公司計(jì)劃部管理制度

公司計(jì)劃部管理制度1.制度目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司計(jì)劃部門的管理，規(guī)范計(jì)劃部門的工作流程，提高計(jì)劃部門的工作效率和管理水平，現(xiàn)制定本《公司計(jì)劃部管理制度》。2.適用范圍本制度適用于公司計(jì)劃部門的所有工作人員。3.職責(zé)和權(quán)限3.1職責(zé)制定年度、季度、月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃。組織對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)，及時(shí)提出問題和改進(jìn)意見。撰寫計(jì)劃部門工作報(bào)告，為公司的決策提供參考意見。協(xié)助上級(jí)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃。與其他部門協(xié)調(diào)、溝通，解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的問題。收集、整理和分析經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，為經(jīng)營(yíng)決策做出貢獻(xiàn)。3.2權(quán)限制定和修改計(jì)劃部門管理制度、計(jì)劃編制、執(zhí)行等具體制度和規(guī)定。調(diào)動(dòng)公司內(nèi)各個(gè)部門的資源達(dá)成計(jì)劃制定和執(zhí)行的順利進(jìn)行。向其他部門提出要求并協(xié)調(diào)，解決計(jì)劃執(zhí)行的問題。提交計(jì)劃部門工作報(bào)告以及相關(guān)的評(píng)估、監(jiān)督報(bào)告等。4.工作流程4.1計(jì)劃編制收集各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估。制定公司年度、季度、月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)公司內(nèi)審批程序，最終得到批準(zhǔn)。4.2計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的合作性，達(dá)成計(jì)劃要求。執(zhí)行過(guò)程中收集有價(jià)值的行業(yè)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，協(xié)調(diào)公司各部門資源達(dá)成公司目標(biāo)。4.3總結(jié)歸納和反饋定期進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)和反饋，包括年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度小結(jié)，收集并評(píng)估相關(guān)的月度執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，并結(jié)合實(shí)際情況提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。5.制度執(zhí)行計(jì)劃部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。公司所有成員必須遵守本制度的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。任何單位和個(gè)人都有權(quán)提出本制度的修改意見。6.制度的修訂本制度的修改必須主管單位審批并報(bào)公司執(zhí)行。對(duì)于本制度的任何修改，必須在公司內(nèi)部公告，并及時(shí)向全體工作人員通報(bào)。同時(shí)，對(duì)于修改內(nèi)容的重要性，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。7.附則本制度自發(fā)布