項(xiàng)目管理者提升路徑

項(xiàng)目管理者提升路徑吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

關(guān)于學(xué)習(xí)你可以不學(xué)習(xí)，不過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在學(xué)習(xí)每個(gè)人都需要持續(xù)學(xué)習(xí)要賺的更多，必須學(xué)習(xí)的更多；要把錢投資在能幫你賺更多錢的地方未來(lái)不是學(xué)不學(xué)的問(wèn)題，而是學(xué)的有多快的問(wèn)題你可以不優(yōu)秀，但不可以不學(xué)習(xí)吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南人際關(guān)系技能InterpersonalSkills常規(guī)管理知識(shí)技能理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)Standards法規(guī)Regulations項(xiàng)目管理者5大方面素質(zhì)吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

課程設(shè)計(jì)管理知識(shí)綜合能力做事態(tài)度PMP課程能力訓(xùn)練課程項(xiàng)目管理沙盤模擬應(yīng)變能力吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南人際關(guān)系技能InterpersonalSkills常規(guī)管理知識(shí)技能理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)Standards法規(guī)Regulations課程支持度-PMP吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)視與控制過(guò)程組收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定初步范圍說(shuō)明書4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.5監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作4.6整體變更控制4.7項(xiàng)目收尾5.項(xiàng)目范圍管理5.1范圍規(guī)劃5.2范圍定義5.3創(chuàng)建WBS5.4范圍核實(shí)5.5范圍控制6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1活動(dòng)定義6.2活動(dòng)排序6.3活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)歷時(shí)估算6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6進(jìn)度控制7.項(xiàng)目成本管理7.1成本估算7.2成本預(yù)算7.3成本控制8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃8.2質(zhì)量保證8.3質(zhì)量控制9.項(xiàng)目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1溝通規(guī)劃10.2信息發(fā)布10.3績(jī)效報(bào)告10.4管理項(xiàng)目干系人11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制12.項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1采購(gòu)規(guī)劃12.2發(fā)包規(guī)劃12.3獲得賣方反應(yīng)12.4選擇提供商12.5合同管理12.6合同收尾項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK)吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南人際關(guān)系技能InterpersonalSkills常規(guī)管理知識(shí)技能理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)Standards法規(guī)Regulations課程支持度-項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

* 資料來(lái)源： 溝通說(shuō)服談判問(wèn)題解決情緒控制沖突管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)學(xué)習(xí)力時(shí)間管理決策教練項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練系列8項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南人際關(guān)系技能InterpersonalSkills常規(guī)管理知識(shí)技能理解項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)Standards法規(guī)Regulations課程支持度-項(xiàng)目管理沙盤模擬吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

不同課程授課方式老師講解角色演練PMP課程能力訓(xùn)練課程項(xiàng)目管理沙盤模擬綜合點(diǎn)評(píng)討論分析吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)層次知道該做什么知道如何做有能力做好善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件態(tài)度樂(lè)觀、立場(chǎng)堅(jiān)定、做事果斷543210不知道該做什么吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

學(xué)習(xí)路徑知道該做什么知道如何做有能力做好善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件態(tài)度樂(lè)觀、立場(chǎng)堅(jiān)定、做事果斷543210不知道該做什么PMP能力訓(xùn)練沙盤模擬吳永達(dá)項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)顧問(wèn)

學(xué)習(xí)路徑明確自己所需要的明確你當(dāng)前的位置明確自己所需要的了解可以選擇的課程了解不同課程的目標(biāo)了解不同課程的風(fēng)格根據(jù)當(dāng)前位置選擇適合的