公司運營部管理制度

公司運營部管理制度一、總則為規(guī)范公司運營部的管理行為，提高工作效率和協(xié)同能力，確保業(yè)務(wù)順利開展，現(xiàn)制定本管理制度。二、職責(zé)1.運營部經(jīng)理負責(zé)制定公司運營部年度工作計劃和經(jīng)營方針；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并監(jiān)督全部運營部門的工作；負責(zé)全面規(guī)劃公司運營策略，確保各項工作有序、高效、創(chuàng)新、穩(wěn)定地開展；負責(zé)推動項目的立項、實施、驗收和移交工作；編制、解釋、監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)管理制度、規(guī)章制度，處理公司內(nèi)部各項管理異常和突發(fā)事件；負責(zé)處理與生產(chǎn)、市場、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。2.運營部經(jīng)理助理協(xié)助運營部經(jīng)理管理運營部門；參與各項關(guān)鍵工作的計劃編制、實施和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；參與項目的立項、實施、驗收和移交工作；負責(zé)各項匯報工作，包括運營部門財務(wù)管理，工作總結(jié)、匯報等。3.運營部主管或項目經(jīng)理負責(zé)制定項目工作計劃及安排，確保項目順利、高效、質(zhì)量優(yōu)良的實施；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推動項目實施，并及時把握項目進展情況并制定應(yīng)對措施；負責(zé)項目資金的管理和監(jiān)管，及時做好成本控制，確保節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；在項目實施過程中，提高管理水平、不斷改進工作方式、推動團隊及個人的成長。4.運營部綜合業(yè)務(wù)職員負責(zé)協(xié)助主管或項目經(jīng)理處理日常工作和項目文件管理；協(xié)助主管或項目經(jīng)理搜集項目資料、機密文件的保存、傳遞、歸檔工作；負責(zé)日常協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)工作；負責(zé)信息資源整理和歸檔管理；參與項目的立項、實施、驗收及項目資金的管理和監(jiān)督。三、制度1.項目經(jīng)營及管理制度堅持“總部統(tǒng)一、部門分立、自負盈虧”的管理原則；制定項目立項、實施、驗收、移交的程序、職責(zé)和規(guī)范，必須遵守；負責(zé)預(yù)算編制、審核、批準(zhǔn)等工作。2.文件管理制度建立健全文件管理制度，規(guī)范文檔的起草、審批、簽發(fā)和歸檔流程；根據(jù)工作需要，劃分不同檔案柜和文件夾，并確保文件的保存完整、及時、可檢索。3.人員管理制度嚴格遵守公司相關(guān)人事制度和勞動法規(guī)，完善各類人事檔案和資料；細心制度相關(guān)的制度和安排，確保人員的績效、激勵以及工作能力得到發(fā)揮并得到提升。4.資產(chǎn)管理制度制定資產(chǎn)購置、使用、維護、更新的統(tǒng)一管理制度；按照國家和公司規(guī)定，進行資產(chǎn)清查和處分，并做好資產(chǎn)管理檔案。四、處罰運營部各級負責(zé)人和職工必須嚴格遵守本規(guī)定。如有違反規(guī)定，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和人事制度進行相應(yīng)的處理，其中涉及違法或造成損失的行為，將同舞法