濮陽(yáng)互助金融培訓(xùn)

在最危險(xiǎn)的時(shí)刻--當(dāng)前我社的現(xiàn)狀1、為了績(jī)效，拼湊社員，缺乏群眾根底。2、大局部員工沒(méi)有深刻理解我社模式，一知半解中，得過(guò)且過(guò)。3、大局部員工缺乏教育培訓(xùn)社員的能力，遇到社員疑問(wèn)不知如何解答。4、大局部員工喪失了剛來(lái)機(jī)構(gòu)時(shí)的斗志：庸懶散、不操心、不主動(dòng)、不吃苦、務(wù)虛不務(wù)實(shí)。5、局部員工不能理解社里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，牢騷抱怨?jié)M腹，充滿(mǎn)負(fù)能量。6、中層管理人員責(zé)任心缺乏，原那么性不強(qiáng)，不能帶頭干事，不能以身作那么。7、換證過(guò)渡期，員工危機(jī)感缺乏，等靠要、吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。8、不尊重領(lǐng)導(dǎo)，任性武斷；不團(tuán)結(jié)同事，惹是生非；不尊重社員，吃拿卡要；不相信機(jī)構(gòu)，見(jiàn)異思遷。怎么辦？關(guān)門(mén)？裁員？

還是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)走出困境？

……請(qǐng)大家做出選擇！貸款合作社信貸部貸款合作社秘書(shū)處互助金融培訓(xùn)

貸款合作社——致力于普惠金融的社會(huì)企業(yè)

Tuesday,January16,2024社員互助善行天下依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

*合作社與互助金融什么是合作社？什么是互助金融？1合作社的開(kāi)展歷史和中央的有關(guān)政策1995年國(guó)際合作社聯(lián)盟第31屆代表大會(huì)，對(duì)合作社做出了如下原那么型定義：合作社是人們自愿聯(lián)合、通過(guò)共同所有和民主控制的企業(yè)，來(lái)滿(mǎn)足社員經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化方面的共同需求和渴望的自治組織。中國(guó)歷史上第一個(gè)合作社產(chǎn)生于1918年，是由北大倡導(dǎo)合作思想的胡鈞教授及其學(xué)生們共同組織創(chuàng)辦的“北大消費(fèi)公社〞。1922年9月毛澤東在安源創(chuàng)辦的“路礦工人消費(fèi)合作社〞是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的第一個(gè)合作社。新中國(guó)成立后，我國(guó)普遍實(shí)行了合作化道路，在城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村組織成立了供銷(xiāo)合作社、消費(fèi)合作社、信用合作社、生產(chǎn)合作社和運(yùn)輸合作社。到1955年，農(nóng)業(yè)、商業(yè)或手工業(yè)的合作化都有了比較快的開(kāi)展。但是由于后來(lái)中央的路線(xiàn)轉(zhuǎn)到了全面實(shí)施社會(huì)主義改造，在長(zhǎng)達(dá)20年的人民公社體制下，受行政性方案經(jīng)濟(jì)的影響，使農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織變質(zhì)，越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求。改革開(kāi)放以后，農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，在一定時(shí)期內(nèi)，促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)力的開(kāi)展，極大地改善了農(nóng)民的生活。但是，農(nóng)業(yè)始終是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的弱勢(shì)地位在市場(chǎng)的面前表現(xiàn)得日益明顯，一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，農(nóng)民便選擇了抱團(tuán)、合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，各地積極探索開(kāi)展和完善各種合作經(jīng)濟(jì)組織。除原有的社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織、供銷(xiāo)合作社、信用合作社得到一定程度的開(kāi)展和完善外，各種以民主平等、自愿互利為原那么的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、股份制合作社等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織大量涌現(xiàn)，開(kāi)展迅速。合作社的開(kāi)展歷史和中央的有關(guān)政策濮陽(yáng)互助金融模式概要

4〕統(tǒng)分結(jié)合，功能齊全：金融為媒，社區(qū)為根，民為主體，再造社區(qū)組織，融合社區(qū)內(nèi)外資源，合作社多層參股，散開(kāi)為621個(gè)村互助組織，合那么統(tǒng)一聯(lián)結(jié)為貸款合作社網(wǎng)狀資金互助社聯(lián)合體，逐步形成規(guī)模效應(yīng)。全面整合涉農(nóng)生產(chǎn)關(guān)系，四個(gè)平臺(tái)把金融、流通、科教文化、生產(chǎn)融為一體，逐步推動(dòng)社區(qū)重建秩序。5〕網(wǎng)狀聯(lián)合，信息對(duì)稱(chēng)：農(nóng)戶(hù)亦民亦社，信息對(duì)稱(chēng)，積極參與合作社事務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理兩不誤，引導(dǎo)更多村落走向更大聯(lián)合。6〕風(fēng)控到位，城鄉(xiāng)互補(bǔ)的多層利益共同體：外部?jī)?yōu)勢(shì)監(jiān)管，內(nèi)尊社員主體地位，在城鄉(xiāng)互補(bǔ)的多層利益共同體構(gòu)架下，經(jīng)理人承包和社員參與監(jiān)督相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督管理嚴(yán)密有效，八年零死滯，?新民周刊?贊譽(yù)創(chuàng)造了一個(gè)金融神話(huà)。7〕科學(xué)實(shí)用，抱負(fù)遠(yuǎn)大：建議創(chuàng)立濮陽(yáng)農(nóng)民互助銀行，打造媲美孟加拉鄉(xiāng)村銀行的中國(guó)特色小額信貸模式。機(jī)構(gòu)管理與運(yùn)行協(xié)同合作業(yè)績(jī)?yōu)榇蟪掷m(xù)開(kāi)展2基層分社的定位

1、總社孵化的機(jī)構(gòu)，必須服從總社管理2、一線(xiàn)的戰(zhàn)斗堡壘，肩負(fù)開(kāi)疆?dāng)U土的使命3、效勞社員、造福一方的第一責(zé)任人4、分社所有員工的第二家園，以社為家5、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的訓(xùn)練場(chǎng)6、員工生存、開(kāi)展、進(jìn)步的舞臺(tái)我社目前有市社營(yíng)業(yè)室、城關(guān)分社、清豐分社、柳屯分社、五星分社、王助分社、南關(guān)分社、文留分社、馬莊橋分社〔籌〕、油田商貿(mào)分社〔籌〕十家分支機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)肩負(fù)著推動(dòng)濮陽(yáng)互助金融事業(yè)大開(kāi)展、建立濮陽(yáng)農(nóng)民互助銀行的歷史使命。這些機(jī)構(gòu)依托總社的品牌優(yōu)勢(shì)和高尚信仰在各自的地域內(nèi)開(kāi)疆?dāng)U土、不斷開(kāi)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?；鶎臃稚绲膷徫辉O(shè)置和職責(zé)紅色虛框表示基層分社各崗位分社長(zhǎng)：分社總負(fù)責(zé)人，肩負(fù)分社開(kāi)展規(guī)劃、貸款審批、員工教育、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、平安管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等職責(zé)。會(huì)計(jì)、出納：分社財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，肩負(fù)分社資金調(diào)配、賬務(wù)管理、外勤監(jiān)督、客戶(hù)效勞等指責(zé)。前臺(tái)：貸款調(diào)查、簽約、市場(chǎng)拓展、中心組建等。后臺(tái)：介入調(diào)查、信貸催收、貸款評(píng)價(jià)、中心維護(hù)、客戶(hù)培訓(xùn)、拓展督導(dǎo)等。中心社長(zhǎng)和代辦員原那么上接受分社管理。制度治社貸款合作社經(jīng)過(guò)8年開(kāi)展，在內(nèi)控方面已經(jīng)建立了一系列成型的規(guī)章制度，分社長(zhǎng)在管理上須嚴(yán)格按照總社各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，以身作那么。不得講人情、走后門(mén)、搞例外。各位員工也必須熟知我社的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。分社員工必知的規(guī)章制度：1、?信貸人員十不準(zhǔn)?2、?第八次工資改革方案?3、?考勤制度?4、?風(fēng)險(xiǎn)貸款管理移交制度?5、?信貸工資核算細(xì)那么?6、?貸款業(yè)務(wù)規(guī)程?7、?拓展業(yè)務(wù)規(guī)程?等。晨會(huì)制度一、晨會(huì)流程〔一〕整隊(duì)：快速集合、隊(duì)列整齊。要求：整齊劃一，紀(jì)律嚴(yán)明，展示出良好的團(tuán)隊(duì)形象?！捕臣w宣誓：主持人引導(dǎo)集體宣讀助貸社誓詞。要求：氣氛莊重，精神飽滿(mǎn)，普通話(huà)宣讀，聲音洪亮，抑揚(yáng)頓挫。〔三〕主持人組織各人分享工作經(jīng)驗(yàn)和匯報(bào)昨日工作情況和今日方案。〔四〕領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)，鼓舞士氣，安排工作1、多鼓勵(lì)少批評(píng)，表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)，批評(píng)與自我批評(píng)。2、緊迫感、危機(jī)感：同行、對(duì)手在干啥？我們哪需向人看齊？3、公布新的政策、通報(bào)等。4、近期整體工作規(guī)劃?！参濉澈翱谔?hào)，激士氣，散會(huì)。開(kāi)短會(huì)、開(kāi)有質(zhì)量的會(huì)、開(kāi)振奮人心的會(huì)處理、了解好外部環(huán)境1、地方政府2、村委會(huì)3、房東4、當(dāng)?shù)刂饕髽I(yè)5、周邊村落里的積極分子1、社員、群眾關(guān)系2、中心社長(zhǎng)3、周邊信用環(huán)境4、周邊經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)5、員工活動(dòng)區(qū)域硬性環(huán)境柔性環(huán)境業(yè)績(jī)?yōu)榇箫L(fēng)險(xiǎn)控制社員小額貸款資格股金市場(chǎng)拓展零死滯+1%以?xún)?nèi)筆數(shù)+增量筆數(shù)+增量建中心+拓展客戶(hù)每年總社都會(huì)給各個(gè)分社下達(dá)各工程標(biāo)任務(wù)，作為分社負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間將目標(biāo)分解到人，并制定詳細(xì)的落實(shí)方案。分社長(zhǎng)要清楚自己分社目前四大業(yè)務(wù)的完成情況，隨時(shí)督導(dǎo)，隨時(shí)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成！貸款合作社---社風(fēng)艱苦創(chuàng)業(yè)信仰高尚社員互助抵抗高利貸上門(mén)效勞穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)家有家規(guī)，社有社風(fēng)。社風(fēng)傳承需要全體同事同心協(xié)力！日行一善，奮斗不息購(gòu)銷(xiāo)協(xié)作，全體發(fā)動(dòng)提高效率啟動(dòng)購(gòu)銷(xiāo)是我社的戰(zhàn)略抉擇，也是每個(gè)人新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。事業(yè)成敗，仰仗全體同仁精誠(chéng)協(xié)作。培育專(zhuān)干，物流配送，信息收集，群眾組織，晨晚宣傳。。。。需要每個(gè)人盡力而為！*3模式與產(chǎn)品--基于社員互助的理念設(shè)計(jì)互助金融模式的特點(diǎn)貸款合作社的定位：窮人銀行、村銀行與新型合作社的傳播者；抵抗高利貸的生力軍；補(bǔ)充傳統(tǒng)銀行的缺乏，引資助農(nóng)，面向窮人、中小企業(yè)主發(fā)放小額貸款?？朔鹘y(tǒng)合作社脫離民眾的缺陷，組織群眾創(chuàng)立自己的合作社，幫助社員擺脫中間商的盤(pán)剝。傳播合作互助思想，全面回歸群眾路線(xiàn)，確立農(nóng)民主體地位，組織培訓(xùn)群眾創(chuàng)辦真正屬于自己的村銀行或新合作社，讓方便獲得貸款成為每個(gè)社員的根本權(quán)利。村銀行什么是村銀行？它有什么特點(diǎn)？村銀行，也稱(chēng)“社區(qū)銀行〞、“資金互助社〞、“互助中心〞。是以村落〔社區(qū)〕為單位，由擁護(hù)合作互助思想的群眾，自愿入社認(rèn)購(gòu)股金，自發(fā)組建的新型合作金融組織。認(rèn)購(gòu)的資格股金，是股東地位、社員資格和貸款權(quán)的象征。貸款合作社村銀行，重點(diǎn)負(fù)責(zé)社員管理、股權(quán)監(jiān)督等，為中心貸款操作、購(gòu)銷(xiāo)、生產(chǎn)、文化、科技合作活動(dòng)提供人員和管理根底?！懊褶k、民管、民受益〞和“中心管人不管錢(qián)，分社管錢(qián)不管人〞的兩大運(yùn)行原那么。互助基金按村落、社區(qū)封閉運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)不外延。社員抱團(tuán)開(kāi)展，與互助中心形成利益共同體；互助中心網(wǎng)狀聯(lián)合與機(jī)構(gòu)形成利益共同體。村銀行互助基金設(shè)計(jì)理念中華民族是個(gè)崇尚互助的民族，社區(qū)或者村落之間廣泛存在社員互助的行為。家庭之間寬緊調(diào)劑，鄰里之間相互幫助，貧富之間相互扶持，企業(yè)之間相互周轉(zhuǎn)等等。。。?；ブ幕侵袊?guó)人骨子里面的“善〞文化，互幫互助是民族美德。村銀行互助基金的核心寬裕時(shí)，入股，我助人！困難時(shí)，貸款，人助我！未雨綢繆，緊急用錢(qián)時(shí)可以抓住錢(qián)！

入股意味著什么？〔1〕確立民眾在村銀行的股東和社員地位；〔2〕取得相應(yīng)的貸款權(quán)、分紅權(quán)、管理權(quán)；〔3〕共擔(dān)村銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；〔4〕取得相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，有權(quán)監(jiān)督客戶(hù)經(jīng)理和中心股金、貸款，防控經(jīng)營(yíng)腐敗。錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：1、入股可以得到低利息，隨便找人拼湊無(wú)所謂2、貸款時(shí)入股，不貸款時(shí)馬上退股3、入股沒(méi)有啥用，不想和別人一起入股，事太多4、只要我是社員，我就可以不限制任何條件的貸款5、中心其他人不還款與我無(wú)關(guān)，我也不想承擔(dān)任何責(zé)任村銀行互助基金的組建傳播組建傳播一般流程：1工作人員深入社區(qū)傳播模式，發(fā)動(dòng)培訓(xùn)群眾2接受互助思想的群眾邀請(qǐng)助貸社進(jìn)村，在工作人員的幫助下發(fā)起創(chuàng)立村銀行3民眾自愿報(bào)名入社，客戶(hù)經(jīng)理調(diào)查報(bào)分社長(zhǎng)同意后，認(rèn)購(gòu)股金或繳納會(huì)費(fèi)4正式入社社員公開(kāi)選舉組長(zhǎng)或中心負(fù)責(zé)人，村銀行互助基金成立5工作人員以夜校、中心會(huì)議等形式組織培訓(xùn)社員6助貸社模式和村銀行在更多村社傳播7村銀行培育大批平民銀行家8各個(gè)村銀行相互聯(lián)合、抱團(tuán)開(kāi)展形成資金互助聯(lián)合體*注重社員培訓(xùn)教育4*當(dāng)需要與時(shí)機(jī)改變時(shí)，應(yīng)促使企業(yè)與其成員隨之成長(zhǎng)、開(kāi)展。這意謂著每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織與教學(xué)型組織。訓(xùn)練與開(kāi)展是永無(wú)止盡的。------彼得.德魯克機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的重要性*培訓(xùn)的必要性不參加艱苦訓(xùn)練的士兵沒(méi)有戰(zhàn)斗力不參加教育培訓(xùn)的員工沒(méi)有生產(chǎn)力沒(méi)有生產(chǎn)力，你怎么會(huì)有高工資？你還對(duì)每周的例行學(xué)習(xí)有抵觸心理嗎？

請(qǐng)記?。荷鐔T培訓(xùn)的重要性持續(xù)的社員教育培訓(xùn)，可以提高還貸率、甚至零拖欠！時(shí)刻傳播思想理念，比單純的推廣業(yè)務(wù)更為重要！信貸如此，團(tuán)購(gòu)亦如此！讓社員更好的接受我社的思想和理念，是每個(gè)一員工必須掌握的上崗技能！沒(méi)有不好的模式，只有不理解模式的人！培訓(xùn)就是溝通，與社員多溝通才能了解真實(shí)情況！*社員培訓(xùn)方法入戶(hù)訪(fǎng)談、胡同口發(fā)動(dòng)貸前信用教育課堂貸中回訪(fǎng)、關(guān)心到期前集中或上門(mén)培訓(xùn)拖欠后，拖欠本錢(qián)分析法召集中心社長(zhǎng)定期會(huì)議婦女組織、文藝介入法晚間電影、公益小活動(dòng)法團(tuán)購(gòu)組織只要你愿意去做，處處留心皆時(shí)機(jī)！*2分鐘演練分社討論制定出一個(gè)關(guān)于社員培訓(xùn)的案例，每社推舉一名職工陳述或者演示。*常見(jiàn)社員疑問(wèn)你們單位什么性質(zhì)？是不是騙人的？為啥你們的利率那么高？是放高利貸的嗎？假設(shè)找到工資本，還來(lái)你們這里貸款干啥？不入股能貸款嗎？為啥非得入股呢？貸款到期還不上沒(méi)事吧？入股一萬(wàn)貸五萬(wàn)，不就相當(dāng)于貸四萬(wàn)嗎？我能找到5個(gè)工資本，可以貸10萬(wàn)嗎？你們的手續(xù)怎么這么麻煩？上面的問(wèn)題你能順利給社員做出解釋嗎？*案例分析5案例1：拼湊社員1、李某是我社的信貸前臺(tái)，為了完成中心組建任務(wù)，李某發(fā)動(dòng)自己親戚王某在村里隨便找了10人，每個(gè)人交了5000元錢(qián)組建了互助中心。不久后，王某申請(qǐng)貸款2.5萬(wàn)元，找了本村兩個(gè)社員擔(dān)保。在簽合同時(shí)，王某愛(ài)人抱怨道“存了1.5萬(wàn)，貸了2.5萬(wàn)，利息還那么高，你們這不是騙子嗎！〞后來(lái)得知，給王某擔(dān)保的兩個(gè)社員的股金都是王某自己的錢(qián)。再后來(lái)，王某的愛(ài)人逢人就說(shuō)，“貸款合作社的模式是騙人的，傻子才在貸款合作社貸款〞，慢慢的該中心社員全部退社，中心癱瘓。。。。周邊村落發(fā)動(dòng)中心也越來(lái)越困難。2、市政府要求我社停止非社員貸款，信貸經(jīng)理李某為了多掙績(jī)效，給剛還完貸款的非社員客戶(hù)說(shuō)“你找2個(gè)人入社吧，現(xiàn)在不入社貸不出來(lái)了，入完社，貸完款，你再把那2個(gè)人的股金取出來(lái)〞。自始自終，李某沒(méi)有告訴客戶(hù)為什么要求入社？也沒(méi)有解釋入社的好處。*案例2：弄虛作假1.馬上月底了，信貸經(jīng)理李某的訪(fǎng)談表還沒(méi)有寫(xiě)，在后臺(tái)經(jīng)理的催促下，李某開(kāi)始到大街上抄門(mén)頭。很快，李某就在一天時(shí)間寫(xiě)完了一個(gè)月的訪(fǎng)談表。交給后臺(tái)時(shí)，后臺(tái)看也沒(méi)看就上交了。2、信貸經(jīng)理李某和貸款客戶(hù)王某關(guān)系一直不錯(cuò)。一天，王某提出要和李某一起合伙做生意，請(qǐng)李某想方法貸點(diǎn)款。李某讓王某隨便找了幾個(gè)身份證，一下午時(shí)間就辦好了一套借款手續(xù)。王某拿到貸款之后開(kāi)始做生意，后來(lái)投入越來(lái)越大，李某就不斷給王某辦理冒名貸款。。。3、李某在分社長(zhǎng)帶著下到某村進(jìn)行群眾發(fā)動(dòng)，李某感覺(jué)很無(wú)聊，邊玩邊把宣傳單塞到門(mén)縫里面，后來(lái)干脆找了一個(gè)陰涼的地方和另一名信貸人員張某聊起了閑天。不知不覺(jué)一天過(guò)去了，李某回到了班上開(kāi)始了抱怨“天天進(jìn)村，累死了，這工作沒(méi)法干了！〞李某語(yǔ)錄：1、貸款調(diào)查無(wú)所謂認(rèn)真，只要有工資本，差不多就行了。2、客戶(hù)給我買(mǎi)瓶水，請(qǐng)我吃頓飯，有什么大不了的！3、客戶(hù)拖欠了無(wú)所謂，不就是罰點(diǎn)錢(qián)嗎？我問(wèn)客戶(hù)要過(guò)來(lái)不就行了，呵呵。4、領(lǐng)導(dǎo)讓我干啥，我就干啥，我又不是領(lǐng)導(dǎo)，操那個(gè)閑心干啥！5、建中心有啥用呀，瞎浪費(fèi)時(shí)間？學(xué)習(xí)有啥用呀，還不如玩一會(huì)呢。6、睜一只眼，閉一只眼，少得罪點(diǎn)人。事不關(guān)己，高高掛起。7、我是老員工，什么活都讓新人干。分社長(zhǎng)不行，我才不聽(tīng)她的呢。8、什么團(tuán)購(gòu)？不可能成功。領(lǐng)導(dǎo)鬧著玩呢，過(guò)幾天就不搞了。9、求你啦，找三戶(hù)入社吧；求你啦，幫助建個(gè)中心吧。案例3：無(wú)所謂與差不多如果你是李某，

那么你就可能面臨接下來(lái)的淘汰！怎么辦？如何干？---從今天起做一個(gè)稱(chēng)職的職工61、改變思想、清醒的認(rèn)清自己和機(jī)構(gòu)的關(guān)系1、認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，珍惜當(dāng)前工作崗位2、接受小額信貸助人、扶貧、授人以漁的高尚理念3、了解并接受我社互助金融的模式和方法4、接受并理解我社的管理風(fēng)格和轉(zhuǎn)型意圖5、具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和干事創(chuàng)業(yè)的積極性6、樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，愿意接觸群眾，走進(jìn)基層7、愿意和機(jī)構(gòu)共同成長(zhǎng)，共渡難關(guān)，共享成果8、腳踏實(shí)地，持久堅(jiān)持，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)2、全體發(fā)動(dòng)，積極培育群眾根底1、以非社員為突破口，培訓(xùn)教育后開(kāi)展為社員2、對(duì)老中心、老社員進(jìn)行全面整理，加強(qiáng)維護(hù)(強(qiáng)化模式運(yùn)營(yíng)，提升社員積極性，模式在運(yùn)行中需要修正〕嘗試股金一視同仁，打造真正綜合性合作社，模式再造。3、以組織團(tuán)購(gòu)為抓手，在行業(yè)、雇員、社區(qū)、街道內(nèi)建立群眾組織4、重心下移，扎實(shí)做好10萬(wàn)以?xún)?nèi)社員貸款，以效勞口碑獲得群眾支持5、將社員教育培訓(xùn)常態(tài)化，培養(yǎng)群眾依附感和信任度3.個(gè)人效益從哪里來(lái)1、問(wèn)信貸質(zhì)量要效益〔少罰款、多客戶(hù)〕2、問(wèn)群眾組織要效益〔社員多、業(yè)務(wù)多〕3、問(wèn)個(gè)人成長(zhǎng)要效益〔職業(yè)素質(zhì)好、技能強(qiáng)〕4、問(wèn)機(jī)構(gòu)改革要效益〔團(tuán)購(gòu)抓手、社員培養(yǎng)〕5、問(wèn)教育培訓(xùn)要效益〔社員依附感強(qiáng)，可持續(xù)性強(qiáng)〕