車間質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)

篇一：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)】質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)部門(mén)：河南美華制藥有限公司生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過(guò)程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：1按gmp要求組織生產(chǎn)，督促車間員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位sop操作。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)放行后用于生產(chǎn)。針對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題及時(shí)查找原因，積極采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、均一，不出大的質(zhì)量事故。對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施免一切質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真審核批生產(chǎn)記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫(xiě)，及時(shí)上交。按公司驗(yàn)證計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成本部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)證工作。做好本部門(mén)偏差統(tǒng)計(jì)分析工作，在生產(chǎn)活動(dòng)中不出現(xiàn)重大偏差，當(dāng)偏差超出警戒限度后及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率100%，出廠合格率100%。車間硬件維修維護(hù)及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時(shí)及時(shí)維修檢查，保證在生產(chǎn)時(shí)不出問(wèn)題。部門(mén)簽字人：公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人：日期：日期：倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量目標(biāo)為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過(guò)程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：嚴(yán)格執(zhí)行物料管理規(guī)程，確保物料在庫(kù)期間質(zhì)量穩(wěn)定均一。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保帳卡物相符。嚴(yán)格按照物料儲(chǔ)存條件，存放原料、輔料或特殊物料，以確保物料質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行退庫(kù)產(chǎn)品和不合格物料的管理規(guī)程，并及時(shí)處理。應(yīng)定置管理，避免混淆或差錯(cuò)。標(biāo)志清晰、無(wú)發(fā)錯(cuò)料現(xiàn)象發(fā)生。做好藥品的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)工作，并有記錄。嚴(yán)格把好藥品入庫(kù)關(guān)，藥品入庫(kù)前應(yīng)檢查商品的外觀質(zhì)量，包裝質(zhì)量及各類標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量管理部聯(lián)系處理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品出庫(kù)管理制度，藥品不放行不發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)暫停發(fā)貨，并報(bào)告質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行處理。加強(qiáng)藥品效期管理，對(duì)于近效期產(chǎn)品應(yīng)懸掛警示標(biāo)識(shí)，藥品出庫(kù)嚴(yán)格按照“先產(chǎn)先出，近期先出，按批號(hào)發(fā)貨”的原則。部門(mén)簽字人：公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人：日期：日期：【篇二：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)】重慶**機(jī)械制造有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)重慶**機(jī)械制造有限公司重慶**機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理簽字：**車間主任簽字：二Q-四年二月六日二Q-四年二月六日2014年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任根據(jù)2014年質(zhì)量成本控制目標(biāo)化管理要求，為進(jìn)一步倡導(dǎo)預(yù)防為主，降低質(zhì)量成本，調(diào)動(dòng)各車間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹(shù)立全員參與質(zhì)量的理念，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定2014年質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、原則：按2014年銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量費(fèi)用包干，獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則；二、質(zhì)量費(fèi)用范圍：工廢質(zhì)量費(fèi)用（含指標(biāo)內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費(fèi)（零公里差旅費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）；三、車間質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任1、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制承包貫徹落實(shí)到位，將質(zhì)量目標(biāo)量化分解分配落實(shí)到人，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，增加質(zhì)量成本控制管理工作；2、負(fù)責(zé)車間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝等貫徹執(zhí)行，開(kāi)展工藝防錯(cuò)及質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；4、針對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，積極主動(dòng)地指導(dǎo)幫助單位人員進(jìn)行整改，杜絕批量、重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；5、參與車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。6、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)車間班組長(zhǎng)和質(zhì)量管理員的作用，積極預(yù)防和消除各種質(zhì)量隱患。四、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額指標(biāo)：1、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額制定原則：依據(jù)2013年相關(guān)數(shù)據(jù)、2014年1月的相關(guān)數(shù)據(jù)及2014年銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃為基準(zhǔn)制定；2、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)指標(biāo)：五、獎(jiǎng)懲條例：1、核算方式：備注:*工時(shí)成本費(fèi)：滾齒前報(bào)廢**5元/牛；*后及**報(bào)廢**10元/殘值按照每噸3200.00元計(jì)算，每半年調(diào)整核算1次-1-1）、辦公室每月預(yù)留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計(jì)人員）作為質(zhì)量保證金；2）、月度質(zhì)量定額未超標(biāo)的，對(duì)于月度獎(jiǎng)勵(lì)的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度質(zhì)量定額超標(biāo)的，取消當(dāng)月相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量保證金，對(duì)于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予相應(yīng)考核，獎(jiǎng)懲分配比例如下：六、執(zhí)行程序及要求：1、 每月各車間完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報(bào)質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，季度結(jié)算，年度決算；2、 質(zhì)檢科采取按月統(tǒng)計(jì)，每月定期對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公示；

3、各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等情況視情節(jié)輕重，取消該月獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；七、其它本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。2、本目本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。2、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各持一份,雙方簽字蓋章生效。3、本責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任實(shí)施時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇三：車間安全、環(huán)保、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)】安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)（主任與副主任）為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會(huì)議精神；實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?biāo)。明確車間各級(jí)人員安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化車間職工的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解到個(gè)人，使每個(gè)人對(duì)車間負(fù)責(zé)，切實(shí)搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與副主任簽訂2011年度責(zé)任書(shū)，目標(biāo)責(zé)任明確如下：（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、車間內(nèi)重大人身傷亡事故為零。2、職工二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)達(dá)到100%；持證上崗率100%2、3、全年無(wú)重大設(shè)備、工藝、火災(zāi)、爆炸事故。4、車間內(nèi)無(wú)“三違”行為。5、車間安全生產(chǎn)臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確率為100％。6、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的安全確認(rèn)率達(dá)到100%7、杜絕生產(chǎn)操作事故。（二）節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)1、各種綜合能耗優(yōu)于公司下達(dá)的指標(biāo)2、污水回用率為100％。3、完成公司下達(dá)的年度節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)。（三）環(huán)保工作、質(zhì)量工作責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染事故為零。2、外供水合格率大于96%，產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。3、總量控制、污染物排放雙達(dá)標(biāo)。4、生產(chǎn)污水零排放。二、工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作列入本車間各級(jí)責(zé)任人的重要議事日程，制定本車間各級(jí)管理機(jī)構(gòu)總體安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作規(guī)劃，監(jiān)管好各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職業(yè)衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量工作。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患的整改，對(duì)檢查出的重大危險(xiǎn)源和事故隱患要分類登記建檔管理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；有針對(duì)性地組織開(kāi)展“雨季三防”、職業(yè)病防治等專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，保障職工身體健康。3、全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照國(guó)家不同行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，督促指導(dǎo)各級(jí)責(zé)任人人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。4、建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)重特大事故和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，適時(shí)進(jìn)行演練，并建立演練檔案，提高應(yīng)急救援能力。5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全員安全文化素質(zhì)。逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作；督促各生產(chǎn)班組抓好新工人入廠的“三級(jí)”安全教育；車間內(nèi)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全資格認(rèn)培訓(xùn)，做到持證上崗。6、建立健全安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能減排監(jiān)管體系和責(zé)任體系，

做到安全、環(huán)保、質(zhì)量與節(jié)能減排工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管的良好格局。完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和檢查考核制度，定期組織開(kāi)展內(nèi)部各項(xiàng)檢查考核工作。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和合成氨公司2011年安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能減排專題會(huì)議精神，全面完成2011年度安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。8、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。9、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳。按時(shí)上報(bào)各類總結(jié)、計(jì)劃和資料，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作達(dá)到集團(tuán)公司的考核要求。10、發(fā)生事故要積極組織搶救，并按照有關(guān)規(guī)定程序和時(shí)限及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故要根據(jù)限，依照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真組織調(diào)查，嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處限，依照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真組織調(diào)查，嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處理，及時(shí)結(jié)案，將事故責(zé)任人處理情況及時(shí)報(bào)送車間主要負(fù)責(zé)人。11、按照合成氨公司《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核獎(jiǎng)懲辦法》的有關(guān)規(guī)定向公司繳納安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人安全季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金?？己霜?jiǎng)懲辦法對(duì)車間各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人和責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核獎(jiǎng)懲，由車間按照《合成氨公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核獎(jiǎng)懲辦法》的有關(guān)規(guī)定和季度綜合檢查考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、對(duì)車間內(nèi)各級(jí)責(zé)任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人和責(zé)任人的年度考核獎(jiǎng)懲，由車間領(lǐng)導(dǎo)和分管安全負(fù)責(zé)人按照《合成氨公司安全與節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法》和車間管理的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)季度檢查考核結(jié)果與年度綜合檢查考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、對(duì)車間內(nèi)各級(jí)責(zé)任人環(huán)保與質(zhì)量工作的考核獎(jiǎng)懲，由車間領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人按照《合成氨公司質(zhì)量與環(huán)保工作考核懲辦法》和工藝技術(shù)員提供的各級(jí)責(zé)任人實(shí)際完成的指標(biāo)情況，按年度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、時(shí)效本目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為2011年元月1日至2011年12月31日止車間負(fù)責(zé)人：車間副主任：2011年2月10日安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)（主任與分管安全主任助理）為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會(huì)議精神；實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?biāo)。明確車間各級(jí)人員安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化車間職工的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，確安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解到個(gè)人，使每個(gè)人對(duì)車間負(fù)責(zé)，切實(shí)搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與分管安全主任助理簽訂2011年度責(zé)任書(shū)，目標(biāo)責(zé)任如下：（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、車間內(nèi)重大人身傷亡事故為零。2、職