文

5、營運治理效勞(開幕后)

商場開幕后，全部日常運作應(yīng)當(dāng)盡快踏上軌道，供應(yīng)一個安全、清潔、舒適的購物環(huán)境予顧客之余，還要到達抱負(fù)的營運效益。

同時，面對競爭劇烈的零售消費市場，國外很多勝利商場都會透過宣傳推廣活動為消費者帶來刺激、新奇感，因此如何推行有效的宣傳推廣、促銷及公關(guān)活動也是商場能否保持市場競爭力的關(guān)鍵。

6、本公司已結(jié)合國內(nèi)外很多勝利閱歷，而建立了一套專業(yè)及高水準(zhǔn)的商場治理系統(tǒng)：

市場分析

租戶聯(lián)系

客戶效勞、小區(qū)效勞

宣傳推廣、促銷及公關(guān)活動

節(jié)日裝飾

日常行政運作

員工持續(xù)培訓(xùn)

設(shè)備、設(shè)備維護

清潔、園藝綠化

保安、消防工作

停車場治理

財務(wù)治理

本錢掌握

保險

檢討現(xiàn)存制度

提交改善建議

提交商場整體營運報告

7、供應(yīng)商業(yè)招商代理，包括主力店、次主店和散戶，相關(guān)托付事項由雙方另行協(xié)商并簽定合同(見附件五)。

8、工作左式：

甲方參謀人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件(四)。在前期商業(yè)治理參謀效勞階段。甲乙雙方商定每周星期三甲方的辦公室或在該工程進行工作會議一次或進展現(xiàn)場巡察一次，每次為期一天，將乙方的參謀工作表達及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡察日期因故需要更改(包括參謀人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對方及另訂日期，但每星期應(yīng)不少于一次工作會議或現(xiàn)場巡察。乙方通過去時書面報告或會議錄，將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。

乙方必需在本合同開頭時向甲方供應(yīng)工作方案，并承受甲方監(jiān)管，使參謀工作時間和運作落到實處。

附件(二)：首年物業(yè)治理參謀效勞

1、建立規(guī)劃

1.1批閱該工程的主要土建及機電設(shè)備施工圖紙，從曰后治理、可修理性及運作效益的角度提出意見和建議

1.2批閱該工程的主要機電設(shè)備數(shù)據(jù)，就其性能、載荷、可修理陸等提出意見和建議

1.3批閱該工程的主休裝修設(shè)計圖紙，從曰后治理、可修理陸及運作效益