【公司戰(zhàn)略管理探究文獻綜述3100字】

公司戰(zhàn)略管理研究國內外文獻綜述班級（學號）姓名摘要：廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制以達到企業(yè)目標的過程。戰(zhàn)略管理思想的演變始終是與市場競爭緊密相連的。國外的有些學者根據不同的戰(zhàn)略管理思想圍繞著制訂和實施競爭戰(zhàn)略,國內目前對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究可以說取得了相當的進展。從理論和學術研究的角度來看，以知識管理為基礎的創(chuàng)新理論，以復雜科學為基礎的系統理論等開始受到重視。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理1國外戰(zhàn)略管理研究現狀1934年，制度經濟學家康芒斯在其著作《制度經濟學》中首次使用了“戰(zhàn)略因素”一詞，但沒有從企業(yè)整體的高度說明“戰(zhàn)略因素”對企業(yè)經營活動的影響；1938年，美國管理學家切斯特.巴納德在其著作《經理的職能》中把戰(zhàn)略思想引入企業(yè)經營管理領域，首次將戰(zhàn)略的概念引入企業(yè)管理理論；至今，企業(yè)戰(zhàn)略仍沒有明確、統一的定義，學者們對企業(yè)戰(zhàn)略的內涵賦予了多角化、多元化的含義，典型的觀點可以分為兩類：廣義的含義：認為企業(yè)戰(zhàn)略應包含企業(yè)的目的與目標，以及實現目的與目標的手段和途徑；狹義的含義：認為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)實現目的與目標。代表性的觀點歸納為以下兩個階段所顯示：在1960年代和1970年代的許多戰(zhàn)略書籍中，如Andrew的作品中都表明了這樣一個觀點，即通過計劃的方法來制定和實施戰(zhàn)略。計劃的觀點強調了高度系統化方法的重要性，認為通過企業(yè)計劃職能或一系列結構化的程序就可以制定和實施戰(zhàn)略。實際上人和組織的行為并不是完全由計劃來規(guī)定的，受組織的社會、文化和政治因素的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略管理表現出許多不同于計劃觀點的多種特征。.Mintzberg(1979)把戰(zhàn)略制定分為三種類型：即企業(yè)家的、適應的、計劃的。這些模型不是湘互排斥的，企業(yè)可能在某一時期的適應型的睡眠中蘇醒過來，轉變成其它的類型。在這個連續(xù)統一體上，可以根據每一個學派的特征找到它的位置”。他強調了自發(fā)產生的戰(zhàn)略的重要性，在已經實現的戰(zhàn)略中，既有預謀的，也有自發(fā)產生的。MichaelE.Porter(1980)奠定了競爭戰(zhàn)略的基礎，認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產業(yè)的盈利能力，即產業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位。他提出了用于產業(yè)結構分析的五種競爭力量模型，認為有五種競爭力量(即進入威脅、替代威脅、買方議價能力、供方議價能力和現有行業(yè)的競爭)決定了一個產業(yè)的結構并決定了該產業(yè)的平均利潤率，同時，也影響了單個公司的盈利性。概括起來，波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是產業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素；企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產業(yè)中的五種作用力量(即產業(yè)結構)，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關系(包括一條價值鏈內的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關系)的調整來實施其基本戰(zhàn)略。EdwardDeBono(1995)徹底顛覆了競爭戰(zhàn)略，基于價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維的角度，提出了超越競爭理論；W.thanKim和Mauborgne(1996)提出了藍海戰(zhàn)略理論；面對知識經濟的時代，管理學大師彼得·圣吉博士(2010)將東方儒家文化結合到他的戰(zhàn)略管理理念中，提出倡導戰(zhàn)略管理基于組織學習，并總結出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習四項修煉基礎上的第五項修煉系統思考，使企業(yè)建立學習型組織有章可尋，提供了關于變革戰(zhàn)略管理的全新理念。Mauerer(2015)在戰(zhàn)略管理中提出：如何制定最優(yōu)的本地化戰(zhàn)略布局，強調戰(zhàn)略管理的本土化元素?？傊?，目前國外的戰(zhàn)略管理研究綜合了系統論、控制論、行為科學、生態(tài)學、管理科學等多種學科和領域的研究成果，強調人的因素、環(huán)境的因素、文化的因素、民族的因素等等，呈多元的狀態(tài)。2國內戰(zhàn)略管理研究現狀關于戰(zhàn)略管理行為，也有一些研究。例如，呂鎮(zhèn)(2012)對感知的非確定性條件下的企業(yè)戰(zhàn)略行為進行了研究；邱野(2013)對中日企業(yè)經營戰(zhàn)略進行了比較研究；張慶宇(2013)對中美企業(yè)戰(zhàn)略進行了比較研究；東北大學的楊錫懷(2014)等對企業(yè)戰(zhàn)略管理中“匹配性”問題、中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統進行了研究。當前的研究仍處于“引進”與“跟蹤”階段，在創(chuàng)新和結合國情方面做得還不夠。據國家自然科學基金委員會課題《管理科學學科發(fā)展戰(zhàn)略調研報告》(2013)認為，在我國企業(yè)管理研究的八大領域中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究處于落后地位，仍處于初創(chuàng)期。近年來，我國理論界、企業(yè)、政府等對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題給予了越來越多的關注，國家自然科學基金近年來也資助了許多戰(zhàn)略課題的研究，又將《我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究》列為重點項目。劉友金(2013)對我國企業(yè)的多元化問題進行了實證研究；吳松嶺(2013)以知識管理、創(chuàng)新管理為理念，并以破壞性創(chuàng)新為核心，突出了數字背景下的管理創(chuàng)新議題進行了一定的管理戰(zhàn)略研究；侯勝田(2013)提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究；揭筱文，張黎明(2015)以創(chuàng)業(yè)的角度，分析了創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略價值，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略變革等戰(zhàn)略管理研究；章健提出了基于“機會”的觀點來研究戰(zhàn)略管理；劉東(2015)以企業(yè)資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論進行了深入地研究；提出了一個企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為有形資產、無形資產、人力資本、知識資本、組織資本、市場資本和社會資本，并對此進行了初步的討論；張平淡以核心能力為切入點，借助期權理論，并對產業(yè)結構學派、競爭戰(zhàn)略學派和核心能力學派之間建立起聯系的橋梁進行了研究。丁貴明，張力軍(2015)對企業(yè)環(huán)境分析、資源與能力分析、三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價進行了研究；袁澤沛，陳氓(2015)從組織競爭力的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；陳繼祥從內部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；鄒昭烯(2015)從經濟學的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；華紅兵(2015)從營銷學的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究。3研究評述總之，我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理無論是同國外比，還是同企業(yè)管理中的其他領域比，以及同適應發(fā)展需要比，都相對落后。通過引進和學習西方的戰(zhàn)略管理理論，可以提高我國的研究水平和實際應用水平。但是，從管理的兩重性(自然屬性和社會屬性)出發(fā)，在自然屬性方面，即技術層面，戰(zhàn)略管理理論的科學性較強，雖然受生產力水平的影響，不同國家的企業(yè)應采取的戰(zhàn)略可能不會一樣，但理論基礎卻具有較大的相似性。在這方面，學習西方的理論，結合我國的國情和企業(yè)實際，會取得較好的效果易但在社會層面，由于東西方文化差距較大，受不同制度和傳統等的影響，戰(zhàn)略管理的可借鑒性相比就較少一些，因而更需要我們針對中國的實際情況進行深入研究、發(fā)展和創(chuàng)新。4參考文獻[1]IrelandR.UnderstandingBusinessStrategy：ConceptsandCases[M].Toledo：South-WesternCollegePub,1934[2]ArthurA.StricklandIII,StrategicManagement：conceptsandcases[M].Irwinpress,1966：49-56[3]Michael.Hitt.StrategicManagement：CompetitvenessandGlobalization[M].South-westernCollegePublishing,1979：43-67[4]MichaelE.Porter,CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors，NewYork：thefreepress，1980.[5]Edwarddedobo,GoingBeyondCompetition,NewYork：HarperCollins,1995.[6]W.ChanKim,ReneeMauborgne,BlueOceanStrategy,Cambridge：HarvardBusinessSchoolPress，1997.[7]彼得·圣吉，變革之舞一一學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)[M].北京：東方出版社，2010.[8]NikolausS.lang,StefanMauerer,AchievingDeepLocalizationinBrazil,andChina,2015.[9]呂鎮(zhèn).感知的非確定性下的企業(yè)戰(zhàn)略行為研究：[D].西安：西安交通大學，2012[10]邱野.中日企業(yè)經營戰(zhàn)略比較研究：[D].北京：清華大學，2013[11]張慶宇.中美企業(yè)戰(zhàn)略的比較研究：[D].北京：清華大學，2013[12]楊錫懷，張靜.關于戰(zhàn)略管理中“匹配性”的問題[J].東北大學學報，2014,18(1)：115-118[13]國家自然科學基金委員會.自然科學學科發(fā)展戰(zhàn)略調研報告—管理科學[M].北京：科學出版社，2013[14]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經營戰(zhàn)略[M].中國經濟出版社，2013.[15]吳松嶺.創(chuàng)新管理[M].南京：南京大學出版社，2013.[16]侯勝田.綠海戰(zhàn)略[M].北京：清華