管理提升青年推進會發(fā)言

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管理提升青年推進會發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：

大家下午好！今天，集團團委隆重舉行管理提升活動青年推進會暨先進青年表彰會，這是集團管理提升活動的一項重要內(nèi)容，也是團結(jié)凝聚廣大青年積極投身中遠拼搏創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展的實踐，打好“雙盈利”攻堅戰(zhàn)的有力舉措。

管理提升是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)永無止境的不懈追求。

今天的管理提升青年推進會，令人印象深刻。青年們朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌、卓有見地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、創(chuàng)新實在的方法舉措，讓我們欣慰、振奮和感動。我深切地感到，青年代表發(fā)言亮點紛呈，活力四射，有深切的感染力。青年們對管理提升的所思、所感、所悟，凝聚著時代氣息，散發(fā)出青春活力。中遠集運代表從加強營銷管理、提升創(chuàng)效能力，大遠公司代表從加強能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的見解和設(shè)計，具有很高的推廣價值。青年代表發(fā)言內(nèi)涵深刻，切中要害，有強烈的震憾力。

同志們、青年朋友們，管理提升是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵，是企業(yè)價值提升的前提，更是百年老店基業(yè)常青的重要保障。管理提升始于科學(xué)發(fā)展的時代要求，更源于不變不行的現(xiàn)實憂患。各單位要從中遠事業(yè)基業(yè)常青的戰(zhàn)略高度和拼搏創(chuàng)效、逆境崛起的現(xiàn)實需要出發(fā)，充分認識管理提升活動的重要意義，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。集團已對管理提升活動作出全面部署，下面，我就如何更好地推進這項活動談五點意見。

第一，既要抓提升重點，更要狠抓影響全局的難點，扎扎實實把企業(yè)的管理基礎(chǔ)打牢。管理提升活動覆蓋企業(yè)管理各個領(lǐng)域，國資委已確定把投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個方面作為本次管理提升的重點。我們在抓上述重點的同時，還要針對中遠集團自身管理難點進行集中攻關(guān)和突破。如互補產(chǎn)業(yè)非上市平臺建設(shè)、全面營銷管理、系統(tǒng)協(xié)同管理、運費回收和應(yīng)收賬款管理、供應(yīng)商管理和全面預(yù)算管理等。各單位要發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”精神，緊緊盯住管理短板和瓶頸問題，一個一個攻關(guān)，一項一項突破，開展專項治理，抓好專項提升，通過強化管理，促進轉(zhuǎn)型升級。

第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深層次原因，提出解決問題的有效方法和途徑。消除短板和突破瓶頸是管理提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響全局的關(guān)鍵性局部。關(guān)于這一問題的認識各級領(lǐng)導(dǎo)基本達成一致，各單位也在這一階段下功夫自我診斷，查找短板。我在這里強調(diào)的是，短板挖出來了，缺陷找出來了，這僅僅是剛剛邁出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是現(xiàn)象，原因是本質(zhì)；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗語叫“按下葫蘆浮起瓢”，不根除形成短板的根源，問題還會通過不同方式、在不同的條件下重新生長出來。我們現(xiàn)在正處于開展管理提升活動的自我診斷階段，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要靜下心來，排除這樣那樣的干擾，把著眼點、著重點、著力點放到管理診斷上，就像中醫(yī)診斷學(xué)中的“望聞問切”那樣，對形成短板的深層原因進行由此及彼，由表及里，由淺入深、由近及遠的剖析和診斷，找準病根，舉一反三，從根本上解決管理上的短板和缺陷，實現(xiàn)真正意義上的短板消缺和瓶頸突破。

第三，既要盯基層管理，更要盯住中高層的管理盲區(qū)，上下聯(lián)動實現(xiàn)管理提升整體效應(yīng)。在開展管理提升活動中，有的單位把功夫下在基層，這是非常正確的，基層是企業(yè)管理的要素，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。我在這里強調(diào)的是在抓基層管理提升的同時，還要集中精力抓好中層和高層的管理盲區(qū)。過去我曾多次強調(diào)，在許多情況下，問題發(fā)生在下面，原因往往出在上面；問題發(fā)生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基層，根子往往出在高層。中層和高層的管理狀態(tài)往往決定基層的管理標(biāo)準、質(zhì)量和效率。各單位要針對企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、核心流程、運行機制、管控體系等要素，認真查找管理上的盲區(qū)，堅決克服管理上的“燈下黑”現(xiàn)象。一要消除“責(zé)任盲區(qū)”。對職能不清、責(zé)任不明的管理要素要嚴格界定，從職責(zé)上消除“擦邊球”。二要消除“協(xié)調(diào)盲區(qū)”。打破部門壁壘，消除信息孤島，暢通管理渠道，最大限度地實現(xiàn)管理資源共享。三要消除“效率盲區(qū)”。建立部門服務(wù)基層效率評價體系，徹底根除時間觀念淡薄、辦事拖沓、推諉掣肘等不良傾向。過去，我們經(jīng)常接到二級公司的抱怨，說集團總部辦事效率低。集團領(lǐng)導(dǎo)有時批評他們哪項工作沒有落實，他們說，我們的報告早都報上去了，原來是集團總部把事情給耽誤了，這怎么行。管理提升活動首先必須把龍頭擺起來，龍頭不擺起來，光靠龍尾擺來擺去怎么提升？所以，我們首先要從集團總部入手，查找短板和不足，把部門壁壘、信息孤島和傳導(dǎo)阻滯解決掉，在管理提升中真正做到基層和高層聯(lián)袂，上級和下級互動，一線與總部

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管理提升青年推進會發(fā)言第2頁

合拍，車馬炮兵相士將，上下合成一盤棋，緊緊圍繞管理提升動腦筋、凝心智、開心竅、展心力，這樣才能形成管理提升的整體效應(yīng)。

第四、既要建長效機制，更要排除有章不循的各種障礙，確保管理機制的有效貫徹和執(zhí)行。建立管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。從現(xiàn)實情況看，當(dāng)前的短板不在于制度的制定上，而是有章不循、執(zhí)行不力、束之高閣，等等。究其原因，主要是老的思想觀念作祟，壞的行為習(xí)慣當(dāng)?shù)?，差的?zé)任意識掣肘，舊的不良制度制衡等等。這就要求我們要建立長效機制，一定要把握三條原則：一是務(wù)必有效原則。機制是否長效取決于機制本身是否有效，作用不大的制度可以緩定，沒有作用的制度可以不定，無益有害的制度堅決不定。二是整體構(gòu)建原則。建章立制是企業(yè)管長遠、關(guān)生死的大事，一定要把正反、利弊、遠近、緩急等多種因素作為機制建設(shè)的有機整體，同步考慮，同步構(gòu)建，同步推進。三是跟蹤問效原則。過去有了制度不落實，重要原因就是有制度沒檢查，落不落實一個樣，落實好的不香、落實差的不臭?，F(xiàn)在我們要把機制構(gòu)建和機制運行統(tǒng)一起來，加大過程監(jiān)控和管理力度，實現(xiàn)有效和長效的辯證統(tǒng)一，確保機制無障礙執(zhí)行。

第五，既要抓管理提升，更要構(gòu)建獨具中遠特色的管理文化，從根本上促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)管理的最高境界是文化。拼搏效益需要文化激勵，安全管理需要文化約束，重組改制需要文化融合，人才強企需要文化凝聚，員工行為需要文化引領(lǐng)，管理提升需要文化支撐。各單位在開展管理提升活動中，要注重通過總結(jié)評價、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制；要充分調(diào)動各級組織和廣大員工的積極性，建立持續(xù)開展“合理化建議”激勵措施，確保改進項目持續(xù)推進；要科學(xué)評估管理提升活動成果，積極推廣先進作法和成功經(jīng)驗；要樹立管理提升先進集體典范和先進個人標(biāo)兵，充分調(diào)動全體員工參與管理提升活動的積極性和創(chuàng)造性，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。

各位同志，青年朋友們，管理提升的關(guān)鍵在于人的提升，即全體員工管理思維、管理能力、管理素質(zhì)、管理文化的提升。青年是事業(yè)發(fā)展的黃金時期，也是能力素質(zhì)提升的重要階段。在紀念建團90周年大會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出，當(dāng)代青年是無比幸運的一代，又是責(zé)任重大的一代，勉勵廣大青年牢記光榮使命，珍惜寶貴機遇，以堅定的信念、寬廣的胸懷、創(chuàng)造的激情、務(wù)實的態(tài)度，踴躍投身改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大實踐，譜寫中國青年運動濃墨重彩的新篇章。毛澤東同志曾說過：“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上?！泵珴蓶|的這段名言激勵了一代又一代年輕人，可以說，沒有一代一代的中遠青年，就沒有中遠的今天；沒有一代一代的中遠青年，就沒有中遠的未來。借此機會，我代表集團黨組對廣大團員青年提五點希望：

（一）希望中遠青年不斷光大銳意進取的政治品質(zhì)，志存高遠，奉獻遠洋。偉大的時代召喚著青年，輝煌的事業(yè)期待著青年。祖國的遠洋事業(yè)，中遠的建設(shè)發(fā)展，每一頁都留下了時代青年的輝煌業(yè)績。當(dāng)前，我們正面臨嚴峻的國際航運市場形勢，面臨空前的困難和嚴峻的考驗。我們有理由堅信，中遠青年一定會牢記使命，銳意進取，以攻堅克難、戰(zhàn)勝危機為光榮使命，以拼搏效益、逆境崛起為神圣職責(zé)，在中遠改革發(fā)展的歷史進程中創(chuàng)造出壯美的華彩樂章。

（二）希望中遠青年大力弘揚腳踏實地的優(yōu)良作風(fēng)，厚積薄發(fā)，茁壯成長。要求真務(wù)實、埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從小事做起，從細節(jié)做起，從基礎(chǔ)做起，從經(jīng)常做起，靜下心來、撲下身子、集中精力、心無旁騖做好每一件事情。尤其在管理提升活動的各項工作中，更需要我們腳踏實地，突出實績，使人生的每一步都走得堅定穩(wěn)健，扎實有力。

（三）希望中遠青年牢固樹立與時俱進的精神風(fēng)貌，敢于亮劍，勇于擔(dān)當(dāng)。大力發(fā)揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，始終保持勇立潮頭的浩氣，超越前人的勇氣，銳意進取的朝氣，革故鼎新的志氣，立足崗位、立足實際，既能在營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、降本增效、優(yōu)化流程、技術(shù)改造等創(chuàng)新上有所建樹，又能在小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，小設(shè)計，小技巧的創(chuàng)新中有所作為，一步一個腳印地在生產(chǎn)實踐中貢獻聰明才智和施展人生才華。

（四）希望中遠青年努力成為刻苦學(xué)習(xí)的先進楷模，砥礪品質(zhì)，增長才干。廣大青年要密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，面向世界，面向市場，面向未來，以只爭朝夕的緊迫感，向書本學(xué)習(xí)、向師長學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，甚至向挫折學(xué)習(xí)、向教訓(xùn)學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己、豐富自己，并主動自覺地到火熱的生產(chǎn)生活中去，到艱苦環(huán)境中去，到企業(yè)最需要的地方去，在實踐的熔爐中增長見識、在一線的摔打中砥礪品質(zhì)、在基層的風(fēng)雨中強化本領(lǐng)，積累積極進取的資本，打牢蓬勃向上的臺階。

（五）希望中遠青年努力爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的時代先鋒，立足崗位，再立新功。中遠青年開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動已成為中遠共青團融入中心、服務(wù)大局的有效載體和亮麗品牌，廣大青年要立足崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、成本管控、風(fēng)險防范等各個環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新活動，力爭在管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，技術(shù)上精益求精，效益上精打細算，高質(zhì)量地推進各項工作，不斷在創(chuàng)新中推動企業(yè)管理提升，在創(chuàng)新中促進企業(yè)新的跨越、新的發(fā)展。

同志們，青年朋友們：黨政融合、工團助力是中遠事業(yè)興旺發(fā)達的政治保障。集團各級團組織要以管理提升活動為契機，承優(yōu)創(chuàng)新不斷前行，自覺地將團的各項工作緊密地融入到企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)效攻堅的大局之中，按照“聚心、提能、創(chuàng)效、塑型、強基”五位一體工作格局，以更高的視角謀劃團的工作，以更高的標(biāo)準開展團的活動，突出特色、打造精品，創(chuàng)新格局，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效立功競賽活動，大力推進青年登高計劃和青年素質(zhì)工程，不斷加強團的自身建設(shè)，增強基層活力，開創(chuàng)中遠共青團工作新局面。各級黨組織要堅持黨建帶團建，把青年工作放在重要位置來謀劃、部署和推動，選好配強基層團組織負責(zé)人，全面貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改進中央企業(yè)共青團工作的意見》，為