《采購(gòu)管理案例二》課件

《采購(gòu)管理案例二》ppt課件案例背景介紹采購(gòu)策略與計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)效果評(píng)估與優(yōu)化目錄01案例背景介紹案例公司是一家位于中國(guó)的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，成立于2000年，專注于智能家居產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司規(guī)模較大，擁有員工數(shù)千人，總部位于北京，并在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。公司產(chǎn)品線涵蓋智能電視、智能音響、智能門鎖等眾多智能家居產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率較高。案例公司簡(jiǎn)介本案例所涉及的采購(gòu)項(xiàng)目是為案例公司采購(gòu)智能電視所需的液晶面板。采購(gòu)數(shù)量較大，需要從國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商處采購(gòu)。采購(gòu)的液晶面板需要滿足一定的質(zhì)量、規(guī)格和價(jià)格要求，同時(shí)交貨期也需滿足生產(chǎn)需求。案例采購(gòu)項(xiàng)目概述根據(jù)案例公司的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，對(duì)液晶面板的采購(gòu)需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析。結(jié)合公司的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，確定了采購(gòu)的液晶面板規(guī)格和數(shù)量。分析了不同尺寸、分辨率、刷新率等規(guī)格的液晶面板的市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格水平。對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了綜合評(píng)估，以確保采購(gòu)的液晶面板能夠滿足公司的需求。案例采購(gòu)需求分析02采購(gòu)策略與計(jì)劃采購(gòu)策略是指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)的總原則，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、質(zhì)量控制等方面的決策?？偨Y(jié)詞在制定采購(gòu)策略時(shí)，需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性以及供應(yīng)商的能力和意愿。策略應(yīng)具有足夠的靈活性，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的具體安排，包括采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)量多少以及預(yù)算等方面的決策?？偨Y(jié)詞編制采購(gòu)計(jì)劃需要考慮生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況、銷售預(yù)測(cè)以及供應(yīng)商的供貨周期等因素。通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃，可以降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。詳細(xì)描述總結(jié)詞供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估和選擇供應(yīng)商的依據(jù)，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等關(guān)鍵因素。在制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略需求和市場(chǎng)狀況。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有足夠的明確性和可操作性，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和選擇。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)具有一定的靈活性，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述03供應(yīng)商管理評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，確保供應(yīng)商具備滿足采購(gòu)需求的能力。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)采用綜合評(píng)價(jià)法、成本比較法、質(zhì)量保證法等方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定合作計(jì)劃，確保采購(gòu)過(guò)程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高合作效率。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)溝通與協(xié)調(diào)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。定期評(píng)估與反饋定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估04采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控采購(gòu)合同簽訂是采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障了雙方的利益。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，需要明確采購(gòu)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵信息，并確保合同條款清晰、準(zhǔn)確、合法。采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中，還需要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行審查，以確保供應(yīng)商具備履約能力。采購(gòu)合同簽訂

采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)訂單是采購(gòu)執(zhí)行的具體依據(jù)，它根據(jù)采購(gòu)合同和實(shí)際需求，對(duì)采購(gòu)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等做出具體規(guī)定。下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)，需要與供應(yīng)商充分溝通，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性，并及時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況。在下達(dá)采購(gòu)訂單后，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行調(diào)整或取消，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和催促，確保整體采購(gòu)進(jìn)度不受影響。采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控是確保采購(gòu)活動(dòng)按時(shí)完成的重要手段，它通過(guò)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、物流運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握，以確保采購(gòu)物品按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)。采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控05采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定業(yè)績(jī)的供應(yīng)商，避免因供應(yīng)商不穩(wěn)定導(dǎo)致采購(gòu)中斷或成本增加。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商關(guān)系管理定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商能夠滿足采購(gòu)需求。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)溝通、協(xié)商和合作，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。030201供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同類產(chǎn)品的價(jià)格水平，以便在談判中獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格進(jìn)行分析，包括成本構(gòu)成、價(jià)格趨勢(shì)等，以便預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格變化。價(jià)格分析在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本。價(jià)格談判價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)與供應(yīng)商合作，共同推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，提高采購(gòu)物品的質(zhì)量水平。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)06采購(gòu)效果評(píng)估與優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商的可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本評(píng)估分析采購(gòu)過(guò)程中的成本構(gòu)成，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)流程效率評(píng)估分析采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程以提高效率。采購(gòu)效果評(píng)估長(zhǎng)期與短期合同策略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，合理選擇長(zhǎng)期合同以獲得穩(wěn)定供應(yīng)，或短期合同以降低風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化與定制化策略在滿足企業(yè)需求的前提下，推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以降低采購(gòu)成本，或定制化以滿足特殊需求。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)策略根據(jù)企業(yè)需求和供應(yīng)商市場(chǎng)狀況，靈活選擇集中采購(gòu)以降低成本，或分散采購(gòu)以增加靈活性。采購(gòu)策略優(yōu)化制定更全面的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格