設立廣告服務公司組建方案

設立廣告服務公司組建方案匯報人：XXXX-01-12市場分析與定位公司組織架構設計業(yè)務流程梳理與規(guī)范人力資源規(guī)劃與管理財務管理與資金籌措品牌建設與市場推廣市場分析與定位01了解目標市場對廣告服務的需求狀況，包括需求類型、需求量、需求趨勢等。調研目的調研方法調研結果通過問卷調查、訪談、觀察等方式收集數(shù)據，并對數(shù)據進行整理和分析。根據收集到的數(shù)據，分析目標市場的廣告服務需求特點，為后續(xù)的市場定位提供依據。030201市場需求調研了解競爭對手的廣告服務類型、質量、價格等方面的信息，為公司的市場定位提供參考。分析目的通過收集競爭對手的廣告作品、客戶評價、價格等信息，并進行整理和比較。分析方法根據比較結果，總結競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為公司的市場定位提供參考。分析結果競爭對手分析明確公司的目標客戶群體，為公司的廣告服務內容和營銷策略提供依據。定位目的根據市場需求調研和競爭對手分析的結果，結合公司的資源和能力，確定目標客戶群體的特征和需求。定位方法明確公司的目標客戶群體，包括客戶類型、客戶需求、客戶特點等。定位結果目標客戶群體定位

市場機會挖掘挖掘目的發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會，為公司的廣告服務創(chuàng)新和發(fā)展提供方向。挖掘方法通過市場趨勢分析、新技術應用、消費者行為研究等方式，尋找市場中的潛在機會。挖掘結果發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會，包括新的廣告服務類型、新的技術應用、新的市場領域等。公司組織架構設計02部門設置與職責劃分負責與客戶對接，了解客戶需求，提供個性化服務方案。負責廣告的創(chuàng)意構思和策劃，制定廣告策略和方案。負責與媒體合作，進行廣告投放和效果跟蹤。負責收集和分析市場、客戶、競爭對手等數(shù)據，為決策提供支持?？蛻舴詹縿?chuàng)意策劃部媒介投放部數(shù)據分析部總經理客戶服務總監(jiān)創(chuàng)意策劃總監(jiān)媒介投放總監(jiān)關鍵崗位人員配置01020304負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，領導各部門開展工作。負責客戶服務部的日常管理和業(yè)務開展，維護重要客戶關系。負責創(chuàng)意策劃部的日常管理和業(yè)務開展，領導團隊進行廣告創(chuàng)意和策劃。負責媒介投放部的日常管理和業(yè)務開展，與媒體建立和維護合作關系。建立跨部門協(xié)作機制鼓勵不同部門之間的員工進行交流和合作，促進業(yè)務協(xié)同和資源整合。制定標準化工作流程明確各部門之間的工作流程和協(xié)作方式，提高工作效率和質量。定期召開部門會議各部門定期召開會議，分享工作進展、交流經驗和解決問題。團隊協(xié)作與溝通機制建立03完善團隊協(xié)作與溝通機制不斷總結經驗教訓，完善團隊協(xié)作與溝通機制，提高團隊協(xié)作效率和創(chuàng)新力。01根據業(yè)務發(fā)展需要調整部門設置隨著公司業(yè)務的不斷擴展和調整，可以根據需要對部門設置進行調整和優(yōu)化。02優(yōu)化關鍵崗位人員配置根據員工績效和市場變化，對關鍵崗位人員進行調整和優(yōu)化，提高公司整體競爭力。組織架構調整與優(yōu)化業(yè)務流程梳理與規(guī)范03調研方法通過訪談、問卷調查、資料收集等方式，全面了解公司業(yè)務運作情況。調研目的了解公司現(xiàn)有業(yè)務流程、存在的問題和瓶頸，為后續(xù)優(yōu)化提供基礎。調研內容包括業(yè)務流程、組織結構、人員配置、信息化應用等方面。業(yè)務流程現(xiàn)狀調研提高業(yè)務效率、降低成本、增強客戶滿意度。設計目標以客戶為中心、以流程為導向、注重實效。設計原則分析現(xiàn)有流程、找出瓶頸和問題、提出優(yōu)化方案、評估方案可行性。設計步驟流程優(yōu)化方案設計123確保關鍵流程節(jié)點的順暢運作，提高整體業(yè)務效率。控制目的制定關鍵流程節(jié)點操作規(guī)范、建立監(jiān)控機制、實施定期檢查和評估。控制方法包括關鍵流程節(jié)點的輸入、輸出、時間、質量等方面。控制內容關鍵流程節(jié)點控制改進目標不斷完善業(yè)務流程，提高公司競爭力。改進原則持續(xù)改進、注重創(chuàng)新、追求卓越。改進步驟收集反饋意見、分析存在問題、制定改進計劃、實施改進措施、評估改進效果。流程持續(xù)改進計劃人力資源規(guī)劃與管理04根據公司業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門、崗位的招聘需求，包括人員數(shù)量、專業(yè)技能、工作經驗等要求。確定招聘需求結合公司實際情況，制定詳細的招聘計劃，包括招聘渠道、招聘流程、面試安排等。制定招聘計劃通過簡歷篩選、面試評估、背景調查等手段，選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。人員選拔人員招聘與選拔策略制定培訓計劃根據培訓需求分析結果，制定詳細的培訓計劃，包括培訓課程、講師安排、培訓時間等。培訓實施與評估按照培訓計劃進行培訓實施，并對培訓效果進行評估和反饋，不斷改進和完善培訓體系。培訓需求分析針對公司員工的不同崗位和職業(yè)發(fā)展階段，進行培訓需求分析，明確培訓目標和內容。培訓與人才發(fā)展體系構建設定績效目標設計簡單、易操作的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核結果反饋等。制定考核流程績效結果應用將績效考核結果與員工晉升、獎懲、培訓等方面相結合，激勵員工不斷提升績效。根據公司戰(zhàn)略和部門目標，設定合理的績效目標，明確考核標準和權重?？冃Ч芾眢w系設計設計激勵機制01根據公司實際情況和員工需求，設計合理的激勵機制，包括獎金、股票期權、晉升機會等。制定福利政策02制定完善的福利政策，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工滿意度和忠誠度。員工關懷與文化建設03關注員工生活和心理健康，加強員工關懷和企業(yè)文化建設，營造良好的工作氛圍。員工激勵與福利政策制定財務管理與資金籌措05根據公司的規(guī)模、業(yè)務需求和市場狀況，制定詳細的初始投資預算，包括辦公場地租賃、設備購置、人員招聘及培訓、市場推廣等方面的費用。通過自籌資金、銀行貸款、風險投資等多種渠道籌措所需資金。同時，可以考慮與合作伙伴或投資者共同出資，降低資金壓力。初始投資預算及資金籌措方案資金籌措方案初始投資預算運營成本預測結合公司業(yè)務特點和市場狀況，對運營成本進行合理預測，包括人力成本、物料成本、運營成本等?？刂拼胧┲贫▏栏竦呢攧展芾碇贫龋?guī)范各項支出，降低不必要的浪費。同時，通過優(yōu)化業(yè)務流程、提高員工效率等方式，進一步控制成本。運營成本預測及控制措施根據公司的股權結構、業(yè)務模式和市場需求，制定合理的收益分配政策，確保公司利益和股東權益的平衡。收益分配原則可以采取固定分配、比例分配或靈活分配等方式，根據公司的盈利狀況和未來發(fā)展需求進行調整。分配方案收益分配政策制定財務風險識別定期對公司財務狀況進行全面分析，識別潛在的財務風險，如資金短缺、壞賬損失、匯率波動等。應對策略建立健全的風險管理機制，包括風險預警、風險評估、風險應對等方面。同時，通過優(yōu)化資產結構、加強內部控制等方式，降低財務風險的發(fā)生概率和影響程度。財務風險管理及應對策略品牌建設與市場推廣06明確公司的核心價值和服務定位，塑造獨特且易于識別的品牌形象。品牌定位設計統(tǒng)一的視覺識別元素，如標志、字體、色彩等，以增強品牌辨識度。視覺識別系統(tǒng)根據目標受眾的特點，選擇合適的傳播渠道，如社交媒體、廣告、公關活動等。傳播渠道選擇品牌形象塑造及傳播策略市場調研深入了解目標市場和競爭對手，為營銷策略制定提供數(shù)據支持。營銷策略根據市場調研結果，制定相應的營銷策略，如產品策略、價格策略、渠道策略等。營銷執(zhí)行計劃制定具體的營銷執(zhí)行計劃，包括時間表、責任人、預算等，以確保營銷策略的順利實施。營銷策略制定及執(zhí)行計劃客戶信息管理建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，記錄客戶的基本信息、購買歷史、服務需求等?？蛻舴樟鞒虄?yōu)化優(yōu)化客戶服務流程，提高客戶服務質量和效率，增強客戶滿意度?？蛻絷P懷計劃制定客戶關懷計劃，定期與客戶保持聯(lián)系，提供個性化服務和優(yōu)惠措施，提高客戶忠誠度。客戶關系管理優(yōu)化舉措03