詳細(xì)解析物料管理運作整個過程培訓(xùn)課件

物料管理運作過程解析小無名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20XX/01/01匯報人：小無名目錄01.添加標(biāo)題02.物料管理概述03.物料需求計劃04.供應(yīng)商管理05.物料采購管理06.庫存管理單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01物料管理概述02物料管理的定義和重要性物料管理：對物料進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程目的：保證物料供應(yīng)，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率重要性：物料管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率物料管理的作用：提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力物料管理的目標(biāo)和原則目標(biāo)：提高物料利用率，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率原則：先進(jìn)先出，定期盤點，合理分配，及時補(bǔ)充物料分類：原材料、半成品、成品、輔助材料等物料管理流程：采購、入庫、出庫、盤點、報廢等物料管理的流程和環(huán)節(jié)0307采購執(zhí)行：執(zhí)行采購計劃，包括簽訂合同、付款等庫存控制：對庫存進(jìn)行控制，包括庫存數(shù)量、庫存成本等方面的控制0105需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況制定物料需求計劃入庫管理：將驗收合格的物料入庫，包括入庫登記、庫存管理等0206采購計劃：根據(jù)需求計劃制定采購計劃，包括采購數(shù)量、供應(yīng)商選擇等出庫管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，進(jìn)行物料出庫，包括出庫登記、庫存管理等0408收貨驗收：對采購的物料進(jìn)行收貨驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查信息管理：對物料管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行信息管理，包括物料信息、供應(yīng)商信息、庫存信息等物料需求計劃03物料需求計劃的制定確定物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售預(yù)測等確定物料需求量制定物料需求計劃：根據(jù)物料需求量制定物料需求計劃，包括物料名稱、數(shù)量、時間等審核物料需求計劃：對物料需求計劃進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和可行性實施物料需求計劃：根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行采購、生產(chǎn)、配送等操作，確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確。物料需求計劃的調(diào)整和優(yōu)化需求預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢等進(jìn)行預(yù)測風(fēng)險管理：評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施成本控制：考慮成本因素，優(yōu)化物料需求計劃庫存管理：根據(jù)庫存情況調(diào)整物料需求計劃生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整物料需求計劃供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商溝通，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定物料需求計劃的執(zhí)行和控制制定物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、采購周期等因素制定物料需求計劃物料需求計劃的控制：對物料需求計劃進(jìn)行監(jiān)控，確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確物料需求計劃的調(diào)整：根據(jù)實際情況對物料需求計劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)需求變化物料需求計劃的執(zhí)行：按照物料需求計劃進(jìn)行采購、生產(chǎn)、配送等操作供應(yīng)商管理04供應(yīng)商的選擇和評估供應(yīng)商的選擇：根據(jù)物料需求、質(zhì)量、價格等因素進(jìn)行篩選供應(yīng)商的績效管理：定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性供應(yīng)商的資質(zhì)審查：審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資質(zhì)文件供應(yīng)商的評估：從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)建立良好的溝通渠道：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解其生產(chǎn)情況、庫存情況等協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃，確保物料供應(yīng)及時解決供應(yīng)商的問題：及時解決供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中遇到的問題，如質(zhì)量問題、交貨期問題等建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商的質(zhì)量控制和物流管理供應(yīng)商的選擇：選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商質(zhì)量控制：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求物流管理：優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)：對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和物流管理水平物料采購管理05采購計劃的制定和執(zhí)行制定采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、供應(yīng)商情況等因素制定采購計劃采購計劃的執(zhí)行：按照采購計劃進(jìn)行采購，包括詢價、比價、簽訂合同、付款等環(huán)節(jié)采購計劃的調(diào)整：根據(jù)實際情況對采購計劃進(jìn)行調(diào)整，如供應(yīng)商變更、價格變動等采購計劃的監(jiān)控：對采購計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保采購計劃的順利實施采購過程中的質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇：選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商采購合同：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等條款進(jìn)貨檢驗：對采購物料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗庫存管理：確保物料在存儲過程中不受損、不變質(zhì)反饋與改進(jìn)：對質(zhì)量問題進(jìn)行及時反饋和處理，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制流程采購成本的核算和控制采購成本包括：原材料成本、運輸成本、倉儲成本等采購成本控制方法：采用成本控制策略，如批量采購、供應(yīng)商管理、采購計劃管理等采購成本優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化采購策略，降低采購成本采購成本核算方法：采用成本核算表，詳細(xì)記錄各項成本庫存管理06庫存計劃的制定和執(zhí)行確定庫存目標(biāo)：明確庫存管理的目的和需求制定庫存計劃：根據(jù)庫存目標(biāo)制定詳細(xì)的庫存計劃執(zhí)行庫存計劃：按照庫存計劃進(jìn)行采購、入庫、出庫等操作監(jiān)控庫存情況：實時監(jiān)控庫存數(shù)量、質(zhì)量、位置等信息，確保庫存計劃的有效執(zhí)行庫存的盤點和調(diào)整盤點目的：確保庫存的準(zhǔn)確性和完整性盤點方法：定期盤點、循環(huán)盤點、抽樣盤點等調(diào)整策略：根據(jù)庫存情況，調(diào)整庫存量、庫存結(jié)構(gòu)等調(diào)整依據(jù)：市場需求、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等庫存的預(yù)警和優(yōu)化預(yù)警機(jī)制：設(shè)置庫存預(yù)警閾值，及時提醒庫存不足或過剩庫存控制：根據(jù)銷售情況調(diào)整庫存數(shù)量，避免庫存積壓庫存優(yōu)化：采用先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化策略：定期進(jìn)行庫存盤點，確保庫存準(zhǔn)確無誤物料使用和報廢管理07物料的發(fā)放和使用管理物料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求，將物料發(fā)放到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料使用：在生產(chǎn)過程中，按照工藝要求使用物料，確保產(chǎn)品質(zhì)量物料回收：在生產(chǎn)結(jié)束后，將剩余的物料回收，進(jìn)行分類和存儲物料報廢：對于無法使用的物料，進(jìn)行報廢處理，并記錄在案物料的回收和再利用回收流程：物料使用完畢后，進(jìn)行回收、分類、處理再利用方式：根據(jù)物料的性質(zhì)和用途，進(jìn)行再利用或再制造回收管理：建立回收管理制度，確保物料的回收和再利用符合環(huán)保要求再利用效益：提高物料的利用率，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染物料的報廢處理和環(huán)保要求