中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務-生產(chǎn)管理

中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務-生產(chǎn)管理()不屬于編制生產(chǎn)計劃的主要步驟。A．調(diào)查研究B．統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標C．綜合平衡，編制計劃草案D．前期資料的整理收集E．總結生產(chǎn)經(jīng)驗正確答案：DE編制生產(chǎn)計劃的主要步驟包括：①（江南博哥）調(diào)查研究；②統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；③綜合平衡，編制計劃草案；④生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。

（）的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)增加值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)減少值正確答案：B此題考查對工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。

（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料：半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉運等進行的控制。A.采購控制B.在制品控制C.投入控制D.產(chǎn)成品控制正確答案：B此題考查在制品控制的概念。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉運等進行的控制。

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B此題考查對看板管理功能的理解?？窗骞芾硎菍ιa(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。其功能包括：①顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。其中，依據(jù)看板的“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運送，即防止過量生產(chǎn)和過量運送的功能。

某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1小時，該車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000正確答案：B此題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為：。其中，M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力為：（件）。

某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日7小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.28B.40C.56D.80正確答案：A此題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。流水線生產(chǎn)能力的計算公式為：。其中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7×60=420，r=15，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為：（件）。

某企業(yè)2019年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為900萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2019年產(chǎn)銷量不賠的最低量為（）件。A.12000B.13000C.15000D.17000正確答案：C此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法又稱為量本利法或保本點法，它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時，即利潤=0時，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價格×產(chǎn)銷量=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)銷量，公式：。由此可得，該企業(yè)2019年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本÷（產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

安排車間生產(chǎn)任務的方法主要包括()。A．連鎖計算法B．成品定額法C．累計編號法D．延期法E．生產(chǎn)周期法正確答案：ACE此題考查安排車間生產(chǎn)任務的方法。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：（1）在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；（2）提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；（3）生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。選項B成品定額法、選項D延期法為錯誤選項。

安排車間生產(chǎn)任務的方法主要包括（）。A.連鎖計算法B.成品定額法C.累計編號法D.延期法E.生產(chǎn)周期法正確答案：ACE此題考查安排車間生產(chǎn)任務的方法。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；③生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。選項B成品定額法、選項D延期法為錯誤選項。

按技術組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為()。A．設計生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C．計劃生產(chǎn)能力D．評估生產(chǎn)能力E．控制生產(chǎn)能力正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)能力的劃分。按技術組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為三種：（1）設計生產(chǎn)能力；（2）查定生產(chǎn)能力；（3）計劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力。

按技術組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為（）。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.評估生產(chǎn)能力E.控制生產(chǎn)能力正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)能力的劃分；按技術組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為三種：①設計生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力。

產(chǎn)品產(chǎn)值指標的形式不包括（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)能耗值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值正確答案：B此題考查對產(chǎn)品產(chǎn)值指標的理解。產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A．產(chǎn)品設備精密化程度B．生產(chǎn)員工數(shù)量C．產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點D．基礎生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的決定因素。產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點。

產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。A.產(chǎn)品設備精密化程度B.生產(chǎn)員工數(shù)量C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點D.基礎生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的決定因素產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點。

產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A．產(chǎn)品設備精密化程度B．生產(chǎn)員工數(shù)量C．產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點D．基礎生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排的決定因素。產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點。C正確

產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。3.該機械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計號是()。A．3500號B．4000號C．5000號D．6000號正確答案：D此題考查對投入產(chǎn)品累計號的理解。根據(jù)公式，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：（1）最后車間累計號：案例已知為“2000”號。（2）本車間的投入提前期：即機械加工車間的投入提前期，案例已知“該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天”。根據(jù)公式計算，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期：30+50：80（天）。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例已知“50”臺。將上述數(shù)據(jù)代入公式，機械加工車間投入累計號數(shù)=2000+80×50=2000+4000=60（號）。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中，相同的有（）。A.生產(chǎn)間隔期B.剛在制品定額C.生產(chǎn)周期D.批量E.生產(chǎn)提前期正確答案：CE此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：①批量；②生產(chǎn)周期；③生產(chǎn)間隔期；④生產(chǎn)提前期等。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等兩者共同的期量標準應是選項C生產(chǎn)周期和選項E生產(chǎn)提前期。

初期的物料需求計劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A.市場條件B.技術條件C.采購條件D.資金條件正確答案：C此題考查對初期的物料需求計劃（MRP）的理解。它沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。

大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實行（）。A.一級調(diào)度B.二級調(diào)度C.三級調(diào)度D.四級調(diào)度正確答案：C此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度：①廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務；②車間在車間主任領導下設調(diào)度組（或調(diào)度員）；③工段（班組）設調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任。

廢品率屬于生產(chǎn)計劃指標中的()指標。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：A為了有效、全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

廢品率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：C此題考查對產(chǎn)品質(zhì)量指標的理解。產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)題干表述，廢品率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標。

豐田生產(chǎn)方式的具體手段包括()。A．準時化B．標準化作業(yè)C．看板管理系統(tǒng)D．無人化E．多技能作業(yè)員正確答案：ABCE豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段包括：準時化和自動化、標準化作業(yè)、多技能作業(yè)員、看板管理系統(tǒng)、全員參與的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段主要包括（）。A.準時化B.自動化C.人性化D.標準化作業(yè)E.看板管理系統(tǒng)正確答案：ABDE此題考查豐田生產(chǎn)方式的思想和手段。豐田生產(chǎn)方式是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制÷庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：①準時化和自動化；②標準化作業(yè)；③多技能作業(yè)員；④看板管理系統(tǒng)；⑤全員參加的現(xiàn)場改善活動；⑥全面質(zhì)量管理。選項C為干擾選項。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制的方式主要分為()。A．事后控制方式B．事中控制方式C．事前控制方式D．全程控制方式E．全員控制方式正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制的方式主要分為（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全程控制方式E.全員控制方式正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

工業(yè)增加值屬于()。A．產(chǎn)品品種指標B．產(chǎn)品產(chǎn)量指標C．產(chǎn)品質(zhì)量指標D．產(chǎn)品產(chǎn)值指標正確答案：D產(chǎn)品產(chǎn)值指標包括：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種形式。

關于安排車間生產(chǎn)任務的方法的說法，正確的是（）。A.在制品定額法又稱連鎖計算法，使用時需要按照車間工藝的正順序計算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.依據(jù)累計編號法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的單位產(chǎn)品編號隨機確定D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制正確答案：D此題考查對三種安排車間生產(chǎn)任務方法的理解。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，使用這種方法時，需要按照工藝反順序計算方法（選項A錯誤，不是正順序）；②提前期法；又稱累計編號法；適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（選項B錯誤），在使用累計編號法時，最先生產(chǎn)的單位產(chǎn)品編號為1號，依此類推，累計編號（選項C錯誤）；③生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（選項D正確）。

關于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法，正確的有（）。A.年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心B.生產(chǎn)作業(yè)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃C.年度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化D.生產(chǎn)作業(yè)計劃一般是以年為最小時間單位E.生產(chǎn)作業(yè)計劃是一種執(zhí)行性計劃正確答案：AE此題考查對年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的理解。企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃三個層次。其中，年度生產(chǎn)計劃是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種：質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標，它是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心（選項A正確），是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃（選項B錯誤，不是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而是年度生產(chǎn)計劃）；生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化（選項C錯誤），是貫徹實施生產(chǎn)計劃；將全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務（選項D錯誤），是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃（選項E正確）。

關于生產(chǎn)計劃，下列說法正確的是()。A．生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B．生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題C．生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D．生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計劃的概念。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。ABC錯誤，D正確生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。ABC錯誤，D正確

關于生產(chǎn)計劃的說法，正確的是（）。A.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B.生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題C.生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D.生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計劃的概念。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。A.自動化B.準時化C.消除一切浪費D.看板管理系統(tǒng)E.全面質(zhì)量管理正確答案：AB此題考查豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準時化本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客所需。自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。

廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A.技術能力B.生產(chǎn)能力C.銷售能力D.擴張能力正確答案：A此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合，而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）。A.生產(chǎn)進度控制B.在制品控制C.人員控制D.生產(chǎn)調(diào)度E.設備控制正確答案：ABD此題考查生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目標的實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

計算工業(yè)增加值的依據(jù)是()A．員工最終成果B．企業(yè)最終成果C．社會最終成果D．消費者最終消費量正確答案：C工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)。C正確

計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)是()。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)商品產(chǎn)值C．工業(yè)增加值D．工業(yè)損益值正確答案：A此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標中工業(yè)總產(chǎn)值的概念。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。A正確工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。B錯誤工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。C錯誤產(chǎn)品產(chǎn)值指標是分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加三種形式。

計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值正確答案：A此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標中工業(yè)總產(chǎn)值的概念。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。

降低周轉庫存的基本做法是（）。A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合.C.持有額外庫存D.減少庫存批量正確答案：D此題考查降低庫存的措施。降低庫存的措施有：①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，主要是使訂貨時間、訂貨量盡量接近需求時間和需求量。

節(jié)拍是()上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。A．大批量流水線B．成批生產(chǎn)C．小批生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)正確答案：A此題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

節(jié)拍是（）上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。A.大批量流水線B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A此題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有()。A．傳遞生產(chǎn)的工作指令B．防止過量生產(chǎn)C．傳遞運送的工作指令D．防止過量的運送E．自動檢測質(zhì)量正確答案：ABCD看板的功能主要有：顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運送；進行“目視管理”的工具；改善的工具。

看板通常是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A.庫存看板B.來料看板C.生產(chǎn)看板D.考評看板正確答案：C此題考查對看板種類的理解。實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：①取料看板，標明了后道工序應領取物料的數(shù)量等信息；②生產(chǎn)看板，顯示著前道工序應生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。

庫存管理成本包括（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.時間成本D.機會成本E.交易成本正確答案：ABD此題考查庫存管理的成本。庫存管理成本包括：①倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費；②訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系談判、運輸、檢驗等費用，與訂購次數(shù)有關；③機會成本，包括兩個內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用的一定資金。

庫存控制的基本方法不包括()。A．定量控制法B．定期控制法C．豐田生產(chǎn)法D．ABC分類法正確答案：C此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括：①定量控制法，又稱訂貨點法；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法；③帕累托法，又稱ABC分類法。選項C豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。

庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC分類法正確答案：C此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括：①定量控制法，又稱訂貨點法；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法；③帕累托法，又稱ABC分類法。選項C豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。

庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.沉沒成本正確答案：A此題考查對倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費用屬于（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.沉沒成本正確答案：B此題考查對訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系j談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關。

某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床20臺，三班制，每班工作5小時，全年制度工作日為250天，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產(chǎn)能力是()件。A．135000B．50625C．33750D．67500正確答案：A本題考查設備組生產(chǎn)能力的計算。M=（F×S）/t=[250×5×3×（1-10%）×20]/0.5=135000（件）。M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；t為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進企業(yè)的水平制定標準，這種制定標準的方法是（）。A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法正確答案：D此題考查對類比法的理解；確定生產(chǎn)控制標準的方法包括：①類比法；②分解法；③定額法；④標準化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等同行業(yè)先進的水平制定生產(chǎn)標準正是采用了類比法。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為每日8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該完水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。A．75B．80C．90D．120正確答案：B8小時=8*60=480分鐘M=480/6=80（件）公式：流水線生產(chǎn)能力計算M=F/r式中：M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。

某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。1.該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型的企業(yè)。A．單件生產(chǎn)B．大量生產(chǎn)C．成批生產(chǎn)D．定制生產(chǎn)正確答案：C此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法對應的生產(chǎn)模式。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。

某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該機械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()A．2500號B．3500號C．4000號D．4500號正確答案：B此題考查對出產(chǎn)產(chǎn)品累計號的理解。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：（1）最后車間累計號：案例已知裝配車間是最后車間，其累計編號為“2000”號。（2）本車間出產(chǎn)提前期：即機械加工車間的出產(chǎn)提前期，案例已知為“30”天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例已知為“50”臺。將上述數(shù)據(jù)代入公式，設備加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=2000+30×50=2000+1500=3500（號）。

某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，其優(yōu)點是()。A．生產(chǎn)任務可以自動修改B．提高生產(chǎn)質(zhì)量C．提高員工工作滿意度D．可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性正確答案：AD此題考查提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的優(yōu)點。提前期法的優(yōu)點包括：①各個車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；②不需要預計當月任務完成情況；③生產(chǎn)任務可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

某企業(yè)2017年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為900萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量為()件。A．12000B．13000C．15000D．17000正確答案：C此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法，又稱為量本利法或保本法，它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時，即利潤=0時，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價格×產(chǎn)銷量=同定成本+單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)銷量，公式：Q=F/（p-v）由此可得，該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本÷（產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是()件。A．20B．40C．160D．320正確答案：D此題考查生產(chǎn)批量的計算。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量，其計算公式為：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。A.20B.40C.160D.320正確答案：D此題考查生產(chǎn)批量的計算。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量，其計算公式為：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400件，平均日產(chǎn)量為80件，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是（）天。A.5B.8C.10D.15正確答案：A此題考查對生產(chǎn)間隔期的理解。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量，平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期=400÷80=5（天）。

某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A．現(xiàn)實生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C．設計生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力正確答案：A在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)，計劃生產(chǎn)能力也叫作現(xiàn)實生產(chǎn)能力。

某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)()制定。A．查定生產(chǎn)能力B．計劃生產(chǎn)能力C．設計生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力正確答案：B在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

某企業(yè)的一條裝配流水線工作時間為每日8小時，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是()臺。A．120B．70C．80D．90正確答案：C題目告知的是流水線節(jié)拍，采用“流水線”生產(chǎn)能力的計算公式，直接套入公式即可。流水線生產(chǎn)能力M=F/r=（8×60）÷6=80。式中：M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。

某企業(yè)對生產(chǎn)過程進行檢查、監(jiān)督，對生產(chǎn)中發(fā)生的偏差予以及時糾正，以保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，這些活動屬于()。A．生產(chǎn)控制B．生產(chǎn)計劃C．生產(chǎn)進度安排D．生產(chǎn)管理正確答案：A生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

某企業(yè)計劃2017年生產(chǎn)四種型號、十種規(guī)格的電視機。這屬于生產(chǎn)計劃指標中的()指標。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：B此題考查產(chǎn)品品種指標的理解。生產(chǎn)計劃指標主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標。其中，產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標的制定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力。它不僅反映了企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平。依據(jù)題干表述，該企業(yè)計劃2017年生產(chǎn)四種型號、十種規(guī)格的電視機，屬于產(chǎn)品品種指標。

某企業(yè)計劃2019年生產(chǎn)四種型號、十種規(guī)格的電視機。這屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：B此題考查對產(chǎn)品品種指標的理解。生產(chǎn)計劃指標主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標。其中，產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力。它不僅反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平：企業(yè)管理水平。依據(jù)題干表述，該企業(yè)計劃2019年生產(chǎn)四種型號、十種規(guī)格的電視機，屬于產(chǎn)品品種指標。

某企業(yè)擁有設備25臺，每日有效工作時間7.5小時，每臺設備每小時能生產(chǎn)10件產(chǎn)品，則該企業(yè)日生產(chǎn)能力是()件。A．1875B．250C．1689D．1785正確答案：A設備組生產(chǎn)能力=單位設備的有效工作時間×設備數(shù)量×產(chǎn)量定額；根據(jù)題干代入數(shù)據(jù)得：設備組生產(chǎn)能力=7.5×25×10=1875，故選A。

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車間）12月份應生產(chǎn)到600號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計號是()號。A．600B．800C．1200D．1500正確答案：C此題考查累計編號法。本車間出產(chǎn)的累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=600+30×20=1200（號）。

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車間）12月份應生產(chǎn)到600號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計號是（）號。A.600B.800C.1200D.1500正確答案：C此題考查累計編號法。本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期，最后車間平均日產(chǎn)量-600+30×20=1200（號）。

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車間）9月份應生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計號是()號。A．1000B．1500C．2000D．2500正確答案：C此題考查累計編號法。本車間投入的累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+20×50=2000（號）。

某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車間）9月份應生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計號是（）號。A.1000B.1500C.2000D.2500正確答案：C此題考查累計編號法。本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50×20=2000（號）。

某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.預計設計能力正確答案：C此題考查對設計生產(chǎn)能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種：①設計生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力。其中，設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設時努力的目標。

某設備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺機器；每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時，每小時生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A．2150B．1600C．1500D．1800正確答案：D設備組生產(chǎn)能力的計算M=F·S·P。式中：M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量；所以，M=7.5×20×12=1800。

某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每件產(chǎn)品的臺時定額為0.1小時，該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()。A．650B．710C．750D．820正確答案：C此題考查設備組生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式設備組的生產(chǎn)能力=單位設備的有效工作時間×設備數(shù)量/臺時定額=7.5×10/0.1=750件。

偏差有正負之分，下列()指標如果出現(xiàn)正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。A．利潤B．勞動生產(chǎn)率C．工時消耗D．產(chǎn)量E．成本正確答案：ABD正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。

企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。A．75B．80C．90D．115正確答案：C流水線生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F/r其中，流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7.5×60=450；r=5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M=F/r=450/5=90（臺）。

企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，這體現(xiàn)了制造資源計劃（MRPⅡ）的（）特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預見性C.動態(tài)的應變性D.計劃的一貫性和可行性正確答案：D此題考查制造資源計劃（MRPⅡ）計劃的一貫性和可行性特點。計劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個計劃為指導原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，執(zhí)行計劃前進行生產(chǎn)能力平衡，使計劃連貫、有效、可行。

企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指()。A．設計生產(chǎn)能力B．預期生產(chǎn)能力C．計劃生產(chǎn)能力D．調(diào)控生產(chǎn)能力正確答案：C生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力三種。其中，計劃生產(chǎn)能力也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力是()。A．重審生產(chǎn)能力B．預期生產(chǎn)能力C．查定生產(chǎn)能力D．計劃生產(chǎn)能力正確答案：C本題考查生產(chǎn)能力的種類。生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種：設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C正確設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中規(guī)定的正常條件下達到的生產(chǎn)能力。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。D錯誤

企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中的廢品率屬于()指標。A．產(chǎn)品品種B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品產(chǎn)值D．產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。D正確

生產(chǎn)計劃編制的第一步是()。A．編制計劃草案B．調(diào)查研究C．初步提出生產(chǎn)計劃指標D．生產(chǎn)計劃大綱定稿正確答案：B此題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步，分別是：（1）調(diào)查研究；（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；（3）綜合平衡，編制計劃草案；（4）生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此，第一步應是調(diào)查研究。B正確

生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A.編制計劃方案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計劃指標D.生產(chǎn)計劃大綱定稿正確答案：B此題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步，分別是：①調(diào)查研究；②統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；③綜合平衡，編制計劃方案；④生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此，第一步應是調(diào)查研究。

生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A．投入進度控制B．工序進度控制C．出產(chǎn)進度控制D．銷售進度控制正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進度控制；②工序進度控制；③出產(chǎn)進度控制。其中，投入進度控制是生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產(chǎn)進度控制D.銷售進度控制正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進度控制；②工序進度控制；③出產(chǎn)進度控制。其中，投入進度控制是生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.投入進度控制B.研發(fā)進度控制C.工序進度控制D.銷售進度控制E.出產(chǎn)進度控制正確答案：ACE此題考查生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進度控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。

生產(chǎn)控制的核心在于（）。A.進度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的核心。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進度控制；②工序進度控制；③出產(chǎn)進度控制。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務D.保證以最少的物力完成生產(chǎn)任務E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學編制正確答案：BCD此題考查生產(chǎn)控制的目的生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性。

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，主要內(nèi)容包括()。A．物料需求計劃B．分銷管理C．采購管理D．制造標準E．能力需求計劃正確答案：ADE生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準。BC屬于物流管理模塊，故錯誤。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有（）。A.快速B.準確C.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)D.高度集中和統(tǒng)一正確答案：C此題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

適合成批輪番生產(chǎn)類型企出的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A．累計編號法B．在制品定額法C．生產(chǎn)周期法D．準時制法正確答案：A提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。A正確在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。B錯誤生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。C錯誤生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法不包括準時制法，D錯誤

通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息：實時進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃相關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A．事前控制方式B．事中控制方式C．事后控制方式D．全程控制方式正確答案：B此題考查對事中控制方式的理解。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下蘭種：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開。其控制的重點是當期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述，符合事中控制方式。

通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息：實時進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃相關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正確答案：B此題考查對事中控制方式的理解。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下蘭種：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開。其控制的重點是當期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述，符合事中控制方式。

為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃指標體系應包括()。A．產(chǎn)品品種指標B．產(chǎn)品產(chǎn)值指標C．產(chǎn)品質(zhì)量指標D．產(chǎn)品產(chǎn)量指標E．產(chǎn)品技術指標正確答案：ABCD此題考查生產(chǎn)計劃指標體系的理解。制訂生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。

為了有效全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃指標體系應包括（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標E.產(chǎn)品技術指標正確答案：ABCD此題考查對生產(chǎn)計劃指標體系的理解。制定生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效、全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。

為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括（）。A.不合格不交后道工序B.前道工序去送件C.只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平正確答案：ACD此題考查看板的使用規(guī)則。看板的使用規(guī)則包括：①不合格不交后道工序；②后道工序來取件；③只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量；④均衡化生產(chǎn)；⑤利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。選項B錯誤，應是后道工序來取件；選項E錯誤，應該是減少看板數(shù)量。

物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是()。A．在制品凈生產(chǎn)計劃B．生產(chǎn)調(diào)度計劃C．主生產(chǎn)計劃D．車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案：C此題考查對主生產(chǎn)計劃的理解。物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。

物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.主生產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案：C此題考查對主生產(chǎn)計劃的理解。物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。

下列各項中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是（）。A.企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值B.在制品期末期初結存差額價值C.利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值D.固定資產(chǎn)折舊E.完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值正確答案：ACE此題考查對工業(yè)商品產(chǎn)值的理解。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值。選項B屬于工業(yè)總產(chǎn)值范疇，選項D屬于工業(yè)增加值范疇。

下列關于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中，正確的有()。A．年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心B．生產(chǎn)作業(yè)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃C．年度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化D．生產(chǎn)作業(yè)計劃一般是以年為最小時間單位E．生產(chǎn)作業(yè)計劃是一種執(zhí)行性計劃正確答案：AE此題考查年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的理解。年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心。A正確年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。B錯誤，E正確生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化（C錯誤），是貫徹實施生產(chǎn)計劃，將全年任務分解到各月、各周甚至每天每班的具體任務（D錯誤）。

下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有()。A．質(zhì)量損失率B．銷售利潤率C．廢品率D．成品返修率E．產(chǎn)銷量正確答案：ACD生產(chǎn)計劃指標主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項B銷售利潤率屬于產(chǎn)品品種指標，選項E產(chǎn)銷量屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標。

下列生產(chǎn)計劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃的是()。A．年度生產(chǎn)計劃B．中期生產(chǎn)計劃C．生產(chǎn)作業(yè)計劃D．長期生產(chǎn)計劃正確答案：A企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次。D錯誤年度生產(chǎn)計劃是以計劃期內(nèi)的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。A正確中長期計劃則是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。B錯誤生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。C錯誤

下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正確答案：A此題考查對事前控制方式的理解。事前控制方式是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預測，制定出各種控制方案（控制設想），屬于前饋控制。

下列生產(chǎn)指標中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標有()。A．合格率B．產(chǎn)品資金利潤率C．質(zhì)量損失率D．廢品率E．成品返修率正確答案：CDE產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：（1）反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；（2）反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。CDE正確選項B屬于產(chǎn)品品種指標

下列生產(chǎn)作業(yè)計劃中，層級最低的是（）。A.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃C.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃D.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案：C此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的層次。生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，層次最高的是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。

下列適合大量大批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的是()。A．集中生產(chǎn)方式B．安排老產(chǎn)品C．各期產(chǎn)量均勻增長分配法D．代表產(chǎn)品法正確答案：C大量大批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排需要確定計劃年度內(nèi)各季、月產(chǎn)量，各期產(chǎn)量均勻增長分配法是其中一種（C正確）。另外兩種是：各期產(chǎn)量年均分配法、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法

下列因素中，不會影響固定資產(chǎn)有效工作時間的是()。A．輪班工作時間B．工作班次C．全年工作日數(shù)D．單位時間的產(chǎn)量定額正確答案：D固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關。選項D影響的是固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A．單位產(chǎn)品的臺時定額B．廠房面積C．正在檢修的設備D．封存待調(diào)的設備E．因暫時沒有任務而停用的設備正確答案：ABCE影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝和準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。BCE正確，D錯誤②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。A正確

下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A．固定資產(chǎn)的數(shù)量B．固定資產(chǎn)的工作時間C．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D．訂單數(shù)量正確答案：D影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.中長期生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)計劃正確答案：A此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)()。A．查定生產(chǎn)能力B．計劃生產(chǎn)能力C．設計生產(chǎn)能力D．現(xiàn)實生產(chǎn)能力正確答案：C設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件—產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能力達到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標。

一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A．生產(chǎn)連續(xù)進行B．降低生產(chǎn)場地占用C．降低庫存成本D．保證產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。

已知設備組有機器30臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是60件，則該設備組一周（7天，機器不停工作）的生產(chǎn)能力是()件。A．108000B．151200C．162800D．151400正確答案：B設備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設備有效工作時間（F）×設備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。

已知設備組有機器40臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間為14小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000正確答案：D此題考查設備組生產(chǎn)能力的計算。設備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F×S×P。其中，M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該設備組的日生產(chǎn)能力為：M=14×40×50=28000（件）。

以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，指的是()。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)商品產(chǎn)值C．工業(yè)增加值D．工業(yè)原材料值正確答案：A本題考查工業(yè)總產(chǎn)值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。D錯誤工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。A正確工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。B錯誤工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。C錯誤

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。A．固定資產(chǎn)的數(shù)量B．產(chǎn)品市場占有率C．固定資本的成本D．固定資產(chǎn)的工作時間E．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案：ADE此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素包括：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.產(chǎn)品市場占有率C.固定資本的成本D.固定資產(chǎn)的工作時間E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案：ADE此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素包括：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有()。A．品牌資產(chǎn)的價值B．固定資產(chǎn)的工作時間C．固定資產(chǎn)的數(shù)量D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E．流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間正確答案：BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。（2）固定資產(chǎn)的工作時間（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

與制造資源計劃（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。A.更加貼近市場B.功能更加強大C.方法更加合理D.管理面更寬E.成本更低正確答案：ABCD此題考查企業(yè)資源計劃（ERP）與制造資源計劃（MRPⅡ）的比較。ERP是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發(fā)展。ERP與MRPⅡ相比，更加貼近市場，功能更加強大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。選項E不正確。

在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時，企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設備生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力正確答案：D此題考查對計劃生產(chǎn)能力的理解。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A.在制品定額B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期正確答案：D此題考查對成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的理解。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期矬產(chǎn)提前期等。其中，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。A.改善的工具B.防止過量生產(chǎn)和過量運送。C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.提高員工滿意度E.進行“目視管理”的工具。正確答案：ABE此題考查看板的功能。看板的功能主要有以下四點：①顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于()。A．產(chǎn)品品種指標B．產(chǎn)品產(chǎn)值指標C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標D．產(chǎn)品質(zhì)量指標正確答案：B產(chǎn)品產(chǎn)值指標包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。

在制定生產(chǎn)控制標準時，可以根據(jù)權威機構制定的標準作為自己的控制標準。這些標準不包括（）。A.國家標準B.行業(yè)標準C.國際標準D.企業(yè)標準正確答案：D此題考查標準化法的概念。標準化法即將權威機構制定的標準作為自己的控制標準，包括：①國際標準；②國家標準；③部頒標準；④行業(yè)標準等。選項D企業(yè)標準不屬于權威機構制定的標準。

在制造資源計劃（MRPⅡ）上能解決，“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預見性C.計劃的一貫性和可行性D.動態(tài)的應變性正確答案：B此題考查制造資源計劃（MRPⅡ）的模擬的預見性特點。制造資源計劃（MRPⅡ）的結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。這一結構的特點包括：①計劃的一貫性和可行性；②數(shù)據(jù)的共享性；③動態(tài)的應變性；④模擬的預見性；⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。其中，模擬的預見性是指在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，在可預見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括()。A．類比法B．分解法C．定額法D．標準化法正確答案：ABCD此題考查制定生產(chǎn)控制標準的方法。制定生產(chǎn)控制標準的方法一般有：①類比法；②分解法；③定額法；④標準化法。選項E德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標準的方法。

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括（）。A.類比法B.分解法C.定額法D.標準化法E.德爾菲法正確答案：ABCD此題考查制定生產(chǎn)控制標準的方法。制定生產(chǎn)控制標準的方法一般有：①類比法；②分解法；③定額法；④標準化法。選項E德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標準的方法。

（）的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)增加值C．工業(yè)商品產(chǎn)值D．工業(yè)減少值正確答案：B此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。

（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉運等進行的控制。A．采購控制B．在制品控制C．投入控制D．產(chǎn)成品控制正確答案：B此題考查在制品控制的概念。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉運等進行的控制。

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A．顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令B．防止過量生產(chǎn)和過量運送C．進行“目視管理”的工具D．改善的工具正確答案：B本題考查看板管理功能的理解。其功能包括：（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令；（2）防止過量生產(chǎn)和過量運送；（3）進行“目視管理”的工具；（4）改善的工具。其中，依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運送，即防止過量生產(chǎn)和過量運送的功能。

初期的MRP沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A．市場條件B．技術條件C．采購條件D．資金條件正確答案：C此題考查初期MRP的理解。初期的物料需求計劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。

豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。A．看板管理B．庫存管理C．主生產(chǎn)計劃D．準時生產(chǎn)正確答案：A自動化與準時化為貫穿豐田式生產(chǎn)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具。看板管理，簡而言之，就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A．以人為本B．從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費C．更短的生產(chǎn)周期D．零缺陷正確答案：B豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。

關于庫存控制方法的說法,正確的是（）。A．定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B．定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C．定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求D．定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求正確答案：C庫存控制的基本方法包括：（1）定量控制法，又稱訂貨點法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供應商發(fā)出固定批量的訂貨請求；（2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次的訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；（3）ABC分類法，是將"二八原理"用于庫存管理，主要是分清主次、分類管理。A選項、B選項、D選項表述均不正確。

關于生產(chǎn)計劃，下列說法正確的是（）。A．生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B．生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題C．生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D．生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計劃的概念。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。

廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A．技術能力B．生產(chǎn)能力C．銷售能力D．擴張能力正確答案：A此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分，其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合，而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A．單件B．小批量C．成批輪番D．大批大量正確答案：D本題考查期量標準。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

看板通常是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A．庫存看板B．來料看板C．生產(chǎn)看板D．考評看板正確答案：C此題考查看板種類的理解。實際生產(chǎn)管理中使用的看