公司給培訓(xùn)管理制度

公司給培訓(xùn)管理制度前言隨著企業(yè)的發(fā)展，公司員工的綜合素質(zhì)水平也越來越重要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)已經(jīng)成為一種必然。但是，培訓(xùn)過程中也存在一些問題，如果不加以管理，將對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，公司需要制定一套完整的培訓(xùn)管理制度，保證培訓(xùn)的有效性、系統(tǒng)性、可管理性和可控性。培訓(xùn)分類根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的種類，可將培訓(xùn)分為以下幾類：崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)是指給員工提供與其崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、新崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指給員工提供業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和操作方法的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、市場銷售技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)是指培養(yǎng)員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、開發(fā)創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)需求調(diào)查通過調(diào)查員工對(duì)不同方面的培訓(xùn)需求，分析不同部門、不同崗位的培訓(xùn)目標(biāo)及需求，確定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容和形式。培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)課程，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃審核對(duì)制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃是否符合公司的要求和實(shí)際情況。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施按照確定的計(jì)劃，組織培訓(xùn)，主持培訓(xùn)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)過程中的各種問題，確保培訓(xùn)的有效性和順利性。培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)于每一次的培訓(xùn)活動(dòng)，必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行不同程度的調(diào)整和改進(jìn)，以便于后期的培訓(xùn)活動(dòng)能夠更好地進(jìn)行。培訓(xùn)管理制度為確保培訓(xùn)管理流程的有效實(shí)施，公司需要制定培訓(xùn)管理制度，具體內(nèi)容如下：崗位需求調(diào)研每年至少對(duì)公司各崗位員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃編制公司將按照年度計(jì)劃考慮制定一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)課程應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需要和培訓(xùn)目標(biāo)等綜合情況，科學(xué)制定，共包括在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、講座等。培訓(xùn)計(jì)劃審核公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方能落實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施公司各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、實(shí)施培訓(xùn)。每年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和評(píng)估。結(jié)語制定良好的培訓(xùn)管理制度，是公司規(guī)范和管理員工培訓(xùn)的