企業(yè)信息化投資方法

企業(yè)信息化投資分析方法企業(yè)信息化投資分析方法課程目的：讓學員了解企業(yè)信息化投資決策的原那么和詳細方法，經(jīng)過投資決策的根本原理，結合信息化的行業(yè)情況，為學員進展企業(yè)信息化投資決策帶來協(xié)助。課程內(nèi)容：一、企業(yè)信息化投資決策的重要概念二、企業(yè)信息化投資決策的原那么企業(yè)信息化投資決策的重要概念1、目的2、過程3、要素5、準那么6、分類4、價值規(guī)范1、目的：利益最大化風險最小化2、過程：情報活動設計活動抉擇活動審查活動〔1〕

情報活動A、經(jīng)過國家公布的數(shù)據(jù)，2001年度軟件行業(yè)百強企業(yè)中，管理軟件供應商前六強為：博科、浪潮、東軟〔技術型〕；用友、金蝶、新中大〔市場型〕。B、咨詢專業(yè)人士，引見一篇文章：透視企業(yè)管理軟件洋品牌，C、經(jīng)過網(wǎng)站了解公司概略。D、經(jīng)過專業(yè)媒體了解關于這樣公司的評價，引見國內(nèi)幾個主要的信息化網(wǎng)站A,E-〔2〕

設計活動A〕調(diào)查信息化的需求B〕為選擇滿足需求的產(chǎn)品門類C〕選擇供應商和索取供應商的設計方案〔3〕

抉擇活動A〕制定抉擇根據(jù)B〕各個備選方案評價C〕備選方案的選擇(4)審查活動A〕將選定的方案送專家咨詢B〕方案監(jiān)控C〕方案調(diào)整3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果可以是個人也可以是一個團隊—決策機構普通為工程決策小組3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果信息化方案選擇3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果內(nèi)部信息〔對功能、性能、價錢等要求〕外部信息〔信息化行業(yè)開展形狀、供應商行業(yè)位置、客戶評價等〕信息失真是決策失誤最重要的緣由3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果團隊決策經(jīng)常采用的綜合積分法〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果3、要素定量法引薦：A〕投資工程財務評價法引薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法。B〕讓渡價值比較法也可以稱之為性價比分析法3、要素〔1〕

決策者〔2〕

決策對象〔3〕

信息〔4〕

決策實際和方法〔5〕

決策結果人對象信息實際結果即經(jīng)過決策構成的行動方案〔1〕單一價值規(guī)范如：價錢最低、功能最豐富、品牌最響等等〔2〕綜合價值規(guī)范如：A〕讓渡價值比較法、B〕性價比分析法、C〕投資工程財務評價法〔引薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法〕4、價值規(guī)范認清一點：一切的決策都不能夠最優(yōu)，只能是各方面都足夠好。切忌：注重小節(jié)而忽略整體。5、準那么〔1〕

程序化和非程序化小額大批的采購為程序化，大額小批采購為非程序化，信息化投資決策普通為非程序化決策?！?〕

長期和短期金額越大決策期越長，企業(yè)信息化投資決策普通屬長期決策。6、分類企業(yè)信息化投資決策的原那么1、競爭環(huán)境的原那么2、發(fā)明價值和經(jīng)濟效率的原那么3、投資買賣的原那么1、競爭環(huán)境的原那么〔1〕

自利行為原那么企業(yè)決策時以“經(jīng)濟價值〞為衡量規(guī)范，不要出現(xiàn)“就是對XX品牌覺得好〞、“就是要用國產(chǎn)〔國外〕品牌〞等情況。1、競爭環(huán)境的原那么〔2〕

雙方買賣原那么〔零和博弈〕〔游戲，反映什么是博弈〕了解買賣的“零和博弈〞本質(zhì)，以及防備供應商經(jīng)過“信息不對稱〞來獲利。1、競爭環(huán)境的原那么〔3〕

信號傳送原那么即傳送一種什么信號給公眾和員工，如：選擇SAP，傳送的企業(yè)管理精細、嚴厲、高水準的信號；選擇市場型供應商，傳送、、、，選擇技術型供應商，傳送、、、1、競爭環(huán)境的原那么〔4〕

引導原那么“就餐景象〞、留意不要把該原那么同“盲目模擬〞混淆。2、發(fā)明價值和經(jīng)濟效率的原那么〔1〕有價值的創(chuàng)意原那么創(chuàng)意能獲得額外收益。對于一些有價值的創(chuàng)意，可以思索價錢高一些。2、發(fā)明價值和經(jīng)濟效率的原那么〔2〕比較優(yōu)勢原那么選擇有獨特優(yōu)勢的供應商。如SAP也有CRM，但SIEBEL的CRM具有比較優(yōu)勢。就國內(nèi)來說，博科的比較優(yōu)勢在于產(chǎn)品的集成性和功能性上，東軟的比較優(yōu)勢在于界面美觀；用友的比較優(yōu)勢在于會計管理上，金蝶的比較優(yōu)勢在于品牌推行上。2、發(fā)明價值和經(jīng)濟效率的原那么〔3〕期權原那么利用好期權原那么監(jiān)控工程進展，大的信息化工程分期實施分期評價，隨時“下馬〞能夠離預期收益較遠的信息化工程。2、發(fā)明價值和經(jīng)濟效率的原那么〔4〕凈增效益原那么利用差額分析法：忽略一樣部分，比較不同部分。3、投資買賣的原那么〔1〕風險---報酬權衡原那么例如：追求價錢過低，能夠會工程質(zhì)量難以確保。SAP功能豐富，但實施