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公司部室績(jī)效考核辦法

為進(jìn)1步規(guī)范公司部室干部及有關(guān)員工薪酬的發(fā)放與工作

數(shù)量、質(zhì)量、控制費(fèi)用、消耗費(fèi)用掛鉤，特制訂部室績(jī)效考核辦

法.

1、考核目的

1、通過考核全面評(píng)價(jià)職工和各機(jī)構(gòu)部門的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，

使干部及有關(guān)員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,

獲得努力向上改善工作動(dòng)力.

2、確定工資、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，重點(diǎn)在績(jī)效考核.

2、考核范圍

公司所屬機(jī)關(guān)部室.

3、考核原則

1、考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核形式相匹配原則.

2、以崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)部門職責(zé)為依據(jù)，本著“誰負(fù)有責(zé)任，

誰考核”的原則.

3、堅(jiān)持以“定量為主、定性為輔”的原則.

4、成立績(jī)效考核負(fù)有責(zé)任人小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席副總經(jīng)理總經(jīng)理助理

成員：各部室負(fù)有責(zé)任人

績(jī)效考核負(fù)有責(zé)任人小組下設(shè)考核辦公室，設(shè)在企劃部，辦

公室主任：企管負(fù)有責(zé)任人，成員：考核員.

每周企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨務(wù)工作部根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及公司

安排的工作進(jìn)行督察考核,并與周2調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào).

職責(zé)：

1、考核負(fù)有責(zé)任人小組主要負(fù)有責(zé)任績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、

平衡協(xié)調(diào)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行仲裁.

2、考核辦公室負(fù)有責(zé)任根據(jù)考核本次項(xiàng)目完成情況對(duì)各部

室進(jìn)行具體考核.

3、根據(jù)公司調(diào)度會(huì)精神，并對(duì)調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行落

實(shí)，生產(chǎn)、設(shè)備管控及現(xiàn)場(chǎng)管控由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行督導(dǎo)，質(zhì)量管

控、規(guī)章管控由企劃部督導(dǎo)，其它事項(xiàng)黨務(wù)工作部進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)

結(jié)果作為月底考核的1部分.

5、考核有關(guān)內(nèi)容和方法：

1、由企劃部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月度量化考核（百分制）.

2、考核有關(guān)內(nèi)容：考核有關(guān)內(nèi)容由基礎(chǔ)工作、安全管控、

單項(xiàng)工作、創(chuàng)新工作構(gòu)成.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)質(zhì)

量指標(biāo)完成情況直接掛鉤，安全管控直接掛鉤全公司安全生產(chǎn)狀

況，該兩項(xiàng)為公共考核本次項(xiàng)目，單項(xiàng)工作、創(chuàng)新工作為各部室的

個(gè)性考核本次項(xiàng)目.

考核辦法：企劃部提供經(jīng)營(yíng)數(shù)量、質(zhì)量完成情況；生產(chǎn)技術(shù)

部提供安全工作的完成情況，單項(xiàng)工作考核部分由日常工作中上

級(jí)及公司積累結(jié)果為考核依據(jù).

6、考核有關(guān)內(nèi)容

考核有關(guān)內(nèi)容祥見考核標(biāo)準(zhǔn).

7、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、績(jī)效考核辦公室對(duì)部室考核結(jié)束后，由主管負(fù)有責(zé)任人審

核簽字或蓋章后交與人力資源部進(jìn)行工資結(jié)算.

2、與部室工資掛鉤的方法：考核得分/100=績(jī)效工資系數(shù)，

將該系數(shù)用于部室工資，作為績(jī)效浮動(dòng)取酬的依據(jù).

8、有關(guān)考核的幾點(diǎn)相關(guān)要求

1、考核要持實(shí)事求是、公平、公開、公正.

2、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由企劃部牽頭、各部室參與制定,考核標(biāo)

準(zhǔn)相關(guān)要求詳細(xì)明了，量化準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng).

9、投訴和仲裁

1、每月4日為部室考核時(shí)間，每月6-7日為查詢考核結(jié)果和

投訴時(shí)間，任何人或單位都有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出投訴.

2、投訴應(yīng)到內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)投訴，投訴人應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)

的材料和證據(jù).

3、仲裁，對(duì)所有的投訴應(yīng)在每月9日前完成仲裁，由績(jī)效考

核負(fù)有責(zé)任人小組進(jìn)行仲裁.

10、本辦法自年月日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司.

附：公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

公司供應(yīng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分：

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí),或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng),能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級(jí)非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負(fù)有責(zé)任全公司的材料、配件購(gòu)置計(jì)劃的編制、上報(bào)工作，做到計(jì)劃周密、規(guī)格型號(hào)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確.上報(bào)不及時(shí)每

次扣0.5分,規(guī)格型號(hào)不齊全、數(shù)量不準(zhǔn)確扣0.5分,貽誤生產(chǎn)每次扣0.5分.

3、負(fù)有責(zé)任組織公司所購(gòu)材料的招議標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)供應(yīng)各單位急用計(jì)劃和零星物資計(jì)劃,所采購(gòu)材料不按公司

規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)的,每次扣1分,計(jì)劃不齊全每次扣0.5分.

單項(xiàng)工作4、負(fù)有責(zé)任辦理材料、配件的質(zhì)量驗(yàn)收入庫手續(xù),并根據(jù)每月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量,控制好我公司的物資儲(chǔ)備額在指標(biāo)范圍內(nèi)，

質(zhì)量驗(yàn)收入庫手續(xù)不全,每次扣0.5分,物資儲(chǔ)備超出指標(biāo)范圍每次扣0.5分.月底出盤庫表并進(jìn)行盤庫，1次不進(jìn)行扣0.5

分.

、負(fù)有責(zé)任組織材料、配件的質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格生產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任向有關(guān)廠家及時(shí)更換.

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3出現(xiàn)質(zhì)量問題,而未對(duì)廠家進(jìn)行索賠的,每次扣0.5分.

6負(fù)有責(zé)任對(duì)各機(jī)構(gòu)部門所有材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作.統(tǒng)計(jì)不完全每次扣0.5分.

7、負(fù)有責(zé)任全公司修舊利廢管控工作.不按規(guī)定開展修舊利廢工作每次扣0.5分.

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關(guān)內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分.

9、加強(qiáng)原材料供應(yīng)管控,因原材料供應(yīng)不足影響生產(chǎn),每影響1次扣0.5分.

10、每半月對(duì)原材料價(jià)格做1次市場(chǎng)調(diào)查，并匯報(bào)給招議標(biāo)負(fù)有責(zé)任人小組，供應(yīng)價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，每少1次市場(chǎng)

調(diào)查扣0.5分,價(jià)格不準(zhǔn)確扣0.5分,不按市場(chǎng)價(jià)格申請(qǐng)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格每次扣5分.

11、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作,因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定,簽字或蓋章認(rèn)可.

公司銷售部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng)，能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級(jí)非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負(fù)有責(zé)任全公司銷售管控工作.按時(shí)完成月銷售計(jì)劃.每超5%加0.5分,每欠5%扣0.5分.

3、負(fù)有責(zé)任銷售服務(wù)工作，做好售前、售中、售后各階段的服務(wù)工作,每出現(xiàn)1次客戶因服務(wù)不到位投訴扣0.5分.客戶

投訴24小時(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣0.1分.

4、負(fù)有責(zé)任應(yīng)收賬款管控工作,不按公司規(guī)定回款的,每筆賬款扣0.5分.

5、建立與顧客進(jìn)行有效溝通的渠道，開展顧客滿意度調(diào)查，當(dāng)月沒有與客戶進(jìn)行溝通扣0.5分，沒有開展?jié)M意度調(diào)查扣

0.5分.

6、銷售過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)章及相關(guān)流程，不遵守國(guó)家規(guī)定每次扣1分，違背公司規(guī)章及相關(guān)流

3單項(xiàng)工作25程每次扣1分,給公司帶來損失的每次扣2分.

7、嚴(yán)禁泄露公司銷售機(jī)密.違背1次扣2分

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析，沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關(guān)內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分.

9、每星期做1次市場(chǎng)調(diào)查，并將調(diào)查信息及時(shí)反饋給公司負(fù)有責(zé)任人,并根據(jù)公司負(fù)有責(zé)任人安排隨時(shí)提供市場(chǎng)信息調(diào)

查表,每少1次扣0.2分.

10、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

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公共指標(biāo)4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作,不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的；

其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定,簽字或蓋章認(rèn)可.

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng)，能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次,扣1分；輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級(jí)非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負(fù)有責(zé)任公司各項(xiàng)管控規(guī)章及相關(guān)流程的制定與考核.未及時(shí)完善、修訂規(guī)章與相關(guān)流程的每次扣0.5分.

3、每星期對(duì)化驗(yàn)室密碼抽查不低于2次，每少1次扣0.2分.

4、每星期對(duì)包裝工段出廠水泥袋重進(jìn)行抽檢,不低于1次,沒按時(shí)完成每次每次扣0.5分.

單項(xiàng)工作5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：實(shí)事求是,及時(shí)準(zhǔn)確.每次錯(cuò)誤扣0.1分,上級(jí)機(jī)構(gòu)部門檢查出問題扣同等分.

6、市場(chǎng)化管控,按時(shí)組織檢杳、評(píng)比，15號(hào)前出內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果.每遲1天扣0.2分；

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：科學(xué)、合理制定并及時(shí)下發(fā)月度計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃每月26日下達(dá)，不按時(shí)下達(dá)扣0.5分；

8、上級(jí)市場(chǎng)化被查出問題同等扣分；

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9、做好招議標(biāo)管控及協(xié)議合同或者協(xié)議管控工作，不按規(guī)定招議標(biāo)扣1分；

10、零星修繕工程按時(shí)完成,管控到位,每處管控不到位扣0.2分.

11、每月底26日組織盤庫,不按時(shí)組織扣0.5分.

12、落實(shí)督察通報(bào)規(guī)章，1次不落實(shí)扣0.5分.

13、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關(guān)內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分.

14、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作,因未及時(shí)處理或處理不當(dāng),而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作,不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸,超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，簽字或蓋章認(rèn)可.

公司生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí),或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng),能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退,遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分：輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級(jí)非傷亡事故1起，扣10分.

1、建立健全公司機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)更新檢修記錄.無機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬扣5分,記錄不全或不

記錄扣2分；

2、每月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)約（超過）1%加（減）0.5分；

3、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、考核：實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確.各類經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確：每處錯(cuò)誤扣0.5分；

4、做好生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)各部室、工段的安全管控、設(shè)備管控、節(jié)能減排、機(jī)構(gòu)部門整體形象及干

部及有關(guān)員工手指口述等進(jìn)行督導(dǎo)，并按照閉環(huán)管控相關(guān)要求,對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單,督導(dǎo)整改.每發(fā)現(xiàn)1

處管控不到位扣0.5分；

5、組織公司“雙基”考核，按時(shí)組織檢查、評(píng)比,5號(hào)前出考核結(jié)果.每遲1天，雙基考核小組相關(guān)機(jī)構(gòu)部門均扣0.2分；

6、做好節(jié)能減排檢查和考核；5號(hào)前出考核結(jié)果.每遲1天扣0.2分；

7、每周統(tǒng)計(jì)周產(chǎn)量給綜合部,遲報(bào)或不報(bào)造成較大損失的,扣0.2分；

3258、按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)1.每少1次扣0.5分；

單項(xiàng)工作9、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害廠形象或利益，每起扣

2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分；

10、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)管控,嚴(yán)格按照公司原材料進(jìn)廠工作相關(guān)流程進(jìn)行,凡是發(fā)現(xiàn)未按照工作相關(guān)流程進(jìn)行的,每次

扣0.5分；

11、加強(qiáng)宣傳力度，宣傳有關(guān)內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、節(jié)能減排、機(jī)電設(shè)備知識(shí)、企事業(yè)單位文化、質(zhì)量管控等，每季度至

少1次,未宣傳的或宣傳不到位的扣0.5分.

12、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關(guān)內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分.

13、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作,因未及時(shí)處理或處理不當(dāng),而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸,超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定,簽字或蓋章認(rèn)可.

公司黨務(wù)工作部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章，分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職貢不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí),或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng),能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退,遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

2安全管控251級(jí)非傷亡事故1起,扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超居加減0.5分；

2、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要按時(shí)完成，并及時(shí)上報(bào)公司所需計(jì)劃、總

結(jié)等文字性材料；每遲報(bào)漏報(bào)1次扣0.5分；每月至少1次進(jìn)行效能監(jiān)察,完不成扣0.5分；

3、各項(xiàng)工作按時(shí)完成,管控到位,每處管控不到位扣0.5分.

單項(xiàng)工作4、認(rèn)真做好本單位的新聞宣傳工作,每月按相關(guān)要求在上級(jí)刊物上刊登新聞稿件,每少1片扣0.5分；每月認(rèn)真考核各

部室、工段的新聞宣傳工作.考核不及時(shí)扣0.5分；

3255、認(rèn)真組織全體黨員干部做好每周2的政治學(xué)習(xí)，每次組織不到位扣0.5分；

6、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析，沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關(guān)內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分.

7、招議標(biāo)督查每少1次扣0.5分.督查不到位每次扣0.5分.

8、各項(xiàng)督導(dǎo)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)完成,1次督導(dǎo)不到位扣0.5分.

9、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，每

起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸,超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的：

其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定,簽字或蓋章認(rèn)可.

公司人力資源部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行,對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí),或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng),能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級(jí)非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級(jí)非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)：實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確.每處錯(cuò)誤扣0.5分；

3、日常交辦任務(wù)按時(shí)完成,管控到位,每處管控不到位扣0.5分.

4、協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門對(duì)干部及有關(guān)員工出勤進(jìn)行檢查、評(píng)比，每月1-2次，如未檢查，扣0.2分；

單項(xiàng)工作5、上級(jí)人力資源監(jiān)察查出問題同等扣分；

6、每月組織安全培訓(xùn)1次,不組織扣1分；

3256、認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確處理工資發(fā)放問題,每月22日前將工資表交財(cái)務(wù),每推遲1天扣0.5分.

7、針對(duì)有關(guān)人員變動(dòng),及時(shí)完成持證上崗，每月未完成扣0.2分.

8、按時(shí)完成在職有關(guān)人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、企事業(yè)單位年金、公積金等社保工作，及時(shí)做好有關(guān)人員社保的新增、轉(zhuǎn)移、

封存、支取,不按時(shí)完成,每項(xiàng)次扣0.1分.

9、規(guī)范勞動(dòng)協(xié)議合同或者協(xié)議管控,勞動(dòng)協(xié)議合同或者協(xié)議及時(shí)簽訂與解除,拖延履行的或未履行每人次扣0.2分.

10、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作,因未及時(shí)處理或處理不當(dāng),而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作,不按時(shí)完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進(jìn)企事業(yè)單位文化建設(shè)工作,對(duì)于落實(shí)不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸,超額完成本機(jī)構(gòu)部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可,認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定,簽字或蓋章認(rèn)可.

公司綜合部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

序號(hào)本次項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰.規(guī)章不健全,職責(zé)不清,每處扣0.5分；

2、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示,并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí),或傳達(dá)有誤每次扣1分.工作計(jì)劃性強(qiáng),能在既定

1基礎(chǔ)工作25

的時(shí)間內(nèi)完成工作.無計(jì)劃扣1分,計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、干部及有關(guān)員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長(zhǎng)假除外.

1、部室干部及有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律.遲到、早退每人次扣0.5分；

、包保機(jī)構(gòu)部門及分管范圍內(nèi)無違、無事故.違人次，扣分；輕傷人次或級(jí)非傷亡事故起扣分,工亡或

2安全管控25233111315

1級(jí)非傷亡事故1起,扣10分.

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負(fù)有責(zé)任公司行政文書的處理，做好收發(fā)文書的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打■印、存檔,負(fù)有責(zé)

任對(duì)各機(jī)構(gòu)部門文書資料收集歸檔管控進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).每處管控不到位扣0.5分；

3、負(fù)有責(zé)任公司的印鑒、文印的管控和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作.每處管控不到位扣0.5分；

4、抓好公司后勤設(shè)施及用品的管控工作,組織制定相應(yīng)的管控辦法,嚴(yán)格費(fèi)用開支.每處管控不到位扣0.5分；

5、加強(qiáng)公司行政辦公管控,組織制定相應(yīng)的管控辦法,并督促落實(shí).每處管控不到位扣0.5分；

6、妥善處理好公司各類涉外公共關(guān)系方面的事務(wù)及各類突發(fā)事件.每處管控不到位扣0.2分；

7、組織規(guī)范好公司接待管控,嚴(yán)把公司接待費(fèi)用開支的審查關(guān).每處管控不到位扣0.5分；

8、做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)材料報(bào)送及日常事務(wù)管控工作.每處管控不到位扣0.5分；

3單項(xiàng)工作259、做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查工作,每月檢查不低于5次,每少1次扣0.2分；集團(tuán)公司檢查出的問題每次扣1分,公司檢查

出的問每次扣0.5分.

10、做好信訪接待統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作.每處管控不到位扣0.5分；

11、組織做好企事業(yè)單位文化檢查考核工作.每處管控不到位扣0.2分；

12、做好調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄,并將調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)通報(bào)，1次不記錄扣0.1分，1次不督導(dǎo)扣0.2分.

13、積極組織配合好其他機(jī)構(gòu)部門做好公司各項(xiàng)工作的檢查評(píng)比工作.每處管控不到位扣0.5分；

14、做好辦公費(fèi)用管控及考核工作.每月考核各機(jī)構(gòu)部門辦公費(fèi)用,2日前將考核結(jié)果報(bào)企劃部,每推遲1天扣0.2分.

15、做好車輛管控工作.管控不到位每次扣0.2分,不按規(guī)定派車每次扣0.2分.

16、工作職責(zé)范圍內(nèi)或負(fù)有責(zé)任人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作,因未及時(shí)處理或處理不當(dāng),而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、各類學(xué)習(xí)會(huì)、3化考核會(huì)議1次扣1分；會(huì)議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)1項(xiàng)扣0.5分,落實(shí)不到位1項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核1項(xiàng)扣0.2分.

4公共指標(biāo)25