資源配備計劃、主要管理人員配備及在崗計劃和勞動力計劃

資源配備計劃、主要管理人員配備及在崗計劃和勞動力計劃九:資源配備計劃第一節(jié):施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié):技術(shù)準(zhǔn)備一、 對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人?專業(yè)工長?各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié):物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準(zhǔn)備及要求:1、 鋼材:型鋼和鋼板:Q235;其力學(xué)性能以及化學(xué)成分應(yīng)符合《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-1994)的要求;鋼材應(yīng)有屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度，伸長率及碳、硫、磷含量合格證;鋼材抗拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值的比值不小于1.2，鋼材應(yīng)具有明顯的屈服臺階，且伸長率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性;鋼材的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率;2、 混凝土結(jié)構(gòu)加固用水泥，應(yīng)采用強(qiáng)度等級不低于32.5級的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》GB175的規(guī)定;3、 化學(xué)錨栓采用5.8級以上鋼材，普通螺栓采用Q235鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產(chǎn)品，耐久年限不低于30年;4、 混凝土:、加固用混凝土強(qiáng)度等級，混凝土強(qiáng)度等級均為C30;、粗骨料應(yīng)選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石。對現(xiàn)場拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于20mm，粗骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、細(xì)骨料應(yīng)選用中、粗砂。對噴射混凝土，其細(xì)度模數(shù)不宜小于2.5，細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》（JGJ52）的規(guī)定；（4）、混凝土拌合水應(yīng)采用飲用水或水質(zhì)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63）的規(guī)定。第四節(jié):施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第五節(jié)施工布署（一）施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導(dǎo)原則是:以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。2、 單位工程總體施工順序:遵守“先地下、后地上;先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù);先主體、后裝修;先土建、后專業(yè)”的一般施工原則。運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。(二)、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)要求:施工總工期為240日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。由于工期相對緊張，因此在施工組織時應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運的距離，提高機(jī)械有效使用率;同時應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工過程的質(zhì)量控制。第六節(jié)施工平面布置一、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時避免重復(fù)運輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。二、現(xiàn)場實際情況本工程具有良好的交通條件;現(xiàn)場場地寬敞，具有良好的施工條件。施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場地內(nèi)，場內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。三、 總體規(guī)劃1(封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場;對建筑實體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn);2(生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施生產(chǎn)臨時設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場地)。生活臨時設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。3(臨時材料堆放場地現(xiàn)場輔助材料堆放場地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。四、施工現(xiàn)場臨時用水、用電準(zhǔn)備1、臨時用水設(shè)計:、水源:施工水源由甲方指定水源接入。、本工程采用自拌砼，生產(chǎn)用水量主要為砼、砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，通過查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行計算。該工程的臨時供水管選用內(nèi)徑為50mm供水管即可滿足要求。、施工現(xiàn)場臨時排水方案:本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，經(jīng)過多次沉淀后，排入建設(shè)單位指定的城市下水管道中。2、臨時用電設(shè)計:施工用電以滿足施工中各種機(jī)械設(shè)備的用電和生活用電的需要，電源由建設(shè)單位提供的電源引入施工現(xiàn)場總配電箱，箱內(nèi)安置漏電開關(guān)，嚴(yán)格按照“三相五線制”和“三級用電兩級保護(hù)”以及“一機(jī)一閘一箱一漏”實施運行。施工用電的接入可采用埋PVC管暗敷為主的方式，根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。3、臨時用電安全技術(shù)措施:敷設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，二級保護(hù)，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關(guān)箱三級控制，二級保護(hù)是總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，防止施工用電發(fā)生安全事故。4、施工總平面布置圖及臨時用地表:附后附表:臨時用地表第七節(jié)工期及進(jìn)度計劃保證措施、施工工期:根據(jù)招標(biāo)要求:施工總工期為240日歷天。我項目部一定精心組織施工和管理，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。、保證施工工期的具體措施:充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期，開展技術(shù)革新，提高施工工效。根據(jù)工程進(jìn)度，組織專業(yè)施工隊和班組投入施工，從人力上嚴(yán)格保證合同工期竣工;安裝任務(wù)時抓緊時間，搞好平行、立體交叉作業(yè)，擴(kuò)大工作面;充分利用機(jī)械減輕勞動強(qiáng)度，提高效率，節(jié)約時間;選擇合理的流水段，使流水節(jié)拍合理;公司組織部分資金，從財力上彌補(bǔ)工程款不到時的空缺;材料組提高搞好材料采購計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃預(yù)訂各種需用材料、構(gòu)件等。杜絕停工待料等現(xiàn)象發(fā)生;合理安排施工進(jìn)度計劃，由計劃統(tǒng)計員編制總控制計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工計劃及旬、周作業(yè)計劃，由技術(shù)員落實、實施、檢查、督促計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)部分項工程施工時間合理組織各種材料進(jìn)場;合理采用外加劑，加快模板和機(jī)械設(shè)備的使用效率和下道工序的插入，縮短交叉作業(yè)的搭接時間，確保進(jìn)度;認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確編制月、旬施工進(jìn)度計劃、安排，以及各階段勞動力、材料、機(jī)械等配備計劃和組織進(jìn)場計劃;強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序檢查手續(xù)，每道工序必須爭取一次驗收合格，避免因質(zhì)量問題造成返工而拖延工期;增加夜間照明設(shè)施，同時考慮照明與動力分路布置輸出線路，減少互相干擾和影響;配備專業(yè)操作技術(shù)強(qiáng)的各工種操作人員和班組長，組織工人進(jìn)行自檢，減少因質(zhì)量不合格造成返工而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生;經(jīng)常與設(shè)計部門、甲方等取得聯(lián)系，及時解決圖紙及施工中的各種問題，解決誤工損失;嚴(yán)抓管理工作，公司將視生產(chǎn)進(jìn)度情況，隨時采取措施，確保合同期;熟悉圖紙，了解施工過程中的實際情況，掌握國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，精心編制施工方案，布置合理的工藝流程。早進(jìn)場，早開工，接到中標(biāo)通知書后，立即對進(jìn)場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速調(diào)整施工隊伍，調(diào)譴設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行，做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，抓好勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工的現(xiàn)象。采用施工總進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制;在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵過程，組織流動交叉作業(yè)，安排合理的施工工序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作的動態(tài)管理，從而促成周計劃，保月計劃，月計劃確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。加強(qiáng)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，切實保證各項勤務(wù)員計劃完成。完善獎?wù)髦贫?，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用已有的施工經(jīng)驗和技術(shù)，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，防止暴雨對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工開，天天有進(jìn)度。第八節(jié)勞動力安排計劃施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。1、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長帶班;參加現(xiàn)場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施:,、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。,、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。,、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。4、勞動力計劃表:附后附表:勞動力計劃表單位:人材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施一、材料方面,、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2、砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲備。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面,、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。,、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。,、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。附表:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表:擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃1、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程，我單位擬組本工程“項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對該工程按項目法進(jìn)行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工選派一名高級工程師擔(dān)任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。公司選擇對施工富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。3（公司總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗，所承擔(dān)的工程項目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意。項目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項目經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即:第一層次:工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項目經(jīng)理為首、下轄項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二層次:項目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)部等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第三層次:各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、(2)合同變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)體系運行。主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。(5)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制5.4安裝副經(jīng)理安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書并上報安裝處審核報指揮部審批。安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。5.5商務(wù)經(jīng)理悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)建立成本臺帳，記錄各項成本支出。協(xié)調(diào)項目預(yù)算、財務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。負(fù)責(zé)項目每月的監(jiān)理報表、驗工月報的審查。負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。負(fù)責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項目經(jīng)理根據(jù)工程報統(tǒng)收取工程款商務(wù)部編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。工程部編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(題。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”(定人、定期、定措施)。質(zhì)量管理部按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。