從技術(shù)走向管理有效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程，全國(guó)客服熱線：為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程，全國(guó)客服熱線：400—033—從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)劉建輝公開(kāi)2014314-1520141219-20 2014年6月20-21日深圳 2014年9月26-27日深【課程形式講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)示【課程前言中國(guó)95%以上的研發(fā)管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師中提拔而來(lái)。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無(wú)從適應(yīng)過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著新上任的管理者。對(duì)于如何在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整如何制定工作計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)-隊(duì)》的精彩課程，通過(guò)從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能，幫助您從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門(mén)經(jīng)理，全面提升管理技能與員工發(fā)展技能，并運(yùn)用系【課程提綱一、從技術(shù)到管理的1、一線的技術(shù)人員的特2、技術(shù)主管的思維方1、技術(shù)人員與管理員素質(zhì)模型的差異與比兩者模型轉(zhuǎn)變的路【參加對(duì)象 研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,基層,中【參加費(fèi)用 ￥3200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等【會(huì)務(wù)組織 森濤培訓(xùn)網(wǎng)．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公【咨詢(xún)電話 400-033-4033提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠QQ【溫馨提示 可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢(xún)2、技術(shù)人員與管理人員轉(zhuǎn)變的2、技術(shù)人員與管理人員轉(zhuǎn)變的心理為什么許多的管理者思維方法還是一個(gè)如何突破這種轉(zhuǎn)變的心理三、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何1、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃的管個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)給技術(shù)人員分派工作的步目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么2、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施控制與監(jiān)控計(jì)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更計(jì)劃模時(shí)間的階段3、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與激領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展關(guān)系傾向思考傾向聽(tīng)命行事四、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者的溝通與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通和下屬溝通的方面對(duì)面溝通避免的小研發(fā)與技術(shù)管理領(lǐng)域資深培十四年知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后在香港知名高新技術(shù)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型高新技術(shù)企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)與技術(shù)管理實(shí)十年的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理是工作經(jīng)歷，四年硬件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理方法具有深刻體會(huì)，并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成國(guó)家重大技術(shù)十四年知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后在香港知名高新技術(shù)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型高新技術(shù)企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)與技術(shù)管理實(shí)十年的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理是工作經(jīng)歷，四年硬件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理方法具有深刻體會(huì)，并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成國(guó)家重大技術(shù)授