工程進(jìn)度管理制度兩篇

1.各部門職責(zé)

1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.總包單位進(jìn)度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

2.2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。2.4.工程部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。2.5.施工過(guò)程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，對(duì)于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政府事件等）工程部應(yīng)認(rèn)真做好記錄統(tǒng)計(jì)工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據(jù)。3．項(xiàng)目專業(yè)分包的進(jìn)度控制措施3.1.各專業(yè)分包的進(jìn)度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對(duì)主業(yè)單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。3.3.對(duì)于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專業(yè)分包單位）應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際實(shí)施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存放條件以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主方甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)辦理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專業(yè)分包單位提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成的影響工程進(jìn)度由相關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4．各專業(yè)分包單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開(kāi)支之中，各專業(yè)分包單位每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時(shí)總包單位必須確保按合同規(guī)定時(shí)效將工程款撥付給相關(guān)專業(yè)分包單位，如因總包單位原因各專項(xiàng)分包單位工程款沒(méi)有按時(shí)撥付造成的工程進(jìn)度影響由總包單位承擔(dān)相應(yīng)后果。3.5.各專業(yè)分包單位在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向總包單位上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核4.1．工程計(jì)劃的編制4.1.1．項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進(jìn)度計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，重新調(diào)整施工總包總進(jìn)度計(jì)劃，總包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，再提交業(yè)主單位審核。4.1.2.根據(jù)批準(zhǔn)的總包總進(jìn)度計(jì)劃，施工總承包單位及各專業(yè)分包單位編制各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、甲供設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、甲分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃等，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主單位。4.1.3.各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月25日16時(shí)前提交下月月度計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織審查并于每月26日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主方。4.1.4.工程計(jì)劃的編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按照分部工程量編制，周計(jì)劃按照分項(xiàng)工程量編制），且必須說(shuō)明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性，工程計(jì)劃要求精準(zhǔn)到日，且準(zhǔn)確率保證不低于95%。4.2.工程計(jì)劃的落實(shí)4.2.1.各施工單位每周四10點(diǎn)之前向監(jiān)理單位提報(bào)周工作計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計(jì)劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時(shí)之前批準(zhǔn)下發(fā)并報(bào)送業(yè)主資料員。4.2.2.項(xiàng)目部每周周五早上9時(shí)召開(kāi)本周工程周例會(huì)，屆時(shí)總結(jié)本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并提出下一周的主要工作計(jì)劃要求。4.3.工程計(jì)劃管理考核4.3.1．未按規(guī)定要求期限填報(bào)計(jì)劃文件，每次扣責(zé)任單位考核款100元；4.3.2．周計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500~1000元考核扣款；4.3.3.月度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000元