成本控制方案

成本控制的重點：在物耗(因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起點：應在設計形成階段，即初始階段(因先銷售后制造)。成本控制的方法：前饋控制和事中控制加以保障。即：在成本形成點(初始階段)進行綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到事前計劃、事中控制、第一步：(約6個月時間)②暫由成本組負責各項目、工程成本的二級核算(粗略),月末與財務的實際成本核對，并①待上述程序規(guī)范成功，再進行目標成本分解，建議各生產部(造船、海工)設置專職成導的決策能力，又有具體的操控技能。因此特規(guī)定：以5、建立有效的網絡支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉庫的數(shù)據共享系統(tǒng)，下設：主管1人目標成本制定崗1人材料成本核算崗2人費用成本核算崗1人成本統(tǒng)計崗1人成本分析崗1人(可兼任)一、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位對外簽訂的采購、供用電、水、氣、熱力、借1、凡經各所屬部門經理簽字、總經理批準的上述合同、條款等，執(zhí)行前必須報經營部備2、凡無經營部“成本?？亍闭碌暮贤l款等，在本公司內視為無效合同，財務不予付四、各部門、車間，主控對象為車間主任、經理，凡該部門成本控制工作欠妥者(如：不執(zhí)行成本控制規(guī)定、不按時遞交相關資料、不配合相關部門工作等),由部門主管、1、供應商管理表(按質量管理體系文件要求)除招標外，采購訂單、協(xié)議、合同簽訂前，必須有供應商管理表，并經高層管理者批準2、采購訂單、協(xié)議、合同及追加條款等，正式執(zhí)行前均需報成本組備案，并蓋4、料驗收入庫單、發(fā)票、請款單經所屬主管簽字后，均需成本組蓋章確認，方可由高管審6、每月25日前向成本組提交倉庫材料收、發(fā)、存匯總表，并接受成本組審核。1.根據設計要求必須第一時間向成本組提供整船外部委托加工項目明細單。(如下表)6.每月25日前提供下月臨時采買計劃、費用計劃、合同外材料消耗計劃表等，報相關領9.工時統(tǒng)計月報每月25日前，務必遞交成本控制組。10.工程進度月報每月25日前，務必遞交成本控制組。1.每月26日前，必須向經營部提交<動力消耗情況表>。如下表：2、每月25日前，提供下月備品配件使用計劃(包括臨時性、追加性消耗),經主管高層批報成本組備案。(如下表)4、每年11月30日前，編制下年度固定資產大修理計劃，經高層領導審批后，報成本組備1、編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。(如下表)2、每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況(超標消費),需做追加計劃，1、編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。(如下表)2、每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況(超標消費),需做追加計劃，報1、編制本部門年度費用計劃。于每年11月30日前將下年費用計劃報成本組。(如下表)2、每月消費嚴格按批準后的計劃執(zhí)行，如遇特殊情況(超標消費),需做追加計劃，1、為了保證財務部與經營部數(shù)據的一致、發(fā)4、月末，成本項目(科目)必須與成本核對，因稅法、會計制度規(guī)定，造成的差異需單2、投標組1)投標項目確定后，及時將報價明細等成本相關資料提交成本組。2)負責工程項目編號的管理及相應制度的制定與監(jiān)督。3)基本生產項目的工號編制及所有工號的審核。4)執(zhí)行成本控制方案。5)匯集成本控制過程中的異常問題，及時反饋給主管領導，并提出相應解決建議。6)費用合同執(zhí)行情況的跟蹤、審核；項目變更費用的整理及確認。7)每月向管理層及成本組提交營業(yè)收入情況報告。3、成本組1)負責公司全面成本控制管理2)制定公司年度預算，在年度預算的指導下，制定公司年度目標成材方案3)項目目標成本分解4)項目成本監(jiān)控5)撰寫完工項目成本分析報告。6)提出成本控制改進方案。7)進行成本檔案管理和統(tǒng)計分析。6、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，做好成本管理中的全員、全過程、全方位的控制相當于定額成本的制定，也是考核的依據，盡量準確、要有依據根據設計部提供的設計方針資料、采購清單、設備明細表、2)跟蹤設計主要材料的利用率(鋼材、管系、涂料等設計利用率)是否符合行業(yè)標準。與供應商簽訂長期供貨的《框架協(xié)議》或《項目1)采購訂單、協(xié)議、合同，材料到貨通知、發(fā)票、入庫單等信息必須傳到成本控制組。3)入庫單、發(fā)票與訂單、合同價格的審核，確保購入成本的準確性。1)領料單、退料單等出庫信息必須傳到成本控制組。2)各車間開領料單→成本管理員簽名、蓋“受控”章并留3)成本組根據該項目的用料清單、目標成本、對材料的使用進行管控，避免浪費。4、制造費用：(非合同成本)1)固定費：折舊費、攤銷費等按公司制度和財務規(guī)定進行，并與財務數(shù)據對應。2)物料消耗：根據目標成本及各部門上報計劃、用料匯總表、費用