質(zhì)量目標保證措施

質(zhì)量目標保證措施嚴格質(zhì)量職能分配公司按照質(zhì)量體系要素及質(zhì)量活動的分類，建立了公司質(zhì)量保證系統(tǒng)，對工程質(zhì)量職能進行了分配，各級部門、人員對質(zhì)量要素及質(zhì)量職能進行歸口管理和具體實施，同時明確了協(xié)辦部門。在本工程中，嚴格按照質(zhì)量職能分配明細表，結(jié)合本工程中的質(zhì)量管理要素和質(zhì)量活動，確保每項質(zhì)量要素和質(zhì)量活動都有管理和實施的歸口部門。主要管理人員與部門質(zhì)量職責公司質(zhì)量手冊對各級部門及人員的質(zhì)量職責與權(quán)限進行了明確的規(guī)定，在本工程中，以公司質(zhì)量手冊為指南，對項目部各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限進行明確規(guī)定，主要人員的質(zhì)量職責與權(quán)限上墻，保證每個部門及人員明確各自的質(zhì)量職責與權(quán)限，做到“人人重視質(zhì)量，人人監(jiān)督質(zhì)量，事事追求質(zhì)量”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主要管理人員與部門質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，負責實施公司質(zhì)量方針、目標，貫徹落實國家和上級部門政策、法規(guī)和規(guī)定、制定本工程的質(zhì)量方針和目標。領導工程的質(zhì)量管理工作，建立與質(zhì)量體系相適應的機構(gòu)，并使公司質(zhì)量保證體系在工程中得到持續(xù)有效的運行。支持質(zhì)量管理、質(zhì)檢部門和人員的工作，保證其能有效的行使職權(quán)。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理完善質(zhì)量職責。對工程質(zhì)量在技術(shù)上負領導責任，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標準及技術(shù)政策。主持本工程質(zhì)量管理文件的編制和審批，負責質(zhì)量制度的組織落實工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并負責糾正措施和預防措施的審批，解決施工中的質(zhì)量問題。對各類人員的技術(shù)教育、培訓、考核和資料領導責任。督促施工隊及有關部門做好質(zhì)量體系運行記錄的收集和整理，以便及時移交顧客。按照《施工技術(shù)檔案管理制度》的要求，組建各種技術(shù)檔案。工程部工程部是本工程的質(zhì)量目標的具體實施執(zhí)行部門。在項目總工程師領導下，負責在技術(shù)措施上保證工程施工質(zhì)量。負責編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的施工手冊、作業(yè)指導書等指導性文件。參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并負責糾正、預防措施的制定，解決施工中的質(zhì)量問題，實施質(zhì)量改進。(4)協(xié)助做好各類材料的技術(shù)檢驗，并做好檢驗記錄。廠 建設單位 r監(jiān)理單位—m m ?r i項目經(jīng)理項目總工f \公司相關職能部門.m mm■1 )1 -J1 )質(zhì)檢工程師 質(zhì)量管理組織機構(gòu)負責編制項目工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制要點及控制措施。負責現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗與管理工作。在項目經(jīng)理及總工程師的領導下負責工程質(zhì)量保證體系的有效運行。負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量統(tǒng)計工作，收集整理工程質(zhì)量檢驗評級記錄。配合作好工藝改進工作，配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。物供部負責自購材料的采購質(zhì)量和甲供材料的監(jiān)造和組織驗收。負責材料的質(zhì)量檢驗、試驗及質(zhì)量證明文件的收集整理工作。對材料的采購、進貨、入庫及日常材料質(zhì)量管理工作負責。施工隊隊長是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量措施的具體執(zhí)行者，并組織技術(shù)員對承擔施工的全部、全項工程填寫各種質(zhì)量記錄，并負全部質(zhì)量責任。施工隊質(zhì)安員負責本隊工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。質(zhì)量體系公司質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)主要包括三層：第一層是質(zhì)量手冊，第二層是質(zhì)量體系程序文件；第三層次是質(zhì)量體系作業(yè)文件。除以上三個層次外，還包括質(zhì)量計劃。其內(nèi)容主要包括明確質(zhì)量目標，配備必要的資源和