吹膜生產(chǎn)管理制度

吹膜生產(chǎn)管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范和管理吹膜生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)的吹膜生產(chǎn)管理。3.制度內(nèi)容3.1生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理按照銷售計(jì)劃、現(xiàn)有庫(kù)存、設(shè)備生產(chǎn)能力等因素進(jìn)行綜合考慮而制定，經(jīng)過(guò)審核后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)分為長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，并按月、周、日進(jìn)行制定。3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并報(bào)告有關(guān)部門，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)包括生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量等信息，經(jīng)過(guò)審核后執(zhí)行。2.生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等符合要求。3.生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.生產(chǎn)車間應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.生產(chǎn)車間應(yīng)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、班報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等情況。3.3原材料管理1.原材料采購(gòu)應(yīng)由采購(gòu)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、穩(wěn)定。2.原材料收貨應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查、數(shù)量核對(duì)，確保原材料符合規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確。3.原材料應(yīng)進(jìn)行分類存儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)清晰，防止混淆、誤用。4.原材料在存儲(chǔ)、使用過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)定的存放要求進(jìn)行管理，防止損壞、污染等情況的發(fā)生。3.4產(chǎn)品質(zhì)量管理1.吹膜生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.生產(chǎn)車間應(yīng)按照要求進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，并填寫相應(yīng)檢驗(yàn)記錄。3.產(chǎn)品質(zhì)量異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行追溯分析，找出原因并采取相應(yīng)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。4.生產(chǎn)車間應(yīng)處于整潔、安全的環(huán)境，確保產(chǎn)品不受污染、不受損壞。3.5安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)制定安全生產(chǎn)制度，明確各崗位職責(zé)、安全管理措施、應(yīng)急處理方法等內(nèi)容，確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)車間應(yīng)按照要求配備消防設(shè)施、應(yīng)急救援物資等，確保突發(fā)事件能及時(shí)得到處置。3.生產(chǎn)車間應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，確保作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平。4.責(zé)任與考核1.各級(jí)管理人員應(yīng)按照本制度要求進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)管理順利實(shí)施。2.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)情況等是考核生產(chǎn)人員的重要指標(biāo)。3.對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，以保證管理的嚴(yán)格性和責(zé)任的明確性。5.總則本制度的制定和實(shí)施，是公司管理規(guī)范化、制度化管理的具體體現(xiàn)，也是公司