采購(gòu)工作總結(jié)（范本）

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采購(gòu)工作總結(jié)【篇1】

驀然間，20XX年要與我們匆匆分手，不知用什么字眼兒來形容它。從三月份河南訂貨會(huì)的激情，到四、五月份非典時(shí)的低谷；從暑期的銷售高峰，《登上健康快車》、《我們仨》的熱銷，到“文教套餐”、“毛澤東誕辰紀(jì)念專題展”活動(dòng)的展開，無不影映著中原圖書批銷中心與多家出版社客戶誠(chéng)信合作，努力進(jìn)取的辛苦。令人欣慰的是，我們的圖書銷售業(yè)績(jī)又取得了新的進(jìn)步與實(shí)績(jī)。

一、進(jìn)銷總體情況

20XX年各類圖書凈銷售20947萬元，增長(zhǎng)18%；凈周轉(zhuǎn)次數(shù)為3.2次。各類圖書銷售構(gòu)成分布與去年基本一致。文教圖書依然是銷售主力，占總碼洋的48%；文藝類圖書緊隨其后，占總銷售的16%；社科類和科技類圖書以各自13%的比例平分秋色；少兒類圖書所占比例為7%。

各類圖書表現(xiàn)出不同銷售態(tài)勢(shì)，銷售增長(zhǎng)幅度最高的是科技和社科類圖書，增長(zhǎng)比例分別為53%和52%，少兒、文藝類圖書穩(wěn)中有升，分別為25%和18%，而文教類圖書銷售在去年迅猛增長(zhǎng)后，趨于平淡，與去年基本持平。

20XX年凈銷售過百萬元的出版社共41家，其中本版為10家，外版為31家。就這31家外版社來說，比2002年的26家增加5家。其中銷售增長(zhǎng)的有20家，增長(zhǎng)最明顯的當(dāng)屬科技類出版社，人民衛(wèi)生、機(jī)械工業(yè)、上?？萍?、化學(xué)工業(yè)、人民郵電等出版社無論排名還是銷售，增幅較大；社科類出版社以中國(guó)法制出版社最為突出，由2002年的93萬增長(zhǎng)到20XX年的169萬；在大部分文教類出版社銷售下滑的同時(shí)，外研社一枝獨(dú)秀，銷售碼洋增長(zhǎng)29%；少兒類出版社中，浙江少兒出版社平穩(wěn)過渡，坐上第一把交椅；增長(zhǎng)較大的是湖南少兒出版社，而去年排行前列的吉林美術(shù)、少年兒童出版社未能躋入銷售過百萬大社行列。值得一提的是新入榜的兩匹黑馬――廣州出版社和化學(xué)工業(yè)出版社，去年名不見經(jīng)傳的他們分別以155萬和146萬的銷售成績(jī)列排行榜14和17位。而其余11家均出現(xiàn)不同程度下降。

二、社科類圖書銷售特點(diǎn)

1、“紅色”圖書一枝獨(dú)秀

政治讀物被形象地稱為“紅色”讀物，這類書緊密結(jié)合形勢(shì)，符合我國(guó)政治大國(guó)國(guó)情，集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展利于形成規(guī)模效益，且退貨率低。今年此類讀物有《“5.31”重要講話學(xué)習(xí)讀本》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《“三個(gè)代表”重要思想輔導(dǎo)讀物系列》、《學(xué)習(xí)》等擔(dān)綱，又有從年初就開始策劃運(yùn)作的“紀(jì)念毛澤東誕辰110周年”專題活動(dòng)，使得03年“紅色”圖書木秀于林，可圈可點(diǎn)。

2、法律類圖書需求上升前景廣闊

法律類圖書也是圖書銷售的一大亮點(diǎn)。其中單行本、配套規(guī)定及實(shí)務(wù)類法律書銷售穩(wěn)定，約占法律市場(chǎng)的60%，法律學(xué)術(shù)圖書約占20%，教材及考試圖書占10%。法律專業(yè)圖書市場(chǎng)近年增長(zhǎng)迅速，投入市場(chǎng)品種劇增。隨著國(guó)家與世界的接軌、科技的發(fā)展、分工的細(xì)化，法律專業(yè)圖書需求將會(huì)迅速增長(zhǎng)。11月份我們請(qǐng)法律社的茅院生博士對(duì)我省業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了法律知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，批銷中心專業(yè)展廳對(duì)法律專著及學(xué)術(shù)研究類圖書的重點(diǎn)陳列，都將有助于提高采購(gòu)能力，進(jìn)一步方便客戶選購(gòu)，為擴(kuò)大法律圖書的銷售提供良好的環(huán)境。

3、經(jīng)管類、勵(lì)志類圖書依然持續(xù)熱銷

經(jīng)管類圖書中的引進(jìn)版是今年的主角，市場(chǎng)銷量突出。《執(zhí)行》、《第五項(xiàng)修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《追求卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等在份額上占據(jù)了較大的比重，在我店經(jīng)管類圖書的銷量中也名列前茅。走勢(shì)較好的還有《24只蘿卜的管理》、《什么是管理》、《你為什么是窮人》、《從優(yōu)秀到卓越》等。中信出版社重點(diǎn)品種《誰動(dòng)了我的奶酪》，今年銷售依然在5000冊(cè)以上。

勵(lì)志類圖書銷勢(shì)良好，有不少品種躍居我店銷售排行的前列。如《自動(dòng)自發(fā)》、《致加西亞的信》、《羊皮卷－最偉大的勵(lì)志叢書》、《活得別那么累－簡(jiǎn)化你生活的33條法則》、《靠自己去成功》、《誰說大象不能跳舞》、《郵差弗雷德：從平凡到杰出》等等。

今年經(jīng)管類勵(lì)志類圖書出現(xiàn)了一個(gè)共同的現(xiàn)象，即本土作者的原創(chuàng)作品漸露頭角，和引進(jìn)版進(jìn)行著抗?fàn)?，并?0月份以后開始榮登圖書商報(bào)排行榜?！端笕龂?guó)》、《長(zhǎng)大》、《差距》、《完美大學(xué)必修課》都是這方面的代表，我們對(duì)這些書要給予足夠的關(guān)注。

4、地圖類圖書占據(jù)社科銷售的重要地位

地圖類圖書占據(jù)社科銷售的重要地位，進(jìn)退存均較穩(wěn)定，占社科銷售量的10%，再版品種較多，讀者群龐大。由于有兩個(gè)黃金假日，地圖圖書銷售旺季集中在4、5月和8、9、10月。中國(guó)地圖出版社是此類圖書的龍頭。工作中存在以下問題：①對(duì)其他省份和重點(diǎn)城市的圖冊(cè)重視不夠；②把握不住添貨頻率，被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。

5、學(xué)術(shù)類圖書市場(chǎng)需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)

為解決學(xué)術(shù)類圖書一直低溫的狀態(tài)，不少出版社采取了應(yīng)對(duì)之策，一改嚴(yán)肅風(fēng)格，力求深入淺出，貼近讀者。中國(guó)社科出版社的《二十世紀(jì)中國(guó)百項(xiàng)考古大發(fā)現(xiàn)》、《劍橋中國(guó)史》、“現(xiàn)實(shí)問題報(bào)告系列”很受讀者歡迎。批銷中心把優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升品位檔次作為目標(biāo)，建立專業(yè)展廳是必要和適時(shí)的，近期對(duì)三聯(lián)、上海社科院、中國(guó)社科等學(xué)術(shù)研究專業(yè)出版社有所側(cè)重，使這類出版社銷售上漲。從銷售數(shù)據(jù)來看，專業(yè)圖書需求呈上升趨勢(shì)，大有文章可作。

三、文學(xué)藝術(shù)類圖書銷售特點(diǎn)

1、傳記文學(xué)風(fēng)頭正勁、雄踞主流

20XX年傳記類圖書成為文學(xué)類圖書的一大亮點(diǎn)。在人物傳記中最惹人注目的還是名人。毛澤東等偉人傳記在今年集中出版并且整體銷售情況良好；希拉里、錢琪深、楊絳、章含之、宋美玲、王蒙、貝克漢姆、陳魯豫、趙本山、劉歡、辣妹等名人明星的傳記作品在我店都有著較好的銷售業(yè)績(jī)。故有人把今年稱之為傳記文學(xué)年，人們閱讀趣味更多地從欣賞轉(zhuǎn)移到包含更多信息量的傳記類圖書之中。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年的傳記熱對(duì)明年有良性影響，是值得期待的一個(gè)圖書門類。

2、校園青春時(shí)尚類讀物光彩依舊

校園小說更多去表現(xiàn)教師和學(xué)生，成人和孩子的心靈溝通，注意心與心的交流，用師生之間平等的真實(shí)深刻的心靈撞擊帶給人震撼。本土作家楊紅纓、秦文君的作品深受中小學(xué)生們的喜愛，青春作家郭敬明、韓寒的小說也是如此；《我為歌狂》系列圖書本本暢銷。都市青春時(shí)尚寫作成為目前校園文學(xué)創(chuàng)作的一個(gè)亮點(diǎn)，讀者群較為龐大，是應(yīng)該注意的門類。

3、文學(xué)經(jīng)典、名家新作銷量平穩(wěn)上升

文學(xué)經(jīng)典長(zhǎng)銷不衰，且版本很多，適應(yīng)不同年齡階段

不同價(jià)位需求的版本應(yīng)有盡有。人民文學(xué)版的“新課標(biāo)”以版本最為權(quán)威，搶占市場(chǎng)最早；人教版的“新課標(biāo)”以推出的品種最“全”，很快被市場(chǎng)認(rèn)可，銷售走勢(shì)看好，競(jìng)爭(zhēng)潛力巨大。讀者對(duì)一個(gè)作家的崇拜和喜愛不僅包括對(duì)其創(chuàng)作風(fēng)格及寫作手法的認(rèn)可，還包括對(duì)其以后新創(chuàng)作品的擁有，名家新作的銷售也穩(wěn)中有升。余秋雨、李佩甫、張宇、池莉、海巖、周梅森、莫言、鄧賢、畢淑敏等作家群使文學(xué)圖書五彩斑斕，時(shí)常閃出耀眼的'亮點(diǎn)和熱點(diǎn)。

4、影視文學(xué)的銷售趨于冷靜

影視文學(xué)前兩年在我店的銷售可謂熱潮常起，今年的銷售趨于理性，只有個(gè)別大片才能吸引客戶，其它則顯得無動(dòng)于衷。走勢(shì)較好的有《大染房》、《兄弟連》、《哈利·波特與鳳凰社》，《孝莊秘史上下》、《射雕英雄傳（全四冊(cè)）》、《玉觀音》則走勢(shì)一般。所以在進(jìn)貨上我們也作了一定的選擇把關(guān)，不再一概而論。

四、20XX年河南市場(chǎng)科技類圖書銷售特點(diǎn)

1、農(nóng)業(yè)書銷售平穩(wěn)

農(nóng)業(yè)書銷售一直平穩(wěn)，本版以河南科技、中原農(nóng)民版為主，外版以金盾出版社、中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社為主，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科技及地方科技社為補(bǔ)充的構(gòu)成了農(nóng)業(yè)科學(xué)圖書體系。03年全省各店依然開展服務(wù)三農(nóng)送書下鄉(xiāng)活動(dòng)，促使農(nóng)科圖書有大的進(jìn)步；從目前的市場(chǎng)反饋情況來看，金盾社目前還是農(nóng)業(yè)類圖書的中堅(jiān)力量，而其他出版社尚無超越的能力。從具體品種來看，名牌大社的傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖類圖書依然是市場(chǎng)銷售的主流，如關(guān)于豬、牛、羊、雞等的養(yǎng)殖書，關(guān)于大棚蔬菜等的種植書，只要新穎實(shí)用、價(jià)格便宜，就很受歡迎。同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開發(fā)的新項(xiàng)目，也帶來了相關(guān)圖書的熱銷，如關(guān)于天麻栽培、中草藥炮制、人工養(yǎng)蝎、農(nóng)家沼氣開發(fā)等的圖書也一度位居排行榜前列。

2、健康保健類圖書走勢(shì)看漲

自2002年8月份，《登上健康快車》一鳴驚人，占據(jù)非文學(xué)類暢銷書排行榜榜首，并一直保持到了20XX年3月。隨后，各種保健養(yǎng)生類圖書如雨后春筍般登場(chǎng)，刮起陣陣“健康旋風(fēng)”。在中原圖書批銷中心，這類書的銷售也是非?；鸨Ｆ涮攸c(diǎn)表現(xiàn)為：首先，都是名家著作，洪昭光、胡大一、向紅丁等，這些人在醫(yī)療界的聲望和權(quán)威，增強(qiáng)了這些書的真實(shí)可信度；其次，目標(biāo)對(duì)象出現(xiàn)多元化發(fā)展。從最初主要的老年人發(fā)展到了兒童和青年，針對(duì)各個(gè)年齡階段的書都有；再次，宣傳力度比較大。除了報(bào)紙做廣告、電臺(tái)訪談等宣傳方式外，出現(xiàn)了在大會(huì)堂首發(fā)、在電視臺(tái)做廣告的大手筆，實(shí)在是開了圖書宣傳之先河。由于03年非典的襲擊，健康保健類圖書走勢(shì)仍將看漲。

3、化學(xué)工業(yè)類圖書進(jìn)銷增長(zhǎng)較快

在科技類別中，化學(xué)工業(yè)類圖書增長(zhǎng)較快。社店雙方通過進(jìn)貨的碼洋相對(duì)控制、品種相對(duì)放開的方式，有針對(duì)性地對(duì)幾個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的城市店進(jìn)行了試探性主分，效果還不錯(cuò)。化學(xué)工業(yè)出版社全年在批銷中心實(shí)現(xiàn)凈銷售為144.1萬元，增幅較為明顯。批銷中心較為薄弱的專業(yè)圖書銷售隨著工作的精細(xì)化和專業(yè)圖書展廳的設(shè)立，會(huì)得到不同程度地提升。

4、醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)性的圖書銷售增加

因行業(yè)規(guī)范化進(jìn)程加快，醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)性的圖書銷售增加。比較好銷的是名家名社的學(xué)術(shù)專著、經(jīng)典著作，如《諸福棠實(shí)用兒科學(xué)、《新編藥物學(xué)》、《婦產(chǎn)科學(xué)》、《醫(yī)宗金鑒》等。中醫(yī)方面的針灸、推拿，秘方、方劑配伍法、各種疼痛療法和一些口訣、歌訣，相對(duì)好銷。人民衛(wèi)生出版社占醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書銷售的將近一半，較去年增長(zhǎng)33％；人民軍醫(yī)出版社增長(zhǎng)18％。

5、計(jì)算機(jī)圖書市場(chǎng)成熟、銷售增加

20XX年的計(jì)算機(jī)圖書市場(chǎng)有些出奇的沉靜，圖書新增數(shù)量的收縮、零售市場(chǎng)的整體平淡、引進(jìn)圖書品種的下降，低端計(jì)算機(jī)圖書的精細(xì)化運(yùn)作，這是市場(chǎng)深度競(jìng)爭(zhēng)的前兆表現(xiàn)，也是出版社、市場(chǎng)與讀者三方走向成熟的預(yù)示。低端計(jì)算機(jī)圖書中，好銷的是平面設(shè)計(jì)和動(dòng)畫制作類、機(jī)械、建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)外家裝系列，以及重點(diǎn)社的大中專標(biāo)準(zhǔn)教材和21世紀(jì)計(jì)算機(jī)專業(yè)教材等。軟件類好銷，硬件類不好銷。

03年我們計(jì)算機(jī)類的圖書銷售明顯增加，主抓清華大學(xué)、機(jī)械工業(yè)、人民郵電、電子工業(yè)四大家和特色社，使動(dòng)銷品種增加。增長(zhǎng)的主要原因一是出版社營(yíng)銷、選題到位；二是我們對(duì)新書信息跟蹤比較到位；另外，把這些特色社全部成立專架也是促使銷售增加的一個(gè)因素。這些社的書還比較適合大的零售賣場(chǎng)銷售，隨著我們連鎖店的開業(yè)，今后這些社的書還會(huì)增幅更大。

6、生活類中的編織結(jié)藝圖書銷售相對(duì)下降

生活類圖書是目前市場(chǎng)上的一種暢銷書，因其較好的可讀性和實(shí)用性，引得各級(jí)出版社蜂擁而上，品種雷同泛濫。今年科技類圖書凈銷售相對(duì)下降的類別主要集中在生活類中的編織結(jié)藝圖書，下降原因主要是隨著市場(chǎng)需求的變化，各社出版此類圖書的減少。

五、工具書類圖書銷售特點(diǎn)

1、重點(diǎn)大社占據(jù)工具書的大部分市場(chǎng)份額

20XX年工具書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，銷售特點(diǎn)依然是以重點(diǎn)大社占了大部分的市場(chǎng)份額。商務(wù)印書館是工具書的龍頭老大。上海辭書也頗具市場(chǎng)實(shí)力。金盾、四川辭書、大百科、上海辭書、漢語大詞典、中華書局6家出版社居中，余下的市場(chǎng)份額由延邊大學(xué)、延邊人民、內(nèi)蒙古人民、吉林文史、百家、吉林大學(xué)等社分食。

2、英語辭典類各家競(jìng)爭(zhēng)激烈

英語工具書本年總銷售507萬碼洋。按出版社排行依次是商務(wù)印書館、外教研、上海譯文、大百科、四川辭書、中國(guó)少兒和世界圖書，旅游教育、開明、百家、延邊大學(xué)、上海交大和青島出版社也榜上有名。走勢(shì)上升的有《牛津高階》、《世紀(jì)版新英漢辭典》、《現(xiàn)代漢語詞典雙語版》、《英漢辭典》、《最新英漢漢英辭典》等。上海辭書的《英漢小辭典》、大百科的《多功能英漢雙解辭典》、百家的《學(xué)生英漢小詞典》、《漢英小詞典》、《小學(xué)英漢漢英詞典》、延邊大學(xué)的《英漢詞典系列》6個(gè)品種競(jìng)爭(zhēng)激烈，但都銷量可觀。20XX年商務(wù)印書館銷售有所下降，但總體進(jìn)銷平衡。上海辭書找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，另辟蹊徑，做出自己的風(fēng)格。上海譯文和漢大與大社市場(chǎng)目標(biāo)定位沖突，品種雷同，封面裝幀設(shè)計(jì)老化，削減了本身競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇2】

采購(gòu)助理工作總結(jié)

作為一名采購(gòu)助理，我在過去一年中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我的工作職責(zé)主要包括與供應(yīng)商和其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及采購(gòu)訂單的處理和跟進(jìn)。通過這份工作，我不僅提高了自己的采購(gòu)技巧，而且提升了團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。

首先，在與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)方面，我非常注重與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系。我始終保持著禮貌和熱情，盡力滿足供應(yīng)商的需求并向他們提供準(zhǔn)確的信息。我通過電話和電子郵件與他們保持密切聯(lián)系，并始終保持及時(shí)回復(fù)和跟進(jìn)的態(tài)度。在與供應(yīng)商的合作過程中，我學(xué)到了如何與不同類型和規(guī)模的供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，提高了我的談判和溝通能力。

其次，我在處理采購(gòu)訂單方面取得了很大進(jìn)展。我積極跟進(jìn)訂單進(jìn)度并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保訂單能夠按時(shí)交付。我細(xì)致入微地核查每個(gè)訂單的細(xì)節(jié)，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格，以確保準(zhǔn)確性。在處理大量訂單的情況下，我學(xué)到了如何有效地組織和管理各項(xiàng)任務(wù)，以確保每個(gè)訂單都得到及時(shí)處理。

此外，我在團(tuán)隊(duì)合作能力方面取得了很大的提升。與其他部門保持良好的溝通和協(xié)作對(duì)于順利完成工作非常重要。我經(jīng)常與銷售團(tuán)隊(duì)、物流部門和財(cái)務(wù)部門等密切合作，共同解決各種問題和難題。我學(xué)到了如何與不同團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的合作，共同為公司的采購(gòu)目標(biāo)努力。

最后，我在問題解決能力方面取得了顯著的進(jìn)步。在采購(gòu)過程中，我經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)商延遲交貨、貨物質(zhì)量問題等各種挑戰(zhàn)。我學(xué)會(huì)了如何快速定位問題的根本原因，并采取合適的措施加以解決。我積極主動(dòng)地與供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)解決方案，以確保問題得以有效解決。

通過這份工作，我深刻意識(shí)到采購(gòu)助理在公司運(yùn)營(yíng)中的重要性。我不僅學(xué)到了采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)和技能，而且提高了自己的工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。我愿意繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望通過自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠幫助新加入我們團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)助理更好地適應(yīng)工作環(huán)境和角色要求。

總而言之，我感到非常榮幸能夠成為一名采購(gòu)助理，并能夠通過這份工作不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，以更好地為公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇3】

采購(gòu)招聘工作總結(jié)

作為企業(yè)中不可或缺的職業(yè)之一，采購(gòu)人員起著至關(guān)重要的作用。他們的工作負(fù)責(zé)所有的采購(gòu)工作，從尋找新的供應(yīng)商到選擇特定產(chǎn)品，以確保公司達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)豐富和出色的采購(gòu)人員不僅知道如何找到最好的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且還知道如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判并節(jié)約成本。在這篇文章中，我們將探討有關(guān)采購(gòu)招聘工作的重要性，重點(diǎn)解釋員工應(yīng)該具備的技能以及如何在招募過程中找到最佳的人選。

采購(gòu)招聘工作的重要性

企業(yè)的成功和繁榮往往取決于其采購(gòu)人員的能力。他們是企業(yè)與供應(yīng)商之間的紐帶，可以了解更好的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)爭(zhēng)取更好的價(jià)值，提供及時(shí)供應(yīng)以滿足客戶需求。采購(gòu)人員的成功不僅可以加速企業(yè)的增長(zhǎng)，還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)率。

片面地說，下面是一些有效的技能，用于幫助招聘者找到最好的人員：

1.出色的談判技巧

談判技巧是采購(gòu)人員不可或缺的技能。他們需要能夠了解商業(yè)契機(jī)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，也需要與供應(yīng)商明確并達(dá)成雙方可以接受的成本和天價(jià)。因此，應(yīng)該尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員，在談判中具有權(quán)威并具有達(dá)成目標(biāo)的能力。

2.有效的交流技能

采購(gòu)人員需要通過良好的溝通技能與利益相關(guān)者進(jìn)行交流。他們不僅需要通過發(fā)送電子郵件，電話通話和面對(duì)面會(huì)議與供應(yīng)商建立聯(lián)系，還需要能夠與公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系。因此，應(yīng)該尋找能夠在任何情況下提供準(zhǔn)確，并清晰的交流的人員。

3.分析技能

采購(gòu)人員需要了解市場(chǎng)趨勢(shì)，以更好地為公司爭(zhēng)取商業(yè)機(jī)會(huì)。他們需要能夠充分分析以滿足企業(yè)的需求和要求的數(shù)據(jù)，并基于該數(shù)據(jù)做出重要的決定。因此，應(yīng)該尋找能夠快速且準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)分析的職員。

4.創(chuàng)造力

采購(gòu)人員可能會(huì)面臨各種情況，例如找到新的供應(yīng)商或與提供更好機(jī)會(huì)的商家建立關(guān)系。他們需要有創(chuàng)造性，以尋找新的方式完成工作。因此，應(yīng)該尋找那些具有靈活性，創(chuàng)新性和法律函數(shù)的員工。

采購(gòu)招聘工作中的步驟

確定崗位：首要任務(wù)是確定需要招聘的職務(wù)。位置應(yīng)該清晰地說明其角色，職責(zé)，報(bào)告渠道和所需技能。為了確保崇高的工作清晰度和準(zhǔn)確性，應(yīng)該與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行檢查和有效的反饋。

發(fā)布廣告：廣告刊登在與該職位相關(guān)的網(wǎng)站，報(bào)紙或人才招聘平臺(tái)上。該廣告包含了需要招聘的職位，職責(zé)和所需技能及工作時(shí)間和薪資水平。

篩選簡(jiǎn)歷：確保從大量接到的簡(jiǎn)歷中，選出符合條件的優(yōu)秀人才。處理程序需要嚴(yán)格遵循甄選機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)。初步排除技能不符合要求或者表達(dá)能力較差的人員。

面試：通過初步篩選后的人員需要進(jìn)行面試。面試環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮前面列舉的技能。面試是最有效的測(cè)試甄選標(biāo)準(zhǔn)的程序。此外，根據(jù)企業(yè)招聘要求，需要考慮人員的為人處事、團(tuán)隊(duì)合作能力、穩(wěn)定性等方面。

結(jié)論：

采購(gòu)人員是公司的重要組成部分，對(duì)于公司的成功和繁榮起著至關(guān)重要的作用。確定明確的招募要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格篩選出符合條件的人員，可以為企業(yè)尋找到最優(yōu)秀的采購(gòu)人員。這將有助于了解更好的商業(yè)機(jī)會(huì)，減少成本并提高收益率。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇4】

采購(gòu)半年工作總結(jié)

2021年的上半年已經(jīng)過去，這6個(gè)月的時(shí)間里，我在公司擔(dān)任采購(gòu)專員，接受了很多的挑戰(zhàn)和任務(wù)，也取得了一些成果。在這里，我將會(huì)詳細(xì)地總結(jié)我的工作情況，并對(duì)未來做一個(gè)方向性規(guī)劃。

一、工作內(nèi)容

1.產(chǎn)品尋找

公司業(yè)務(wù)范圍與產(chǎn)品品類非常廣泛，從電子配件到家居用品，從食品飲料到機(jī)電設(shè)備都有涉及，因此，我需要全面了解市場(chǎng)，有充足的市場(chǎng)儲(chǔ)備和實(shí)地調(diào)研能力，尋找高性價(jià)比的產(chǎn)品，并且結(jié)合公司的需求和現(xiàn)實(shí)情況做出最佳決策。

2.供應(yīng)商開拓

為了可以和更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，需要做到細(xì)致入微地尋找潛在的供應(yīng)商資源，從中挑選符合公司要求的供應(yīng)商，和他們緊密的合作，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨等方面把控。

3.采購(gòu)流程管理

在采購(gòu)的過程中，我需要處理各方面的關(guān)系，包括和銷售部門的溝通和協(xié)商，以及和物流部門的協(xié)調(diào)，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全面的控制和管理。

二、工作收獲

1.優(yōu)化了公司采購(gòu)流程

我們?cè)诓少?gòu)實(shí)踐中逐漸摸索出了適合自己的采購(gòu)流程，減小了采購(gòu)成本、提高了效率。過去很多環(huán)節(jié)是比較松散的，比如供應(yīng)商的管理、采購(gòu)計(jì)劃審批等，現(xiàn)在經(jīng)過我們的改進(jìn)和優(yōu)化，采購(gòu)流程更加規(guī)范、輕松而且更有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。

2.發(fā)掘了有潛力的供應(yīng)商

通過市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商開發(fā)，我們找到了一些具有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并和他們建立了良好的合作關(guān)系，為公司后續(xù)的采購(gòu)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3.提高了自身素質(zhì)

在工作的過程中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作并行，吸取一些前輩的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并不斷地進(jìn)行總結(jié)和梳理。這些習(xí)慣幫助我了解了更多的采購(gòu)知識(shí)和技巧，從而提高了自己的綜合素質(zhì)。

三、工作展望

總結(jié)完這半年的工作，我認(rèn)為未來的采購(gòu)工作還需要更多有力的支撐，特別關(guān)注以下三個(gè)方面：

1.拓展供應(yīng)商資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

在尋找高端供應(yīng)商方面，我們還有很大的空間可以拓展。因此，我們需要采取更多有效的招商方式，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)入我們的視野，提高公司的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立更嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。

為了確保采購(gòu)過程的透明，我們將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這其中包括對(duì)供應(yīng)商的審核、評(píng)估和跟蹤，以及對(duì)供應(yīng)商合約的約束和監(jiān)管。

3.優(yōu)化管理流程，提高效率。

在今后的采購(gòu)工作中，我們會(huì)考慮如何進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，通過盡可能地追求簡(jiǎn)便、科學(xué)、合理的流程，降低公司采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率。

綜合而言，我認(rèn)為，未來的采購(gòu)工作仍然充滿挑戰(zhàn)，但是這也是我最向往的領(lǐng)域。通過自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信可以更好地完成公司交給我的任務(wù)，并將公司的采購(gòu)工作不斷優(yōu)化和提升。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇5】

作為一名采購(gòu)師，我的主要職責(zé)是為公司尋找并購(gòu)買必需的物品、服務(wù)和設(shè)備。為了給公司帶來最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我的工作涉及到市場(chǎng)分析、談判、合同簽訂以及供應(yīng)商管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。下面我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，來總結(jié)我的采購(gòu)工作。

首先，市場(chǎng)分析是我采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)之一。它準(zhǔn)確的為我提供了市場(chǎng)上所有相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息。我會(huì)通過各種途徑了解市場(chǎng)動(dòng)向，包括新產(chǎn)品的出現(xiàn)，價(jià)格的波動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)情況。扎實(shí)的市場(chǎng)分析為我的采購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我更好地為公司作出決策。

其次，合理的談判技巧能夠讓我在采購(gòu)過程中保持最佳利益。為了保證采購(gòu)的成本和質(zhì)量，我必須要與供應(yīng)商進(jìn)行不斷的溝通和談判。為了在漫長(zhǎng)的談判中讓自己處于更優(yōu)勢(shì)的位置，我需要熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)規(guī)則和供應(yīng)商的行為習(xí)慣。我也需要確保自己與供應(yīng)商之間的交流是充分透明的，達(dá)成雙方認(rèn)可的協(xié)議。在談判時(shí)，我總結(jié)出了三個(gè)關(guān)鍵詞：專業(yè)、堅(jiān)定、善意。專業(yè)的意味著我對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)所需的物品有著深刻的了解和認(rèn)識(shí)；堅(jiān)定的意味著我會(huì)全面了解供應(yīng)商的要求，而不能百依百順；善意的意味著我會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間爭(zhēng)取平等互利的條件。這些關(guān)鍵詞能夠幫助我在談判中達(dá)到我的目標(biāo)，讓采購(gòu)工作更加順利。

其次，我認(rèn)為合同簽訂是明確規(guī)定雙方義務(wù)和責(zé)任的必要步驟。合同將最終確認(rèn)供應(yīng)商所需要提供的所有信息和內(nèi)容，并且確定交付日期、數(shù)量和價(jià)值等重要內(nèi)容。我在參與合同簽訂時(shí)，一定會(huì)確保合同的合法性和有效性，以保護(hù)公司的權(quán)益。同時(shí)，我也會(huì)仔細(xì)閱讀前期談判下來的內(nèi)容，弄明白條款的含義和意圖。這樣可以避免由于一些無關(guān)因素導(dǎo)致合同意外違約，從而保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全。

最后，對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估也是我平日工作的重點(diǎn)。為了確保采購(gòu)工作正常有效地開展，供應(yīng)商的溝通和管理是必要的步驟。在采購(gòu)過程中，有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)遇到不可抗因素，有的供應(yīng)商也會(huì)出現(xiàn)交貨不及時(shí)的問題。這時(shí)候，我會(huì)與他們進(jìn)行有效的溝通，了解問題的性質(zhì)和解決方案，以便稍后對(duì)他們進(jìn)行反饋和追蹤。我會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效和供貨質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，我們也會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)他們進(jìn)行排名。供應(yīng)商管理和評(píng)估旨在確保我們與高效、快速響應(yīng)，以及能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商合作。這也是我們采購(gòu)人員所優(yōu)先考慮的因素。

這些經(jīng)驗(yàn)和感悟幾乎覆蓋了對(duì)采購(gòu)工作的所有方面。采購(gòu)工作旨在為公司提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過市場(chǎng)分析、談判技巧、合同簽訂和供應(yīng)商管理，我能夠給公司帶來最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也能將成本降至最低。對(duì)于我而言，每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，同時(shí)，我也必須始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎審慎，保證每個(gè)決定都是正確的。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇6】

采購(gòu)管理崗工作總結(jié)

在過去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任了采購(gòu)管理崗位的職務(wù)。作為采購(gòu)部門的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、設(shè)備和服務(wù)，確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。通過積極且有效的管理，我在這個(gè)崗位上取得了一些令人滿意的成果。

在工作開始的階段，我對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研。我了解到，在采購(gòu)管理中，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹Ｒ虼?，我與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并制定了一套供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等等。通過這些措施，我成功地縮短了供貨周期并降低了成本。

在日常的采購(gòu)活動(dòng)中，我注重與銷售和生產(chǎn)部門的緊密合作。我定期與這些部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，了解他們的具體需求和要求。同時(shí)，我也及時(shí)將供應(yīng)商的信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)向他們匯報(bào)，以便他們做出科學(xué)的決策。這種協(xié)作的方式不僅提高了采購(gòu)的效率，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

在物資采購(gòu)方面，我注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。我與供應(yīng)商一起制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每批貨物進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)。只有符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品才能被接受。此外，我也與供應(yīng)商進(jìn)行了艱苦的價(jià)格談判，以獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過這些努力，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的數(shù)量，并降低了采購(gòu)成本。

在設(shè)備采購(gòu)方面，我注重設(shè)備的可靠性和性能。我與供應(yīng)商合作，選擇了一批可靠且性能良好的設(shè)備。同時(shí)，我也主動(dòng)與生產(chǎn)部門合作，制定了設(shè)備保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。這種設(shè)備管理的方式提高了設(shè)備的使用壽命和效能，減少了生產(chǎn)線的故障率。

在服務(wù)采購(gòu)方面，我注重供應(yīng)商的客戶服務(wù)和響應(yīng)速度。我與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定了相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)時(shí)間要求。同時(shí)，我也與供應(yīng)商保持著良好的溝通和合作，以解決各種突發(fā)問題。通過這些措施，我成功地提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

總結(jié)起來，作為一名采購(gòu)管理崗位的員工，我注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重結(jié)果。通過與供應(yīng)商和其他部門的合作，我成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，并提高了采購(gòu)的效率和成本控制。同時(shí)，我也注重質(zhì)量管理和服務(wù)管理，以確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇7】

采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一環(huán)，而半年工作總結(jié)也是采購(gòu)人員必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。在這一半年的采購(gòu)工作中，我不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷提升自我。下面是我的采購(gòu)半年總結(jié)。

一、工作內(nèi)容：

在這半年中，我的工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1.與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、洽談和訂購(gòu)產(chǎn)品。

2.負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)、物流公司和其他部門進(jìn)行溝通，跟進(jìn)采購(gòu)流程，管理采購(gòu)訂單。

3.將供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)外采購(gòu)的比價(jià)，制定合理采購(gòu)計(jì)劃。

總的來說，我的主要工作就是負(fù)責(zé)所有采購(gòu)相關(guān)的事宜，并完成公司的采購(gòu)任務(wù)。

二、工作亮點(diǎn)：

1.與供應(yīng)商的關(guān)系

與供應(yīng)商的合作是采購(gòu)工作中非常重要的一部分。在我的工作中，我注重與供應(yīng)商的溝通，建立了一些長(zhǎng)期合作關(guān)系，并穩(wěn)定了供應(yīng)鏈。同時(shí)，我還關(guān)注市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，多方面比價(jià)和談判，以爭(zhēng)取更合適的價(jià)格和質(zhì)量。這一系列的舉措使公司在采購(gòu)方面取得了一定的成績(jī)。

2.精細(xì)化管理

采購(gòu)時(shí)效和庫(kù)存管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了保證采購(gòu)時(shí)效和庫(kù)存的穩(wěn)定性，我對(duì)庫(kù)存的管理進(jìn)行了精細(xì)化管理。例如：通過提前下單，等采購(gòu)抵達(dá)公司后，盡快安排入庫(kù)，拆包檢查，分配相應(yīng)的員工進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并做好系統(tǒng)記錄。這一系列的精細(xì)化管理，有效地提高了物流運(yùn)作的效率，減少了成本。

3.嚴(yán)格的質(zhì)量控制

在這半年中，針對(duì)一些產(chǎn)品不穩(wěn)定的問題，我采取了一系列的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。首先，我加強(qiáng)了樣品的檢查，精確把握加工和生產(chǎn)狀況。其次，我督促供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制，在供貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行徹底的檢查，不允許冒險(xiǎn)成本。這一系列的反應(yīng)，極大地提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、需要提高的地方：

1.團(tuán)隊(duì)溝通問題

我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)的過程中，需要與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，如物流、倉(cāng)庫(kù)、銷售等。在這樣的協(xié)作中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通技巧和形式上還需提高，更好地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

2.市場(chǎng)研究不足

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。盡管我會(huì)通過多方比較選定供應(yīng)商，并將更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商保留下來，但我的市場(chǎng)研究還不足，因此我需要增加市場(chǎng)研究，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變化。

總的來說，半年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺。在未來的工作中，我將進(jìn)一步充實(shí)自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的不足，以便更好地服務(wù)公司和客戶需求。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇8】

時(shí)間匆匆轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，對(duì)我來說是忙碌而充實(shí)的一年，年終之際，現(xiàn)對(duì)去年個(gè)人的工作匯報(bào)如下：

一、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作：在20xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針。做到在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)裝置中儀表的問題，提前處理，及時(shí)維修。

三、日常維修：

在建設(shè)單位施工時(shí)幫助他們電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時(shí)的問題弊端，并上報(bào)班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)DCS組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗(yàn)，找出存在的問題，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。

檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和維修裝置，保證各個(gè)裝置都能順利正常運(yùn)行，未到冬天時(shí)提前檢查個(gè)裝置的伴熱對(duì)已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和做好現(xiàn)場(chǎng)變送器的防凍防凝工作，對(duì)調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。

展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的`種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識(shí)，只有不斷的豐富自己，充實(shí)自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量，做出自己的一份努力。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇9】

一、引言

招標(biāo)采購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)日常運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我公司深入推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)改革，實(shí)際工作效果明顯，充分提高了公司采購(gòu)工作效率，本次總結(jié)就是為了對(duì)過去一年我公司招標(biāo)采購(gòu)工作情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。

二、招標(biāo)采購(gòu)工作情況

1、招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化

經(jīng)過重新梳理我公司招標(biāo)采購(gòu)流程，我們發(fā)現(xiàn)原有流程復(fù)雜，耗時(shí)長(zhǎng)，流程冗余性較高。因此，我們對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，使之更加符合我們實(shí)際需求。

2、供應(yīng)商管理加強(qiáng)

針對(duì)往年招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的問題，我們積極推進(jìn)供應(yīng)商維護(hù)工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理。通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，促進(jìn)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商間的合作，保證了采購(gòu)過程的穩(wěn)定性和效率。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)完善

在招標(biāo)采購(gòu)過程中，一定程度上會(huì)對(duì)采購(gòu)品質(zhì)造成影響。我們加強(qiáng)了招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)和品質(zhì)保證工作，確保了供應(yīng)商品質(zhì)的穩(wěn)定性，有效避免了采購(gòu)品質(zhì)問題。

4、合同管理完善

針對(duì)合同管理中出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理規(guī)范。生成標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，并在招標(biāo)采購(gòu)流程中加入合同管理崗位的審批流程，大大提高了合同簽訂和管理的效率和規(guī)范性。

三、工作效果評(píng)估

上述工作得到了實(shí)際的應(yīng)用，并帶來了顯著的工作效果。首先，我們的招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間大幅縮短，效率大大提高；其次，滿足客戶需求，為公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了穩(wěn)定保障；第三，提高了供應(yīng)商管理和品質(zhì)管理的效果，為采購(gòu)過程中的質(zhì)量保障提供了更強(qiáng)有力的支撐；第四，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的合同管理程序，規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、工作總結(jié)

總之，在過去一年的工作中，我們的招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)獨(dú)具慧眼，主動(dòng)創(chuàng)新，在協(xié)作中不斷迭代，取得了優(yōu)異的成績(jī)，帶動(dòng)公司采購(gòu)效率提升、質(zhì)量提升和成本控制。同時(shí)，我們同時(shí)意識(shí)到，在日常工作中，仍然存在著一些亟待解決的問題，比如招標(biāo)文件編制規(guī)范、供應(yīng)商管理優(yōu)化等問題。我們將在以后的工作中，繼續(xù)不斷改善我們的工作流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，促使招標(biāo)采購(gòu)工作全面提高，更好地服務(wù)于公司的整體利益。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇10】

一、蔬菜采購(gòu)、訂貨

采購(gòu)計(jì)劃制定的前提是門店銷售和商品庫(kù)存情況，以及營(yíng)運(yùn)部門對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的商品銷量做出的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

相對(duì)于超市其他經(jīng)營(yíng)單品，蔬菜（特別是葉菜）的屬性對(duì)訂貨的要求更嚴(yán)格，一般來說做到采購(gòu)量剛好銷售一天最好，否則，采購(gòu)過少，不夠賣；采購(gòu)過多，會(huì)因?yàn)閹?kù)存時(shí)間增加致使蔬菜品質(zhì)降低、賣相下降、損耗增多。

如何做到合理訂貨，必須要把控好以下幾點(diǎn)：

1、了解單品的生命周期及送貨周期；

2、根據(jù)《庫(kù)存管理表》及《訂貨周表》提供的數(shù)據(jù)找出商品的庫(kù)存與銷售規(guī)律性，準(zhǔn)確掌握銷售及庫(kù)存情況；

3、關(guān)注日銷售各時(shí)段的銷量變化；

4、關(guān)注日銷量與日進(jìn)貨量，關(guān)注日盤點(diǎn)工作；

5、關(guān)注天氣，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)。不難看出，每日訂貨的基礎(chǔ)依據(jù)是每日的銷售量，然后才會(huì)考慮促銷、競(jìng)爭(zhēng)等因素。

驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭，對(duì)蔬菜經(jīng)營(yíng)和整體超市經(jīng)營(yíng)相當(dāng)重要。

一般驗(yàn)貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時(shí)在場(chǎng)，其中收貨員核對(duì)送貨單品數(shù)和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)對(duì)蔬菜單品進(jìn)行驗(yàn)收，防損員監(jiān)督執(zhí)行。在稱重時(shí)，要求對(duì)單品送貨數(shù)量5件及以下的100％驗(yàn)貨，其他的不低于30％的稱重。

蔬菜的品質(zhì)決定了蔬菜的價(jià)格，并不是每個(gè)顧客都想用低價(jià)買低質(zhì)量的產(chǎn)品，有很多顧客想要高質(zhì)量的.產(chǎn)品并愿意為此付出更高價(jià)格。因此，一般蔬菜驗(yàn)收完畢后并不直接上貨，而是先進(jìn)行分揀。

通過分揀，將單品依據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個(gè)級(jí)別，分別上貨陳列。這樣，不僅拉伸了商品價(jià)格帶，便于各消費(fèi)層次的顧客購(gòu)買，同時(shí)也降低了顧客在挑選時(shí)造成的損耗。

單品屬性不同，分揀要求也不一樣，比如韭黃的分揀要求包括：

1、對(duì)壓傷、擦傷、葉片泛黃或變黃進(jìn)行清除，對(duì)根部進(jìn)行剪齊；

2、葉片焦黃，極度枯萎，葉片呈現(xiàn)咖色、褐斑、莖頂部有爛心現(xiàn)象報(bào)損；

3、解除原有捆扎物，然后用膠帶捆扎；

4、大小400克左右。

二、合理、合時(shí)的定價(jià)

蔬菜單品的生命周期決定了其隨著陳列、庫(kù)存時(shí)間增加，品質(zhì)、賣相會(huì)逐漸下降，同時(shí)，蔬菜的性價(jià)比又決定了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時(shí)的定價(jià)顯得尤為重要。定價(jià)基礎(chǔ)是單品品質(zhì)和市調(diào)數(shù)據(jù)的反饋，門店需要每天就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及菜市場(chǎng)的蔬菜價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行市調(diào)，保持較好的價(jià)格形象，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)市調(diào)頻率可以提高，從而能根據(jù)市調(diào)結(jié)果或商品品質(zhì)變化調(diào)價(jià)。

對(duì)于常溫存放期為一天的比如小白菜、萵筍尖等，在同一天內(nèi)隨著品質(zhì)的降低進(jìn)行3次調(diào)價(jià)（上午10點(diǎn)、下午4點(diǎn)、晚上7點(diǎn)），甚至更多次的調(diào)價(jià)。

三、陳列、銷售的現(xiàn)場(chǎng)管理

如何做好陳列和現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、首先要考慮顧客的方便，既要陳列美觀，又要讓顧客方便挑選。

2、先進(jìn)先出，前提是舊貨依然保持鮮度可售賣，否則直接低價(jià)處理或報(bào)損。

3、陳列時(shí)輕拿輕放，防止因人為操作不當(dāng)引起的損耗。

4、按分類和色澤搭配陳列，刺激顧客購(gòu)買欲。

5、價(jià)簽及POP牌要與陳列商品對(duì)應(yīng)，價(jià)格正確且字體美觀工整。

6、陳列中做好鮮度管理，要求隨時(shí)整理?xiàng)撁?，將腐爛、碰壓傷及顧客挑選造成損傷的商品及時(shí)揀出來，入操作間處理，葉菜類定時(shí)灑水，保證鮮度和盡量減少水分散失。

四、堅(jiān)持日?qǐng)?bào)損制度

為什么要堅(jiān)持日?qǐng)?bào)損制度？

1、每日蔬菜的進(jìn)價(jià)都有可能不同，日?qǐng)?bào)損能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實(shí)及準(zhǔn)確性；

2、通過日?qǐng)?bào)損制度可以強(qiáng)化蔬菜的單品管理，進(jìn)而強(qiáng)化商品群管理，增加短期內(nèi)良性操作的可能性，為以后的經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)；

3、堅(jiān)持每日?qǐng)?bào)損制度，能夠提高員工責(zé)任心，利于整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)管理。因此，必須堅(jiān)持日盤點(diǎn)制度。

五、強(qiáng)有力的損耗控制

除了對(duì)上面提到的合理訂貨、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收貨、正確上貨、陳列和倉(cāng)庫(kù)管理、合理的人員排班外，還必須注意以下可能產(chǎn)生損耗的環(huán)節(jié)：

1、加工損耗；

2、變價(jià)損耗；

3、單據(jù)損耗。

采購(gòu)工作總結(jié)【篇11】

采購(gòu)工作總結(jié)（一）

在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：

一、如何開展采購(gòu)工作？

主要工作流程：

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、20XX年工作計(jì)劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，降低成本；

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購(gòu)工作總結(jié)（二）

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫(kù)存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購(gòu)工作總結(jié)（三）

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。**年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三