安全培訓機構(gòu)管理制度_第1頁
安全培訓機構(gòu)管理制度_第2頁
安全培訓機構(gòu)管理制度_第3頁
安全培訓機構(gòu)管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

安全培訓機構(gòu)管理制度背景和目的為了保障安全培訓機構(gòu)的正常運作,最大限度地確保學員的生命財產(chǎn)安全,必須建立良好的安全管理制度。本管理制度的目的是為安全培訓機構(gòu)提供一套科學、合理、有效的管理制度,規(guī)范經(jīng)營行為,提高服務(wù)質(zhì)量。同時,通過建立健全的安全管理制度,使安全事故降至最低限度,為學員的人身財產(chǎn)安全保駕護航。管理制度內(nèi)容規(guī)章制度安全生產(chǎn)責任制度:明確安全生產(chǎn)的主體責任和管理責任;機構(gòu)章程:明確機構(gòu)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營范圍等基本信息;崗位職責責任制度:明確安全生產(chǎn)各崗位職責和責任;服務(wù)工作規(guī)范:規(guī)范服務(wù)操作流程、服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等方面,確保安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。安全制度生產(chǎn)安全管理制度:明確安全生產(chǎn)基本要求和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn);教學安全管理制度:制定教材審核制度、教學評估制度、學員管理制度等方面的規(guī)章制度,確保教學質(zhì)量和安全;突發(fā)事件處置預(yù)案:制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,確保突發(fā)事件處置規(guī)范、及時;學員安全保障制度:明確學員權(quán)益保護措施、學員身體安全保障措施、學員財產(chǎn)安全保障措施等方面的規(guī)章制度,保障學員生命安全和財產(chǎn)安全;簽約協(xié)議管理制度:制定服務(wù)協(xié)議模板,明確服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、服務(wù)時間、服務(wù)費用等,確保簽約雙方權(quán)益受到保障。管理制度合同簽訂管理制度:規(guī)定合同的簽訂、備案、存檔、歸檔、修改、解除等程序和制度,確保合同的有效性;機構(gòu)財務(wù)管理制度:制定詳細的財務(wù)管理規(guī)章制度,明確經(jīng)營收支、財務(wù)制度、審計制度等方面的管理流程;培訓班管理制度:規(guī)定培訓班的開辦、組織、管理、監(jiān)督等方面的規(guī)章制度,確保培訓班的良好運行;投訴反饋管理制度:規(guī)定投訴反饋的受理、處理、回復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)審核等程序和制度,確??蛻舴?wù)滿意度。管理制度實施安全管理崗位責任制執(zhí)行落實;成立安全管理小組,組織好安全管理工作;建立安全管理檔案,記錄和歸檔各項安全管理工作;不定期組織安全教育和安全培訓,提高員工和學員的安全意識和安全培訓水平。管理制度完善和改進安全制度的完善和改進應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ),根據(jù)安全管理的需要與發(fā)展,積極地改進和完善各項安全規(guī)章制度,提高安全管理水平。總結(jié)本管理制度涉及到安全制度、規(guī)章制度和管理制度三方面的內(nèi)容。在實施過程中,應(yīng)確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論