團(tuán)隊文化建設(shè)方案

團(tuán)隊文化建設(shè)方案

公司現(xiàn)狀

在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司各項工作已逐步步入正規(guī)。各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的完成各項規(guī)劃，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有優(yōu)點也有缺乏之處，依據(jù)員工表現(xiàn)及目前狀況來看，團(tuán)隊建立還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：員工缺乏分散力、團(tuán)結(jié)性不強、合作程度不高；溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢，團(tuán)隊活動的缺乏等，導(dǎo)致整體團(tuán)隊意識不夠，嚴(yán)峻影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。

目標(biāo)

依據(jù)公司當(dāng)前實際和進(jìn)展目標(biāo)，以建立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊為動身點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，調(diào)整思維方式和工作模式，拓寬視野，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

詳細(xì)方案

（一）、團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)做到：

1、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

假如企業(yè)是一盤棋，那么各個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。若想贏得最終的成功，單靠哪一個人或

某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必需要從全局動身，全體部門及同仁共同努力，嚴(yán)密的協(xié)作與協(xié)作，才能做到寸土必爭，從而實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。假如部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫忙；少一些沖突爭吵，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作，少一些本位文義，多一些理解和敬重；這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊效應(yīng)。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是建立在公平、相互敬重的根底之上的，沒有敬重的平臺，就不會有溝通開展的渠道。溝通渠道應(yīng)當(dāng)是開放的立體的無間隙的，更應(yīng)當(dāng)以增進(jìn)了解，帶給大家歡樂為方向，由于歡樂帶來激情和力氣！溝通是心情的轉(zhuǎn)移，是信息的傳遞，溝通最忌諱一臉?biāo)老?，團(tuán)隊建立中信息傳遞與互享是進(jìn)展治理決策并實施有效治理的依據(jù)和保障，無間隙的溝通是建立高效團(tuán)隊的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會，開展一些團(tuán)隊活動，同事間面對面的溝通，是最有效的溝通方式，雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊同事間的溝通與認(rèn)知。

3、團(tuán)隊要注意共享

零售巨頭沃爾瑪最注意的是團(tuán)隊共享，適當(dāng)安排特地的共享聚會，

提倡各種共享方式，并且鼓勵主動共享的成員。一個擁有共享文化的團(tuán)隊，才能提高整個團(tuán)隊的技能和嚴(yán)密性，促使團(tuán)隊成為和諧、高績效的團(tuán)隊。假設(shè)你有五個蘋果，若自己一個人吃，只能品嘗到蘋果一種的味道，而你若與別人共享其他四個，那你就會收獲友情還有可能品嘗到不同水果的味道！

4、關(guān)注節(jié)日價值與員工生日

節(jié)日慶典與生日PARTY不僅僅是對員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。雖然公司各項工作正在籌備與完善中，但公司要打造優(yōu)秀團(tuán)隊、表達(dá)治理文化、籠絡(luò)人心，肯定要明白細(xì)節(jié)打算成敗這一觀點，工作中公司一點一滴的關(guān)心，不僅會讓大家感到家的暖和，使工作更加簡潔有效，而且會到達(dá)事半功倍的效果！

5、員工家屬很重要

對員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于公司的微小關(guān)心更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個團(tuán)隊成員都有肯定的社會關(guān)系，這也正是打算成員對待工作態(tài)度的重要因素?？梢酝ㄟ^進(jìn)行家庭日活動，定期邀請員工家屬參與公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持，讓團(tuán)隊成員的家屬更加關(guān)懷和支持成員的工作，也讓成員對團(tuán)隊更加感謝與忠誠。

麥當(dāng)勞家庭日活動，其中有一項就是：員工以及家屬生日時在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費供應(yīng)的一份超值套餐外加生日驚喜禮品，雖是點滴暖和卻能送出餐廳的一份關(guān)心，贏得員工的心及家屬的支持！

6、團(tuán)隊成員應(yīng)相互敬重

一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互敬重、彼此理解，否則，一個團(tuán)隊將無法運行而走向解散；

二是部門之間要相互敬重，對其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此對組織的奉獻(xiàn)，團(tuán)隊共同的工作才能比單獨工作更有效率。

7、充分挖掘員工潛力

從團(tuán)隊整體利益動身，思索和處理問題，是每個員工必需具備的根本責(zé)任和意識，而團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以培育的。員工作為學(xué)問的載體，對組織的奉獻(xiàn)程度將打算組織在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成，雖有賴于員工個人力量的充分發(fā)揮，但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永久來自于團(tuán)隊集體才智的共同努力。討論說明，每個人在日常工作中只運用了20%的力量，80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一局部的力量充分發(fā)揮并利用的話那效果將是不行預(yù)料的，所以，要懂得如何授權(quán)和委派，讓員工充分發(fā)揮自己潛在的力量。

8、加強培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理中是一項重要的治理手段，能使員工對企業(yè)文化有更深刻的體會和理解，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工供應(yīng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機以及對員工因自費而取得的勞動資格證賜予肯定的補貼等。

9、營造和諧的工作環(huán)境

營造公司良好工作氣氛，是搞好團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。通過開展企業(yè)文化建立，培育共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造相互鼓舞、相互幫忙的工作氣氛，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂，從而不斷增加企業(yè)的分散力。營造一種良好的人際氣氛，表達(dá)人與人之間的人格公平。馬云說：Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，

是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。企業(yè)文化建立就好比在一片沙灘上建筑大廈，而團(tuán)隊建立就好比大廈的地基工作，我們每個人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界，而作為團(tuán)隊建立的領(lǐng)導(dǎo)者或治理層，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑：水泥。可見團(tuán)隊建立的成敗，治理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)就是首領(lǐng)加導(dǎo)師，“你要做教練而非監(jiān)工，要做領(lǐng)頭羊而非趕羊人！”，作為領(lǐng)導(dǎo)者若自身的修養(yǎng)不夠，那給你一個工程，你會禍國殖民；給你一個團(tuán)隊，你會把團(tuán)隊帶到萬劫不復(fù)；團(tuán)隊建立不好何談企業(yè)文化建立，故領(lǐng)導(dǎo)或治理者必先熟悉自己才能引領(lǐng)團(tuán)隊建立，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！

（二）、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到：

1.解決問題還是責(zé)怪員工

許多領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問題時，先責(zé)怪員工，再解決問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的個人不滿心情得到了發(fā)泄，但這樣的狀況卻帶來極大的弊端。更有甚者，有些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生問題時直接在顧客面前嚴(yán)峻責(zé)罵員工，自認(rèn)為讓顧客看到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格和權(quán)威，實則讓顧客由于該團(tuán)隊的不專業(yè)更加失去信念和好感。

長此以往整個團(tuán)隊便會陷入竭力掩蓋錯誤，相互推脫責(zé)任的惡性循環(huán)。嚴(yán)峻破壞了團(tuán)隊成員的相互信任的協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊成員也會因可怕受到責(zé)罵而不敢提出合理建議和創(chuàng)意見解。這就給團(tuán)隊績效埋下了極大的隱患。

2.用人之長，必容人所短

團(tuán)隊成員中各自擁有著各自擅長的學(xué)問和專業(yè)技能，相對的，每個成員也都有自身的缺點和弱項。作為配臵資源的團(tuán)隊治理者，必需清晰熟悉到每個成員的長短處都是客觀存在的。它們不會由于團(tuán)隊的需要就增長或消逝，但它們可以得到優(yōu)化地配臵，讓每個成員都揚長避短。

3.求同存異，適當(dāng)寬松

古有“水至清則無魚，人至察則無徒”的名言，水過于清亮，魚反而難以生存；現(xiàn)實社會，過分苛察他人的過錯或性格上的差異，就會失去伙伴朋友，這也正是治理禁忌：寬於律己，苛以待人。

求同存異——團(tuán)隊成員除了各有各的長短處，還有各自不同的習(xí)慣、性格、價值觀等等。人總是千差萬別的，其中的困難就是如何理解別人、接納別人。人總是缺點與才能并存的，沒有人是完善無缺的。敬重個人的差異和異己觀點，可以引導(dǎo)成員觀賞背景和觀點多樣化帶來的好處。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必需求同存異，才真正有益于團(tuán)隊進(jìn)步。

適當(dāng)寬松——有些團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)時錙珠必較、毫不留情面，在可寬松而且不違反標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，卻選擇嚴(yán)罰團(tuán)隊成員。

4.愛護(hù)團(tuán)隊成員

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也要受上級領(lǐng)導(dǎo)的考察。而上級考察的不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊績效。然而許多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把全部責(zé)任推脫到自己團(tuán)隊的成員身上，甚至以懲處成員來掩蓋自身的過失。極大地破壞了治理

層和團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團(tuán)隊離心力松散，不行能再做出較高的績效。

5.善待錯誤，寬容失敗

任何的勝利都必定包括屢次錯誤和失敗。團(tuán)隊建立的路上，也必定會消失各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不行避開的，關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要熟悉到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無一利，相反，它很可能就是勝利的前兆。善待錯誤就是善待勝利的可能性。

領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團(tuán)隊氣氛。團(tuán)隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝。

團(tuán)隊文化建立方案2023-09-2313:52|#2樓

團(tuán)隊文化是指團(tuán)隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團(tuán)隊共同目標(biāo)而形成的一種意識文化，團(tuán)隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿意團(tuán)隊成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊文化是組織獲得勝利的切實保障。“共同的目標(biāo)”是團(tuán)隊的分散力，“相互的信任”是團(tuán)隊的基石，“積極性”是團(tuán)隊前進(jìn)的力氣源泉。

公司現(xiàn)狀分析

在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶著下，公司現(xiàn)已邁進(jìn)一個全盛的時期?！氨ж?fù)名苑”二期開盤已圓滿落下帷幕，銷售工作正如火如荼開展著，而且業(yè)績顯赫；各部門工作規(guī)劃到位，全方位進(jìn)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作規(guī)劃；公司制度完善，而且執(zhí)行狀況很好。這正是我們公司全體成員努力的結(jié)果，應(yīng)連續(xù)發(fā)揚?？吹絻?yōu)點的同時我們還應(yīng)當(dāng)看到缺乏之處，依據(jù)員工滿足度調(diào)查狀況來看，公司還存在著很多的問題，主要表達(dá)在公司員工缺乏分散力、團(tuán)結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響局部工作的辦事效率；團(tuán)隊活動幾乎沒有，整體團(tuán)隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。

目標(biāo)

依據(jù)公司實際狀況和進(jìn)展目標(biāo)及工作規(guī)劃，公司將以全面建立“學(xué)習(xí)型、互動型”團(tuán)隊為動身點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精

神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團(tuán)隊。

詳細(xì)方案

1、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互協(xié)作

假如說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。假如想下好這盤棋，贏得最終的成功，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必需要從全局動身，全部的部門、全部人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互協(xié)作，才能做到寸土必爭，以致最終取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫忙；少一些沖突爭吵，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊效應(yīng)。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是信息傳達(dá)的根本方式，團(tuán)隊治理過程中信息的傳達(dá)、反應(yīng)與互享是進(jìn)展治理決策實施有效治理的依據(jù)和保障，溝通渠道應(yīng)當(dāng)是立體的無間隙的。溝通能帶給人們歡樂，而歡樂帶給了人們激情，也帶給了人們力氣！進(jìn)展無間隙的溝通是高效團(tuán)隊的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，由于雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比方手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和競賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的溝通。

3、留意每個節(jié)日與員工的生日

節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。這一項公司正在執(zhí)行，不過還可以從更多方面進(jìn)一步的實行，如春節(jié)的大紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝愿等，將關(guān)心一點一滴的送出。

4、不要忘了員工的家屬

對員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感，滿意了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更盼望得到全體員工的慶賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機；員工的子女升學(xué)勝利考取名校也可以賜予適當(dāng)?shù)募为?；定期邀請員工家屬參與公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。

5、彼此間相互敬重

一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互敬重、彼此理解，否則，一個團(tuán)隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互敬重，對其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此對組織的全部奉獻(xiàn)，團(tuán)隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。

6、充分挖掘員工的潛力

從團(tuán)隊整體利益動身思索和處理問題，是每個員工必需具備的根本責(zé)任和意識，而團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培育的。員工作為學(xué)問的載體，全部的學(xué)問對組織的奉獻(xiàn)程度將打算組織

在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成當(dāng)然有賴于員工個人力量的充分發(fā)揮，但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永久來自于團(tuán)隊的集體才智的共同努力。有人做過這方面的討論，每個人在日常工作中只運用了20%的力量，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一局部的力量發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不行預(yù)料的，所以，要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的力量。

7、加強培訓(xùn)工作

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理中是一種重要的治理手段，同時也是企業(yè)員工職業(yè)進(jìn)展的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解，能培育和增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而到達(dá)任職資格要求使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工供應(yīng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機以及對員工因自費而取得的勞動資格證賜予肯定的補貼等。

8、營造和諧的工作環(huán)境

營造公司良好工作氣氛，是搞好團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應(yīng)是特別明顯的，在企業(yè)中營造一種良好的人際氣氛，表達(dá)人與人之間的人格公平。通過開展企業(yè)文化建立，培育共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造相互鼓舞、相互幫忙的工作氣氛，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂，從而不斷增加企業(yè)的分散力。

公司團(tuán)隊文化建立方案2023-09-2322:11|#3樓

沒有一支好的團(tuán)隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的進(jìn)展與員工的進(jìn)步。團(tuán)隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿意團(tuán)隊成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊文化是獲得勝利的切實保障?！肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊的分散力，“相互的信任”是團(tuán)隊的基石，“積極性”是團(tuán)隊前進(jìn)的力氣源泉。

一、營造開心和諧的工作環(huán)境

營造開心的工作氣氛，是搞好團(tuán)隊建立的根底。開心和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂，從而不斷增加部門的分散力。

公司平?？梢越M織員工打球，爬山，拓展等集體活動，既可以增進(jìn)同事之間的感情，也可以放松員工們的工作壓力。

二、創(chuàng)立和諧團(tuán)隊

1、有效溝通，相互敬重。

有效的溝通可以使團(tuán)隊建立中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消退員工內(nèi)心的緊急和隔膜，使大家心情舒服，從而形成良好的工作氣氛。部門內(nèi)部的每個成員間必需相互敬重、彼此理解，否則，團(tuán)隊內(nèi)部都將無法有效溝通如何對其他部門進(jìn)展有效溝通呢？各部門之間也要相互敬重，對其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此對公司的奉獻(xiàn)，團(tuán)隊才能更加友好和諧相處，才能提高工作

效率。

2、確立目標(biāo)，分解規(guī)劃

首先治理者要提出團(tuán)隊目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解，細(xì)化，同時通過組織爭論、學(xué)習(xí)，將每個員工明確分工，并做好監(jiān)視治理工作，大家統(tǒng)一朝著目標(biāo)努力，從而更加簡單到達(dá)目標(biāo)。

3、明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行

衡量一個公司治理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟識、把握和有效執(zhí)行，執(zhí)行過程中是否有監(jiān)視和保障措施。讓員工熟識、把握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿意公司長遠(yuǎn)進(jìn)展和員工快速成長的需要。

4、加強培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營治理中是一種重要的治理手段，同時也是企業(yè)員工職場提升的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解，能培育和增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而到達(dá)任職資格要求使企業(yè)和個人雙方受益。

5、建立公正的鼓勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

鼓勵可以調(diào)發(fā)動工的積極性，促進(jìn)員工成長，讓員工在工作中表現(xiàn)地更加精彩。每個員工都盼望自己通過努力學(xué)習(xí)，工作能得到晉升的時機。

三、人文關(guān)心

關(guān)愛員工，更要關(guān)愛員工家人。留意每個節(jié)日與員工的生日，節(jié)

日慶祝與生日祝愿不僅僅是對員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。如春節(jié)的紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝愿等，將關(guān)心一點一滴的送出。同時不要忘了員工的家屬，對員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家人面前很有成就感，滿意了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更盼望得到全體員工的慶賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機；員工的子女升學(xué)勝利考取名校也可以賜予適當(dāng)?shù)募为?；定期邀請員工家屬參與公司各類活動。

四、愛護(hù)團(tuán)隊成員

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也要受上級領(lǐng)導(dǎo)的考察。而上級考察的不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊績效。然而許多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把全部責(zé)任推脫到自己團(tuán)隊的成員身上，甚至以懲處成員來掩蓋自身的過失。極大地破壞了治理層和團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團(tuán)隊離心力松散，不行能再做出較高的績效。

五、善待錯誤，寬容失敗

任何的勝利都必定包括屢次錯誤和失敗。團(tuán)隊建立的路上，也必定會消失各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不行避開的，關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要熟悉到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無一利，相反，它很可能就是勝利的前兆。善

待錯誤就是善待勝利的可能性。

領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團(tuán)隊氣氛。團(tuán)隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝

團(tuán)隊建立和企業(yè)文化建立方案2023-09-2322:15|#4樓

1、有規(guī)劃、有組織地制造團(tuán)隊成員之間的溝通渠道；

2、用制造和信認(rèn)的價值觀，來增進(jìn)彼此的了解與信任；

3、通過“我為人人、人人為我”的思想教育，使團(tuán)隊成員在工作過程中，把“有分工但必需合作”的行為理念，演繹的更為默契；

4、用展望公司將來，提倡“超前意識”的方法，培育和教育團(tuán)隊成員，對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同和明確；

5、用理性的思維模式來分解目標(biāo)任務(wù)和數(shù)字化的實施方法，來培育團(tuán)隊成員的主開工作意識，使之高效、快捷地完成團(tuán)隊工作。

建議：團(tuán)隊建立和文化建立應(yīng)采納如下步驟

1、團(tuán)隊框架、理性設(shè)計。

一個標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的團(tuán)隊必需構(gòu)建一個堅實的組織框架，其構(gòu)造有力量解決麻煩的、困難的問題。同時又必需使其框架功能最小程度地顯示其重要性，而不致于扼殺其制造力或權(quán)威影響力。要到達(dá)上述要求，就必需維持現(xiàn)實與將來的平衡關(guān)系。

2、思想先行、信息收集

團(tuán)隊建立首先是對其成員進(jìn)展符合公司價值觀理念的培訓(xùn)和培育，用強大而正確的功能理論做根底，才能從“自我批判”中開頭，科學(xué)而有效地進(jìn)展信息收集。由于“自我批判”是團(tuán)隊進(jìn)展的原點，在暴露團(tuán)隊缺點的同時，設(shè)定改良方向。

3、運用理念、爭論需求

通過團(tuán)隊需求的爭論和評估，確定團(tuán)隊力氣表達(dá)在哪里?團(tuán)隊有什么地方需要改良和提高？這樣就主動地建立自己的目標(biāo)，而不是讓目標(biāo)從外部來逼迫團(tuán)隊。那么，團(tuán)隊就走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。

4、規(guī)劃目標(biāo)、數(shù)字落地

團(tuán)隊確立好目標(biāo)和任務(wù)后，便要制訂工作日程表和團(tuán)隊行動規(guī)劃，來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

5、開展活動、提高技能

要想使團(tuán)隊高效率地開展工作，就必需開展以下活動，用以提高團(tuán)隊成員的”工作技能：

①開展批判與自我批判活動，形成相互認(rèn)知、相互幫忙的工作氣氛。提高成員的和諧力量。

②開展本崗位職能職責(zé)編制和參加團(tuán)隊成員職能職責(zé)評定活動，提高成員的協(xié)調(diào)力量。

③開展讀書和檢索活動，提高成員的學(xué)習(xí)力量。

④開展團(tuán)隊會議輪番主持活動，提高成員的組織力量。

⑤開展團(tuán)隊措施、方案評審活動，提高成員的領(lǐng)導(dǎo)力量。通過上述過程，就可以使團(tuán)隊成員熟悉到：

1、團(tuán)隊是否在干與任務(wù)有關(guān)的事而沒走偏?

2、團(tuán)隊的決策及解決問題的方法是否有質(zhì)量?

3、團(tuán)隊是否具有較高的職業(yè)道德、相互信任感、分散力和生產(chǎn)效率?是否有什么地方需要改良?

這樣團(tuán)隊會沿著抱負(fù)的建立模式不斷向前進(jìn)展了。

2023/9/8

企業(yè)團(tuán)隊文化建立方案2023-09-2316:48|#5樓

團(tuán)隊文化是指團(tuán)隊在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，為完成團(tuán)隊共同目標(biāo)而形成的一種意識文化，團(tuán)隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作成就共同事業(yè)，實現(xiàn)和滿意團(tuán)隊成員的各自需求，更是組織獲得勝利的切實保障。“共同的目標(biāo)”是團(tuán)隊的分散力，“相互的信任”是團(tuán)隊的基石，“積極性”是團(tuán)隊前進(jìn)的力氣源泉。公司現(xiàn)狀

在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司各項工作已逐步步入正規(guī)。各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的完成各項規(guī)劃，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有優(yōu)點也有缺乏之處，依據(jù)員工表現(xiàn)及目前狀況來看，團(tuán)隊建立還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：員工缺乏分散力、團(tuán)結(jié)性不強、合作程度不高；溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢，團(tuán)隊活動的缺乏等，導(dǎo)致整體團(tuán)隊意識不夠，嚴(yán)峻影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。目標(biāo)

依據(jù)公司當(dāng)前實際和進(jìn)展目標(biāo)，以建立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊為動身點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，調(diào)整思維方式和工作模式，拓寬視野，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

詳細(xì)方案

（一）、團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)做到：

1、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

假如企業(yè)是一盤棋，那么各個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。若想贏得最終的成功，單靠哪一個

人或某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必需要從全局動身，全體部門及同仁共同努力，嚴(yán)密的協(xié)作與協(xié)作，才能做到寸土必爭，從而實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。假如部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫忙；少一些沖突爭吵，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作，少一些本位文義，多一些理解和敬重；這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊效應(yīng)。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是建立在公平、相互敬重的根底之上的，沒有敬重的平臺，就不會有溝通開展的渠道。溝通渠道應(yīng)當(dāng)是開放的立體的無間隙的，更應(yīng)當(dāng)以增進(jìn)了解，帶給大家歡樂為方向，由于歡樂帶來激情和力氣！溝通是心情的轉(zhuǎn)移，是信息的傳遞，溝通最忌諱一臉?biāo)老?，團(tuán)隊建立中信息傳遞與互享是進(jìn)展治理決策并實施有效治理的依據(jù)和保障，無間隙的溝通是建立高效團(tuán)隊的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會，開展一些團(tuán)隊活動，同事間面對面的溝通，是最有效的溝通方式，雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊同事間的溝通與認(rèn)知。

3、團(tuán)隊要注意共享

零售巨頭沃爾瑪最注意的是團(tuán)隊共享，適當(dāng)安排特地的共享聚會，提倡各種共享方式，并且鼓勵主動共享的成員。一個擁有共享文化的團(tuán)隊，才能提高整個團(tuán)隊的技能和嚴(yán)密性，促使團(tuán)隊成為和諧、高績效的團(tuán)隊。假設(shè)你有五個蘋果，若自己一個人吃，只能品

嘗到蘋果一種的味道，而你若與別人共享其他四個，那你就會收獲友情還有可能品嘗到不同水果的味道！

5、員工家屬很重要

對員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于公司的微小關(guān)心更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個團(tuán)隊成員都有肯定的社會關(guān)系，這也正是打算成員對待工作態(tài)度的重要因素?？梢酝ㄟ^進(jìn)行家庭日活動，定期邀請員工家屬參與公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持，讓團(tuán)隊成員的家屬更加關(guān)懷和支持成員的工作，也讓成員對團(tuán)隊更加感謝與忠誠。

麥當(dāng)勞家庭日活動，其中有一項就是：員工以及家屬生日時在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費供應(yīng)的一份超值套餐外加生日驚喜禮品，雖是點滴暖和卻能送出餐廳的一份關(guān)心，贏得員工的心及家屬的支持！

6、團(tuán)隊成員應(yīng)相互敬重

一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互敬重、彼此理解，否則，一個團(tuán)隊將無法運行而走向解散；

二是部門之間要相互敬重，對其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此對組織的奉獻(xiàn)，團(tuán)隊共同的工作才能比單獨工作更有效率。

7、充分挖掘員工潛力

從團(tuán)隊整體利益動身，思索和處理問題，是每個員工必需具備的根本責(zé)任和意識，而團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以培育的。員工

作為學(xué)問的載體，對組織的奉獻(xiàn)程度將打算組織在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成，雖有賴于員工個人力量的充分發(fā)揮，但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永久來自于團(tuán)隊集體才智的共同努力。討論說明，每個人在日常工作中只運用了20%的力量，80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一局部的力量充分發(fā)揮并利用的話那效果將是不行預(yù)料的，所以，要懂得如何授權(quán)和委派，讓員工充分發(fā)揮自己潛在的力量。

8、加強培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理中是一項重要的治理手段，能使員工對企業(yè)文化有更深刻的體會和理解，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工供應(yīng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機以及對員工因自費而取得的勞動資格證賜予肯定的補貼等。

9、營造和諧的工作環(huán)境

營造公司良好工作氣氛，是搞好團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。通過開展企業(yè)文化建立，培育共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造相互鼓舞、相互幫忙的工作氣氛，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂，從而不斷增加企業(yè)的分散力。營造一種良好的人際氣氛，表達(dá)人與人之間的人格公平。馬云說：Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。

企業(yè)文化建立就好比在一片沙灘上建筑大廈，而團(tuán)隊建立就好比大廈的地基工作，我們每個人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界，而作為團(tuán)隊建立的領(lǐng)導(dǎo)者或治理層，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑：水泥。可見團(tuán)隊建立的成敗，治理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)就是首領(lǐng)加導(dǎo)師，“你要做教練而非監(jiān)工，要做領(lǐng)