大米包裝車間管理制度

大米包裝車間管理制度質(zhì)量管理制度生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)范，執(zhí)行生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)現(xiàn)場必須保證整潔干凈，設(shè)備保持清潔，生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品遵循出廠標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量控制原材料主管負(fù)責(zé)對原料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收貨員要對原材料按照采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果合格原料才可以進(jìn)行生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)人員必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行核對，第一道檢測和前三道檢測都要做好，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬每隊(duì)生產(chǎn)人員必須協(xié)調(diào)配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決產(chǎn)品驗(yàn)收控制產(chǎn)品檢驗(yàn)要按照國家規(guī)定執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量確認(rèn)產(chǎn)品合格后，進(jìn)行產(chǎn)品包裝安全生產(chǎn)管理制度設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的人員，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢查，減少故障率，確保生產(chǎn)高效安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的人員要對車間內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因疏忽而發(fā)生事故要對生產(chǎn)時(shí)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見性管理，營造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境安全保障負(fù)責(zé)安全保障工作的人員，要注意各項(xiàng)安全保障措施的落實(shí)，保證生產(chǎn)車間的安全運(yùn)行要對車間設(shè)施進(jìn)行更新維護(hù)，確保車間環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、美觀，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃管理制度計(jì)劃編制負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制的人員，必須結(jié)合市場需求，合理確定當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制的工作人員，要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行追蹤，并及時(shí)調(diào)整下一步操作計(jì)劃同時(shí)，還可以根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤情況，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的人員，要對生產(chǎn)車間進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化考核評價(jià)制度員工考核評價(jià)要對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為績效評價(jià)的重要依據(jù)對于表現(xiàn)優(yōu)秀、取得進(jìn)步的員工，按照評定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)車間考核評價(jià)生產(chǎn)車間的考核評價(jià)，為生產(chǎn)車間提供發(fā)展的檢驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)車間的可持續(xù)發(fā)展定期對車間生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價(jià)，評定車間的生產(chǎn)效益總結(jié)大米包裝車間管理制度的出現(xiàn)，有利于提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)