項目進度管理講義

第七章工程進度管理精選ppt7.1工程進度管理概述7.2工程活動定義7.3工程活動排序7.4工程活動資源需求估計7.5工程活動歷時估算7.6工程進度方案編制7.7工程進度控制精選ppt7.1工程進度管理概述7.11工程進度管理的含義7.12工程進度管理的內(nèi)容7.13工程進度管理的干擾因素及因素分析精選ppt7.11工程進度管理的含義一、含義：指在工程的進展過程中，為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)工程目標(biāo)，對工程活動進度及日程安排所進行的管理過程與本錢管理和質(zhì)量管理的關(guān)系：三者互相協(xié)調(diào)，相輔相成，確保能夠準(zhǔn)時、合理地安排資源，節(jié)約本錢，提高工程的完工質(zhì)量。精選ppt7.12工程進度管理的內(nèi)容工程管理的主要過程：項目進度管理活動定義活動排序活動歷時估算制定進度方案進度控制詳細定義WBS的活動，確保完成理解確定WBS中活動的依賴關(guān)系利用各種信息估計活動歷時確定每個活動的開始和完成時間對工程進度方案進行控制精選ppt二、工程進度管理周期：大致分為四個階段：編制方案----實施方案----檢查與調(diào)整方案----分析和總結(jié)工程進度管理是一種循環(huán)的例行活動精選ppt三、工程進度管理的干擾因素及因素分析〔一〕干擾因素：影響工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，包括：1、人的因素2、材料、設(shè)備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環(huán)境因素精選ppt〔二〕因素分析1、錯誤估計了工程實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件2、盲目確定工期目標(biāo)3、工期方案方面的缺乏4、工程參加者的工作失誤5、不可預(yù)見事件的發(fā)生精選ppt

7.2工程活動定義

7.2.1工程活動定義的概念7.22工程活動定義的輸入依據(jù)7.23工程活動定義的工具和技術(shù)7.24工程活動定義的輸出結(jié)果精選ppt

7.2.1工程活動定義的概念一、工程活動定義的概念是指確定為完成工程目標(biāo)所需要進行的所有具體活動的一項任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確保工程團隊對工程范圍規(guī)定的所有活動有一個完整、具體的理解。精選ppt7.22工程活動定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：1、工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕-----是活動定義的最根本的依據(jù)。其主要思想是將一個工程整體分解成易于管理、控制的假設(shè)干個子工程或工作任務(wù)2、范圍說明----是活動定義的根本依據(jù)。指在活動定義期間，必須明確考慮其中所列入的工程合理性和工程目標(biāo)的說明精選ppt3、歷史信息：包括工程前期工作的實際執(zhí)行情況，工程組織過去開支的類似工程的例子。查找的來源：工程檔案、行業(yè)渠道、團隊成員4、約束條件：5、假設(shè)條件精選ppt三、工程活動定義的工具和技術(shù)〔一〕分解活動是指將主要的工程可交付物細分為更小的、更易于管理的單元，直到可交付物細分到足以用來支持未來的工程活動。精選ppt主要包括：〔1〕確定工程的主要元素：工程的可交付物和工程管理的主要內(nèi)容〔2〕確定在每個詳細元素的層次上能否編制出恰當(dāng)?shù)馁M用和歷時估算：〔3〕確定可交付物的組成元素；〔4〕核實分解的正確性。精選ppt〔二〕模板法：使用已經(jīng)完成的類似工程的活動清單或局部活動清單，作為一個新工程的活動定義的模板，根據(jù)新工程的實際情況，在模板上調(diào)整工程活動，從而定義出新工程的所有活動精選ppt四、工程活動定義的輸出結(jié)果：1、輔助性說明2、活動清單3、更新工作分解結(jié)構(gòu)精選ppt7.3工程活動排序7.3.1工程活動排序的概念7.3.2工程活動排序的輸入依據(jù)7.33工程活動排序的工具和技術(shù)精選ppt7.3.1工程活動排序的概念一、含義：對活動清單中各項活動進行評估，然后確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。精選ppt7.3.2工程活動排序的輸入依據(jù)1、活動的清單----是活動定義的主要輸出，也是活動排序的主要輸入，是進行活動排序過程的根底2、產(chǎn)品描述----是開展工程活動的結(jié)果。3、各活動之間的關(guān)系4、其他約束條件與假定---是管理過程所必需的。精選ppt3、各活動之間的關(guān)系：〔1〕強制性依賴關(guān)系----所做工作中固有的依賴關(guān)系。〔2〕可自由處理關(guān)系----由工程對外確定的依賴關(guān)系精選ppt7.33工程活動排序的工具和技術(shù)工具：1、箭線圖法2、前導(dǎo)圖法3、條件圖法4、網(wǎng)絡(luò)模板精選ppt1、結(jié)束-----開始(最常用)ABA活動必須結(jié)束，然后B活動才能開始2、AB開始-----開始B活動開始前A活動必須開始精選ppt3、結(jié)束----結(jié)束:A活動結(jié)束前，B活動必須結(jié)束AB4、開始-----結(jié)束：B活動結(jié)束前，A活動必須開始〔很少使用〕AB精選ppt活動A活動B活動A活動B活動A活動B完成-開始〔FS〕開始-開始〔SS〕完成-完成〔FF〕活動A活動B滯后〔Lag〕2天活動A完成2天后，活動B才能開始活動A活動B提前〔Leading〕-2天活動A完成2天前，活動B就開始精選ppt1、箭線圖：〔1〕活動：工程過程中的工作單元〔2〕事件〔節(jié)點〕：用圓圈表示工作的開始、結(jié)束關(guān)系-----為節(jié)點精選pptA、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個數(shù)字B、每個工作都有兩個事件：一個起點事件、一個終點事件C、箭尾的號碼要小于箭頭的號碼12工作名稱持續(xù)時間活動開始活動結(jié)束A2精選ppt活動B活動A活動C活動D活動E活動F1、單代號、AON2、清楚表達4種邏輯關(guān)系3、信息量大開始結(jié)束精選ppt3、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過一系列箭線和事件，最后到達結(jié)束時間所經(jīng)過的通路?！?〕線路時間：是指完成某條線路的全部工作所必需的總持續(xù)時間〔2〕關(guān)鍵線路：是指線路時間最長的線路〔3〕非關(guān)鍵線路：是指線路時間不是最長的線路〔4〕一張網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路至少有一條精選ppt1234561123333ADBCEFGH1精選ppt準(zhǔn)備箭線圖：對每項活動，應(yīng)考慮下面三個問題：1、該工程可以開始之前，哪些活動必須完成2、哪些活動與該活動可以同時進行3、哪些活動只有在該活動完成之后才能開始精選ppt在繪制箭線圖時，要注意以下的規(guī)那么：1、箭線圖中不能出現(xiàn)無頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線2、箭線圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點3、箭線圖中的箭線要盡量防止交叉4、流向是從左至右精選ppt(5)最早開始時間：----最早可能開始的時間〔6〕最早完成時間：-----完成一項活動最早的可能時間精選ppt〔7〕最晚開始時間：-----在不延遲工程完工的時間的前提下，一項活動最晚可能開始的時間〔8〕最晚完成時間：----完成一項活動最晚的可能時間精選ppt

總時差----在不延誤工程完成時間的情況下，一項活動從其最早時間算起，可以延遲的時間，即總時差=最晚開始時間-最早開始時間自由時差----在不推遲任何后續(xù)活動最早開始時間的情況下，本活動可以推遲的時間，可看做是多余的時間自由時差=最晚完成時間-最早開始時間-期望的工期精選ppt2、前導(dǎo)圖：〔單代號網(wǎng)絡(luò)圖法〕用方框表示活動，箭線表示活動之間的關(guān)系精選ppt根本的組成局部：A=2活動名稱活動歷時精選ppt前導(dǎo)圖中活動的根本圖素：活動描述最早開始時間總時差最早完成時間最晚開始時間自由時差最晚完成時間精選ppt帶時間參數(shù)的活動的根本因素B〔訓(xùn)練〕開始：10/11/1標(biāo)識號：2結(jié)束：10/12/1歷時：4周負(fù)責(zé)人：張三使用MicroosoftProject產(chǎn)生的活動節(jié)點標(biāo)簽精選ppt以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9精選ppt第四節(jié)工程活動資源需求估計一、工程活動資源的概念工程活動資源是指：為了開展工程中的活動所需的資本或者某種人力、設(shè)備或材料。包括：人力、材料、機械、資金、信息、技術(shù)方法、市場等、精選ppt對于一個給定的工程活動，需要考慮的很多因素來估計其資源需求，包括以下幾個方面：一、資源的適用性----盡可能地使用其具有最大的適用性二、資源的可獲得性----在確定需求時，有關(guān)什么資源，在什么時候、以何種方式可供工程利用時必須要加以考慮的精選ppt三、工程日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時間四、資源質(zhì)量五、資源使用的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟六、關(guān)鍵活動的資源需求七、活動的關(guān)鍵資源需求八、工程活動的時間約束和資源本錢約束的集成九、資源蘊含的風(fēng)險十、活動資源儲藏精選ppt二、工程活動資源需求估計的輸入依據(jù)〔一〕企業(yè)環(huán)境的因素〔二〕組織的過程資產(chǎn)：1、組織的過程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)程序；標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作說明、建議評估標(biāo)準(zhǔn)、績效評估標(biāo)準(zhǔn)；組織溝通需求；工程終結(jié)指南和需求；財務(wù)的控制程序；問題和缺陷管理程序；變更控制程序；風(fēng)險控制程序精選ppt2、獲取和保存信息以及共享知識庫〔1〕工程文檔〔2〕歷史的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫〔3〕問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫〔4〕配置管理知識數(shù)據(jù)庫〔5〕財務(wù)數(shù)據(jù)庫精選ppt〔三〕歷史工程信息〔四〕各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計算規(guī)那么〔五〕工程活動清單〔六〕活動特性〔七〕資源的可獲得性〔八〕工程工期及工期管理方案〔九〕工程活動資源需求估計的假設(shè)前提條件精選ppt

三、工程活動資源需求估計的工具和技術(shù)〔一〕專家調(diào)查法:專家個人判斷、專家會議、德爾菲法〔二〕資料統(tǒng)計法〔三〕統(tǒng)一定額法〔四〕三點技術(shù)〔五〕工程管理軟件法精選ppt四、工程活動資源需求估計的輸出結(jié)果〔一〕活動資源需求〔二〕更新的活動特性〔三〕資源分解結(jié)構(gòu)〔四〕資源日歷〔五〕必要的變更精選ppt第五節(jié)工程活動的歷時估算7.51工程活動歷時估算的概念7.52工程活動歷時估算的輸入依據(jù)7.53工程活動歷時估算的工具和技術(shù)7.54工程活動歷時估算的輸出結(jié)果精選ppt7.51工程活動歷時估算的概念是指對完成工程的各種活動所需要的時間做出的估算。一般由工程組中對特定活動最熟悉的個人或群體來確定。對工程的時間進行估算，需要分別估算下工程各個活動所需要的時間，然后根據(jù)工程活動的排序來確定整個工程所需要的時間。精選ppt7.52工程活動歷時估算的輸入依據(jù)〔一〕資源需求及資源能力工程活動的時間取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量〔二〕歷史信息1、工程文檔2、商業(yè)歷時估算數(shù)據(jù)庫3、工程隊伍的知識〔三〕已識別的風(fēng)險精選ppt7.53工程活動歷時估算的工具和技術(shù)〔一〕專家評定法〔二〕類比估算法〔三〕基于數(shù)量的歷時法〔四〕三點法----最常用：最樂觀時間、最悲觀時間、最可能時間〔五〕預(yù)留時間〔應(yīng)急〕精選ppt三點法：1、先確定工程各個活動所需要的時間分布；2、利用各個活動時間分布的結(jié)果來確定各個活動的可能時間分布3、估計出工程各個活動的三種可能時間：最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間4、最后用概率的方法計算出各項活動作業(yè)時間的平均值和方差精選ppt公式：估計出工程各個活動的三種可能時間：最樂觀時間Tɑ,最悲觀時間T?和最可能時間Tm，T=Tɑ+4Tm+Tb6精選ppt例子：某一簡單工程由三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖。活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別是：20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下起工作時間分別是28、30、36，那么該工程各活動和整個工程的期望完成的時間是多少？ABC精選ppt活動A期望完成時間T=〔15+4×20+28〕/6=20.5〔天〕活動B期望完成時間T=〔16+4×18+30〕/6=19.7〔天〕活動C期望完成時間T=〔20+4×24+36〕/6=25.3〔天〕所以該工程期望完成時間為20.5+19.7+25.3=65.3(天)精選ppt

7.54工程活動歷時估算的輸出結(jié)果〔一〕活動歷時估算：對完成某一活動可能需要的工作時段數(shù)量的定算估算〔1〕3周+/-2天---說明該活動至少需要13天〔15-2〕最多不超過17天〔15+2〕〔2〕超過3周的概率為15%，說明該活動只需要3周或少于3周概率高達85%精選ppt〔二〕估算的根底〔三〕更新的活動清單精選ppt第六節(jié)工程進度方案編制7.6.1工程進度方案編制概念7.6.2工程進度方案編制輸入依據(jù)7.6.3工程進度方案編制的工具和技術(shù)7.6.4工程進度方案編制的輸出結(jié)果精選ppt7.6.1工程進度方案編制概念一、編制工程進度方案：是確定工程活動的起始和完成的日期。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的根底上，對工程活動進行一系列的時間安排其主要目的：控制節(jié)約工程的時間，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。最終目標(biāo)：是建立一個現(xiàn)實的工程進度方案，并為監(jiān)控工程進展情況提供一個根底精選ppt制約因素：1、工程規(guī)模的大小2、工程復(fù)雜程度3、工程的緊急性4、對工程細節(jié)掌握的程度5、總進度是否由一兩項關(guān)鍵事項所決定6、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備精選ppt7.6.2工程進度方案編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)〔一〕工程網(wǎng)絡(luò)圖〔二〕活動歷時估算〔三〕資源需求〔四〕工程作業(yè)制度安排精選ppt〔五〕資源庫描述〔六〕日歷〔七〕約束條件：強制日期、關(guān)鍵時間和主要里程碑〔八〕工程活動提前和滯后的時間精選ppt

7.6.3工程進度方案編制的工具和技術(shù)〔一〕甘特圖通過日歷形式列出工程活開工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映工程進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。比較適用于較小型的工程精選ppt優(yōu)點：1、簡單、明了、直觀，易于編制缺點：1、不能系統(tǒng)地把工程各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來，難以進行定量分析和計算2、也沒有指出工程進度的關(guān)鍵所在精選ppt2、關(guān)鍵路徑法：最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)。精選ppt例子：某工程的網(wǎng)絡(luò)如圖。如果該工程的規(guī)定完工時間為42天，試用兩種方法確定該工程的關(guān)鍵路徑精選pptABEGHDCF153107126820精選ppt〔1〕運用“時間最長〞的最長的路徑來確定工程的關(guān)鍵路徑〔1〕ADGH〔2〕ABEGH〔3〕ACFH精選ppt〔1〕ADGH=36〔2〕ABEGH=38〔3〕ACFH=37精選ppt〔2〕時差最小值來確定工程的關(guān)鍵路徑精選ppt活動活動工期最早最晚總時差開始時間完成時間開始時間完成時間A3B10C8D15E7F20G12H6精選ppt活動活動工期最早最晚總時差開始時間完成時間開始時間完成時間A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424精選ppt從表中總時差可看出，活動ABEGH具有正的最小時差，因此ABEGH構(gòu)成了圖中的關(guān)鍵路徑精選ppt3、方案評審技術(shù)：是工程進度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)與三點法非常相似精選ppt假設(shè)活動的時間是一個連續(xù)的隨機變量，并且服從?概率分布，它一般涉及三個時間的估算1、樂觀時間：在順利情況下完成活動所需要的最少時間，用a表示2、最可能時間：在正常情況下完成活動所需要的時間，用b表示3、悲觀時間：在不順利情況下完成活動所需要的時間，用c表示精選ppt那么活動時間的期望值:表示工程活動消耗時間的多少t=(a+4b+c)/6活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差：表示在期望的時間內(nèi)完成該活動的概率б=(c-a)/6精選ppt該標(biāo)準(zhǔn)差越小，那么說明在期望時間內(nèi)完成該活動的概率越大；該標(biāo)準(zhǔn)差越大，那么說明在期望時間內(nèi)完成該活動的概率越小。精選ppt關(guān)鍵路徑上各項活動完成的總時間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項活動期望值之和，方差等于各項活動時間方差之和，在計算工程在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率，精選pptz=(r-e)/бr------工程要求的完工時間〔最遲完成時間〕e-----工程關(guān)鍵線路所有活動時間的平均值б------工程關(guān)鍵路徑所有活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差得到z后，加上工程完工期望值內(nèi)完成的概率的50%，就得到在工程規(guī)定時間內(nèi)完成的概率。精選ppt例子：假設(shè)某工程的關(guān)鍵路徑由三個活動A、B、C組成，活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別是16、18、15天，在最有利的情況下工作時間分別是14、15、10天，在最不利的情況下工作時間分別是20、22、19天，試分析該工程在52天內(nèi)完成的概率？精選ppt解：活動A時間的期望值=〔14+416+20〕/6=16.33活動B時間的期望值=〔15+418+22〕/6=18.17活動C時間的期望值=〔10+415+19〕/6=14.83該工程完成時間的平均值=16.33+18.17+